UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGA
CARRERA DE: PSICOLOGA INDUSTRIAL

TEMA: # 1

Conceptos relacionados con los puestos de trabajo

PRESENTADO POR:

Judith Esther Rosa Escao

MATRCULA:

14-7691

ASIGNATURA:

Anlisis y descripcin de puestos

FACILITADORA:

Marleni Ramrez

Santiago de los Caballeros

Repblica Dominicana
Mayo, 2017
 INTRODUCCIN

Hoy en da se hace necesario que entendamos la importancia de cada uno de los

procesos y registros establecidos en el rea de recursos humanos. Dentro de estos
registros, encontraremos el anlisis y la descripcin de puestos.

El anlisis de puestos pretende estudiar y determinar los requisitos, responsabilidades y

condiciones que el puesto exige para desempearlo adecuadamente. En cambio, la
descripcin de puesto se preocupa por el contenido del puesto, es decir, qu hace el
ocupante, cmo lo hace, cundo lo hace y por qu lo hace; plasmando en un escrito las
tareas o atribuciones que conforman el puesto.

A continuacin, destacar un poco algunos aspectos relacionados con los temas

mencionados anteriormente.
1. Investigacin en el texto bsico sobre los conceptos
correspondientes. Realizar reporte, tomando en cuenta lo siguiente:

Origen de la Descripcin y Anlisis de Puestos.

Desde la poca primitiva cuando los hombres comenzaron a formar grupos para
alcanzar sus objetivos que resultaban inalcanzables de modo individual, la
administracin ha sido fundamental para lograr la coordinacin del quehacer humano.

La organizacin y la divisin del trabajo generaron la necesidad de modelos para

gestionar personas.

La forma de enfocar la gestin de los recursos humanos ha cambiado en

correspondencia con la dinmica del desarrollo social, influenciado por sucesos y
filosofas como la revolucin industrial, la administracin cientfica y la psicologa
industrial.

Los estudios preliminares en el Anlisis y Descripcin de Puestos de Trabajo (ADPT)

coinciden con la revolucin industrial en Europa y en Estados Unidos, Charles Babbage,
en Europa, y Frederick Taylor en la Unin Americana fueron los primeros autores que
plantearon que el trabajo podra y deba estudiarse de manera sistemtica y en relacin
con algn principio cientfico.

La revolucin industrial estuvo caracterizada por el desarrollo rpido de la tecnologa de

produccin, la divisin y la especializacin del trabajo, la produccin en masa, mediante
procedimiento de ensamble, as como la reduccin del trabajo fsico pesado. Con ella
aparecieron mtodos cientficos aplicados a la ingeniera de produccin y el desarrollo
computarizado de control.

Como uno de los resultados de la revolucin industrial, los empleados comenzaron a

discutir colectivamente temas de inters mutuo y surgen los sindicatos que influyeron
notablemente en las relaciones entre empleados y patrones. El sindicalismo contribuy a
la expansin de programas de beneficio para los empleados, a la definicin clara de las
obligaciones laborales, a la implantacin de estructuras sistemticas de salarios y al
sistema de manejo de quejas entre otras ms.

De forma paralela a la revolucin industrial surgi la administracin cientfica que fue

un intento por investigar mtodos de produccin y montaje y establecer la manera ms
eficiente para realizar un trabajo. Se considera que el padre de este movimiento fue
Frederick Taylor.

Despus de la segunda guerra mundial, las investigaciones en el campo de la ingeniera

del factor humano comenzaron a experimentar en el diseo de las tecnologas, las
instalaciones y el equipamiento, obtenindose resultados a finales de la dcada de 1940.
Algunos aos despus se hizo evidente que muchos de los problemas administrativos
existentes eran el resultado de fenmenos humanos en vez de mecnicos. Este
reconocimiento impuls la intervencin del psiclogo industrial en el mundo del
trabajo, introducindose la idea de que los trabajadores tenan necesidades emocionales
y psicolgicas que deban considerarse en el trabajo, convirtindose la satisfaccin del
trabajador y el compromiso con el trabajo en aspectos importantes, mejorando as
algunos aspectos relacionados con la gestin del personal como la seleccin,
capacitacin, colocacin, entre otras.

En la medida en que fueron cambiando las relaciones con los empleados y las personas
fueron ms valiosas, los mtodos y funciones de los Recursos Humanos se convirtieron
en aspectos claves de las organizaciones.

Las tendencias actuales de la Gestin de los Recursos Humanos se dirigen hacia

enfoques sistemticos prcticos, multidisciplinarios y participativos que consideran el
Anlisis y Descripcin de los Puestos de Trabajo (ADPT) como una herramienta bsica
para el establecimiento de toda poltica de recursos humanos pues casi todos las
actividades desarrolladas en el rea de recursos humanos se basan de uno u otro modo
en la informacin que proporciona este procedimiento.

Concepto de puesto.
Es la unidad impersonal de trabajo que identifica las tareas y deberes especficos, por
medio del cual se asignan las responsabilidades a un trabajador, cada puesto puede
contener una o ms plazas e implica el registro de las aptitudes, habilidades, preparacin
y experiencia de quien lo ocupa.

Concepto de anlisis de puesto.

El anlisis de puestos es un procedimiento que forma parte de las tareas administrativas
de una empresa y que consiste en la determinacin de las responsabilidades y
obligaciones de las posiciones laborales.

Concepto descripcin de puesto.

Una descripcin de puesto es un documento conciso de informacin objetiva que

identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto.
Adems bosqueja la relacin entre el puesto y otros puestos en la organizacin,
los requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o mbito de ejecucin.

Objetivo e importancia de los puestos.

Es importante que el puesto de trabajo est bien diseado para evitar enfermedades
relacionadas con condiciones laborales deficientes, as como para asegurar que el
trabajo sea productivo. Hay que disear todo puesto de trabajo teniendo en cuenta al
trabajador y la tarea que va a realizar a fin de que sta se lleve a cabo cmodamente, sin
problemas y eficientemente.

Especificaciones de puestos

La especificacin del puesto resume las cualidades, rasgos, habilidades y formacin

personales requeridas para desempear el trabajo, puede ser un documento separado o
estar en el mismo documento con la descripcin del puesto.

Determina los requerimientos humanos del puesto, describe que tipos de demandas se
hacen al empleado y las habilidades que debe poseer la persona desempeen el puesto.
Aunque esta definicin puede hacerse bastante clara, no es frecuente separar
enteramente la descripcin de la especificacin; por el contrario, resulta ms prctico
combinar ambos aspectos. Las especificaciones son la integracin de los principales
aspectos cognitivos, afectivos, fsicos y sociales. Se refieren a los requerimientos
humanos de los cargos. Asimismo, tambin se producen transformaciones con respecto
a las especificaciones, en lo que inciden las nuevas concepciones psicolgicas sobre el
estudio de la personalidad. Por eso aparecen los trminos competencias y reas claves
de resultados las cuales reflejan esencialmente los objetivos precisados en trminos de
los resultados objetivos que debe alcanzar el trabajador en el desempeo de sus
funciones.

2- Realice un cuadro comparativo donde establezca la diferencia del

anlisis y descripcin de puesto.
 Anlisis de puestos
Una vez identificado el contenido (Aspectos
intrnsecos), se analiza el puesto en relacin con los
aspectos extrnsecos, es decir, en relacin con los
requisitos que el puesto impone a su ocupante.
Para poder hacer un anlisis de un puesto debemos
tener una descripcin de este, las responsabilidades,
tareas, periodicidad y mtodos empleados en el que
hacer. Un ejemplo es describir el ttulo del puesto, la
ubicacin de este en el organigrama de la empresa y
las tareas o responsabilidades diarias.
El anlisis a diferencia de la descripcin determina los
requisitos, responsabilidades y condiciones que exige
el puesto. Este puede tener requisitos fsicos,
condiciones de trabajo y la educacin que la persona
necesita.
CONCLUSIN
Descripcin de puestos
Consiste en enunciar las tareas o responsabilidades
que lo conforman y lo hacen distinto a todos los
dems puestos...
En cambio, la descripcin de puestos se preocupa por
el contenido del puesto,
es decir, que hace el ocupante, como lo hace,
cuando lo hace y por qu lo
hace; plasmando en un escrito las tareas o
atribuciones que conforman el puesto,
imprimindole as su carcter distinciones respecto de
los dems puestos de la
Empresa.
Pudimos ver que el anlisis de puesto permite saber qu se hace en un puesto
determinado, cmo se hace, por qu se hace, en qu condiciones y qu exige el trabajo
Requiere un exhaustivo conocimiento de los puestos analizados y del contexto
organizativo en el que operan.

El anlisis de puestos a diferencia de la descripcin determina los requisitos,

responsabilidades y condiciones que exige el puesto. Este puede tener requisitos fsicos,
condiciones de trabajo y la educacin que la persona necesita.

Muchas empresas de hoy da, no toman en cuenta la importancia que tienen, tanto la
descripcin como el anlisis de los puestos; ya, que ambas ayudan a precisar las
funciones y relaciones de cada unidad de trabajo, para detallar las resp0nsabilidades,
evitar duplicidad y detectar faltas.

Bibliografa
 http://ciclog.blogspot.com/2010/09/que-es-el-analisis-y-descripcion-de.html

file:///C:/Users/Arelis/Downloads/1-analisis_puestos_trabajo_e-
book_60_.pdf

Bibliografa complementara de la asignatura en plataforma.