LICENCIATURA EN SEGURIDAD PBLICA

UNADM

PLANEACION ESTRATEGICA EN SEGURIDAD PUBLICA

Introduccin a la planeacin estratgica

Alumno:
Matricula:
Facilitador:

UnADM

UNIDAD 1

ACTIVIDAD 1
Introduccin
El sentido original del Estado es salvaguardar la seguridad de la Nacin y esto conlleva
a que a travs de la funcin de la seguridad pblica se defienda la integridad y
derechos de las personas as como preservar las libertades, el orden y la paz pblicos,
en embargo estos objetivos de la seguridad pblica se han visto rebasados por diversos
factores, de tal forma que en los ltimos aos hemos sido testigos del incremento de los
ndices delincuenciales sobre todo en los delitos de alto impacto, esto obedece en gran
medida a la desorganizacin interna de las corporaciones policiales sobre todo
estatales y municipales, quienes creen que la forma mas eficientes y eficaz de combatir
la delincuencia es mediante la adquisicin de un equipo policial de alta tecnologa o del
incremento de la plantilla respecto a los elementos operativos o aun mas absurdo en la
compra de vehculos que refuercen el parque vehicular, que si bien es cierto es
importante, tambin lo es que lo que se requiere en materia de seguridad pblica no es
cantidad sino calidad.
Hemos considerado que en buena medida lo que se requiere en forma urgente es
considerar una estructura interna basada en los principios de la planeacin estratgica
y pensamiento estratgico, que permitan a travs de planes, diagnsticos y manuales
operacionales la implementacin de acciones de acciones tcnico, tctico operativas
eficientes y eficaces en combate a la delincuencia con base a algunos principios de la
administracin que abonaran en forma positiva a la implementacin de estrategias y
planes operativos en escenarios y contextos diferentes.
Desarrollo
Qu es la Planeacin estratgica:
La planeacin estratgica consiste en definir por parte de los responsables de una
empresa las estrategias y polticas de la empresa u organizacin para cumplir con los
objetivos en un perodo determinado, estos pueden ser a corto, mediano o a largo
plazo.
Concepto de planeacin estratgica
Se designa con el concepto de planeacin estratgica a la elaboracin, desarrollo y
puesta en prctica de diversos planes operativos que pondr en marcha una empresa u
organizacin con el objetivo de concretar los propsitos y metas que se haya propuesto.
La planeacin estratgica puede ser estructurada para conseguir los mencionados
efectos u objetivos en el corto, mediano o largo plazo, dependiendo esto claro de la
magnitud y la amplitud que ostente la empresa u organizacin en cuestin.
Dado que los planes estratgicos contarn con un presupuesto establecido y
disponible, ser imprescindible para que los recursos sean bien aplicados y rendidores,
que haya previamente una correcta y precisa determinacin de los objetivos que se
proponen cumplir. Porque, lamentablemente, como es fcil de suponer e inferir, en el
caso que la planeacin no haya sido correcta puede suceder que el dinero no sea
suficiente para llevar a cabo los objetivos y metas propuestas.
Adems del tema del presupuesto, resultar imprescindible que la empresa trace con
cuidado y exactitud la misin que la regir, porque esta representar las funciones
operativas que ejecutar en el mercado en cuestin y ser la que le suministrar a sus
consumidores.
El origen o surgimiento de la planeacin estratgica como parte integrante del sistema
de gerencia, surge a finales de la dcada del sesenta, principios de los setenta, como
consecuencia de los cambios en las capacidades estratgicas de las empresas que se
empezaron a experimentar.
Entonces, la gestin o management de una compaa u organizacin, comenzaron a
exigir la planificacin de aquellas tareas que s o s se necesitaban para cumplir y
garantizar el xito de la misma, en tanto, sera el gerente quien se encargara de
analizar cmo y cundo ejecutar las mencionadas capacidades estratgicas de una
empresa.
Ms tarde, la planeacin estratgica conseguira otra ocupacin fundamental en orden
a la necesidad que empezaron a experimentar las diversas empresas en lo que
respecta a la bsqueda de una mayor competitividad, porque los tiempos entre
inversin de un bien y la introduccin de este en el mercado empezaron a acotarse
cada vez ms, siendo muchsimo ms breve el ciclo de vida de cada producto.
Entonces, como consecuencia de estas demandas, la planeacin estratgica se
empez a especializar en qu hacer, es decir, en las estrategias que supongan y
signifiquen el alcance de los objetivos propuestos, pero tambin teniendo en cuenta las
amenazas y oportunidades que ofrece cada entorno y cada contexto.
Por esto es que las personas que se desempeen en el rea de gerencia de una
empresa debern ante todo comprender y entender las necesidades de la empresa en
la que se desempean para de este modo acertar en lo que a planeacin estratgica
respecta.
Implicaciones en la planeacin estratgica
Implicaciones de la planeacin en las organizaciones
La administracin implica el establecimiento de objetivos y el planteamiento de las
acciones necesarias para cumplirlos, apoyndola eficacia en la toma de decisiones y el
manejo adecuado de los recursos organizacionales.
Ms de lo que implica la planeacin es la responsabilidad, esto hace que el
administrador tenga que asumir la responsabilidad por si lo planteado perjudica o hace
algn bien. Sin embargo la planeacin tiene que cumplir con su objetivo, y para ello el
objetivo debe de estar bien estructurado, estar consciente de lo que se va a hacer pero
sin antes ya haber conseguido una investigacin exacta de lo que se quiere as como
de lo que se requiere.
Otra de las implicaciones de la planeacin es la toma de decisiones, un administrador
debe saber que la toma de decisiones es tan importante que conlleva lo que acabamos
de mencionar la responsabilidad.
La planeacin implica el logro de objetivos, de un organismo. Ya que si se utiliza el,
proceso de planeacin esta ser verdaderamente efectiva, adems todos los
involucrados en elsistema tendrn la motivacin, sabrn hacia donde van y el objetivo
de cada uno, ser que todos los involucrados tienen el mismo fin y el objetivo tanto
como el propsito sern de una manera eficientemente organizada.
La planeacin implica muchas de las cosas que se obtienen al realizarla pero sobre
todo es muy necesaria ya que va incluida en el proceso administrativo y por lo tanto
debe contar con sus principios, estrategias, elementos, conceptos bsicos, criterios
para poder completar lo que se requiere y no verse ante situaciones que puedan
perjudicar, o que hagan de la planeacin un elemento esencial y necesario.
Autores de planeacin estratgica
Modelo de RUSSELL ACKOFF.
Aborda la necesidad de la planeacin al expresar que cuando no se planea no se
puede evitar que nos alcance la planeacin de los otros, por ello el lema planear o ser
planeado.
La planeacin interactiva depende de tres principios se puede llevar a cabo, estos son:
2. PRINCIPIO PARTICIPATIVO
Solo a travs de la participacin en el proceso de la planeacin interactiva es que los
miembros de una organizacin pueden desarrollarse.
2. PRINCIPIO DE CONTINUIDAD
Debido a que los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud, ningn plan
puede funcionar como se esperaba por bien preparado que haya estado, por ello deben
ser observados permanentemente.
PRINCIPIOS HOLTICOS
El principio de coordinacin e integracin relacionadas se planean simultnea e
interdependientemente para conseguir mejores resultados.
2. Preparacin de Proyecciones de referencia
3. Planeacin de los fines
4. Planeacin de los medios
5. Planeacin de los recursos
7. Modifique si es necesario
Fases del modelo:
a) Fijacin de Metas
b) Fijacin de Polticas
c) Asignacin de las Estrategias
Fred R. David.
2do Modelo
Objetivo sistemtico para la toma de decisiones en una organizacin
Formulacin de las estrategias
Ejecucin de las estrategias
Evaluacin de las estrategias
H. Igor Ansoff
1. Medio ambiente:
2. Evaluacin de los sistemas de respuesta.
3. Postura estratgica:
4. El sistema de administracin de eventos estratgicos:
Michael E. Porter.
Plantea el modelo con la importancia del anlisis competitivo.
Segn Porter toda organizacin posee una estrategia competitiva y que sta es la
combinacin de los fines por los cuales se est esforzando la compaa y los medios
que est utilizando para llegar a ellos.
Para Porter la formulacin de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una
empresa con su medio ambiente.
El modelo de Porter comprende los siguientes enfoques:
Posicionamiento
Equilibrio
Tomar ventajas de cambio
Estrategias de diversificacin
Liderazgo en costos
Diferenciacin
Enfoque o alta segmentacin
Objetivos futuros
Conclusiones
La planeacin estratgica tiene, entre otras ventajas lo siguiente: En las organizaciones
de nuestro entorno, la planeacin es una actividad administrativa cuya importancia no
ha sido reconocida, debido principalmente a que muchos negocios han permanecido en
el mercado con dirigentes que han tomado decisiones intuitivamente, y que consideran
no necesitan perder su tiempo en procesos cansados de anlisis y que requieren de
informacin que es muy posible que no se cuente ni dentro ni fuera de la institucin.
La Planificacin Estratgica comienza dando respuesta a estas tres preguntas:
o Dnde estamos hoy?
Anlisis de la Situacin Anlisis del Entorno Anlisis Interno
Anlisis de la Competencia
o Dnde queremos ir?
Objetivos y Metas a largo plazo
o Cmo podemos llegar a donde queremos ir?
Comprender el Mercado
Comprender la Competencia Negocio
Disear las Estrategias apropiadas
Lo siguiente son algunas necesidades y beneficios que se obtienen a travs de la
Planificacin Estratgica:
o Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.
o Refuerza los principios adquiridos en la misin, visin y estrategia.
o Fomenta la planeacin y la comunicacin interdisciplinarias.
o Asigna prioridades en el destino de los recursos.
o Constituye el puente con el proceso de planeacin tctica a corto plazo
o Obliga a los ejecutivos a ver la planeacin desde la macro perspectiva,
sealando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a
lograrlos.
 o La planeacin estratgica es un proceso que mantiene unido al equipo
directivo para traducir la misin, visin y estrategia en resultados
tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participacin y el compromiso a
todos los niveles de la organizacin con los esfuerzos requeridos para
hacer realidad el futuro que se desea.
La Planeacin Estratgica va ms all de pronosticar actuales productos y mercados
presentes, formula sobre asuntos ms fundamentales; negocio adecuado, objetivos
bsicos, tiempo de obsolescencia de productos actuales, aumento o disminucin de
mercados, etc.

BIBLIOGRAFIA
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/SP/08/SPES/Unidad1/descargables/Unidad%201.
%20Introduccion%20y%20bases%20de%20la%20planeacion%20estrategica.pdfhttp://www.diputados.gob.mx/sedia/sia/redipal
/CRV-IV-19-11.pdf

http://www.definicionabc.com/?s=Planeaci%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica

https://www.significados.com/planeacion-estrategica/