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CUARTO CONGRESO INTERNACIONAL DE INVESTIGACIN

& PRIMER EN METODOLOGIAS INNOVADORAS EN PREVENCION DE ATEP

GLORIA ALEXANDRA BELTRN QUIONEZ

ID. 620886

DUVAN ALEXIS CARVAJALINO RAMOS

MAGSTER EN CALIDAD Y GESTIN INTEGRAL

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ESPECIALIZACIN EN RIESGOS LABORALES

BUCARAMANGA

2017
Nombre de la conferencia: la interdependencia, una cultura en prevencin de accidentes

laborales

Nombre del conferencista: Fredy Yesith Castellanos Ballesteros

Palabras claves: dependencia, independencia, interdepedependencia, prevencin,

accidentes laborales, trabajadores.

Es una realidad que la normatividad en Colombia en materia de seguridad y salud en el

trabajo, es muy laxa y constantemente est siendo actualizada. Muchas empresas solo se

han preocupado por cumplir con los mnimos que las mismas establecen.

Al existir mucha normatividad y poco conocimiento de la esencia o el fundamento de la

misma, se pierde el verdadero motivo por el que fueron creadas o formuladas, pues no se ha

desarrollado completamente esa cultura relacionada con la promocin y prevencin de

riesgos que atenta contra la salud e integridad de una persona, primero en los entes

reguladores, empleadores, lderes responsable de las seguridad y salud en el trabajo y por

ltimo en los trabajadores.

El tema de la cultura es algo muy complejo, que nace y se hace en las personas, la

educacin es su principal pilar, est basada en los valores que nos infunden desde nuestro

hogar, colegio y universidad, y encierra todo lo que creemos, valoramos y la actitud que

tenemos frente a la realidad, por lo tanto depende de las personas bsicamente y requiere de

tiempo para que sta pueda generarse y sostenerse dentro de una organizacin.

Existen tres tipos de cultura, la cultura dependiente que es cuando se cree que todo la

responsabilidad es de la empresa, en los trabajadores no existe iniciativa propia, ni

preocupacin por ellos mismos, dependen de lo que la organizacin les diga y establezca; la

cultura independiente es cuando los colaboradores se quieren cuidar a s mismo,

comportndose de forma segura, se genera mayor participacin e independencia (de la


administracin) en los trabajadores; y por ltimo la cultura de interdependencia que es

cuando los colaboradores no solos aprender a cuidarse a s mismo, sino tambin a los

dems, entonces el compromiso comienza a trasladarse desde la administracin a la persona

y de ah hasta el equipo de trabajo involucrado.

Los dos ltimos tipos de cultura mencionados deben empezar a desarrollarse dentro de

una organizacin, pero se debe realizar por etapas pasando primeramente de la dependencia

a la independencia y luego avanzando hacia interdependencia, como una de las

metodologas utilizada (que han resultado efectivas) con el fin de disminuir la tasa de

accidente y los ndice de lesiones dentro de las mismas. Es importante resaltar que esta

metodologa requiere de tiempo, esfuerzo, trabajo continuo, perseverancia, comunicacin

asertiva, buen liderazgo, conformacin de equipos de trabajo, generacin de confianza,

buenos comportamientos y actitudes por parte de los lderes, manejo y equilibrio de

emociones, amor y respeto hacia los dems, responsabilidad, compromiso, tcnica de

vinculacin y persuasin, sentido de pertenencia, amor por lo que se hace y entre otras

habilidades, actitudes y conductas que nos permita obtener buenos resultados; para lo cual

muy pocas personas se preparan, muchas veces nos enfocamos en lo profesional, terico y

tcnico y no estudiamos en todo lo que tiene que ver con el comportamiento humano, lo

cual es de gran importancia.

No debemos olvidar que la cultura hace parte de la de gestin del riesgo, el sistema de

gestin es un documento que ayuda a bajar la accidentalidad pero sin cultura es difcil

alcanzar buenos resultados, no todos los riesgos estn descritos en la matriz de peligros, por

lo tanto no se pueden eliminar, sustituir o controlar; la base de la seguridad y salud en el

trabajo, son las personas y la mayora de las causas de los accidente de trabajo son por el

factor humano, debemos pensar en cambiar la actitud del trabajador, persuadirlo, guiarle,
crearle conciencia de autocuidado y el cuidado por los dems, pensando siempre en

trabajadores y tratando de colocarnos en sus zapatos.

La cultura interdependiente es efectiva y se le debe dar gran importancia (estar por

encima de todo), requiere de tiempo pero existe garanta de que baja los estndares de

accidentalidad, pues en una empresa puede existir el mejor sistema de Gestin de SST, las

mejores guardas de seguridad pero si el trabajador no tiene la actitud correcta se va

accidentar.

Como estudiantes de Especializacin en Gerencia en riesgos laborales y SST, debemos

aplicar esta cultura basada en nuestros valores y principios y valores de la organizacin,

empezando por desarrollar esa cultura en nuestra vida cotidiana, siendo ejemplo a seguir

por otros, siendo persuasivos tanto en los empleadores como en los trabajadores, generando

confiabilidad en los trabajadores, dando participacin, vinculando y cuidando a las

personas, formando y entrenndolos como debe ser, no para cumplir con unas

capacitaciones y certificados de asistencia, siendo siempre conscientes del valor que tiene

una persona para su familia, su empresa y la sociedad, luego es una vida humano lo que

est en juego.

Trabajemos todos los das en nuestras actitudes y conductas para ser esos especialistas

integrales, gestores del cambio, que aporten a la transformacin laboral en el mundo.

Un profesional sin valores es un profesional que no trasmite en cultura, un trabajador

sin cultura no ha conocido un profesional con valores Fredy Castellanos Ballesteros.