REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO JOS ANTONIO ANZOTEGUI
EL TIGRE. EDO-ANZOTEGUI

RUTA CRTICA

INTEGRANTE:

JEISON RIOS
C.I: 15.956.272

EL TIGRE, 18 DE JULIO DE 2017

 MTODO DE LA RUTA MS CORTA

El mtodo de la ruta ms corta es un mtodo de programacin lineal, que permite buscar la

solucin a un problema de optimizacin que resulte de una combinatoria y de diferentes
aplicaciones, el objetivo de este mtodo consta en encontrar rutas cortas o de menor costo,
segn sea el caso, que va desde un nodo especifico hasta cada uno de los dems nodos de la
red. En este sentido un nodo es una representacin grfica en forma de circulo, este nodo es
muy importante ya que denota los orgenes y destinos del problema que se realice, asimismo
una red representa un conjunto de puntos y lneas que conectan pares de puntos, estos puntos
son los que llamaremos nodos y las lneas seran las aristas.

Importancia:

Este mtodo es muy importante ya que por medio de este modelo se pueden resolver de
manera rpida, ya que pueden formularse como modelos de redes obteniendo soluciones
enteras sin necesidad de restricciones (aunque en algunos casos pudieran tenerlas), asimismo
se puede decir que no importa que tan grande sea el problema se puede resolver por pequeos
algoritmos.

El problema de la Ruta ms Corta es fundamental en muchas reas, como son: investigacin

de operaciones, ciencia de la computacin e ingeniera. Algunas de las razones son:

La amplia variedad de aplicaciones prcticas como es el envo de algn material entre

dos puntos especficos de la forma ms eficiente, econmica o rpida.
Existen mtodos de solucin eficientes, los cuales al ser aplicados a una red con
caractersticas especficas (a cclica y con costos no negativos), proveen una solucin
exacta a un tiempo y costo razonables.
Se puede utilizar como inicio en el estudio de modelos complejos de redes, esto es,
cuando no se conoce la estructura de la red se pueden aplicar algoritmos para conocer
algunas caractersticas de la red (presencia de ciclos negativos).
Se utiliza frecuentemente como sub-problemas (subrutinas) en la solucin de
problemas combinatorios y redes, as en el caso de problemas para los cuales no existe
 un algoritmo de solucin exacto (p. e. problemas NP-completos), la aplicacin de
algoritmos de ruta ms corta, resultan auxiliares para encontrar una buena solucin.

Aplicaciones:
En cuanto a sus aplicaciones este modelo tiene muchas aplicaciones en la vida prctica,
dentro de las que podemos mencionar:
- Transporte
- Horarios de operadores telefnicos
- Planeacin de trfico urbano
- Trasbordo
- En las redes elctricas
- Diseo de rutas de vehculos
- Telecomunicaciones
- Planeacin de inventarios
- Planeacin de produccin, entre otros.

Problema De La Ruta Ms Corta:

El problema de la ruta ms corta incluye un juego de nodos conectados donde slo un nodo
es considerado como el origen y slo un nodo es considerado como el nodo destino. El
objetivo es determinar un camino de conexiones que minimizan la distancia total del origen
al destino. El problema se resuelve por el algoritmo de etiquetado.

Se trata de encontrar la ruta de menor distancia, o costo, entre el punto de partida o nodo
inicial y el destino o nodo terminal.

Definicin Del Problema

-Se tienen n nodos, partiendo del nodo inicial 1 y terminando en el nodo final n.
-Arcos bi-direccionales conectan los nodos i y j con distancias mayores que cero, dij.
-Se desea encontrar la ruta de mnima distancia que conecta el nodo 1 con el nodo n.

Por medio de la aplicacin del algoritmo de este problema podemos conocer la menor
distancia entre un nodo origen y un nodo destino.
Pasos a seguir:

Primer paso: Elaborar un cuadro con todos los nodos y los ramales que salen de l.
Segundo paso: Partiendo del origen, debemos encontrar el nodo ms cercano a l.
Tercer paso: Anular todos los ramales que entren al nodo ms cercano elegido.
Cuarto paso: Comenzando en el origen se debe encontrar el nodo ms cercano a l, por
intermedio del(los) nodo(s) ya elegido(s) y volver al tercer paso hasta llegar al destino.

Ejemplo:
Cul es el camino ms corto desde el origen (s de source) hasta el destino (t)?
Supuestos:
Existe un camino de la fuente a todos los dems nodos
Todos los largos de los arcos son no negativos
Cul es el camino ms corto del nodo 1 al 6?

En general la formulacin con LP de este problema, desde una origen s a un destino t est
dada por
 Otra formulacin, para determinar la ruta ms corta a n nodos es enviar un paquete a
desde s a cada n-1 nodos.

PERT CPM:
El mtodo PERT consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que,
cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Como se mencion anteriormente fue diseada por la marina de los Estados Unidos
para permitir la coordinacin del trabajo de miles de personas que tenan que construir
misiles con cabezas nucleares POLARIS.

Est orientada a los sucesos o eventos, y se ha utilizado tpicamente en proyectos de I+D en

los que el tiempo de duracin de las actividades es una incertidumbre. Dado que las
estimaciones de duracin comportan incertidumbre se estudian las distribuciones de
probabilidad de las duraciones.

Se utiliza ms comnmente para:

- Determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega especficas.

- Identificar cuellos de botella.

- Evaluar el efecto de los cambios en el programa.

En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo siguiente:

Desglose preciso del proyecto en tareas,

Clculo de la duracin de cada tarea,

 La designacin de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisin de
dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que
existan variaciones de las proyecciones.

El mtodo CPM o Ruta Crtica (equivalente a la sigla en ingls Critical Path Method)
es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo
principal es determinar la duracin de un proyecto, entendiendo ste como una
secuencia de actividades relacionadas entre s, donde cada una de las actividades tiene
una duracin estimada.

En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de duracin
son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta
metodologa sea fcil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la
incertidumbre en la duracin de un proyecto, se puede utilizar un mtodo complementario
como lo es PERT.

Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido, la
longitud de la ruta crtica es igual a la trayectoria ms grande del proyecto. Cabe destacar que
la duracin de un proyecto es igual a la ruta crtica.

En el mtodo CPM se consideran dos tiempos:

- Tiempo normal. Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad si esta se
realiza en forma normal. Es el tiempo mximo para terminar una actividad con el uso mnimo
de recurso, el tiempo normal se aproxima al tiempo estimado probable en PERT.
- Tiempo acelerado. Tiempo en el CPM que sera requerido si no se evita costo alguno con
tal de reducir el tiempo del proyecto. Tiempo mnimo posible para terminar una actividad
con la concentracin mxima de recursos.
En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los clculos se hacen con la
suposicin de que los tiempos de actividad se conocen. A medida que el proyecto avanza,
estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algn retardo
en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa
cambiando la asignacin de recursos.
VENTAJAS PERT y CPM

- Ensea una disciplina lgica para planificar y organizar un programa detallado de

largo alcance.
- Proporciona una metodologa Standard de comunicar los planes del proyecto
mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).
- Identifica los elementos (segmentos) ms crticos del plan, en que problemas
potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.
- Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o
situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacin
a los plazos de cumplimiento de los programas.
- Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.

En otras palabras: CPM es un sistema dinmico, que se mueve con el progreso del proyecto,
reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accin.

El Mtodo PERT-Tcnica de evaluacin y revisin de programas (Program evaluationand

Review technique), es una tcnica que le permite dirigir la programacin de su proyecto.

Procedimiento Para Trazar Un Modelo De Red:

Para aplicar CPM o PERT se requiere conocer la lista de actividades que incluye un proyecto.
Se considera que el proyecto est terminado cuando todas las actividades han sido
completadas. Para cada actividad, puede existir un conjunto de actividades predecesoras que
deben ser completadas antes de que comience la nueva actividad. Se construye una malla o
red del proyecto para graficar las relaciones de precedencia entre las actividades. En dicha
representacin grfica, cada actividad es representada como un arco y cada nodo ilustra la
culminacin de una o varias actividades.
DIAGRAMA DE FLECHAS:
Indica el orden en que deben ser ejecutadas las actividades de un proyecto, permitiendo
planificar y controlar su desarrollo, identificando las actividades que lo componen y
determinando su ruta crtica, mediante una representacin de red.

El diagrama de flechas tambin es conocido bajo otras denominaciones, como: actividad

diagrama de red, red de actividades, diagrama de nodo, o mtodo de la ruta crtica.
En un proyecto, el trabajo se descompone en un conjunto de actividades interdependientes
cuyo orden debe ser respetado. Pero en la secuencia de actividades algunas de ellas pueden
ser ejecutadas simultneamente. El diagrama de flechas hace posible que series de
actividades paralelas se pongan de manifiesto, permitiendo el ajuste de la programacin del
proyecto y facilitando que ste se efecte en el mnimo tiempo posible.

El diagrama de flechas proporciona la ruta crtica del proyecto, que es el flujo de las
actividades decisivas, donde los retrasos afectarn al calendario de la totalidad del proyecto.
Tambin evidencia qu actividades pueden acelerar el proyecto.

Elaboracin del Diagrama de Flechas

Identificar las actividades: El primer paso en la confeccin del diagrama de flechas
consiste en la identificacin de las actividades que conformarn el proyecto a
planificar. Las actividades se registran en tarjetas que puedan ser adheridas en un
panel o situadas en una superficie de trabajo
Determinar la primera actividad del proyecto: Listadas las actividades, se establece
cul es la primera en la ejecucin del proyecto.
Iniciar la ordenacin de las actividades: A partir de la primera actividad, se pregunta
si hay actividades simultneas as como qu actividad sucede a la inicial.
Continuar la ordenacin de las actividades: El proceso descrito se lleva a cabo hasta
que el resto de actividades estn situadas en secuencia o en paralelo.
Conectar las actividades y asignar tiempos: Una vez ordenadas las tarjetas, se
numeran y se les asigna a cada actividad un tiempo realista para su cumplimiento.
 Especificar la trayectoria fundamental: El mtodo ms sencillo para calcular el
tiempo el tiempo total para completar el proyecto es el de la trayectoria acumulativa
ms larga. Para ello se suma cada trayectoria de las actividades conectadas de forma
que la trayectoria acumulativa ms larga representa el tiempo de desarrollo del
proyecto ms rpido posible. A esta trayectoria se le denomina trayectoria
fundamental del proyecto.

CLCULO DE LA RUTA CRTICA:

Para utilizar el mtodo CPM o de Ruta Crtica se necesita seguir los siguientes pasos:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar antes y cul
debe seguir despus.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones
de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que determinar la
duracin del proyecto (Ruta Crtica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Por simplicidad y para facilitar la representacin de cada actividad, frecuentemente se utiliza

la siguiente notacin:
Donde:
IC: Inicio ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede comenzar la actividad.
TC: Trmino ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede terminar la actividad.
IL: Inicio ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede comenzar la actividad sin
retrasar el trmino del proyecto.
TL: Trmino ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede terminar la actividad sin
retrasar el trmino del proyecto.
Adicionalmente se define el trmino Holgura para cada actividad que consiste en el tiempo
mximo que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la finalizacin
del proyecto. La holgura de una actividad se puede obtener con la siguiente frmula:

Holgura = IL - IC = TL - TC
Determinacin de holguras:
La determinacin de las holguras en la red se efecta a travs de las diferencias entre los
momentos de comienzo ms temprano y ms tardos, as como entre los tiempos de
finalizacin ms temprano y ms tardo. La tarea de direccin de la ejecucin de las
actividades de un proyecto, queda pues restringida a la distribucin de las tareas dentro de
estos espacios de tiempo (superiores a la duracin de las actividades). El parmetro Holgura
permite a los gestores del proyecto dirigir su atencin principal hacia las tareas de acuerdo
con su mayor o menor carcter crtico e influir o variar un amplio porcentaje de la ejecucin
del proyecto, sin afectar a la duracin final del proyecto. Es pues una medida del margen de
maniobra del director de un proyecto.

En las tcnicas de programacin que se basan en el modelo del camino crtico existen cinco
tipos de holguras: Holgura total, Holgura libre, Holgura independiente Holgura de seguridad
y Holgura de interferencia.

Holgura total: es la duracin empleada por muchos administradores para identificar aquellas
tareas que deben observar con ms cuidado con objeto de que el proyecto avance a tiempo.
La Holgura total nos indica el tiempo que puede retrasarse la ejecucin de una actividad sin
afectar el plazo de ejecucin de un contrato. Este tipo se calcula descontando al tiempo de
finalizacin ms tardo del evento final, el tiempo de comienzo ms temprano del evento
inicial y la duracin de la actividad, se define algebraicamente como sigue:

Holgura total de la tarea i = TLi ICi ti

Nota: toda tarea cuya holgura total es igual a cero es una tarea crtica y que se encuentra, por
lo tanto, en la ruta crtica.
Existen otras medidas de holguras adems de la holgura total. Una medida til se conoce
como holgura libre; esta medida supone que todas las tareas deben comenzar con su tipo de
inicio ms prximo.

Para definir la holgura libre, se definir un valor ICi min, donde

ICi min= mnimo inicio cercano de todas las tareas sucesoras inmediatas de la tarea i.

Entonces, la holgura libre (HLi) puede definirse como:

Holgura libre i = (ICi min - ICi) ti = ICi min TCi

La holgura libre: es una medida til por varias razones. Primero, muchos administradores
sienten aversin al riesgo y quieren iniciar todas las tareas en sus tiempos de inicio ms
prximos posibles. La holgura libre es entonces una buena medida de la importancia de las
tareas no crticas. Segundo, la holgura libre puede ser til algunas veces para determinar qu
tanto se puede reducir o acelerar una tarea antes de modificar la ruta crtica.

La holgura de seguridad. Esta medida supone que todas las tareas inician en sus tiempos
de inicio ms lejanos y se define como:

Holgura de seguridad i = (ICi min - ICi) ti = ICi min TCi

Donde:
LFi mx. = mxima terminacin lejana de todas las tareas predecesoras inmediatas de la
tarea i

La holgura independiente. Note que las otras tres medidas de holgura son medidas que
dependen de la ruta; esto es, modificar la duracin de una tarea afectar las medidas de
holgura de las otras tareas. Sin embargo, en algunos casos la duracin de una tarea se puede
modificar sin afectar las otras tareas del proyecto. Esta informacin puede ser til para un
administrador de proyectos, que deben considerar estos efectos de interaccin. El tiempo que
puede aumentarse la duracin de una tarea sin afectar la duracin de otras se conoce como
holgura independiente y se define como sigue:

Holgura independiente i = mx. [0, (ICi min, - TLi mx. ti)]

Donde ICi min y TLi mx. se definieron para las holguras libres y de seguridad.

La definicin de holgura independiente requiere que el valor sea no negativo; como el valor
(ICi min, - TLi mx. ti) puede ser negativo, se define HIi igual a cero de manera arbitraria.

Holgura de interferencia: es la diferencia entre holgura total y holgura libre de una

actividad. Si existe este tipo de holguras en una actividad indica que la realizacin de la
misma dentro de este intervalo no altera la duracin del proyecto pero consume las holguras
de las actividades subsiguientes. Si se consume toda la holgura de interferencia, las
actividades siguientes en la cadena se convertirn en crticas y si se consume ms tiempo, la
duracin del proyecto se incrementar.

Holgura de interferencia = HT - HL

Holgura negativa: se utiliza este trmino, cuando un proyecto es incapaz de ejecutarse segn
lo planificado, porque una o varias actividades no pueden realizarse con la duracin asignada,
extendiendo el tiempo de las holguras y aumentando el tiempo de ejecucin del proyecto.