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Universidad Nacional Daniel Alcides Carrin
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA DE FORMACION PROFESIONAL DE INGENIERA AMBIENTAL
SEDE OXAPAMPA
ASIGNATURA:
FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS AMBIENTALES
DOCENTE:
Econ. GOMEZ MIGUEL, Jess
INTEGRANTES:
AGERO GERONIMO, Lucero C. M.
BARAHONA BADOS, Joycce Y.
GAMBOA MORALES, Angel Eusebio
QUISPE BERROCAL, Luis
VSQUEZ CARMONA, Guiselle
INDICE
INTRODUCCIN ............................................................................................................................. 4
1.1. DEFINICIN:................................................................................................................... 5
CAPITULO 2: MACROLOCALIZACION Y MICROLOCALIZACIN ...................................................... 6
4.1. DEFINICIN.................................................................................................................. 19
4.2. FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO .................................. 19
4.3. OPTIMIZACIN DEL TAMAO ..................................................................................... 23
4.4. ECONOMIA DEL TAMAO ........................................................................................... 23
4.5. TCNICAS PARA DETERMINAR Y OPTIMIZAR EL TAMAO .......................................... 25
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INTRODUCCIN
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CAPITULO 1: GENERALIDADES
CAPITULO 1: GENERALIDADES
1.1. DEFINICIN:
La localizacin tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible
ubicar el proyecto, con el fin de establecer el lugar que ofrece los mximos
beneficios, los mejores costos, es decir en donde se obtenga la mxima ganancia, si
es una empresa privada, o el mnimo costo unitario, si se trata de un proyecto social.
En este estudio de localizacin del proyecto, se debe tener en cuenta dos aspectos:
La macrolocalizacin la cual consiste en evaluar el sitio que ofrece las mejores
condiciones para la ubicacin del proyecto, en el pas o en el espacio rural y urbano
de alguna regin y La microlocalizacin, que es la determinacin del punto preciso
donde se construir la empresa dentro de la regin, y en sta se har la distribucin
de las instalaciones en el terreno elegido.
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CAPITULO 2: MACROLOCALIZACION Y
MICROLOCALIZACIN
CAPITULO 2: FACTORES DE LA
MACROLOCALIZACIN Y
MICROLOCALIZACN
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Fuente: http://www.bvsde.paho.org/bvsacd/ilpes/sanin2.pdf
En este trabajo, en la etapa inicial se define el estudio de localizacin, las causas por
las que se realiza, el procedimiento general y la metodologa para decidir el lugar
donde situar la empresa, despus se escriben los factores que tienen influencia en el
anlisis y su clasificacin correspondiente.
A continuacin, se integra una gua para la presentacin de un estudio de
localizacin. Finalmente se incluyen tres mtodos aplicables a la solucin del
problema para tomar la decisin de localizar una nueva unidad productiva.
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a) Seleccionar la regin.
b) Determinar la localidad dentro de la regin.
c) Elegir el sitio especfico para ubicar la planta dentro de la localidad.
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CAPITULO 3: MTODOS DE
EVALUACIN
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Peso
Factores (%)
Comerciales: Proximidad a mercados de productos X1
Proximidad a mercados de materias
X2
primas
Facilidades para la exportacin X3
Laborales: Mano de Obra especializada X4
Clima Sindical X5
Infraestructura: Disponibilidad de agua X6
Disponibilidad de combustibles X7
Disponibilidad de energa X8
Operacionales: Existencia de Parques Industriales X9
Facilidades en la eliminacin de
X10
desperdicios
Carreteras de acceso X11
Econmicos: Niveles de Salario X12
Incentivos fiscales X13
Incentivos crediticios X14
Sociales: Facilidades habitacionales (vivienda) X15
Servicios mdicos X16
Facilidades educativas X17
Seguridad Pblica X18
TOTAL 100%
Fuente: (Elaboracin Propia, 2015)
Tabla N 2. Ejemplo
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Supngase, que en un Proyecto se han identificado tres Localizaciones que cumplen con
todos los requisitos exigidos. En todas ellas, los costos de mano de obra, materias primas
y transportes son diferentes, y el resto de los costos son iguales (energa, impuestos,
distribucin, etc.).
En el siguiente cuadro se tienen unos costos anuales supuestos y el clculo del FOi:
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Total 0.09589
COMPARACIONES
PAREADAS Suma de
Factor (j) ndice Wj
preferencias
A B C
Clima 1 1 2 2/4 = 0.50
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Total 4
Remplazando en la ecuacin para FSi, con los Valores obtenidos, se puede determinar la
medida de Factor Subjetivo FSi de cada Localizacin. Separadamente para cada
Localizacin, se multiplica la Calificacin para un Factor dado Rij por el ndice de
Importancia relativa de Wj, de ese Factor y se suma todos los Factores Subjetivos. De esta
forma se tiene que:
FSi = Ri1 W1 + Ri2 W2...... + Rin Wn
Al remplazar por los Valores del ltimo cuadro, se obtiene los siguientes Factores de
Calificacin Subjetiva:
FSA = 0.50x0.50 + 0.00x0.25 + 0.00x0.25 = 0.2500
FSB = 0.50x0.50 + 0.50x0.25 + 0.33x0.25 = 0.4575
FSC = 0.00x0.50 + 0.50x0.25 + 0.67x0.25 = 0.2925
Como puede observarse la suma de los tres resultados es igual a 1.
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La Importancia relativa diferente que existe, a su vez, entre los Factores Objetivos y
Subjetivos de Localizacin hace necesario asignarle una ponderacin K a uno de los
Factores y (1 - K) al otro, de tal manera que se exprese tambin entre ellos la Importancia
relativa.
Si se considera que los Factores Objetivos son tres veces ms importantes que los
Subjetivos, se tiene que K = 3 (1 - K). O sea, K = 0.75.
Remplazando mediante los Valores obtenidos para los FOi y los FSi en la ltima frmula
se determinan las siguientes medidas de preferencia de Localizacin:
MPLA = 0.75x0.34193 + 0.25x0.2500 = 0.31895
MPLB = 0.75x0.33319 + 0.25x0.4575 = 0.36427
MPLC = 0.75x0.32488 + 0.25x0.2925 = 0.31678
d) Seleccin del Lugar. - De acuerdo con el Mtodo de Brown y Gibson, la Alternativa
elegida es la Localizacin B, puesto que recibe el mayor Valor de medida de Ubicacin
si se hubiesen comparado exclusivamente los Valores Objetivos, esta opcin no habra
sido la ms atrayente; sin embargo, la superioridad con que fueron calificados sus
Factores Subjetivos la hace ser la ms atrayente.
Es fcil apreciar, por otra parte, que un cambio en la ponderacin entre Factores Objetivos
y Subjetivos podra llevar a un cambio en la decisin.
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4.1. DEFINICIN
Con el tamao del proyecto nos estamos refiriendo a la capacidad de produccin
instalada que se tendr, ya sea diaria, semanal, por mes o por ao. Depende del equipo
que se posea, as ser nuestra capacidad de produccin.
4.2. FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO
La Determinacin del Tamao responde a un Anlisis interrelacionado de una gran
cantidad de variables de un Proyecto: Demanda, disponibilidad de insumos,
Localizacin y plan estratgico comercial de desarrollo futuro de la Empresa que se
creara con el Proyecto, entre otras cosas.
La cantidad Demandada proyectada a futuro es quizs el Factor condicionante ms
importante del Tamao, aunque este no necesariamente deber definirse en Funcin
de un crecimiento esperado del Mercado, ya que, el nivel ptimo de operacin no
siempre ser el que se maximice las ventas. Aunque el Tamao puede ir adecundose
a mayores requerimientos de operacin para enfrentar un Mercado creciente, es
necesario que se evalu esa opcin contra la de definir un Tamao con una Capacidad
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ociosa inicial que posibilite responder en forma oportuna a una Demanda creciente
en el tiempo.
Hay tres situaciones bsicas del Tamao que pueden identificarse respecto al
Mercado:
Aquella en la cual la cantidad Demandada sea claramente menor que la menor
de las unidades productoras posibles de instalar.
Aquella en la cual la cantidad Demandada sea igual a la Capacidad mnima
que se puede instalar.
Aquella en la cual la cantidad Demandad se superior a la mayor de las
unidades productoras posibles de instalar.
Para medir esto se define la Funcin de Demanda con la cual se enfrenta el Proyecto
en estudio y se analizan sus Proyecciones futuras con el objeto de que el Tamao no
solo responda a una situacin coyuntural de corto plazo, sino que se optimice frente
al dinamismo de la Demanda.
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a) Tamao y mercado:
Este Factor est condicionado al Tamao del Mercado consumidor, es decir
al nmero de consumidores o lo que es lo mismo, la Capacidad de Produccin
del Proyecto debe estar relacionada con la Demanda insatisfecha.
El Tamao propuesto por el Proyecto, se justifica en la medida que la
Demanda existente sea superior a dicho Tamao. Por lo general el Proyecto
solo tiene que cubrir una pequea parte de esa Demanda. La informacin
sobre la Demanda insatisfecha se obtiene del balance de la oferta y Demanda
proyectada obtenida en el estudio de Mercado. El Anlisis de este punto
permite seleccionar el Tamao del Proyecto.
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El criterio que se emplea en este clculo es el mismo que se emplea para Evaluar el
Proyecto global. Mediante el Anlisis de flujos de caja de cada Tamao, puede
definirse una tasa interna de retorno (TIR) marginal del Tamao que corresponda a
la tasa de descuento que hace nulo al flujo diferencial de los Tamaos de Alternativa.
Mientras la tasa marginal sea superior a la tasa de cortes definida para el Proyecto,
convendr aumentar el Tamao. El nivel ptimo estar dado por el punto donde
ambas tasas se igualen. Esta condicin se cumple cuando el Tamao del Proyecto se
incrementa hasta que el beneficio marginal del ltimo aumento sea igual a su costo
marginal.
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Dnde:
It = Inversin necesaria para un Tamao Tt de Planta
Io = Inversin necesaria para un Tamao To de Planta
To = Tamao de Planta utilizado como base de referencia
= Exponente del Factor de escala
Ejemplo # 1:
Se ha determinado que la inversin necesaria para implementar un Proyecto para la
Produccin de 30.000 toneladas anuales de azufre es de $us.18.000.000, para calcular
la inversin requerida para producir 60.000 toneladas anuales, con un a de 0,64, se
aplica la ecuacin anterior, y se obtiene:
It = $Us. 28.049.925
El cual representa la inversin asociada para ese Tamao de Planta. Lo anterior es
vlido dentro de ciertos rangos, ya que las economas de escala se obtiene creciendo
hasta un cierto Tamao, despus del cual a empieza a crecer, cuando se hace igual a
uno no hay economas de escala y si es mayor a uno, hay deseconomias de escala.
Por ejemplo, cuando para abastecer a un Tamao mayor de operacin deba recurrirse
a un grupo de proveedores ms alejados, se encarece el Proyecto de compra por el
mayor flete que deber pagarse.
La decisin de hasta que Tamao crecer deber considerar esas economas de escala
solo como una variable ms del problema ya que tan importantes como estas es la
Capacidad de vender los productos en el Mercado.
Cubrir una mayor cantidad de Demanda de un producto que tiene un margen de
contribucin positivo, no siempre hace que la rentabilidad se incremente, puesto que
la estructura de costos fijos se mantiene constante dentro de ciertos lmites. Sobre
cierto nivel de Produccin es posible que ciertos costos bajen, mientras que otros
suban.
Tambin es factible que para poder vender ms de un cierto volumen, los Precios
deban reducirse, con lo cual el ingreso se incrementa a tasas marginales decrecientes.
En forma grfica, puede exponerse esto de la siguiente manera:
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Como puede observarse, el ingreso total supera a los costos totales en dos tramos
diferentes. Si el Tamao esta entre q0 y q1, o entre q2 y q3, los ingresos no alanzan a
cubrir los costos totales. Si el Tamao estuviese entre q1 y q2 o sobre q3, se tendran
utilidades.
El Grafico permite explica un problema frecuente en la formulacin del Tamao de
un Proyecto. En muchos casos se mide la rentabilidad de un Proyecto para un Tamao
que satisfaga la cantidad Demandada estimada y, si es positiva se aprueba o
recomienda su inversin. Sin embargo, a veces es posible encontrar Tamaos
inferiores que satisfagan menores cantidades Demandadas pero que maximicen el
retorno para el inversionista. Si en el grfico, el punto q4, representa el Tamao que
satisface la cantidad Demandada esperada, es fcil apreciar que rinde un menor
resultado que el que podra obtenerse para un Tamao q2 que adems podra
involucrar menores inversiones y menor riesgo.
4.5. TCNICAS PARA DETERMINAR Y OPTIMIZAR EL TAMAO
4.5.1. MTODO DE ESCALADO
Es un mtodo para determinar el tamao ptimo de planta en el cul se observa la
capacidad de los equipos y se analizan escenarios en los cuales vara el nmero de
turnos.
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5. CONCLUSIONES
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4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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