PLANEACIN DE LA PRODUCCIN

INGENIERA INDUSTRIAL - UMSA

Carlos Bilbao La Vieja Pozo, M.Sc.

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 Factores de produccin

Son:
1. TIERRA
2. TRABAJO
3. CAPITAL
que al ser combinados en el
proceso de produccin,
agregan valor para la
elaboracin de los bienes.

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 Actividad econmica
Consiste en la facultad que tiene el hombre de
obrar sobre las cosas de la naturaleza para
aplicarlas a la satisfaccin de sus necesidades.
Las actividades econmicas permiten la
generacin de riqueza mediante la extraccin,
transformacin y distribucin de los recursos
naturales o mediante la prestacin de
servicios, teniendo como fin la satisfaccin de
las necesidades humanas.

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Clasificacin de las actividades econmicas

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Manufactura o proceso productivo

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Fabricacin de ladrillos

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 GESTIN EMPRESARIAL
Gestin empresarial es aquella actividad que a
travs de las personas y acciones buscar
mejorar la productividad y competitividad de
una empresa.
Productividad: utilizando los mismos recursos,
se obtiene ms.
Competitividad: ampliar la participacin de la
empresa en el mercado.

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 Organizacin o Empresa
Una Organizacin o Empresa es:
Una unidad econmico social integrada por:
Recursos humanos (personas)
Recursos materiales (mquinas, equipos, instalaciones,
materiales, edificaciones)
Recursos tcnicos (conocimientos, habilidades,
capacidades)
Recursos econmicos (dinero)
que tiene el objetivo de obtener utilidades,
participando en el mercado de bienes y servicios.

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 Qu es mercado?
El mercado es el lugar donde se encuentran
las fuerzas de la oferta y demanda para
realizar las transacciones de bienes y servicios
a un determinado precio, generando procesos
de intercambio.
Qu ofrecen las Empresas al mercado?
Las empresas ofrecen:
Bienes
Servicios

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 Bienes y servicios
Bienes o productos
Los bienes o productos son fabricados, producidos, elaborados o
manufacturados.
Los consumidores pueden encontrar en el mercado:
Bienes similares (satisfacen la misma necesidad, por ejemplo las
bebidas gaseosas)
Bienes sustitutos (satisfacen una necesidad similar, por ejemplo
mantequilla y margarina)
Bienes complementarios (se consumen en forma conjunta, por
ejemplo caf y azcar)
Bienes independientes (no tienen ninguna relacin entre s)
Servicios
Los servicios no se producen, sino se prestan

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Estructura del mercado

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 El mercado de la Empresa
Mercado proveedor: est constituido por todas las empresas que proveen
productos y/o servicios a la Empresa
Mercado competidor: Est constituido por todas las empresas que
ofrecen los mismos o similares productos y/o servicios que la Empresa
Mercado distribuidor: Est constituido por todas aquellas empresas que
garantizan la entrega oportuna de los productos y/o servicios de la
Empresa a los consumidores
Mercado consumidor: Est constituido por todos aquellos agentes que
consumen los bienes y/o servicios de la Empresa
Mercado externo: Posee las mismas caractersticas de los anteriores
mercados, pero est referida al rea geogrfica externa del pas
(importaciones y/o exportaciones)
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Funciones administrativas

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 1. Planificacin
Consiste en determinar los objetivos para un determinado
periodo (corto y largo plazo)
La Planificacin se clasifica en:
Estratgica (a nivel de la alta gerencia o directiva)
Tctica (a nivel de los mandos medios e intermedios)
Operacional (a nivel de las operaciones de los trabajadores)
Normativa (regula el comportamiento de los funcionarios)
Las estrategias genricas que fortalecen la posicin de la
empresa en el mercado son:
Estrategia basada en costos
Estrategia basada en la diferenciacin
Estrategia de enfoque o especializacin

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 2. Organizacin
Consiste en determinar las funciones necesarias para
lograr el objetivo estableciendo la autoridad y
asignando responsabilidades a las personas que
tendrn a su cargo estas funciones.
Las etapas de la organizacin son:
1. Determinar los objetivos (proviene de la planificacin)
2. La divisin del trabajo
3. Agrupacin de las operaciones parciales en unidades
administrativas
4. Definicin de obligaciones y responsabilidades
5. Asignacin de personal
6. Delegacin de autoridad

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 3. Direccin
Direccin es la accin de lograr que todas las personas de la empresa
se propongan alcanzar los objetivos fijados. Para ello los directivos requieren:
1. Motivar, es decir convencer a otros que hagan lo que se quiere
que hagan.
2. Liderazgo, se refriere a la capacidad de influir y apoyar a los
dems para que trabajen a favor de lograr los objetivos.
3. Otorgar poder, implica de los gerentes ofrecer mayor autonoma a
los trabajadores dndoles control sobre los factores que influyen
en su desempeo laboral.
4. La comunicacin, implica que la informacin llegue a determinada
persona y sta acte de acuerdo con lo que en ella se indique.
5. El conflicto, es toda situacin en que dos o ms personas se
sienten en oposicin. Es importante para el empresario saber las
causas que generan los conflictos para solucionarlos de manera
adecuada.

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 4. Control
Control consiste en aquellas actividades que se llevan a
cabo con el fin de forzar las acciones para que se desarrollen
conforme a los planificado.
El proceso de control comprende las siguientes etapas:
1. Establecimientos de normas
2. Medicin de las actividades (observacin e informes)
3. Evaluacin de las actividades (comparando)
4. La correccin de las desviaciones (aplicar ajustes)
Tipos de control a ser implantados:
1. Control de fomento del avance (antes de la actividad)
2. Control concurrente (durante la actividad)
3. Control de retroalimentacin (despus de la accin)

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