QUE ES EL LIDERAZGO

Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe

poseer determinada persona para influir en la manera de pensar o
de actuar de las personas, motivndolos para hacer que las tareas que
deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de manera eficiente
ayudando de esta forma a la consecucin de los logros, utilizando
distintas herramientas como el carisma y la seguridad al hablar adems
de la capacidad de socializar con los dems.
No solo se debe generalizar este trmino a la forma de cambiar de
parecer a las personas, sino tambin a las capacidades de tomar la
iniciativa, proporcionar ideas innovadoras, evaluar determinados
proyectos de manera eficiente, el lder no solo debe tener la capacidad
de dar rdenes y tambin debe tener en cuenta las inquietudes y
opiniones que las personas que se encuentran bajo su cargo puedan
ofrecer, lo que genera seguridad en los subordinados y esto a su vez
evita la discusin sobre su rol dejando bien en claro la figura que ste
representa, en alguna ocasiones el liderazgo es ejercido utilizando
tcticas autoritarias y de intimidacin, en cuyo caso la figura del lder
puede llegar a ser respetada pero de manera obligatoria y no voluntaria.
IMPORTANCIA

Existe un sin fin de definiciones de la palabra lder, tomando

en cuenta las definiciones anteriores entonces consideramos
que el liderazgo es la cualidad del lder y lder es aquella
persona capaz de ejercer sobre las personas una gran
influencia y transmitirle ganas y optimismo para conseguir la
metas planeadas. Un lder es un gua, alguien con unas ideas y
objetivos que puede contagiar a un gran grupo de personas
que lo siguen convencidas que los puede guiar a un camino
correcto

El liderazgo representa la facultad de mejorar a las personas

de un rea, a travs de la gua u orientacin de un lder, que
define como aquel que tiene esa capacidad de influencia a
travs de la cual sus subordinados mejoran sus aptitudes y
capacidades.

Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una

situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin
humana a la consecucin de uno o diversos objetivos
especficos.
TIPOS

Es importante entender que el estilo o tipo de liderazgo que ejercen los supervisores
o los altos cargos en la empresa, siempre tendr consecuencias en los trabajadores,
aunque no nos demos cuenta o confundamos estos efectos con la personalidad
intrnseca de cada persona. Tener claro esto es muy importante, ya que los lderes
son agentes que, por su poder de decisin, se encuentran en una posicin
privilegiada a la hora de influir sobre los dems, para bien o para mal.

Que llevemos muchos aos en la misma organizacin y siempre hayamos visto a

las mismas personas comportndose del mismo modo no significa que este rango
de conductas no puede ser modificado: variando el tipo de liderazgo pueden aflorar
dinmicas de trabajo y de relacin muy diferentes, y en este cambio de mentalidad
participar gran parte de la organizacin.

1. Liderazgo laissez-faire
Qu es?
Es el estilo de liderazgo en el que se cede a los subordinados la autoridad necesaria para
resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al lder
El lder:
Permite que los subalternos tomen decisiones hasta el nivel adecuado.
El lder sigue siendo responsable en ltimo trmino
EJEMPLO:
Confianza generada en
Subordinados maduros y experimentados
Basta con que el directivo haga un seguimiento prudente, que le de la oportunidad de estar al
tanto de lo que ocurre
Asegurndose de que el
colaborador dispone de los
recursos necesarios
Este tipo de lder es habitual cuando el clima organizativo es de confianza.
Se necesita confiar en las
capacidades de los subordinados

Aprendizaje para subordinados de

manera prctica no terica
Empowerment
Asume la responsabilidad por las acciones de los subalternos, corriendo riesgos calculados.
Proporciona la libertad de accin necesaria para el despliegue de iniciativas
Colabora con sus subalternos y los apoya para que implementen sus ideas
Estimula a los subalternos para que asuman responsabilidades

Ventajas

Para algunos empleados, la autonoma es liberadora, mejora la creatividad y ayuda

a sentirse ms satisfecho con el trabajo que se realiza. Este tipo de liderazgo puede
ser usado en situaciones donde los subordinados son apasionados y gozan de una
alta motivacin intrnseca.

Desventajas

De todas formas, no todos los empleados poseen esas caractersticas. Este estilo
no es apropiado cuando se trabaja con empleados que no poseen las competencias
arriba mencionadas. Muchas personas no son buenas a la hora de asignarse sus
propios plazos de entrega, gestionarse sus propias tareas y resolver los problemas
que puedan ir surgiendo. En estas situaciones, los proyectos o las fechas de entrega
pueden no cumplirse cuando los miembros del grupo no son dirigidos correctamente
o no se benefician del feedback apropiado.

Muchos estudios parecen demostrar que el tipo de liderazgo laissez-faire puede

llevar a una falta de control, un incremento de los costes de la compaa y una
productividad pobre.

2. Liderazgo autocrtico

El liderazgo autocrtico permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las
directrices sin la participacin del grupo. El lder concentra todo el poder y nadie
desafa sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo nico que
tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el lder.

Aunque las empresas jvenes se lanzan mejor bajo un estilo de liderazgo

transformador, democrtico o laissez-faire, la mayora de ellas se
beneficiarn de un liderazgo autocrtico ms adelante.

Esto no significa que los negocios maduros deban cambiar a un estilo de

liderazgo autocrtico de arriba a abajo. Significa que los lderes
autocrticos son a menudo reclutados para mejorar la eficiencia en
departamentos especficos.

Los fundadores de lo que hoy son empresas exitosas aprendieron de los

innovadores de la industria -como son Wal-Mart, MacDonald o Larry
Ellison- que el liderazgo autocrtico es necesario para agilizar los
procesos, hacer crecer la base de clientes y allanar el camino para la
supervivencia a largo plazo.
Ventajas

Puede ser efectivo en ambientes de trabajo en los que las decisiones necesitan
tomarse rpidamente. Tambin parece ser altamente efectivo con empleados que
requieren una vigilancia estrecha sobre las actividades, ya que al eliminar la
tendencia de los trabajadores a relajarse, puede aumentar la productividad y
velocidad en las tareas.

Desventajas

Las desventajas del lder autocrtico son evidentes. No tiene en cuenta la opinin
de los trabajadores y los empleados son simplemente personas que deben acatar
rdenes. Algunos empleados pueden sentirse infravalorados y suelen mostrar poco
compromiso afectivo hacia la compaa, pudiendo llegar a abandonar la empresa o
rendir menos. Es un estilo de liderazgo que, poco a poco, est siendo desterrado de
las empresas punteras.

Ridley Scott

En una industria donde el xito en taquilla manda, Scott sigue siendo uno
de los pocos directores de Hollywood cuyas pelculas son rentables y
aclamadas por las crticas. Empez su carrera como diseador grfico y
tiene reputacin de ser un perfeccionista. Los actores conocen sus
lneas, posiciones y seales antes de que la cmara empiece a rodar.

3. Liderazgo democrtico

Se entiende por un lder democrtico aquellos personajes de destacada

participacin social y/o poltica cuyo ascenso al poder fuera producto de la libre
eleccin (formal o no) de las colectividades que representan, a travs de los
mecanismos de participacin cvica conformes a lo entendido por democracia,
y cuya actuacin una vez a cargo del mismo se mantuvo dentro de los marcos
jurdicos, legales y morales que acompaan a dicho concepto.

Un lder democrtico, para ser tal, se somete voluntariamente a las

restricciones y procedimientos con que la democracia, en tanto rgimen de
gobierno, limita el ejercicio de la voluntad de los poderosos, mediante la
separacin de poderes, el acato a la legalidad y el manejo pblico y
transparente de los bienes comunes.
Muchos de los grandes lderes democrticos de la historia son hoy objeto de
culto y reconocimiento, como ejemplo a seguir en la lucha por sociedades ms
justas, pacficas y ordenadas.

Nelson Mandela (1918-2013). Dirigente poltico surafricano vctima de las

polticas raciales del Apartheid que segregaba a blancos y negros, en favor de
los primeros. Lleg a ser presidente de su pas tras dcadas de prisin y
durante su gestin la reconciliacin de sectores altamente radicalizados y la
redemocratizacin de una sociedad hostil se hizo posible.

Mahatma Gandhi (1869-1948). Lder espiritual de la India colonial britnica

y smbolo eterno de la resistencia pacfica, fue un abogado, pensador, poltico e
hinduista de vital importancia en la independencia de la India, gracias a su
prdica de mtodos de protesta no violenta, como la huelga de hambre y las
manifestaciones de desobediencia civil. Fue asesinado a los 78 aos por
radicales integracionistas hinduistas.

John Fitzgerald Kennedy (1917-1963). Conocido popularmente como JFK,

fue el 35 presidente de los Estados Unidos, el ms joven de la historia,
asesinado en el cargo en 1963. Se le considera un representante de las
aspiraciones democrticas norteamericanas, ya que en su perodo se consolid
el movimiento por los Derechos Civiles en Estados Unidos, si bien tambin
tuvieron lugar las primeras acciones blicas en Vietnam y la crisis de los misiles
nucleares de Cuba.

4. Liderazgo transaccional
Ejemplos de liderazgo transaccional
Los entrenadores de los equipos deportivos son un ejemplo de liderazgo transaccional.
Estos lderes motivan a sus seguidores mediante la promocin de la recompensa de ganar
el juego.7 Ellos infunden un nivel tan alto de compromiso que sus seguidores estn
dispuestos a correr el riesgo de dolor y lesiones para obtener los resultados que el lder
est pidiendo.
Otro ejemplo de liderazgo transaccional es el ex senador del estado de Wisconsin, Joseph
McCarthy, y su estilo implacable de acusar a la gente de ser espas soviticos durante
la Guerra Fra. Al castigar a la desviacin de las normas y a los seguidores gratificantes,
los infiltrados comunistas lo acusaron, McCarthy promueve resultados entre los
seguidores.8 Este estilo de liderazgo es especialmente eficaz en situaciones de crisis, y
otro ejemplo de este tipo de liderazgo era Charles de Gaulle. A travs de este tipo de
recompensa y castigo, fue capaz de convertirse en el lder de la liberacin de Francia
cuando esta pasaba por una situacin de crisis.8

El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de

intercambio entre los lderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por
su desempeo laboral y el lder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.

Ventajas
Es un tipo de liderazgo orientado a los objetivos y, por tanto, los seguidores son
motivados con recompensas por los resultados conseguidos. El lder transaccional
crea estructuras claras, donde queda bien definido lo que requiere de sus
subordinados y las recompensas que van a percibir.

Desventajas

El perfil de seguidor del lder transaccional es un individuo racional, motivado por el

dinero y otros beneficios o recompensas, cuyo comportamiento es bastante
predecible. Los lderes transaccionales se centran en el presente y son muy buenos
para conseguir que la organizacin funcione sin problemas y con eficiencia. Sin
embargo, aunque el liderazgo transaccional implica seguir ciertas reglas y funciona
muy bien en momentos de estabilidad, en el mundo cambiante que nos encontramos
hoy en da, donde el xito de las compaas muchas veces depende de los cambios
continuos, existen estilos de liderazgo ms efectivos.

5. Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional de negocios puede dar lugar a cambios extraordinarios en

la direccin. Un ejemplo podra ser un nuevo director ejecutivo que revitalice una
empresa y le devuelva la rentabilidad. De acuerdo con los profesores Hershey H.
Friedman y Langbert Mitchell de la Universidad de Nueva York, las caractersticas de los
lderes transformacionales incluyen la visin, confianza, el coraje y la voluntad de hacer
sacrificios. El liderazgo transformacional tambin puede provenir de las organizaciones.
Por ejemplo, las empresas que estaban a la vanguardia de la revolucin de las
computadoras cambiaron el curso de la historia empresarial.

Los lderes transformadores emplean niveles altos de comunicacin para conseguir

los objetivos y aportan una visin de cambio que consiguen transmitir a los
empleados.

Ventajas

De esta manera, motivan y aumentan la productividad y la eficiencia del grupo.

Poseen una fuerte visin y personalidad, gracias a la cual lideran el cambio dentro
de la organizacin y son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y
motivaciones del equipo. Cuando estos lderes y sus seguidores trabajan juntos,
llegan a un nivel superior de moral y motivacin. La clave est en el impacto que
tienen sobre los seguidores, ya que dichos lderes se ganan la confianza, respeto y
admiracin de los mismos.

Desventajas?

El liderazgo transformacional, en lugar de analizar y controlar transacciones

especficas utilizando reglas, instrucciones e incentivos, se concentra en cualidades
intangibles, como la visin, los valores compartidos y las ideas, con el propsito de
crear relaciones, de dotar de mayor significado a las actividades independientes y
de ofrecer una visin compartida que permita funcionar conjuntamente con los
seguidores en el proceso de cambio.
TRABAJO EN EQUIPO

Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una

forma determinada para lograr un objetivo comn. En esta definicin estn
implcitos los tres elementos clave del trabajo en equipo:

Conjunto de personas: los equipos de trabajo estn formados por

personas, que aportan a los mismos una serie de caractersticas
diferenciales (experiencia, formacin, personalidad, aptitudes, etc.),
que van a influir decisivamente en los resultados que obtengan esos
equipos.
Organizacin: existen diversas formas en las
que un equipo se puede organizar para el logro de una determinada
meta u objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta organizacin
implica algn tipo de divisin de tareas. Esto supone que cada
miembro del equipo realiza una serie de tareas de modo independiente,
pero es responsable del total de los resultados del equipo.
Objetivo comn: no debemos olvidar, que las personas tienen un
conjunto de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los
mbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen
funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales
sean compatibles con los objetivos del equipo.

En resumen, podramos definir el trabajo en equipo como la accin

individual dirigida, que al tratar de conseguir objetivos compartidos, no pone
en peligro la cooperacin y con ello robustece la cohesin del equipo de
trabajo. La cooperacin se refiere al hecho de que cada miembro del equipo
aporte a ste todos sus recursos personales para ayudar al logro del objetivo
comn. Esto se observa cuando los componentes del equipo realizan
actividades como las siguientes:

Ofrecer nuevas ideas y proporcionar soluciones a las dificultades del

equipo
Interesarse por las ideas de otros y desarrollarlas
Ofrecer informacin relevante y hechos contrastados
Intentar coordinar las actividades de los miembros y clarificar las
aportaciones de stos.
Evaluar los resultados del equipo
IMPORTANCIA
Estas son algunas de las razones por las que el trabajo colaborativo es necesario:

1. Crea sinergia en la que el resultado de la suma es mayor que las partes. Sin duda el impacto ms significativo de un equipo
est en el hecho de alcanzar ms cosas juntos, que de manera individual.

2. Otorga empoderamiento a cada uno de los miembros, eliminando los obstculos que pueden impedirles hacer sus tareas
correctamente. Asignar responsabilidad a alguien lo anima a ser pro-activo y creativo en la resolucin de problemas.

3. Promueve estructuras de trabajo ms flexibles y con menos jerarqua, en la que los miembros tienen la confianza necesaria
para la toma de decisiones en conjunto. Cuando funcionan bien pueden ser autosuficientes e interactuar fcilmente con otros
equipos en una organizacin.

4. Impulsa el trabajo multidisciplinario, sobre todo donde hay divisiones organizacionales.

5. Fomenta la responsabilidad y la capacidad de respuesta al cambio.

6. Promueve el sentido de logro, la equidad y la amistad.