MUESTREO

DEFINICIONES.
Segn el Diccionario de la Lengua espaola: Muestra es una parte porcin extrada
de un conjunto por mtodos que permiten considerarla como representativa del
mismo.
Muestreo es la accin de recoger muestras representativas de la calidad condiciones
medias de un todo la tcnica empleada en esta seleccin la seleccin de una
pequea parte

CARACTERISTICAS
El muestreo es uno de las operaciones de mayor importancia determinante de las
diferentes etapas de la actividad minera.
Si el mineral de un yacimiento ser o no explotable
En las etapas de prospeccin y explotacin, la operacin de muestreo siempre ser
uno de los factores principales que gravitar, en la continuidad o cese de trabajo en un
prospecto, y cuando sea completado un programa de exploracin la reserva estimada,
con ley de derivada del muestreo.
En las minas subterrneas con el proceso desarrollo, el muestreo sistematico junto
con el mapeo geolgico nos permite preparar los planes de minado para delimitar la
forma de depsitos, calcular su tonelaje y determinar su ley.

MUESTRA DE LEY
Muestra es una pequea porcin de material o mineral qe se arranca y es
representativo del todo o del conjunto.
Tambin muestra es una pequea porcin de un lote de material el cual contiene todos
los componentes que existe en el original.

CUALIDADES QUE DEBE TENER UNA MUESTRA

1. REPRESENTATIVA
Las diferentes partes del yacimiento deben estar representadas en la muestra.
2. PROPORCIONAL
Las diferentes partes mineralizadas presentes en el yacimiento, deben figurar
en cantidad proporcional de la muestra.
3. LIBRE DE CONTAMINACION
Las muestras no deben contener materiales extraos de la parte muestreada
ni de otras partes del depsito.
Asi mismo entre otras cualidades de la muestra tenemos:
Debe ser exactamente ubicable
Debe ser exactamente medida (WGS84, Buzamiento, Longitud)
Debe ser exactamente identificada.
CLASES DE MUESTRAS:
1. Las muestras que se extraen en la mina subterrnea San Cristbal se pueden
clasificar como sigue:
a. Muestras de Exploracin:
Son las que se toman en los afloramientos de vetas o en labores de exploracin. En
este ltimo caso se extraen a medida que los avances de dichas labores lo requieren.
b. Muestras de Desarrollo:
Son las que corresponden a las labores de este tipo, como galeras, chimeneas y
piques, que estn en pleno trabajo. En este caso las muestras son tomadas
diariamente.
c. Muestras de Explotacin:
Son las que se toman en los tajeos, ya sean de reduccin (shirinkage) o de corto y
relleno (cut & fill) o en las cmaras se extraen cuando lo ordena del Departamento de
Geologa, el Jefe de Mina o el Jefe de Seccin. Pueden consistir en muestras de los
frentes, pilares o puentes.
d. Muestras Especiales:
Como su nombre lo indica, son las que salen fuera de la rutina normal del muestreo;
por consiguiente, se toma previa orden de las mismas personas indicadas en el
prrafo anterior. Dentro de esta clase estn incluidas las muestras de reconocimiento
tomadas en cualquier labor subterrnea, muestras de carros, muestras para anlisis
especiales, muestras para pruebas metalrgicas, muestras de rocas. etc.
e. Muestras de canchas o Montones de Mineral.- Pueden tomarse en el interior
de las minas o en superficie. Estas muestras requieren orden especfica de las
personas indicadas para el caso de muestras especiales. Un ejemplo de esta clase de
muestras especiales. Un ejemplo de esta clase de muestras son las comunes de
disparo o las de las filas del Tajo Abierto.
2. Muestras de Superficie: son las muestras que se extraen en la superficie

Tajos abiertos
Canteras
Canchas
Afloramientos
Relaveras
Se puedan clasificar en :
1. Muestras de Huecos de Perforacin para exploracin:
Son las que se toman de cada determinado avance de hueco, teniendo en cuenta las
variaciones de la mineralizacin.
2. Muestras de Disparos y Canchas
Son las que se toman del material disparado y canchas con el fin de comprobar reas
dudosas y determinar el tonelaje y ley de las canchas.
 3. Muestras de Carro
Son las que se toman de camiones, o carritos mineros que transportan minerales a la
planta concentradora o fundicin.
4. Muestras Especiales
Son las muestras que se toman fuera de la rutina de las paredes de los bancos con
fines especficos y tambin con las diferentes acumulaciones de materiales
provenientes del tajo, afloramiento, relaves, concentrado y minerales de exportacin,
muestras para pruebas metalrgicas ,etc.

CANTIDAD DE MUESTRAS
En el captulo I se ha expresado que las muestras deben incluir cantidades
proporcionales de las diversas sustancias minerales existentes en el lugar del muestreo.
Pues bien, esas cantidades proporcionales deben ahora ser fijadas para establecer la
porcin correcta de mineral que debe constituir una muestra. La cantidad de muestra
depende de muchos factores pero, principalmente, debe estar en relacin directa con la
potencia de la veta.
Se puede decir que una proporcin razonable es tomar tantas libras de muestra como
pies de potencia de veta se tenga que muestrear.
Segn la clase de muestra de que se trata, una buena regla prctica es tomar un peso
de 1 a 10 libras por pie de potencia de veta.
La muestra puede variar entre unas pocas libras y algunas toneladas de peso, segn
sea proveniente de una veta definida de poca potencia o de un depsito extenso o
irregular de minerales metlicos de baja ley.Es necesario aclarar que, contra lo que
generalmente se cree, una muestra de tamao pequeo es siempre mucho ms exacta
que una grande porque en las pequeas es menos frecuente la posibilidad de que
existan trozos grandes (terrones) que necesitan ser divididos aparte para garantizar la
correcta proporcin.
An en los casos en que la muestra debiera ser necesariamente grande es
recomendable dividirla en varias muestras, escogiendo para las separaciones puntos
convenientes, por ejemplo, zonas de alteracin del contenido metlico o de cambio del
tipo de ganga. En estos casos, es una buena regla no incluir en una sola muestra sino
el material proveniente de unos 5 pies de la potencia total de la veta.
Tratndose especficamente de la mina Casapalca, donde las vetas son bastante
definidas y con potencias que fluctan entre 3 y 4 pies, la regla debe ser: tomar una
cantidad de 2 kilos de muestra por cada pie de potencia de veta. As por ejemplo, una
muestra de una veta de 3 pies de potencia deber pesar, aproximadamente 6 kilos y si
se tratara de una veta de 4 pies de ancho, el peso sera 8 kilos.
Si las vetas tuvieran menos de un pie de potencia, la cantidad de muestra tendr siempre
el peso mnimo de 2 kilos, cualquiera que fuera la potencia; lo que si ser variable es el
ancho del canal, como se ver ms adelante al tratar del mtodo de muestreo por
canales.
En los casos de muestras especiales y de canchas no es posible dar una pauta sobre
el peso de las mismas, pues sta depende del tamao del depsito de cancha y del
mtodo que se sigue. Slo pueda decirse que las cantidades de muestra son tan
variables que es posible que fluctan desde algunas decenas de kilos hasta cientos de
toneladas.Este criterio es aplicable tambin a las vetas de San Cristbal, Huaripampa y
Andaychagua.

OBJETO E IMPORTANCIA DEL MUESTREO

OBJETIVO: Es determinar el contenido medio de los elementos econmicos (ley
promedio del mineral) de un yacimiento mineral que es factor indispensable para:
1. Controlar las leyes del mineral que se va explorando y desarrollando a
fin de efectuar el clculo de las reservas minerales y su clasificacin
incrementar las reservas.
2. Controlar el valor de los minerales de una mina que se encuentra en la
etapa de explotacin y separar adecuadamente lo que es mineral o
desmonte.
3. Una explotacin sistematica de los tajeos, combinar leyes, controlar la
dilucin, determinar el orden de prioridades de extraccin o explotacin
de tajeos y enviar un producto y uniforme a la planta concentradora.
4. Hallar el cociente metlico de los diferentes componentes de un
yacimiento mineral.
5. Controlar la eficiencia de las diferentes operaciones que se efectan en
las plantas metalrgicas.
6. Determinar el valor de los minerales o productos refinados a fin de
realizar su comercializacin.
7. Para los estudios metalrgicos, mineralgicos, geoqumicos, para
determinar sus propiedades fsicas, etc.
IMPORTANCIA: Casi todas las decisiones que se hacen respecto de un Proyecto
Minero, desde la exploracin hasta el cierre de la mina, estn basadas en valores
obtenidos de material muestreado. Estas decisiones significan millones de dlares.
Ejemplo: Pozos de tronadura en una mina a cielo abierto: En un pozo de tronadura el
material acumulado (detritus de la perforacin) puede ser enorme, lo que obliga a tomar
una
muestra. Sea un depsito minero, con densidad de 2.5 ton/m3 en una malla de
perforacin de 10m*10m, con altura de banco de 15m., con dimetro de perforacin
igual a 25cm. La cantidad de material acumulado, en toneladas, es:
Tons = d2h / 4=3.14*0.252*15* 2.5/ 4 = 1.8 toneladas
PLAN DE MUESTREO
Es necesario realizar un muestreo continuo de las labores de exploracin y desarrollo
porque estos trabajos requieren un control constante de la riqueza del terreno sobre el
cual se avanza, especialmente cuando son corridas sobre veta. Las muestras de
exploracin y desarrollo deben tomarse diariamente procurando que la ltima muestra
est lo ms cerca posible al frente. con esto, adems de mantener el control al da, se
evita que una zona de que requieren algn tipo de sostenimiento (enmaderado, arcos
de concreto, etc.) Pueda quedar sin muestrear.
El muestreo de las labores de explotacin de la minas Casapalca debe efectuarse slo
cuando lo ordene el Departamento de Geologa, el Jefe de Mina o el Jefe de Seccin
(Foreman). En estos casos, se deben tomar las muestras inmediatamente, pues, si se
produjera un disparo en la zona por muestrear, los resultados podran llevar a
conclusiones equivocadas.
Para los casos de muestras especiales y de canchas rige el mismo plan expuesto en
el prrafo anterior.
De una manera general puede decirse que el plan de muestreo en la mina San Cristbal
est normado por las siguientes reglas:
a. El muestreo de rutina debe mantenerse al da con los avances.
b. Las muestra que salen de la rutina deben ser tomadas inmediatamente despus
de la orden respectiva.
c. Toda nueva cara libre que quede expuesta en forma temporal, en un tajeo debe
ser muestreada.
d. Los muestreros deben mantenerse informados sobre la marcha de las labores
de explotacin y desarrollo a fin de conocer los lugares que requieren muestreo.
e. No se debe incluir roca estril en la muestra de mineral. Cuando exista l
seguridad de que cualquier terreno de esta naturaleza, dbil y prximo a las cajas, caer
junto con el mineral durante las labores de explotacin, deber ser medido e informado
para considerarlo en los clculos. En casos de duda se debe consultar con el
Departamento de Geologa.
f. Cuando se presenten en una veta zonas relativamente grandes, al parecer
estriles, debe consultarse al Departamento de Geologa, sobre su inclusin en el plan
de muestreo. Existen: en todo caso dos soluciones:
i. Muestrearlas por separado.
ii. Registrarlas como zonas estriles, sin muestrearlos.
g. Cuando se tenga que muestrear niveles irregularmente especiados se debe
consultar al Departamento de Geologa al plan de muestreo a seguir.
h. Nunca se debe tomar muestras en el piso de la galera a menos que lo ordene
el Departamento de Geologa en cuyo caso se limpiar cuidadosamente el suelo y se
tomara la muestra luego de eliminar todas las irregularidades del piso en el punto de
muestreo
ERRORES EN EL MUESTREO
1. CAUSAS:
Son muy numerosas las causas de errores en el muestreo. Muchos errores se deben a
las caractersticas mismas del depsito mineral, otros son causados por factores
personales de los muestreros y en fin, otros tantos son fruto del desconocimiento de la
tcnica correcta de extraccin de las muestras.
A continuacin vamos a estudiar los principales orgenes de dichos errores y, al, mismo
tiempo, daremos algunas recomendaciones para evitarlos o, por lo menos, reducirlos.
a. Existencia de bandas mineralizadas de poca dureza en la veta, lo que da lugar
a la presencia de una mayor proporcin de mineral de esa zona en la muestra. Otras
veces, dichas bandas son de elevada dureza y, en tal caso, la proporcin de mineral de
esa zona es menor. Estos errores se eviten haciendo un muestreo separado de cada
una de las bandas de diferente dureza, por pequeas que sean.
b. Falta de cuidado al examinar la mineralizacin del depsito. Esto ha dado origen
a que algunas zonas del mismo, generalmente considerables impregnaciones, queden
sin muestrear,
c. Falta de voluntad o cansancio, sobre todo cuando se muestrean vetas muy duras
o zonas que ofrecen incomodad. Los muestreros deben evitar el cansancio graduando
convenientemente su esfuerzo y relevndose en el trabajo de corte de las muestras.
d. Falta de conocimiento de la tcnica correcta del muestreo e inexperiencia en su
ejecucin.En estos casos, los principales errores se cometen en el trazo del canal y en
la divisin del mismo en varias muestras. Para eliminar aquellas deficiencias
recomendamos el estudio detenido del presente curso y la prctica del muestreo en
diversos tipos de vetas y situaciones.
e. Inclusin de roca estril en la muestra de mineral. Esto no debe suceder si las
partes estriles de la veta son muestreadas por separado o si son medidas y registradas,
nicamente para su consideracin en los clculos, sin extraer muestras.
f. Apresuramiento excesivo en la toma de las muestras. Ya se ha dicho que en el
muestreo interesa ms la exactitud que la rapidez.
g. Falta de limpieza en el equipo antes de extraer la muestra porque los residuos
de la muestra anterior contaminan la nueva.
h. Poco cuidado en la limpieza de la superficie por muestrear.
i. Confusin de las muestras. Para evitar este grave error, recomendamos no pasar
a la siguiente muestra mientras no se haya terminado completamente con la anterior,
incluyendo su identificacin y el amarrado de la bolsa respectiva.
Una vez que el muestrero ha dominado la tcnica de su labor y que posee un slido
criterio para analizar las diversas situaciones que pueden presentarse, la perfeccin de
su trabajo depender de sus cualidades morales como honradez, paciencia,
perseverancia y sentido de responsabilidad.
SEA USTED UN BUEN MUESTRERO, EVITE ESTOS ERRORES

AMORTIZACION
Es el proceso financiero mediante el cual el deudor se compromete a reintegrar
peridicamente un capital prestado, pudiendo dicha periodicidad adquirir diversas
frecuencia, anual, semestral, semestral, mensual, etc. En todos los casos dicha
frecuencia se establece previamente entre las partes.
Cuando amortizamos una deuda estamos devolviendo la cantidad que hemos recibido
en prstamo, por ello cuando solo pongamos intereses no estamos amortizando
La descomposicin de los pagos en cuota de inters de capital se llama cronograma
de pagos, por tanto, para el diseo de este se debe tener en cuenta:

= +
Donde:
: Pago o Servicio de la Deuda
: Cuota de Capital o Amortizacion
: Cuota de inters
Para el calculo de la Amortizacion nos estamos refiriendo exactamente a la renta o
pago peridico que se debe hacer para pagar los intereses y reducir la deuda, y se
utiliza las formulas de las anualidades vencidas.

NOTA: REGLAS DE ORO PARA EVITAR ACCIDENTES

1. Cumplir con los estndares y Procedimientos, respetar y cumplir y

vigilar el cumplimiento de los procedimientos, normas y estndares de
seguridad.
2. Cero Alcohol y drogas en el trabajo, prohibido ingresarlas al trabajar,
operar sin las influencias de alcohol y drogas.
3. Cumplir con intervenir, todos tenemos la autoridad y obligacin de
parar e intervenir, si se esta realizando una labor de riesgo y que no ha
sido corregida.
4. Uso y cuidado de equipos, maquinarias y equipos, verificar que el
equipo, maquinaria y vehiculo a usar se ha el adecuado y este al 100%
operativo para la tarea.
5. Respete siempre el horario de voladura y verifique contar las
autorizaciones vigentes para el manejo de estos insumos permiso
(SUCAME)
6. Verificar siempre las condiciones de la labor, inspeccionar la labor,
desate ante, durante y despus de cada perforacin, asi mismo
despus de la voladura.
7. Cumplir con la labor avanzada labor sostenida, respete las
recomendaciones para realizar el sostenimiento de las labores y
verifique siempre la calidad del sostenimiento
8. Verificar oportunamente los peligros en la atmosfera, antes de entrar en
una labor si sospecha de la presencia de gases y/o ausencia de
oxigeno no se ingresa, verifique siempre las condiciones de la
artmosfera.
 9. Cumplir con el manejo y aislamiento de la energa siempre que los
procedimientos establecidos de aislamiento, bloqueo, etiquetado
verificacin de exposicin de energa cero.
10. Reportar inmediatamente cualquier incidente o accidente, notifique
siempre los principales desvos de seguridad asi como las buenas
practicas. Ademas un reporte de incidente es una oportunidad para
evitar un accidente.
RIESGOS DE LAS OPERACIONES
- Caida de Rocas: Desate antes durante y despus de la voladura. Labor
avanzada, labor sostenida.
- Riesgo Electrico: Revisar el cableado elctrico, verificar la puesta de tierra de
los equipos.
- Riesgo de Asfixia o Gaseamiento: Ser estricto en la observacin y firmes en la
decisin de intervenir y corregir riesgos. Verifica que las condiciones
atmosfricas sean las correctas.
- Riesgo de Caida de Personas: Uso de arnes (1.80m), andamios, pasadizos,
escaleras y sobre todo mantener el orden y limpieza. Utilizar los 3 puntos de
apoyo.
- Riesgo de Utilizacion , Maquinarias y Herramientas: Deben de mantenerse en
perfecto estado de uso, operatividad de toda maquinaria o herramienta al 100%
- Riesgo de Explosion: Incorrecta manipulacin de los explosivos, respetando los
horarios de disparo, contando con el permiso de SUCAMEC.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Es el proceso de planeamiento Estratgico es un esfuerzo organizacional que tiene
como objetivo definir en forma detallada la estrategia de negocio y la asignacin de
responsabilidades para su ejecucin.
La estrategia de negocio tiene como objetivo una perfomance financiera superior,
buscando una posicin competitiva que permita a la empresa, tener una ventaja en el
mercado.
Los gerentes del negocio son los llamados a formular e implementar acciones
estrategias congruentes con las polticas corporativas generales y/o de la alta
direccin.
Qu es la Estrategia?
Estrategia es un medio de establecer el propsito organizacional en trminos de sus
objetivos de largo plazo. Programa de accin y prioridades de asignacin de recursos.
Estrategia es una respuesta a las oportunidades y amenazas externas, a las fortalezas
y debilidades internas para lograr una ventaja competitiva razonable.
Entonces la estrategia busca la competividad de la empresa.
PRESUPUESTO
Un presupuesto es una formulacin de resultados esperados expresada en trminos
numricos. Podra llamrsele un programa en cifras. De hecho, al presupuesto
financiero operacional se le denomina a menudo plan de utilidades.
Un presupuesto puede expresarse en trminos financieros; en trminos de horas -
hombre, unidades de productos u horas - mquina, o en cualesquiera otros trminos
numricamente medibles. Puede referirse a las operaciones, como en el caso del
presupuesto de egresos; puede reflejar desembolsos de capital, como el presupuesto
de inversiones de capital o puede indicar el flujo de efectivo, como el presupuesto de
efectivo.
Los presupuestos tambin son instrumentos de control, sin embargo, la elaboracin de
un presupuesto corresponde evidentemente a la planeacin. El presupuesto es el
instrumento de planeacin fundamental de muchas compaas.
Un presupuesto obliga a una empresa a realizar por adelantado (ya sea con una
semana o 5 aos de anticipacin) una recopilacin numrica de sus expectativas de
flujo de efectivo, ingresos y egresos, desembolsos de capital o utilizacin de horas -
hombre / mquina. El presupuesto es necesario para el control, pero ser intil como
norma sensible de control si no es un reflejo fiel de los planes.
ROLES DEL PRESUPUESTO:
a) INTEGRADOR: Indica que toma en cuenta todas las reas y actividades de la
empresa.
b) COORDINADOR: Significa que los planes para toda la empresa deben ser
preparados en conjuntos y coordina mente
c) GESTOR: Uno de los objetivos principales del presupuesto es determinar los
ingresos que se pretenden obtener, asi como los gastos en los que se incurrir.
d) FINANCIERO: No es suficiente con conocerlos ingresos y gastos futuros, la
empresa debe planear los recursos necesarios y su asignacin, lo cual se logra
con la planeacin financiera
OBJETIVOS DE PRESUPUESTO
- Ser una gua de accin
- Permite comparar lo real con lo planificado
- Evaluar la actuacin de la compaa
- Optimizar el empleo econmico de los recursos
- Trabajar en forma anticipada y previniendo los hechos.
EVALUACION ECONOMICA
La evaluacin econmica es un mtodo de anlisis til para adoptar decisiones
racionales ante diferentes alternativas.
Es frecuente confundir la evaluacin econmica con el anlisis o evaluacin finaciera.
En este segundo caso se considera nicamente, la vertiente monetaria de un proyecto
con el objetivo de considerar su rentabilidad en trminos de flujo de dinero, mientras
que la evaluacin econmica integra en su anlisis tanto los costes Monetarios como
los beneficios expresados en otras unidades relacionadas con las mejoras en las
condiciones de vida de un grupo.
Podemos hablar entonces de la rentabilidad o beneficio de tipo social una definicin de
evaluacin econmica es la siguiente:
Analisis Comparativo de las Acciones Alternativas tanto en trminos de coste como
de beneficio
De acuerdo con la definicin, para realizar un anlisis econmico es preciso cuantificar
los costes uy beneficios. Esta es una limitacin de la evaluacin econmica, ya que
solo podremos incorporar el anlisis variable susceptible de cuantificacin.
Identificacin del Objeto de Evaluacin.
Los pasos necesarios para identificar el objetivo de la muestra de evaluacin
econmica son:
a) DEFINIR LA FUNCION SOCIAL:
Antes de comenzar de realizar la evaluacin debemos asegurarnos de que esta bien
definido la funcin social o funcin de bienestar, esto es, como interpretamos o en que
concretamos la mejora de las condiciones de vida de la comunidad a la que se dirige
el proyecto.
A la hora de evaluar un proyecto de promocin, creacin o fortalecimiento de
iniciativas econmicas es preciso emplear tanto criterio sociales como criterios
carcter econmico o empresarial.
A continuacin, enumeramos diferentes aspectos a considerar en este caso, que
pueden ser objeto de nuestra evaluacin.
- Lo invertido (Dinero, educacin) en el proyecto por los diferentes participantes.
- La empresa como tal: Estructura organizativa, penetracin en el mercado,
situacin financiera, capacidad de inversin, el dominio de la tecnologa, si no
se logra una empresa solida, cualquier otro impacto que se haya podido lograr
con ella la obra sido temporal, de corto plazo.
- El impacto Socio Economico: El numero de empleos creados, dinamizacin de
la economa local a travs de la compra de Productos, dominio de nuevas
tcnicas, equidad de las realciones de genero, en la empresa pago de
impuestos.
- No nos interesa nicamente el beneficio monetario de nuestra empresa sino
una visin de la economa local, acompaada de una visin social que influye
consideraciones de retribuciones asi lograremos una imagen del impacto final
que ha tenido la iniciativa empresarial en la vida de la comunidad.
 b) DEFINIR LOS INDICADORES DE EVALUACION
Para que esos indicadores puedan ser objetos de evaluacin es necesario que cumpla
al menos con las siguientes condiciones:
- Expresar el periodo de realizacin del indicador CUANDO.
EJEMPLO: Despues de 3 aos de iniciado el proyecto
- Expresar la unidad de medida: QUE
- EJEMPLO: Los ingresos
- Expresar que grupo es el destinatario del indicador: QUIEN
EJEMPLO: La minera
- Expresar la Cantidad: CUANTO
EJEMPLO. Aumenta un 10%

c) ESTABLECER UN SISTEMA DE RECOGIDA DE INFORMACION

La recogida de informacin para determinar el grado de cumplimiento de cada

indicador es un aspecto clave. Toda informacin debe ser archivada para poder ser
verificada, comparada, modificada en un fururo si se quiere.

METODOS PARA EVALUACION ECONOMICA

Una vez conocido el objeto de la evaluacin Los Indicadores y determinando los

costes y beneficios, podemos iniciar el anlisis econmico. Para ello tenemos que
decidir que tipo de relaciones matemticas estableceremos entre coste-beneficio.
Algunas de estas realciones estn ampliamente aceptadas en el anlisis econmico,
como por ejemplo el Valor Actual Neto (VAN) y por eso mismo son aceptados por la
totalidad de analistas.

Pero en otras situaciones en las que se compara postes monetarios, con beneficios no
monetarios, la cantidad de relacin que podemos establecer son muy variadas,
aunque la bsica y la mas natural es considerar el coste por unidad de beneficio:
2000$ por profesional contratado, 3 $/t

En estos casos seria necesario disear un tipo de relacin asignando ponderaciones a

costes o a beneficios de modo que sean comparables los resultados obtenidos en
distintos lugares.
Se distinguen 3 tipos de Anlisis econmicos segn las caractersticas de los
beneficios:

1) ANALISIS COSTE-UTILIDAD (ACU):

Los beneficios identificados se expresan en una escala de utilidad, ayuda a establecer
un orden segn la bondad de actuaciones alternativas.
2) ANALISIS COSTE-EFECTIVIDAD (ACE):
Compara costes en unidades monetarias con beneficios expresados en otro tipo de
unidades. Permite elegir entre alternativas que podran cumplir unos mismos objetivos
con diferentes costes.
3) ANALISIS COSTE-BENEFICIO (ACB):
Expresa coste Beneficio en unidades monetarias permite valorar la rentabilidad de la
accin criterios objetivos.
Asi mismo, tenemos que estimar cuales sern los ingresos anuales por la venta de
nuestra produccin, como ya sabemos esas cantidades se tienen que estimar a partir
de un estudio de mercado que comtemple posibles clientes, presioso mercado,
competencia de otras empresa, etc.
De aqu obtenemos el flujo de caja (FC) considerando tanbien como coste las
inversiones realizadas.

VALOR ACTUAL NETO (VAN)

En la tabla tenemos una realcion de gastos en inversiones anuales, un beneficio
esperado al final de los 10 aos. Pero nos podemos preguntar que ocurrir si ese
dinero en lugar de invertirlo en la empresa lo podemos por ejemplo a plazo fijo en un
banco. (Cual es la mejor de estas 2 opciones). Para responder a una pregunta de este
tipo calculemos el VAN, pero antes vamos a recordar que es la tasa de inters y la
tasa de descuento.
TASA DE INTERES
Se define como aquel precio que se paga por el uso del dinero, durante un
determinado perodo de tiempo.
C (1+i) ^t = X
C: Capital Inicial
I: Tasa de Interes
t: tiempo
TASA DE DESCUENTO:
x
=
(1 + i)^t
Lo que hace el VAN es precisamente eso:
- Actualizar los distintos flujos de caja que se van obtenido cada ao y asi
obtener un resultado final actualizado a una determinada tasa de descuento
(que llamaremos r)
- El VAN es el valor presente de los beneficios netos que genera un proyecto a
largo de sus vida til, descontados a la tasa de inters que refleja el costo de
oportunidad que para el inverionista tiene el capital que piensa invertir en el
proyecto.
- Este VAN mide, en moneda de hoy, cuanto es mas rico es el inverionista si
realiza el proyecto, en vez de colocar su dinero en la actividad que le brinda,
como rentabilidad la tasa de descuento.
- La expresin analtica de este concepto es el siguiente:
 =

=
(1 + )^t
=0

Donde:
VAN: Valor Actual Neto
n: los aos de vida til del negocio
FC= Flujo de caja neto en el periodo indicado.
r: La tasa de descuento (COK) Coste de oportunidad de capital
TIR:
La tasa interna de retorno de un proyecto mide la rentabilidad promedio anual que
genera el capital que permanece invertido en l. Se define como aquella tasa de
descuento que iguala a cero el Valor Actual Neto (VAN). Es un valor que nos remite a
un determinado tipo de inters para el cual realizar o no una inversin sera
indiferente. Cuanto ms alto sea el TIR mas alto ser la rentabilidad mayor del negocio
y al revs cuanto ms baja sea la TIR ms riesgo corremos a realizar la inversin.
Si la TIR es mayor que el coste de oportunidad del capital, entonces el capital del
proyecto evaluado genera una rentabilidad mayor que la que puede ser generada por
la mejor alternativa de inversin. En ese caso es recomendable apostar por el
proyecto.
La manera de llegar a establecer la TIR es por tanteo, utilizando un programa que
vaya realizando sucesivos clculos hasta que el valor de r (tasa de descuento) haga
igual a cero el VAN. En el ejemplo anterior la TIR es aproximadamente es de 25%
entonces el VAN es igual a cero y seria indiferente iniciar o no negocio, aunque en
realidad seria muy arriesgado hacerlo porque incluso imprevisto poco importante
podran hacernos entrar en perdidas.
RELACION BENEFICO-COSTO:
La relacin Beneficio-costo permite comparar el valor actual de los beneficios (VAB), el
proyecto con el valor Actual de los costos del mismo proyecto (VAC), y la inversin
inicial.

=
+
Donde:
B: Beneficio
C: Costo
VAB: Valor Actual de Beneficios
Io: Inversin Inicial
VAC: Valor Actual de los costos

La regla de decisin en este caso, es que si la relacin es mayor se recomienda

ejecutar el proyecto, ya que el valor actual de los beneficios supera el valor actual de
los costos (Incluida la inversin).
PERIODO DE LA RECUPERACION DEL CAPITAL O LA INVERSION
El periodo de recuperacin del capital es el plazo (nmero de aos) en que la inversin
original se recupera con la utilidad futura).
La regla de decisin asociada a este indicador seala que se deben preferir los
proyectos con menor periodo de recuperacin. Cuanto ms corto sea este, mejor.
Si las utilidades anuales son constantes o similares.

=

Cuando las utilidades Anuales son diferentes, se calcula la suma acumulada de las
utilidades anuales (Beneficios netos) hasta alcanzar el monto de inversin. El numero
de ao en que se alcance la coincidencia entre la suma acumulada de las utilidades
anuales y el monto total de la inversin sea el periodo de recuperacin del capital.