CAPTULO 6

IMPLICACIONES DE LA TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS.

1.- Explique la teora de campo de Lewin.

Es la motivacin del comportamiento. El comportamiento humano no depende slo del pasado, o

del futuro, sino del campo dinmico actual, que es el espacio de vida de la persona y su ambiente
psicolgico C=f (P, M)

2.- Cules son las necesidades humanas bsicas?

NECESIDADESFISIOLOGICAS, NECESIDADES PSICOLOGICAS, NECESIDADES DE AUTORRELACION

3.- Explique el ciclo motivacional.

Es la relacin pertinente individuo comportarse de cierta manera para satisfacer una o ms

necesidades.

Equilibrio > Estimulo > Necesidad > Tensin > Comportamiento o accin > Satisfaccin > Equilibrio

Toda satisfaccin es una liberacin de tencin que permite el retorno al equilibrio.

4.-Qu es frustracin y compensacin?

La frustracin se genera cuando debido a variables externas o internas (barreras u obstculos)

impiden la satisfaccin de una necesidad.

La compensacin se presenta cuando la persona intenta satisfacer una necesidad, que es

imposible satisfacer, mediante otra que la complementa o la sustituye. De esta manera se calma a
la ms importante y se evita o se disminuyela frustracin.

5.- Defina moral.

Es el estado de nimo individual o colectivo, en definicin es intangible pero se percibe, es

consecuencia del estado de motivacin que provoca la satisfaccin o no de las necesidades de las
personas o grupos.

6.- Defina los diversos conceptos de liderazgo.

1.- liderazgo como fenmeno de influencia interpersonal.-se refiere al el hecho de ejercer

ciertainfluencia o fuerza psicolgica que se emplea un persona para modificar el comportamiento
de otra o de varias con la intencin de lograr uno o diversos objetivos mediante un proceso de
comunicacin humana efectiva.

2.- liderazgo como proceso de reduccin de la incertidumbre de un grupo.- se refiere a las

cualidades que posee un individuo para abordar las diferentes situaciones y tomar lasdecisiones
pertinentes para orientar y apoyar un grupo en optar por las mejores soluciones de los problemas.
3.- liderazgo como relacin funcional entre lder y subordinados.- esta relacin funcional se da a
raz de que un grupo percibe en su lder a una persona el la cual se puede confiar, porque se cree
que tiene los medios para satisfacer sus necesidades individuales y grupales.

4.-elliderazgo como proceso en funcin del lder, de los seguidores, de las variables de situacin.-
Surge el liderazgo situacional, que se apega a las diferentes necesidades que se presentan en
funcin de las caractersticas de cada situacin.

Explique la teora de los rasgos de personalidad:

El lder posee algunos rasgos especficos de personalidad (rasgos fsicos, intelectuales, sociales,
relacionadoscon el trabajo) que lo distinguen de las dems personas. Se basa en la llamada teora
del gran hombre. Segn las teoras de los rasgos de personalidad, un lder debe de inspirar
confianza, ser inteligente, perceptivo y tener decisin para lograr mejores condiciones de liderar
con xito

8. Explique el concepto situacional de liderazgo y la seleccin de un estilo de liderazgo:

Las teorassituacionales parten del principio de que no existe un nico estilo o caracterstica de
liderazgo vlido para cualquier situacin, sino que cada situacin requiere un tipo de liderazgo
para lograr eficacia entre los subordinados. Los elementos fundamentales de la teora situacional
son tres: el lder, el grupo y la situacin.

El estilo de liderazgo se refiere a lo que el lder hace, a su estilo decomportamiento en el ejercicio

del liderazgo; son maneras como el lder orienta su conducta, hay tres estilos de liderazgo:
autoritario, liberal y democrtico.

9.- Cules son las alternativas de liderazgo, segn Tannenbaum y Schmidt?

R= Autoritario, Consultivo y Participativo.

10.- Cules son las fortalezas de administrador, del subordinado y de la situacin?

|Del Administrador:...

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