Ejercicio 1

Se presenta la siguiente informacin:

Costos indirectos de fabricacin 425,000.00

Unidades producidas 500,000.00
Costos de las materias primas directas 1000,000.00
Costos de las manos de obra directa 1500,000.00
Horas de mano de obra directa 250,000.00
Horas maquina 110,000.00

Calcule la tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin

1. Unidades producidas
2. Costo de las materias primas directas
3. Costo de la mano de obra directa
4. Horas mano de obra directas
5. Horas maquina

Ejercicio 2

La Empresa Rolando del Pino SAC est haciendo un estudio del efecto sobre sus costos de
produccin de los distintos mtodos comnmente utilizados por las empresas para aplicar a la
produccin terminada.

Los costos indirectos para el ao siguiente ascendieron a S/. 300,000.00.El programa de la

produccin presupuestada contiene provisiones para costo de materia prima directa S/.
375,000.00, costos por mano de obra directa por S/. 360,000.00; 240,000 horas de mano de obra
directa y 150,000 horas mquina.

Las estadsticas reales de produccin para el primer mes de este ao eran como sigue:

N DE ORDEN MATERIA PRIMA MANO DE OBRA HORAS MANO DE HORAS MAQUINA

OBRA
01 3,000 4,300 2,000 1,300
02 4,000 5,700 3,000 1,900
03 5,000 5,500 2,750 1,900
04 3,750 5,225 2,500 1,500
05 6,500 8,250 4,300 2,000
06 1,750 2,900 1,450 900

Con los siguientes datos realizar los siguientes clculos:

Tasas predeterminadas de costos indirectos sobre la base cuatro mtodos posibles

Ejercicio 3

ZAPATILLAS RABBIT es una mediana empresa, que se dedica a produccin y comercializacin de

zapatillas para: damas, caballeros y nios, conocidas como Z-D, Z-C y Z-N.

Todas sus ventas, se realizan en Per y actualmente la empresa cuenta con 160 trabajadores.

Las ventas el ao pasado fueron de S/. 1'200,000

Desde sus inicios en el ao 2010, aplican sus directivos, el Costo por Absorcin, el Costeo Directo y
adems asigna sus CIF (Costos Indirectos de Fabricacin), sobre la base de las Horas MOD,
consumidas en la fabricacin de cada zapatilla.

El dueo de la organizacin, est evaluando la posibilidad de aplicar el Costeo ABC, es decir, de

implantar un Sistema de Costos que se base en las Actividades, que mejore el actual, que se basa
en el Volumen de Produccin.

Se dispone de los siguientes datos correspondientes al ltimo ao:

1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo (Ver Cuadro N 1)

CUADRO N 1

CONCEPTO Z-D Z-C Z-N TOTALES

Unidades producidas y vendidas 20 pares 50 pares 10 pares
Costo Materiales Directos por unidad S/. 5 S/. 20 S/. 50
Costo MOD por unidad S/. 5 S/. 15 S/. 10
CIF S/. 2000

Horas MOD/Unidad 10 Hrs 15 Hrs 5 Hrs 1000 Horas

2. Los CIF, ascienden a S/. 2000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos, que son
Ingeniera, Fabricacin y Almacn y Despacho, segn datos que se muestra el siguiente (Ver
Cuadro N2)

CUADRO N2
CENTRO DE COSTOS CIF
1. INGENIERA S/. 300
2. FABRICACIN S/. 1 050
3. ALMACN Y DESPACHO S/. 650
3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y los CIF por Actividad
(Ver Cuadro N 3)

CUADRO N 3
ACTIVIDADES INDUCTORES CIF
1.DISEAR MODELOS Nmero de Ordenes de diseo S/. 300
2. PREPARAR MAQUINARIA Nmero de Horas de preparacin S/. 150
3. MAQUINAR Nmero de Horas de Mquina S/. 900
4. RECEPCIONAR MATERIALES Nmero de recepciones S/. 400
5 DESPACHAR PRODUCTOS Nmero de envos a clientes S/. 250
TOTAL CIF S/. 2000

4. Adems, se ha relevado los datos, referentes al nmero de Inductores (Medida de Actividad) de

cada Actividad, que se presenta en el Cuadro N 4 siguiente:

CUADRO N 4
CONCEPTO Z-D Z- C Z- N
A. Nmero de Ordenes de Diseo. 2 3 1
B. Nmero de Horas de Preparacin 5 5 5
C. Nmero de Horas Mquina 20 30 10
D. Nmero de Recepciones. 5 10 5
E. Nmero de Envos a Clientes 5 15 5

Se pide:
1. Costear los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el ABC.

2. Realizar Cuadros Comparativos de los resultados obtenidos con la aplicacin de cada Sistema de
Costeo, identificando las Utilidades o Prdidas Ocultas, para:
Costo Unitario de Productos Terminados.
CIF por unidad de Producto.
CIF Totales por Producto.

Ejercicio 4

Una empresa se dedica a la fabricacin de carteras de cuero. Desde sus inicios ha fabricado tres
tipos de cartera Grande, mediana y pequea.

Durante el presente ao, se ha tomado la decisin de adoptar el Costeo ABC, contndose para ello
con los siguientes datos:

La poltica de la organizacin, es la de mantener un stock de seguridad (Inventario Final de

Productos Terminados) del 20% del volumen de ventas anual estimadas para cada producto, esta
poltica ha determinado los siguientes niveles de ventas para el presente ao:
 NIVELES DE VENTAS
TIPO DE CARTERA UNIDADES
Grande 10000
Mediana 15000
Pequea 20000

Los Costos Directos de Fabricacin por concepto de Materiales Directos y Mano de Obra son:

CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEA

Costo de Materiales por Unidad ($) 16 24 17
Consumo de Materiales por Unidad (unidades) 4 2 2
Costo de MOD por Hora Hombre ($) 9 9 6
Consumo de Horas Hombre por unidad(horas) 2 3 2

Los CIF del ao ascendieron a $ 2 470 000 y ya se han imputado a las respectivas Actividades, en
funcin de los diversos inductores de Recursos y segn la siguiente relacin:

ACTIVIDADES COSTOS ($)

Recepcionar Materiales (Cuero) 650000
Reparar Maquinarias 900000
Controlar Calidad 50000
Unir partes de las carteras 550000
Supervisar el acabado de los lotes de carteras 320000

Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo de cartera, se tiene los
siguientes datos:

CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEA

N de guas de ingreso de cuero 25 60 250
N de Horas Mquina por cartera 3 4 2
N de Ordenes de Produccin 30 40 25
N de Pruebas de Calidad 5 10 25
N de Entregas de Carteras terminadas 15 5 25
La Gerencia General requiere la siguiente informacin relevante:

1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignacin o reparto de
los CIF, las Horas Hombre (Horas MOD).
2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo.
3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.