Universidad Nacional Autnoma de Honduras en el Valle de Sula

UNAH-VS
Asignatura:

Comportamiento Organizacional

Catedrtico:

Lic. Arlex Orlando Daz Pizzaty

Alumnas:

Andrea Rennee Herrera Melgar 20142030407

Seccin:

09:00am

Trabajo:

Ensayo Capitulo12

Fecha de Entrega:

01 de Octubre de 2017
 Introduccin

A continuacin se presenta un ensayo en el cual se hablara acerca del liderazgo como

papel fundamental para dirigir los miembros de un grupo con el fin de lograr las metas
establecidas en un determinado trabajo o tarea, por lo tanto se darn a conocer las
caractersticas de un buen lder y los diferentes enfoques y teoras que abarcan el
liderazgo.
 Liderazgo

Qu es liderazgo?

El liderazgo se define como la habilidad para influir en un grupo y dirigirlo hacia el

logro de un objetivo o un conjunto de metas. Sabemos que no todos los lideres son
gerentes ni todos los gerentes son lideres porque si bien es cierto hay lideres que surgen
dentro de los grupos de trabajo mientras que otros estn dados por una asignacin
formal.

Teora de los rasgos: Estas teoras se enfocan tanto en las cualidades como en las
caractersticas personales de los individuos.

Teoras conductuales del liderazgo: estas indican que es posible capacitar a los
individuos para convertirlos en lderes.

La estructura de iniciacin: en esta el lder define y estructura su rol y el de los

empleados, es por ello que proporciona los objetivos, organiza y asigna el trabajo
especifico a los miembros del grupo para el cumplimiento de las metas en el tiempo ya
establecido.

La consideracin: en esta el lder suele tener confianza mutua con sus subordinados,
fomentando el respeto hacia sus ideas y sentimientos.

Dimensiones conductuales:

Lder orientado a los empleados: muestra inters en las necesidades de personal.

Lder orientado a la produccin: se enfoca en el logro de las tareas.

El modelo de contingencia de Fiedler: establece que el desempeo eficaz del grupo

depende de la coincidencia adecuada entre el estilo del lder y el grado de control que le
permite la situacin.

Identificacin del estilo del liderazgo: Se identifica mediante el cuestionario CMP y

tiene como finalidad identificar si la persona est orientada a la relacin o a la tarea.

Definicin de la situacin: una vez identificado el estilo de liderazgo, se debe hacer

coincidir al lder con la situacin por lo que Fiedler identifico tres dimensiones
situacionales:
Relaciones lder-miembro: es el grado de confianza y respeto que los subordinados
sienten por su lder.
Estructura de la tarea: que tan estructurados estn los procedimientos para las tareas del
puesto.
Poder la posicin: Grado de influencia que un lder tiene sobre las variables de poder
como contratacin, despido, disciplina, ascensos e incrementos de salario.
Otras Teoras de Contingencia

Teora del liderazgo Situacional: se enfoca en los seguidores y plantea que un liderazgo
exitoso depende de que se seleccione el estilo de liderazgo correcto, el cual debe ser
contingente a la disposicin de los seguidores.

Teora del camino hacia la meta: Esta toma elementos de la estructura de iniciacin y
consideracin as como tambin de la teora de las expectativas de la motivacin. La
teora del camino hacia la meta se basa en que los lderes proporcionan la informacin
necesaria y el camino a seguir facilitando el proceso para que sus seguidores logren las
metas laborales.

Modelo de participacin del lder: plantea que la forma en que el lder toma las
decisiones es tan importante como aquello que decide.

Teora del intercambio lder-miembro: la cual plantea que, debido a las presiones de
tiempo, los lderes establecen una relacin especial con un grupo pequeo de sus
seguidores.

Liderazgo carismtico y liderazgo transformacional

Liderazgo carismtico: Se define como una cualidad de la personalidad de un individuo

que hace que se le considere dotado de cualidades sobrehumanas o excepcionales que
no toda la gente comn posee, por lo que el individuo que tiene esta cualidad es tratado
como un lder.

Liderazgo transformacional: inspiran a sus seguidores para que trasciendan sus intereses
personales por el bien de la organizacin, y pueden tener un efecto extraordinario sobre
ellos.

Liderazgo autentico: la tica y la confianza: Un lder autentico es aquel que es generoso,

hbil para escuchar y honesto, son personas con tica y confianza en lo que creen y
valoran.
 Conclusin

En conclusin se puede decir que los diferentes enfoques han aportado diferentes
caracterizas de liderazgo como el enfoque de los cinco grandes basado en caractersticas
como a la extroversin y la escrupulosidad. Se entendi que para ser un lder eficaz se
debe desarrollar relaciones de confianza e inspirar a los seguidores para que estos logren
un mejor desempeo, tambin se deben tomar en cuenta las situaciones, tener visin y
carisma.