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Ttulo del Tarea:

Nombre Alumno: Lucy Figueroa Villagrn

Nombre Asignatura: Diagnostico y Desarrollo Organizacional.

Instituto IACC

Fecha: 13/05/2017
El D.O. implica cambios en toda la organizacin, su propsito en el D.O. es hacer ms eficientes
el desarrollo de los potenciales individuales de todos sus integrantes, en el desarrollo
organizacional se puede garantizar su esfuerzo logrando hacer efectivos los sistemas planeados
manteniendo un objetivo en el cambio.

Podramos decir que en el D.O. se incluye una serie de actividades de intervencin planificadas y
desarrolladas conjuntamente con los participantes de la organizacin, cumpliendo con un
objetivo propio que es la determinacin de mejorar el trabajo en equipo para hacer efectivo los
objetivos individuales y organizacionales.

Caractersticas del D.O.

En este proceso podremos identificar algunas caractersticas de programas del D.O. estas son:

- El cambio: El D.O. es un procedimiento de estrategia que es planeada para mejorar y


generar los cambios en una organizacin. Bajo los cambios establecidos se apunta a
obtener los objetivos determinados en base a un diagnstico de las reas problemticas.

- Enfoque colaborativo: en este procedimiento el D.O. implica un enfoque de


colaboracin en el cual puede garantizar el cambio que incluye el que las personas que
componen una organizacin que se vean afectados por el cambio, estos se puedan
involucrar y puedan ser participe decididamente.

- Orientacin al desempeo: en estos procesos o programas del D.O. destacan para los
procesos de los mecanismos y los procedimientos que permiten el mejoramiento
logrando un aumento en el rendimiento y la calidad en la entrega de su realizacin.

- Orientacin humanstica: en este procedimiento podemos identificar que en el D.O. es


basado al conjunto de valores humanistas en las personas dentro de una organizacin,
obteniendo como objetivo realizar e identificar los procesos eficaces y eficientes a base
del potencial humano como desarrollo en las organizaciones.

- Enfoque sistmico: El D.O. es un proceso en el cual podemos enfocar y representar una


interrelacin de las divisiones que requiere un departamento o grupo de personas que
son del subsistema que interdependientes de la organizacin.

- Mtodo cientfico: en este procedimiento podemos decir que su enfoque es el aumento


de la efectividad en la organizacin, como evolucin de la tecnologa y de la habilidad de
las personas.
En el D.O. podemos identificar que es un proceso continuo, que puede ser
fundamentado bajo un anlisis que permite realizar etapas enfatizando la combinacin
de relaciones individuales de las personas, de los equipos que se conforman y de la
organizacin en s.
Si en el proceso de desarrollo organizacional podemos implementar los distintos
programas de cmo obtener mejoras o de investigacin-accin, el D.O. es un modelo
que implica la recoleccin de toda encuesta o investigacin que permite una
organizacin a travs del desarrollo que implementa un plan de accin para el
mejoramiento del desempeo de las acciones de las personas que conforman una
organizacin.

ETAPA 1
Implementacin de programa de Cambio Organizacional, la organizacin debe ser consciente
de la necesidad de cambio. Su necesidad de cambio puede presentarse como resultado del
crecimiento o decrecimiento de la organizacin para el cambio competitivo, tecnolgico, legal o
social del entorno.

ETAPA 2
Una organizacin reconoce la necesidad de cambio y un profesional del D.O. empieza el
desarrollo entre el Profesional del D.O. y el sistema organizacional.

ETAPA 3
El proceso de intervencin, el profesional del D.O., permite que la organizacin, pueda obtener
datos sobre la misma. Este proceso es para obtener informacin de una etapa importante para una
mejor compresin de los problemas que presenta la organizacin: el diagnstico. Durante el
diagnstico, la labor del profesional del D.O.
ETAPA 4

Su etapa del diagnstico conduce a una serie de intervenciones, actividades o programas


destinados a resolver problemas y aumentar la efectividad de la organizacin. Para desarrollar
estos programas se aplican tcnicas de D.O. como las de Gestin de Calidad, diseo de perfiles
laborales, anlisis de roles, estratgicas y desarrollo de equipos de alto desempeo.

ETAPA 5

Este plan de accin permite el monitoreo de los resultados bajo en los cambios obtenidos
esperados, se evaluacin de la efectividad es considerar las estrategias de cambio que fueron
implementadas para el alcance de los objetivos establecidos

Bibliografa

RECUPERADO DE:
IACC.CL
CONTENIDO SEMANA 8