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Eres tu propio jefe. Esto es lo ms importante para muchos que no soportan que otros le
manden o le digan lo que tienen que hacer, cmo hacerlo y en cunto tiempo hacerlo.
Los beneficios son todo tuyos. Aqu nada de compartir (salvo con la familia o la pareja si
se pone muy pesada). Los beneficios que vayan saliendo ser tuyos sin que te toque una
parte, aunque la mayora de los emprendedores lo que hacen es usar esos beneficios en
la empresa (de modo que ni los ven fsicamente).
T eliges a quin le trabajas, o a quin le vendes tus productos. Las decisiones las tomas
t y por tanto tienes la sartn por el mango, como se suele decir.
Bien vale la pena vivir la maravillosa aventura de crear un negocio propio, para quin
desee hacerlo he aqu algunos puntos a analizar.
Ventajas:
Posibilidad de planificar tus descansos (vacaciones, tiempo libre, etc.) de acuerdo a tus
necesidades.
Orgullo de haber tenido el valor y el coraje de haber intentado algo para mejorar tu vida y
la de los que te rodean.
Desventajas
El riesgo de que la idea sobre la que est basada el proyecto o negocio no sea adecuada
o viable.
Nuestro consejo es que, si eres empleado y dependes de un sueldo pero deseas crear tu
propio negocio, NUNCA abandones tu actual empleo hasta que el nuevo emprendimiento
este convenientemente desarrollado y te brinde ingresos suficientemente estables como
para poder seguir solo con el.La mayora de quienes desean independizarse de un
empleo lo hacen de esta manera. Otra estrategia para asegurar cierta estabilidad de
ingresos que recomiendan mucho expertos y millonarios es incorporar varias. fuentes de
ingresos residuales. Anmate a crear tu propia empresa. Tu puedes hacerlo!
Este tipo de informes pueden ser redactados y orientados de diferente forma dependiendo del
tipo de actividad en la que nos vamos a adentrar o a quin queremos presentrselo. Pero
antes, debemos presentar unos aspectos mnimos que sern las bases en las que se asiente
la exposicin de nuestra idea.
Entre estos puntos esenciales, se podra hacer una pequea clasificacin de lo que es
necesario tener en cuenta en el momento de plasmar un correcto plan de empresa:
1. Objetivos. Definir con claridad los objetivos y metas que nos marquemos. Ya sean a
corto, medio o largo plazo.
2. Anlisis del Mercado. Consideraciones en el entorno del negocio, demanda potencial,
anlisis de la competencia, polticas de precios, mercado objetivo para los productos y
servicios del negocio.
3. Estrategia de Negocios. Realizar un estudio de hacia dnde queremos dirigir nuestro
negocio. A quin le ofreceremos el producto/servicio. Qu y cmo nos ofertaremos.
El mtodo FODA es una herramienta ideal para este punto.
4. Estructura de la Empresa. Describir con nitidez como se dirigir la empresa. Se deben
asignar las funciones de cada trabajador, definiendo claramente las polticas de recursos
humanos que se llevaran a cabo, teniendo en cuenta el nivel de autoridad y
responsabilidad.
5. Anlisis Financiero. Debemos plasmar con claridad el presupuesto necesario para
arrancar, el balance financiero, proyecciones de ventas y de gastos, y otros.
6. Resumen Ejecutivo. ste parte del informe que debe contener todos los puntos
anteriores, descritos de tal manera que pueda ser utilizado para mostrar el proyecto y
tramitar solicitudes de financiamiento. Este resumen no debera ser mayor a una pgina.
En el momento de estudiar la viabilidad de un proyecto, debemos de tener presente
el riesgo que pueda conllevar, realizando una correcta evaluacin, previniendo as los
posibles conflictos que puedan surgir. Para ello existe la clasificacin de riesgos, en la que
destacamos:
R. por sector: que factores externos e independientes de la gestin del emprendedor pueden
influir directa o indirectamente en el logro de los objetivos y estrategias. Ejemplo: aparicin de
nuevos mercados.
R. operativos: estn relacionados con la habilidad del emprendedor para convertir las
actuaciones elegidas en planes concretos, ajustando los recursos disponibles. Ejemplo:
elevado coste de las acciones.
R. tecnolgico: las inversiones necesarias para el desarrollo tecnolgico especializado en
cada caso, o bien la compra de estos activos. Ejemplo: baja presencia tecnolgica en la
empresa.
R. por los competidores: el tamao, la capacidad financiera y operativa de los agentes de un
sector determinan el grado de rivalidad existente y establece las reglas de juego. Ejemplo:
competencia especializada.
R. derivados de proveedores: las variaciones en el precio y condiciones de compra y
aprovisionamientos de las materias primas y productos semielaborados. Ejemplo: incremento
en el poder de negociacin de los proveedores.
R. por clientes: el riesgo puede proceder de cambios en sus gustos y necesidades, de
generar presiones a la baja en los precios o de dilatar el periodo de pago entre otros. Ejemplo:
cambios sociales y demogrficos, estacionalidad o disminucin de la demanda.
R. financiero: hace referencia a la incertidumbre asociada a la gestin efectiva y al control de
las finanzas que lleve a cabo el emprendedor, as como a los efectos de factores externos
como la disponibilidad de crdito, tipos de cambio, movimientos de los tipos de inters, etc.
Ejemplo: incapacidad financiera a largo plazo, exposicin a cambios en el tipo de inters, entre
otros.
El anlisis de los riesgos determinar cules son los factores de riesgo que potencialmente
tendran un mayor efecto sobre nuestro proyecto y, por lo tanto, deben ser gestionados por el
emprendedor con especial atencin.
En definitiva, el plan de negocios es una herramienta indispensable, que nos ayuda, a
nosotros mismos y a nuestros socios, a definir mejor nuestra idea de negocio, marcar nuestros
objetivos de forma clara, y obtener a una visin real de cmo debe ser nuestra actividad para
conseguir beneficios.
Ventajas
Menores costos de arranque - Dependiendo del tipo de negocio que inicie, los
costos pueden ser menores que una franquicia cuando no ha costos iniciales de
cuota de compra o de suministros
Independencia - Usted puede tomar todas las decisiones y crear todos los
sistemas empresariales
Seleccin de la sede - Usted puede seleccionar donde ubicar su empresa y que
procedimientos de mercadeo utilizar
No hay compromisos - No hay historial de que preocuparse cuando lanza una
nueva empresa
Desventajas