PLANEACIN DEL TALENTO HUMANO

La Planeacin de Recursos Humanos es una herramienta que permite que

VITELSA logre articular sus diferentes acciones en pro de un mejor logro en la
planeacin y ejecucin de las acciones propuestas por la direccin.

Para VITELSA planear el RH no es solo cuestin de tener los procesos

estandarizados, controlados y en armona con los requerimientos de la empresa,
es adems la capacidad de lograr que los requerimientos de la mano de obra
estn al da y con sinergia para la generacin de valor en la organizacin. Por ello
la gestin de talento humano establece los siguientes objetivos para llevarse a
cabo en la planeacin de recursos humanos:

Crear, mantener y desarrollar un conjunto de RH con habilidades y

motivaciones suficientes para lograr lo que la empresa se propone

Crear, Mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la

aplicacin, el desarrollo y la satisfaccin plena de la gente, logrando los
objetivos individuales.

Lograr la productividad de las personas a travs de excelentes programas

de formacin.

Eliminar de forma ptima, oportuna, justa y responsablemente la mano de

obra sobrante.

Asegurar que el nmero de empleados sea el necesario para lograr con los
objetivos corporativos

En VITELSA S.A asegurar el suficiente personal para desarrollar la actividad de la

empresa permite que la misin contemplada en su marco organizacional alcance
mejores resultados de forma eficaz, ya que la gestin del recurso humano busca
en su proceso de reclutamiento y seleccin, personas capaces, transformadoras, y
en sintona con el largo plazo.

Este proceso de planeacin se basa en el modelo contemplado en la teora de

administracin de RH, considerando aspectos que mencionaremos a continuacin.

Partiendo de un anlisis externo del mercado de recursos humanos se realiza un

diagnstico que posibilita identificar las variables externas de la mano de obra, su
caracterizacin y articulacin con las necesidades de VITELSA SA. Sin hacer a un
lado factores como tipo de competencias, condiciones del mercado interno,
legislacin socio laboral, innovacin tecnolgica, que permiten a la empresa
evaluar sus competencias para impactar en un mercado globalizado.
Conociendo la situacin externa a la que se enfrente la organizacin, se procede a
hacer un anlisis interno para obtener un diagnstico que permita a la empresa
identificar sus recursos humanos, su individualizacin y su condicin especfica
para la toma de decisiones.
De esta forma VITELSA estructura su cultura organizacional, y busca encontrar
directrices que permiten gestionar el talento humano y lograr el objetivo de
desarrollar una estrategia para poner en marcha la planeacin de RH.

La articulacin de estos dos anlisis de forma armnica, conllevan a VITELSA a la

toma de decisiones frente al ingreso de personal o la reduccin de la planta de
personal. Equilibrando estas fuerzas se logra una planeacin lgica, justa y sobre
todo en sinergia con el entorno de la empresa.

Unos de los pilares fundamentales para la planeacin de RH en VITELSA es la

rotacin de personal ya que para la administracin de recursos humanos es claro
en su visin que el camino ms fcil no es siempre el correcto, por ende, reducir
presupuestos, capacitacin y salarios entre otros, no es precisamente la poltica
que maneja en el diseo de su estrategia. Ya que hacer esto es castigar a la
empresa, porque en un horizonte no muy lejano, se ver florecer estas decisiones
en bajas de desempeo, reduccin de la calidad en el servicio, altos ndices de
rotacin, desmotivacin y otros factores que generan crisis.