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Definicin de Trabajo en equipo

Trabajo realizado por varias personas y que persigue un objetivo


Se denomina trabajo en equipo a la mutua colaboracin de personas a fin
de alcanzar la consecucin de un resultado determinado. Desde esta
perspectiva, el trabajo en equipo puede hacer referencia a determinados
deportes, a la cooperacin con fines econmicos o sociales, a las iniciativas
que se toman en forma conjunta en el rea de la poltica, etc.

Sumar talentos individuales para que exploten positivamente a favor de la


misin del grupo
Entonces, el trabajo en equipo resulta ser fundamental en muchsimos mbitos
de la vida y su xito radica en saber sumar los talentos individuales. Un
equipo funciona satisfactoriamente cuando sus integrantes trabajan en la
misma direccin, cuando son capaces y cuando respetan los lineamientos que
oportunamente se hayan planteado. En la mayora de los casos es importante
contar con un lder carismtico que sea un modelo a imitar para el resto y que
como tal sepa conducir al equipo en su totalidad hacia el xito. Un buen lder
sabe motivar a sus compaeros para que saquen lo mejor de ellos y as
conseguir el fin ansiado.

Una condicin para conseguir empleo


En uno de los contextos donde se aprecia sobremanera la predisposicin de la
persona al trabajo en equipo es en el laboral y esta situacin la podemos
comprobar muy fcilmente al leer los avisos clasificados de muchas ofertas
laborales en las que precisamente una de las condiciones sine quanom para
aplicar a un puesto es que el aspirante disponga de capacidad para trabajar en
equipo y compartir sus habilidades para el desarrollo y xito del equipo de
trabajo en el que se insertara.

Elementos que influyen en el xito del trabajo en equipo


Por otra parte, el trabajo en equipo guarda estrecha relacin con la disposicin
natural del hombre a su convivencia en sociedad.
Un elemento fundamental para que el trabajo cooperativo rinda sus frutos es la
asignacin de tareas especficas para cada uno de los integrantes del grupo
humano en cuestin. Cada persona fue bendecida con talentos especficos y es
lo lgico que se le atribuyan aquellas actividades en las que se pueda
desenvolver con mayor soltura. Con un proceder contrario, los resultados
seran de menor categora, en la medida en que se estaran desaprovechando
estas aptitudes, dejando que los miembros se ocupen de tareas que sobrepasan
sus capacidades.

La coordinacin es otro elemento de elevadsima importancia en la valoracin


del trabajo en equipo. Es necesario que las partes intervinientes colaboren
mutuamente de modo tal que las aptitudes de cada cual sirvan al bien comn.
As, los dones de cada uno tienden a suplir las carencias del otro,
prevaleciendo lo bueno. Esta circunstancia puede y debe favorecerse dejando
constancia explcita del modo en que debe llevarse a cabo la interaccin.

Por su parte, el consenso, tambin es una condicin que debe estar presente, es
decir, en un equipo no habr un nico punto de vista sino varios con lo cual
ser importante establecer a partir del dilogo fluido y respetuoso.
Esta condicin lo que implicar es que cada integrante del equipo deje de lado
su ego y sea capaz entonces de aceptar que su opinin no solamente es valiosa
sino que la de los dems tambin lo es y que existirn las diferencias de
pensamientos y de opiniones acerca de cmo resolver los problemas.
El conocimiento de cada uno y la adaptacin que llegar con el correr del
trabajo ayudar en este sentido por supuesto.

Por ltimo, la cuestin ms relevante es tener en cuenta cual es el fin que se


persigue de modo grupal y cooperativo, aspecto que puede sonar un tanto
obvio en algunas circunstancias, y que sin embargo es necesario que quede
claro. As, siempre debe contemplarse la meta final, como asimismo las metas
intermedias.

Ms all de las evaluaciones que pueden hacerse para alcanzar un trabajo en


equipo destacado, lo cierto es que la labor siempre es ms fructfera y gustosa
cuando se vive en comunidad.
EQUIPO DE TRABAJO
El grupo de personas que se organiza para alcanzar un objetivo comn recibe el nombre de equipo. Se
conoce como trabajo, por otra parte, al esfuerzo humano y a la actividad productiva por la cual se recibe
una remuneracin.

Estas definiciones nos permiten acercarnos al concepto de


Equipo de trabajo, que es el grupo de trabajadores dirigidos por un gerente. Este equipo trabaja
en pos de los objetivos de la organizacin.
Adems de todo ello hay que dejar patente que se considera que todo equipo de trabajo tiene que
pasar por una serie de fases en su evolucin. En concreto, aquellas seran las siguientes:

Formacin. En esta primera etapa es cuando se conforma el citado grupo y en ella se pueden producir
situaciones tales como la ansiedad, la desconfianza e incluso tambin la dependencia. En el lado
positivo, estaran factores tales como la ilusin y las ganas de comprometerse con los objetivos de aquel
y, por tanto, de la propia empresa.

Agitacin. En este momento es cuando los integrantes del equipo empiezan a trabajar como tal y eso
puede desembocar en que surjan determinados conflictos entre ellos por motivos de inseguridad e
incluso de infravaloracin.

Normalizacin. Esta fase podramos decir que es aquella en la que los miembros del grupo ya se sienten
parte de un todo, colaboran y se ayudan, han resuelto los conflictos que haba entre todos ellos y eso se
traduce en una mayor comodidad en el mbito laboral.

Realizacin. Aqu es donde la armona reina dentro del equipo y eso se traduce un rendimiento
apropiado, eficaz y efectivo para poder conseguir los objetivos propuestos.

El buen funcionamiento de un equipo de trabajo depende de varios factores. Todos los empleados que
forman parte del equipo deben trabajar para alcanzar el objetivo comn. La solidaridad, por lo tanto, es
imprescindible dentro del grupo. Esto supone que no hay lugar para el lucimiento personal o para la
competencia interna que atente contra el objetivo de la organizacin.
El gerente o lder del equipo de trabajo, sin embargo, debe saber reconocer los mritos individuales de
cada trabajador. De esta forma incentivar una sana competencia por destacarse, ya que todos los
trabajadores querrn acceder a los premios que se entregan al buen rendimiento. La empresa, por lo
tanto, se beneficiar de esos esfuerzos individuales y el objetivo comn podr cumplirse con mayor
facilidad.
Pero no slo eso. La persona que est al frente del citado equipo de trabajo es fundamental adems que
sepa motivar a sus miembros, que sepa dirigirles y que tenga los conocimientos sobre cmo explotar
las mejores cualidades y habilidades de cada uno. De esta manera, ser como cada uno de los empleados
saque a flote su potencial y as los resultados y objetivos comunes se consigan de la mejor manera
posible.

Las relaciones personales son la clave de un equipo de trabajo, an ms all de la capacidad


profesional. Un empleado puede aprender de sus compaeros y mejorar sus habilidades profesionales.
En cambio, una persona que tiene mala relacin con el resto del equipo slo aportar problemas y
atentar contra los fines comunes de la empresa.