UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FILIAL HUANCAVELICA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

E.A.P.: ADMINISTRACION Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES

EVALUACION Y CONTROL DE PROYECTOS

ESTUDIANTE:

CARMEN DEL PILAR LAURA RODRIGUEZ

12/10/2016
 AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FILIAL HUANCAVELICA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

E.A.P.: ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

TRABAJO
ACADEMICO
CATEDRA : EVALUACION Y CONTROL DE PROYECTOS

CATEDRATICO: Ing. MIGUEL MELGAREJO QUIJANDRIA

ESTUDIANTE : CARMEN DEL PILAR LAURA RODRIGUEZ

CODIGO : 2010163616

MODULO : I

CICLI : IX
 DEDICATORIA

Al Dios Supremo, por haberme dado la vida, la

fuerza ineludible de salir adelante a pesar de las

adversidades del conocimiento y permitirme

estar rodeado de las personas que ms quiero.

Ah ANGELICA, mi madre la mujer que Amo,

Respeto, Admiro y de quin me siento muy

orgullosa.
 INTRODUCCIN

EVALUACION Y CONTROL DE PROYECTOS

Tomando en cuenta la expansin comercial y la competencia que se genera a travs

de un mercado globalizado con demandantes cada vez ms exigentes, es necesario
asegurarse que la asignacin de recursos o financiamiento sea capaz de cubrir las
expectativas de todos los socios participantes. En ese sentido, la reduccin de la
incertidumbre en una oportunidad de negocio o la satisfaccin de una necesidad, se
consigue realizando una adecuada

Por ello, es de gran importancia conocer y comprender el concepto de Evaluacin de

Proyectos para aplicarlo en cada una de las etapas del estudio, debido a que este proceso
juega un papel trascendente, al permitir realizar ajustes en el diseo y ejecucin del
proyecto, de tal forma que facilite el cumplimiento de las actividades programadas y el
logro de los objetivos.

Por tal motivo, el presente artculo "Concepto de Evaluacin de Proyectos" trata de

reflejar en sntesis, un extracto puro de la experiencia de autores con amplia y reconocida
trayectoria que plasmaron sus conocimientos en obras con alto valor didctico.

Los conceptos utilizados con mayor frecuencia (por estos autores) en la Evaluacin de
Proyectos, se presentan a continuacin:

La Evaluacin de Proyectos se entender como un Instrumento o Herramienta que

provee informacin a quien debe tomar decisiones de inversin

El proceso de Evaluacin consiste en emitir un juicio sobre la bondad o

conveniencia de una proposicin, es necesario definir previamente el o los objetivos
perseguidos
 La Evaluacin de Proyectos es un instrumento que ayuda a medir objetivamente
ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio del proyecto; para medir
objetivamente las premisas y supuestos estas deben nacer de la realidad misma en
la que el proyecto estar inserto y en el que deber rendir sus beneficios

La evaluacin busca cuantificar el impacto efectivo, positivo o negativo de un

proyecto, sirve para verificar la coincidencia de las labores ejecutadas con lo
programado, su objeto consiste en explicar al identificar los aspectos del proyecto
que fallaron o no, si estuvieron a la altura de las expectativas. Analiza las causas
que crearon sta situacin, tambin indaga sobre los aspectos exitosos, con el fin de
poder reproducirlos en proyectos futuros, ya sean de reposicin o de complementos

La evaluacin de proyectos es un proceso que procura determinar, de la manera

ms significativa y objetiva posible, de la manera ms significativa y objetiva posible,
la pertinencia, eficacia, eficiencia e impacto de actividades a la luz de objetivos
especficos

La evaluacin de proyectos surge de la necesidad de valerse de un mtodo racional,

que permita cuantificar las ventajas y desventajas que implica asignar recursos
escasos, y de uso optativo a una determinada iniciativa, la cual necesariamente,
deber estar al servicio de la sociedad y del hombre que en ella vive
1. Lo que la etapa de preparacin y evaluacin de proyectos tiene en comn con la
etapa de anlisis de pre-inversin es que ambos incluyen estudios de mercado,
tcnicos, econmicos, financieros. La diferencia es que los costos de la pre-
inversin a veces se incluyen en la evaluacin del proyecto, en cambio los de la
preparacin y evaluacin no. VERDAD O FALSO EXPLIQUE.

SOLUCION:

Incorrecto, porque ambas, la etapa de preparacin y evaluacin de proyectos

corresponde a la pre inversin (son sinnimos). Adems los costos de pre-
inversin no se incluyen en la evaluacin salvo que sean recuperables.

2. La ventaja de abordar un estudio de proyectos por aproximaciones sucesivas

(etapas) es permitir que a la etapa de diseo se le destine el mnimo de recursos.
VERDAD O FALSO EXPLIQUE.

SOLUCION:

Todo proyecto consiste en un proceso de asignacin de recursos, as, las

aproximaciones permiten ir destinando menos recursos al tomar decisiones
rpidas, desechando los proyectos poco rentables, ya que se realizan muchos
clculos en el papel. Adems cada etapa del estudio requiere una profundidad
creciente, con lo que el proyecto aumenta su certidumbre.

Por esto es conveniente el estudio por etapas, ya que un mal proyecto puede
ser desechado en forma temprana, evitando gastos innecesarios de mayor
anlisis.

3. Existen muchos proyectos en los que es posible saltarse las etapas de

prefactibilidad y factibilidad para pasar directamente a la etapa de inversin.
Comente.
 SOLUCION:

Generalmente, cuando se realizan proyectos pequeos que requieren pocos

recursos y en los cuales el costo de realizar estos estudios es elevado en
relacin al monto de la inversin, la decisin de implementarlos en forma
definitiva se toma en base al perfil generado en la etapa de anlisis de la idea,
siempre y cuando el perfil muestre que la idea es factible de realizarse.

4. Qu es y cmo se determina la situacin base en el proceso de evaluacin de

proyectos?

SOLUCION:

La situacin base es denominada Situacin Sin Proyecto y corresponde a la

proyeccin de lo que ocurrir a futuro si no se lleva a cabo el proyecto,
considerando un horizonte de tiempo determinado por la vida til del proyecto.
Para determinarla se deben considerar: - Optimizacin de la situacin actual. -
Proyectos que se est llevando a cabo o que se vayan a realizar en el perodo
de evaluacin.

5. No necesito contratar un estudio de mercado para evaluar correctamente mi

proyecto de fabricacin de envases de aluminio para conservas de alimentos, ya
que toda la produccin la usar en mi propia empresa conservera. VERDAD O
FALSO EXPLIQUE.

SOLUCION:

Esta afirmacin es falsa, puesto que igual necesita el estudio de mercado para
conocer el costo alternativo. Qu pasa si en lugar de producir los envases de
aluminio los compra?

6. Dentro del proceso de decisin de inversin, la etapa de operacin es bsica debido

a que en ella se realizan los gastos de inversin del proyecto, lo que determina en
gran parte la factibilidad econmica de ste. VERDAD O FALSO EXPLIQUE.
SOLUCION:
La etapa en la cual se llevan a cabo los gastos de inversin es la etapa de
ejecucin. La etapa de operacin es en la vida til del proyecto; all se lleva a
cabo la produccin del bien o servicio para el cual se cre el proyecto, es por
esto que la factibilidad econmica del proyecto debe estar definida antes de la
ejecucin y la operacin del proyecto.