Como decir No con gracia. . .

CENTRO CRISTIANO AMIGOS

1. IDEA PERSONA
2. MEJOR INTERS
3. CREATIVAMENTE ALTERNATIVA

Como lograr lo mejor de su tiempo. .

1. QUE DEBO HACER
2. PRIORIDADES
3. PERFECCIONISMO
4. CUESTIONE
5. TENSIN
6. DESORDEN
7. POSPONER
8. INTERRUPCIONES DISTRACCIONES
9. DEBILIDADES
10. CALENDARIO

Auto evaluacin: Tres preguntas sabias. . .

1. REQUIERE
2. RESULTADOS
3. RECOMPENSA

No. 1 Derechos Reservados (PROPIEDAD DE CENTRO CRISTIANO AMIGOS.

Juan 15:15

Liderazgo
TOCAR EL CORAZN DE DIOS PARA ALCANZAR EL
Manual 1
CORAZN DEL HOMBRE
 N D I C E:
El llamado de Dios a liderar.
El corazn de un lder.
Tengo un sueo!.
Prioridades y toma de decisiones.
Cultivando la habilidad de tratar con la gente.
Planeacin estratgica.
TOCAR EL CORAZN DE DIOS PARA ALCANZAR EL
CORAZN DEL HOMBRE
Escriba su principal 20%.
Piense en la regla 80/20. Recuerde: La actividad no equivale a logros. Conteste las siguientes
preguntas basado en sus propias reas fuertes de liderazgo as como en sus prioridades:
Quines son el 20% de las personas de influencia principales en las cuales deber derramar
su vida?
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_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Cules son las actividades que dan como resultado un gran fruto para usted como lder?
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Cul de sus roles como lder le da la ms profunda satisfaccin personal?
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Cules son los lderes potenciales que le rodean a los cuales puede equipar para el ministerio
o liderazgo?
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Cules son otras prioridades que deber perseguir en tanto se esfuerza en liderar a las perso-
nas?
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
CLAVE DE RESPUESTAS:
Prioridades y toma de decisiones
Lecciones aprendidas del principio 80/20
1. ACTIVIDAD
2. INTELIGENTEMENTE
3. ORGANICE
DURO
4. EVALE
5. HORARIO
6. REACCIONAR
7. NO
5. Dele la bienvenida a la ____TENSION_____. No deje que el estrs lo paralice. Djelo que lo
empuje a su meta. Muchas de las veces la tensin le puede ayudar a mejorar su enfoque y
habilitarlo para hacer su trabajo de una manera efectiva.
6. Evite el ___DESORDEN_. El desorden se interpondr en su camino de lo que quiere lograr.
Al poner cada cosa en su lugar, no perder tiempo buscando las cosas.
7. Evite ___POSPONER________. Lo primero es lo primero. Las cosas fciles y divertidas van
despus.
8. Controle las _INTERRUPCIONES_ y _DISTRACCIONES_. Minimice la cantidad de tiempo
que las personas lo distraen de su principal objetivo.
9. Delegue sus __DEBILIDADES___. Conozca sus reas fuertes como lder, y emplee miem-
bros de su equipo o voluntarios que estn equipados en las reas de sus debilidades. Esto es lo
hermoso del Cuerpo de Cristo.
10. Use un ___________CALENDARIO_______. Organizar sus das lo ayudar a ahorrar tiem-
po y a dar prioridad a las tareas.
Evaluacin: Tres preguntas sabias
Requerimiento: QU SE __REQUIERE_____ DE MI?
Cuando usted se siente abrumado por las obligaciones, pare y clasifique y separe sus debo
hacer de sus escojo hacer. Nuestras obligaciones en la vida son las mas grandes prioridades
que tenemos, pero frecuentemente encontrar que usted realmente no tiene muchas cosas que
hacer; usted escoge hacerlas. Hgase una simple pregunta: Qu debo hacer? Qu se requie-
re verdaderamente de m?
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Resultados: QU ES LO QUE NOS DA LOS MEJORES __RESULTADOS___?
Cuando est estableciendo las prioridades, hgase la pregunta: Qu es lo que me da mejores
resultados? Usted deber pasar la mayor parte de su tiempo trabajando en sus reas fuertes.
Un hombre sabio no perder su tiempo persiguiendo tareas en las cuales no es apto. Encuentre
su don y capitalice su tiempo usndolo Qu actividades logran mejores resultados cuando
usted las realiza?
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Recompensa: QU ES LO QUE LE DA MAYOR __ __RECOMPENSA_____?
Finalmente, al establecer prioridades personales, busque el elemento de realizacin personal.
Dios provee una profunda satisfaccin cuando usted hace aquello en lo cual tiene dones y en lo
que se le ha llamado a hacer. No existe cosa ms fcil que abandonar las cosas que no quiere
hacer. Al acercarse a la misin dada por Dios para usted, experimentar una satisfaccin mas
profunda. Dnde encuentra su mayor recompensa?
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El llamado de Dios a liderar
(Porqu y cmo nos llama Dios a liderar)
Hagamos al hombre a nuestra imagen........y seoree. (Gnesis 1:26).
Los cristianos han debatido el tema del liderazgo por siglos. Es bblico liderar? No
BASES somos llamados a ser seguidores en vez de lderes? Acaso no somos llamados a ser
BIBLI- siervos y no regidores? Podemos honestamente creer que el liderazgo es una idea
CAS.
bblica?
Cuando estudiamos la Biblia cuidadosamente, vemos que ciertamente es una idea de
Dios. No solo es Dios el Lder por excelencia, sino que nos ha llamado a liderar tam-
bin.
Nacido para liderar
Considere esto: La primera descripcin del hombre en la Biblia involucra liderazgo. Dios
nos dise para liderar, tener autoridad y tomar dominio. De acuerdo a Gnesis 1:26-
31, usted y yo nacimos para liderar. Estudie esta escritura...
Entonces dijo Dios: Hagamos al hombre a nuestra imagen, Conforme a nuestra seme-
janza; y seoree en los peces del mar, en las aves de los cielos, en las bestias, en toda
la tierra, y en todo animal que se arrastra sobre la tierra. (Gnesis 1:26)
EXAMI- 1. SER CREADOS A LA IMAGEN DE DIOS SIGNIFICA QUE HEMOS SIDO CREA-
NE SU DOS PARA __LIDERAR_____.
CORA-
De acuerdo con el verso 26, somos creados a la imagen de Dios. Que significa esto?
ZON.
Una clave la encontramos en la siguiente frase: y seoree. Parte de lo que significa
ser a la semejanza de Dios es saber que hemos sido confeccionados para liderar y
seorear.
2. DIOS DIO A LOS HOMBRES __AUTORIDAD__ SOBRE TODA LA TIERRA.
Debemos estar cmodos con dos posiciones. La primera posicin es que estamos bajo
la autoridad de Dios. La segunda posicin es estar en autoridad sobre la tierra. Dios
nos ha dado este llamado y debemos descubrir lo que significa liderar como Dios lo
hace.
3. SI DIOS NOS DIJO QUE SEOREEMOS, DEBEMOS TENER LA ___APTITUD____
PARA HACERLO.
Dios nunca nos manda a hacer algo sin habernos equipado para llevarlo a cabo. Usted
y yo tenemos la habilidad de liderar porque Dios nos cre y nos mand hacerlo. Basado
en sus dones y personalidad, usted tiene la habilidad de liderar en alguna rea.
EXAMI-
Siendo sal y luz
NE LA En el Nuevo Testamento Dios confirma este llamado de influenciar a otros. Vea Mateo
PALA- 5:13-16 Vosotros sois la sal de la tierra; pero si la sal se desvaneciere, con qu ser
BRA. salada? No sirve ms para nada, sino para ser echada fuera y hollada por los hombres.
Vosotros sois la luz del mundo; una ciudad asentada sobre un monte no se puede es-
conder. Ni se enciende una luz y se pone debajo de un almud, sino sobre el candelero,
y alumbra a todos los que estn en casa. As alumbre vuestra luz delante de los hom-
bres, para que vean vuestras buenas obras, y glorifiquen a vuestro Padre que est en
los cielos.
La sal influencia la comida que tomamos y la luz influencia la casa en la cual vivimos. Jess nos
est llamando a abrazar nuestro llamado a influenciar y brillar a donde quiera que vayamos. El
apstol Pablo tom muy en serio este llamamiento al decir:
Conociendo, pues, el temor del Seor, persuadimos a los hombres (2 Corintios 5:11)
Permiso divino para liderar
Muchos de nosotros nos sentimos como Moiss cuando estuvo frente a Dios en la zarza que
arda en xodo 3-4. Se sinti incompetente y nada preparado para liderar, sin embargo eso es
lo que Dios lo llam a hacer. Muchos lderes potenciales en la Biblia tuvieron miedo y huyeron
de su llamamiento. Dios les tuvo que dar permiso para hacerlo.
La mayora de nosotros podemos hacer una lista del porqu no lideramos efectivamente, como
Moiss la hizo. Cuando Dios le llam, l tena inmediatamente 5 excusas por las cuales no -
poda liderar. Tome nota de cmo Dios responde a ellas.
Excusa uno: Quin soy yo? (xodo 3:11)
Moiss luch con su identidad, simplemente no se senta calificado. El pensaba que Dios haba
escogido al lder equivocado. La respuesta de Dios: No importa quien eres, Yo te he llamado,
Yo estoy contigo.
Excusa dos: Quin eres t? (xodo 3:13)
Moiss luch con la intimidad. l no conoca a Dios lo suficiente como para poder drselo a
conocer a las personas. Su relacin con Dios era dbil. La respuesta de Dios: YO SOY EL QUE
SOY. Soy cualquier cosa que t necesites.
Excusa tres: Y qu si no me escuchan? (xodo 4:1)
Moiss luch con la intimidacin. Se preocup sobre la reaccin de las personas hacia l. La
respuesta de Dios: Cuando haya terminado, ellos escucharn. Confa en m.
Excusa cuatro: Nunca he sido un buen orador. (xodo 4:10)
Moiss luch con la incompetencia. Quin lo seguira si no poda hablar bien? La respuesta de
Dios: Quien crees que hizo tu boca? Soy la fuente de tus dones.
Excusa cinco: Se que puedes hallar a alguien ms. (xodo 4:13)
Moiss luch con un sentimiento de inferioridad. Se compar a s mismo con otras personas
ms capaces y se sinti inferior. La respuesta de Dios: Bueno, dejar que vaya Aarn conti-
go... pero sigo llamndote a ti.
PREGUNTA: Qu excusa tiene usted para no liderar bien? Cul cree usted que sera
la respuesta de Dios?
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5. PNGALE _HORARIO_ A SUS PRIORIDADES. Controle su da o ste le controlar a usted.
No llene su da con los requerimiento de los dems. El tema no es dar prioridad a su horario,
sino ponerle horario a sus prioridades.
6. _REACCIONAR__ NO ES LIDERAR. Cuando usted pierde control, ya no est actuando co-
mo lder, sino que est reaccionando a lo urgente. Si usted olvida lo ulterior, ser esclavo de lo
inmediato.
7. DIGA ____NO_____ A LAS COSAS PEQUEAS. Los lderes deben decir no a las cosas peque-
as para que puedan decir si a las grandes. Si alguien ms lo puede hacer, delguelo
Como decir No con gracia
Cuando sabemos quienes somos, cuales son nuestros dones, cual es nuestro llamado, es mu-
cho mas fcil determinar los s y los no de la vida. Cuando alguna tarea no le acerca a su
meta, necesita decir no. La manera de decir no es tan importante como el decidir decirlo.
1. DIGA NO A LA __IDEA__, NO A LA __PERSONA___.
Asegrese que la persona entienda que usted no la est rechazando. Simplemente est dicien-
do no a lo que ellos quieren que usted haga. Afirme las ideas de los dems, y explqueles que
no encaja con las cosas que usted necesita lograr.
2. RESPONDA EN TRMINOS DEL __MEJOR INTERS_ PARA LA PERSONA QUE LO
PIDE.
Asegrese de que la persona sabe que usted no est escogiendo la respuesta ms fcil sino
que quiere, de corazn, ayudarle. Comunquele que su tiempo est reducido y que esto lo de-
tendra de lograr hacer el buen trabajo que ellos se merecen.
3. DIFIERA __CREATIVAMENTE_, PROPONGA UNA __ALTERNATIVA__.
Piense la manera en que les ayudara a completar su labor. Anmelos dndoles confianza de
que ellos pueden llevarla a cabo, o simplemente aydeles a encontrar quien lo pueda hacer.
Esto les ayudar en resolver su problema.
Como lograr lo mejor de su tiempo. . .
1. Haga listas de __QUE DEBO HACER_____.
Escriba lo que quiere lograr o realizar.
2. Establezca sus __PRIORIDADES____.
Ponga los temas ms importantes al principio de la lista.
3. Evite el ___PERFECCIONISMO____.
Haga las cosas con excelencia, el perfeccionismo podra ser un extremo a evitar si toma dema-
siado tiempo.
4. ___CUESTIONE______ todo.
No permita que hbitos o emociones lo detengan de eliminar cosas de su calendario y de su
lista de que debo hacer. Si no est funcionando, deshgase de ello.
El principio 80/20 Prioridades.
El principio 80/20 nos dice que si enfocamos nuestra atencin en nues-
tras actividades ms importantes, lograremos el ms alto resultado. De
hecho, si nos enfocamos en el 20% de las prioridades ms importantes,
lograremos el 80% de los resultados que deseamos. El principio podr
ser aplicado a su vida diaria para habilitarle a liderar con efectividad.
Vea el diagrama a la derecha. La columna de la izquierda representa su
lista de debo hacer. Logrando hacer las primeras dos prioridades usted
logra completar el 80% de los resultados deseados. Esto ocurre debido a
que usted ha hecho una lista en orden de prioridades. Muchos de los
puntos listados al final son de menor fruto para el Reino. No son priorida-
des a los cuales se deba enfocar.
Si usted toma las prioridades incorrectas, este principio trabajara en su
contra. 80% de su esfuerzo le conseguir el 20% de los resultados de-
seados.
Ensanos de tal modo a contar nuestros das,
Que traigamos al corazn sabidura (Salmo 90:12)
Ejemplos del principio 80/20
Tiempo: 20% de nuestro tiempo produce el 80% de los resultados.
Consejera: 20% de las personas toman el 80% de nuestro tiempo.
Trabajo: 20% de nuestro esfuerzo nos da el 80% de nuestra satisfaccin.
Ministerio: 20% de los ministerios dan el 80% del fruto.
Liderazgo: 20% de las personas toman el 80% de las decisiones.
Trabajadores: 20% de los miembros hacen el 80% del ministerio.
Ser Mentor: 20% de los que tienen influencia es en donde debe invertir su tiempo.
Lecciones aprendidas del principio 80/20
1. LA __ACTIVIDAD__ NO EQUIVALE A LOGROS. Su meta no deber ser solamente mante-
nerse ocupado. Busque a las personas ms sabias y lugares en donde invertir su tiempo.
2. TRABAJE MS _INTELIGENTEMENTE_, NO MS __DURO____. Trabajar ms inteligente-
mente significa trabajar en lo que usted pueda realizar y delegar a otros lo que ellos pueden
hacer. Qu caso tiene trabajar extremadamente duro cuando se logra tan poco?
3. __ORGANICE_ O AGONICE. Si puede aprender a organizarse, entonces se volver ms
eficiente en lograr que las cosas se hagan. A cambio, esto le ahorrar mucho tiempo y frustra-
ciones.
4. __EVALUE__ O ESTNQUESE. Determinar en donde est parado en relacin a su meta es
muy importante. Para pasar al siguiente nivel de liderazgo, deber evaluar su actual situacin.
El Liderazgo es Influencia
J. Oswald Sanders lo dijo primero. El liderazgo es influencia, nada ms y nada menos. Se
trata de influenciar a los dems en las cosas que valen la pena. No depende de ttulos ni de posi-
ciones, depende de alguien que tenga una visin de parte de Dios, y movilice a otros a unrsele
para que se realice. Cuando esto sucede, el liderazgo aflora en su forma ms pura. Sucede en
toda organizacin en un momento u otro, especialmente cuando no existe un sistema o plan; en
esos tiempos no hay expectativa de progreso. Hoy en da, hay muchas regiones del mundo llo-
rando por lderes que sean hombres de Dios y efectivos. El lder deber ganarse el derecho a
liderar y los dems escogen seguirle.
LA VERDAD EN
UN CUADRO
El perodo de los Jueces.
Antes de que Israel adoptara una monarqua y fuera Sal asignado a ser su rey, ellos experi-
mentaron una etapa llamada Perodo de los Jueces. Fue una poca en donde se requera
del liderazgo puro. Cada juez que lider fue un pionero. El siguiente verso aparece ms de
una vez en el libro de los Jueces:
En estos das no haba rey en Israel; cada uno haca lo que bien le pareca. (Jueces 21:25)
He aqu seis razones por las cuales este perodo fue una poca de liderazgo intensivo:
1. El caos rein debido a que no haba un precedente de ______AUTORIDAD______ y de
_DAR CUENTAS___.
2. Debido a que los judos primero ocuparon Canan, estaban rodeados de __ENEMIGOS__
agresivos.
3. No haba __FONDOS_______ gubernamentales para la seguridad ni la defensa nacional.
4. Otras ___NACIONES________ influenciaron a Israel con sus dolos y sus supersticiones.
5. Los hroes como Moiss y Josu haban _MUERTO__, y no haba una _EXPECTATIVA_
de orden.
6. La coyuntura y la moral estaban ___BAJAS___, as que el crecimiento era difcil, no fcil.
Catorce jueces dirigieron a Israel durante este perodo. Cada lder empez su liderazgo desde
cero. Los siguientes son de los que sabemos: Otoniel, Aod, Samgar, Dbora, Geden, Abime-
lec, Jair, Tola, Jeft, Ibzn, Eln, Abdn, Sansn y Samuel.
Ciertamente conocemos ms de estos jueces que de otros, sin embargo, del texto podemos
resumir cmo lderes efectivos lideraron durante una de las pocas ms difciles de Israel. En
estos tiempos, los lderes necesitan regresar a lo bsico. Lo bsico est claro durante este per-
odo de la historia de Israel. Los jueces tuvieron en comn las siguientes caractersticas.
Lo bsico de los lderes efectivos:
1. PERCIBEN UNA NECESIDAD. PUNTOS
Contrariamente a lo que muchos piensan sobre el liderazgo hoy en da, durante ese CLAVES
tiempo el liderazgo siempre empez con una necesidad. En el libro de Jueces, no
empieza cuando alguien quiso llenar una posicin vaca. No haba posiciones que
llenar; no haba ni protocolo ni estructura. No haba votos de diconos ni maestros de
escuela dominical. Si alguien lideraba, era porque haba visto una necesidad y pidi a
otros que le ayudaran a suplirla. Todos los jueces empezaron cuando vieron un pro-
blema especfico que podan abordar.
OTONIEL: Encontr a Israel rodeado de los mesopotmicos. l dio un paso adelante para reclu-
tar y liderar un ejrcito de hebreos contra el rey. l prevaleci y esto los llev a 40 aos de paz.
AOD: Observ como los moabitas dominaban a su pueblo, y decidi que ya haba sido suficien-
te. Gui a Israel a una gran victoria sobre Moab. Esto los llev a 80 aos de paz.
SAMGAR: Dio un paso adelante cuando los filisteos haban oprimido a Israel por aos. Al matar
l personalmente a 600 soldados, inspir a su ejrcito para lograr la victoria.
Cuando el liderazgo es puro.
a. Siempre comienza con una necesidad.
b. Esa necesidad enciende pasin dentro de una persona.
c. Esa persona acta en respuesta a la necesidad.
d. Esta accin mueve a otros a cooperar.
APLICACIN: Cuando escucha de las muchas necesidades a su alrededor, Cul de ellas le
llega ms al corazn? Qu tipo de especialista es llamado a ser? Qu har antes de morir? carrera que tenemos por delante, puestos los ojos en Jess
Cul ser su contribucin significativa?
2. POSEEN UN DON.
En cada caso en el libro de los Jueces emergi un lder debido a que tena un don obvio. Posea
alguna habilidad que concord con la necesidad del momento perfectamente. Era competente
en un rea relevante. Su don resolvi un problema. En cada caso el don vena de Dios, pero
tom diferentes formas. Era:
a. Un don espiritual: Sansn tena un don espiritual conectado a su voto de nazareo.
b. Un talento natural: Dbora tena un talento natural para la estrategia y sabidura.
c. Una habilidad adquirida: Geden y Jeft desarrollaron sus habilidades para liderar con el
tiempo.
Dios ha puesto algo dentro de todos nosotros que deber ser entregado a las personas
que les rodean. En otras palabras, cada uno tiene algo que todos nosotros necesitamos.
Cuando lo encontramos, influenciamos de una manera natural.
Pregunta: Cules son las reas en su da, en las cuales podra mejorar?
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Respuestas bblicas sobre prioridades
Cul era la prioridad de Jess? Marcos 1:35-38
Levantndose muy de maana, siendo an muy oscuro, sali y se fue a un lugar desierto,
y all oraba. Y le busc Simn, y los que con l estaban; y hallndole, le dijeron: Todos te
buscan. l les dijo: Vamos a los lugares vecinos, para que predique tambin all; porque
para esto he venido.
Cul es la prioridad de los cristianos? Lucas 10:39-42
Aconteci que yendo de camino, entr en una aldea; y una mujer llamada Marta le recibi
en su casa. Esta tena una hermana que se llamaba Mara, la cual, sentndose a los pies
de Jess, oa su palabra. Pero Marta se preocupaba con muchos quehaceres, y acercn-
dose, dijo: Seor, no te da cuidado que mi hermana me deje servir sola? Dile, pues, que
me ayude. Respondiendo Jess, le dijo: Marta, Marta, afanada y turbada ests con muchas
cosas. Pero slo una cosa es necesaria; y Mara ha escogido la buena parte, la cual no le
ser quitada.
Cul es la prioridad de los lderes de la iglesia? Hechos 6:2-4
Entonces los doce convocaron a la multitud de los discpulos, y dijeron: No es justo que
nosotros dejemos la palabra de Dios, para servir a las mesas. Buscad, pues, hermanos, de
entre vosotros a siete varones de buen testimonio, llenos del Espritu Santo y de sabidura,
a quienes encarguemos de este trabajo. Y nosotros persistiremos en la oracin y en el
ministerio de la palabra.
Qu de las distracciones y obstculos?-Hebreos 12: 1
Por tanto, nosotros tambin, teniendo en derredor nuestro tan grande nube de testigos,
despojmonos de todo peso y del pecado que nos asedia, y corramos con paciencia la
Cmo ayuda nuestro propsito con nuestras prioridades? 1 Corintios 9: 24-27
No sabis que los que corren en el estadio, todos a la verdad corren, pero uno solo se
lleva el premio? Corred de tal manera que lo obtengis. Todo aquel que lucha, de todo se
abstiene; ellos, a la verdad, para recibir una corona corruptible, pero nosotros, una inco-
rruptible. As que, yo de esta manera corro, no como a la ventura; de esta manera peleo, no
como quien golpea el aire, sino que golpeo mi cuerpo, y lo pongo en servidumbre, no sea
que habiendo sido heraldo para otros, yo mismo venga a ser eliminado.
TOCAR EL CORAZN DE DIOS PARA ALCANZAR
EL CORAZN DEL HOMBRE
 Prioridades y toma de decisiones
(Haciendo rendir el tiempo)
Guas ciegos, que colis el mosquito, y tragis el camello! (Mateo 23:24).
Hay prioridades equivocadas en el corazn de lderes ineficaces. En Mateo 23:24 Jess repren-
de a los fariseos por confundir lo que s era importante de lo que no lo era. Sus prioridades eran
reforzar la ley y las reglas. Las prioridades de Cristo eran las necesidades espirituales de los
dems. Los grandes lderes conocen el corazn de su gente, y actan con ese fin en mente.
Como lderes espirituales sabemos que Jess muri por nosotros y sabemos que nuestra ulte-
rior misin es La Gran Comisin. Tambin sabemos que la Biblia raramente nos da instruccio-
nes paso a paso de alguna tarea dada. En consecuencia, debemos pedir sabidura, tener en
mente el cuadro completo, liderar desde las prioridades de Dios, y hacer rendir el tiempo porque
los das son malos. (Efesios 5:15-17)
Cmo puedo obtener ms del da?
Prubese a usted mismo y vea. Las siguientes preguntas estn basadas en los conceptos de
Jimmy Calano y Jeff Salzman, fundadores de Career/Track, una organizacin nacional para
entrenamiento en los EEUU.
Circule s o no:
1. Planea el trabajo del siguiente da? S No
2. Realiza actividades de rutina en los lapsos de baja energa del da y
actividades creativas cuando se encuentra en la cspide? S No
3. Trata de acabar lo antes posible con tareas no placenteras? S No
4. Repasa mentalmente el trabajo del da conforme lo empieza? S No
5. Es capaz de manejar a las personas que le hacen perder su tiempo? S No
6. Sabe cmo tomarle el tiempo a sus tareas, esto es, ocasionalmente toma
El tiempo que le tom llevar a cabo las tareas del da? S No
7. Cuando usted promete que llevar a cabo algo en cierto tiempo, siempre
trata de mantener su promesa? S No
8. Toma diariamente una porcin de tiempo para pensar, crear y planear? S No
9. Est su rea de trabajo ordenada? Puede hallar lo que necesita sin perder
tiempo? S No
10. Tiene usted un archivo efectivo o un sistema para organizarlo? S No
11. Sabe como escoger sus tareas ms productivas? S No
12. Sabe cules son exactamente sus prioridades principales? S No
Evalese
Si dijo S de 10 a 12 preguntas, usted maneja su tiempo excelentemente.
Si dijo S de 7 a 9 preguntas, usted es bueno pero necesita crecer en esta rea.
Si dijo S a 6 o menos preguntas, esta perdiendo tiempo invaluable y podra no saberlo.
Cuando el liderazgo es puro...
a. Las personas encuentran un _____DON_________ dentro de s.
b. Se preparan y ___DESARROLLAN_____________ ese don.
c. Ellos eventualmente compaginan ese don con un lugar de ____SERVICIO______________.
d. El don provee una plataforma para _______INFLUENCIAR___________.
e. Ellos eventualmente florecen debido a su _____DON___________.
Nosotros lideramos con naturalidad en el rea de nuestro don. En el rea de nuestro don, esta-
mos y somos muy
Intuitivos Satisfechos
Productivos Naturales
Cmodos
Influyentes
APLICACIN: Qu de Usted? Cul es su don natural primario? Qu contribucin sera ma-
yormente extraada por el cuerpo de Cristo si faltara? Qu es lo que usted agrega a su organi-
zacin que lleva a cabo mejor?
3. DESPLIEGAN UNA PASIN.
Cuando una necesidad de fuera se empata con un don de dentro, el lder con frecuencia la persi-
gue al ser consumido por una pasin. Esta pasin es irresistible para otros, y el lder no puede
menos que compartirla con aquellos que se quieren involucrar. En el libro de los Jueces, varios
lderes experimentaron este tipo de qumica interna que encendi una pasin. He aqu los ingre-
dientes para una pasin:
La pasin llega cuando un lder tiene:
a. _CARGAS_____________ - Sus intereses y preocupaciones.
b. _CONVICCIONES________ - Sus valores, principios y creencias.
c. _DONES_____________ - Sus aptitudes dadas por Dios.
d. _NECESIDADES_______ - Sus circunstancias desesperadas.
e. _OPORTUNIDADES_____ - Su momento para involucrarse.
La pasin suple la falta de recursos. No cabe duda, es bueno tener recursos, sin embargo mu-
chos de los jueces no eran ricos ni en dinero, ni en personas, ni en talentos cuando empezaron.
Geden tuvo miedo. Sansn estaba falto de una moral firme. Jeft era impetuoso. Abimelec se
encel demasiado y tuvo que ser reprendido. Parece ser que Ibzn, Eln y Abdn eran personas
ya mayores en edad. Esto no detiene a las personas si tienen pasin.
APLICACIN: La pasin generalmente comienza con los intereses. Cules son sus intereses
en relacin al liderazgo y necesidades que le rodean? Qu es lo que lo hace llorar o enojar?
Qu es lo que le parece importante que a menudo usted se siente obligado a actuar?
4. PERSUADEN A LAS PERSONAS.
Los verdaderos lderes eventualmente llegan al punto en donde atraen e imparten de su pasin.
Algunas veces, solamente hallan a otros que comparten su misma pasin. Una cosa es segura,
los lderes genuinos conectan con otras personas. Esto es lo que separa a un emprendedor de
un lder. Los lderes no actan solos, tienen seguidores. Tienen que tenerlos, debido a que tie-
nen una causa ms grande que ellos. Necesitan de los dems para llevarla a cabo.
GEDEN: A Geden se le dijo que reuniera un ejrcito y atacara a los madianitas. l haba CLAVE DE RESPUESTAS
reclutado a demasiados hombres, as que Dios tuvo que recortar el tamao del ejrcito de lo Cultivando la habilidad de tratar con la gente.
contrario l tomara el crdito de la victoria. Este lder persuadi a demasiadas personas a se-
guirle! Quisiramos tener este mismo problema. Cuatro verdades acerca del liderazgo y la gente.
DBORA: Aunque era mujer, Dbora persuadi por completo a Israel. Sin importar qu cosa
1. TESORO
determinaba hacer, las personas la seguan. Aun Barac insisti en que ella fuera con l a la
batalla. l entenda quien tena influencia. 2. HABILIDAD de tratar con las PERSONAS
SAMUEL: El ms fuerte de todos los jueces, Samuel, fue el lder que ms influencia tuvo duran- 3. PERSONAS
te la etapa que abarc de Moiss a David. Su liderazgo se extendi por dos generaciones. Tan- 4. LDER
to mayores de edad como jvenes le escuchaban. Aun los reyes lo respetaban. l haba ungido
a Sal y a David como reyes, era lder de lderes. La manera como se ve usted mismo. . .
Prcticas probadas para lograr que las cosas se hagan...
1. VICTIMA PARA EXPLOTAR
a. Lo que se habla se logra realizar. 2. PROBLEMA PARA EVITAR
b. Para lo que se entrena se logra realizar. 3. UNA PERSONA A AMAR
c. Lo que se calcula se logra realizar.
d. Lo que se presupuesta se logra realizar. Una definicin de liderazgo espiritual. . .
e. Lo que se confronta se logra realizar. AQUEL QUE ASUME RESPONSABILIDAD POR LA SALUD Y EL
f. Lo que se premia se logra realizar.
DESARROLLO DE SUS RELACIONES.
APLICACIN: Qu de usted? Quin se ha comprometido en un 100% con su liderazgo? A
quin persuade? Son los mayores de edad o los jvenes? Son ellos lderes o seguidores? Cuatro palabras para ilustrar:
Cmo persuade a las personas a tomar el camino con usted? Cundo es que usted es in- 1. ANFITRIN
fluencia para otros? En dnde es influencia para ellos? 2. DOCTOR
3. CONSEJERO
5. PERSIGUEN UN PROPSITO.
4. GUA DE TURISTA
Una observacin final en cuanto a los jueces es que cada uno de ellos pudo liderar debido a
que siguieron un propsito especial puesto delante de ellos. Ellos se movieron en la direccin Lo que cada lder debe saber acerca de las personas....
para alcanzar una meta especfica. Ningn juez deseaba mantener el mismo estado de las co- 1. INSEGURAS
sas. Cada uno sinti que tena una tarea divina que realizar. 2. ESPECIALES
3. MAANA
Usted podra llamarle el propsito de su vida; este se volvi el compaero que los consuma.
Sera difcil separar liderazgo de propsito. No podra imaginar el liderar sin un claro sentido del
4. ENTENDIDA
propsito dado por Dios. Quizs es por esto que muchas iglesias no tienen fruto. No hay una 5. DIRECCIN
misin clara, acordada, ni definida. En Jueces, su propsito era 6. NECESITADA
7. SE DEPRIME
a. Personal: Era a la medida de sus dones y pasiones. 8. TRIUNFAR
b. Medible: Involucraba actividad que poda ser medida. 9. RELACIONES
c. Memorable: Era lo suficientemente especfico para ser recordado y abrazado. 10. MODELOS
d. Significativo: Tocaba temas nacionales los cuales haran una diferencia.
e. Movible: Poda viajar con ellos a donde quiera que estuvieran.
f. Moral: Era correcto. No solamente sentan que poda realizarse sino que deba
hacerse.

DBORA: Su nico propsito era liberar a Israel de los cananitas. Realiz un plan, provey los
recursos, comision a Barac a dirigir el ejrcito, y cuando se rehus a dirigir el ataque solo, ella
lo acompa.
8. LA GENTE QUIERE ___TRIUNFAR____, AYDELES A GANAR. PLAN DE EVALUACIN: Sigue usted su propsito? Cmo se compara con la lista?
*Clave Principal: Extindase y ayude a otros a alcanzar sus metas. La victoria tiene miles de ACCIN
padres, la derrota es hurfana. APLICACIN: Cul es su propsito? Lo ha definido? Las personas clave de su
organizacin estn de acuerdo en lo que es el propsito y cmo debe de ser realiza-
Pregunta: Qu tienen en comn estas palabras? do?

* Moral alta * Entusiasmo * mpetu Auto evaluacin: las cinco caractersticas de un lder de Jueces
* Optimismo * Energa * Emocin
1. Perciben una necesidad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Respuesta: Victoria. Todos quieren estar en un equipo que experimenta victorias y alcanza las
metas que estn persiguiendo. Los lderes proveen esto para otros. 2. Poseen un don 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Mejores son dos que uno; porque tienen mejor paga de su trabajo. Porque si cayeren, el uno 3. Despliegan una pasin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
levantar a su compaero. (Eclesiasts 4: 9- 10a)
4. Persuaden a las personas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9. LA GENTE DESEA __RELACIONES____. PROVALES UNA COMUNIDAD.
*Clave Principal: Practique el principio del 101% con la gente. Encuentre el 1% que usted tiene 5. Persiguen un propsito 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
en comn con alguien y dle el 100% de su atencin. CLAVE
DE RES- CLAVE DE RESPUESTAS:
La Palabra de Dios se trata de comunidad desde el jardn de Edn en el principio, hasta la PUESTAS El llamado de Dios a liderar
ciudad de Dios al final. Nunca fue una intencin que hiciramos la travesa Cristiana solos. El Nacido para liderar
Nuevo Testamento nos ensea que somos miembros los unos de los otros. La palabra 1. LIDERAR
santo (en forma singular) no aparece ni una vez en el Nuevo Testamento. La palabra 2. AUTORIDAD
santos (en forma plural) aparece muchas veces. 3. APTITUD

De manera que si un miembro padece, todos los miembros se duelen con l, y si un miembro Las bases del liderazgo efectivo
recibe honra, todos los miembros con l se gozan. (I Corintios12:26)
1. PERCIBEN UNA NECESIDAD
10. LA GENTE BUSCA __MODELOS_ PARA SEGUIR. SEA UN EJEMPLO.
*Clave Principal: La gente hace lo que ve. Una vida ejemplar: 2. POSEEN UN DON
a. DON
Los primeros seguidores de San Francisco de Ass queran saber qu hacer cuando iban a las b. DESARROLLAN
calles a ministrar. Prediquen el Evangelio en todo tiempo, San Francisco aconsej. Si es ne- c. SERVICIO
cesario, usen las palabras. d. INFLUENCIAR
e. DON
Sed imitadores de mi, as como yo de Cristo. (I Corintios 11:1)
3. DESPLIEGAN UNA PASIN
EVALUACIN: Qu es con lo que mas lucha en las relaciones? Ahora haga una lista de per- a. CARGAS
sonas a las que usted cree que Dios le est desafiando para acogerlos y guiarlos ms efectiva- b. CONVICCIONES
mente. c. DONES
d. NECESIDADES
e. OPORTUNIDADES

CUESTIONARIO: Cmo puede usted empezar a triunfar en estas batallas y hacer conexin 4. PERSUADEN A LAS PERSONAS
con estas personas?
5. PERSIGUEN UN PROPSITO

Usted puede ser una persona con don de gentes!

 El corazn de un lder
BA- (Desarrollando las cualidades que diferencian a los lderes de otros)
SES Y los apacent conforme a la integridad de su corazn, Los pastore con la pericia de sus
BIBLI manos. (Salmo 78:72)
CAS.
En cada poca viene el tiempo cuando un lder debe salir al encuentro de las necesidades
de esa hora. Por lo tanto, no hay lder potencial que no tenga oportunidad de hacer una
diferencia positiva en la sociedad. Trgicamente, hay veces en las que un lder no despierta
a esa hora. Por qu sucede que cuando las circunstancias llaman, un lder no despierta a
ese momento? Muchas veces es porque la gente no ha preparado su corazn para servir.
Entonces, qu clase de corazn necesitamos?
Preparando nuestros corazones.
Es importante que los lderes desarrollen las habilidades para guiar con eficacia. Sin em-
bargo, antes que eso hay algunas cualidades importantes del corazn que todo gran lder
debe edificar en su vida.
En el libro de los Hechos captulo 9 del versculo 3 al 6, Pablo est viajando a Damasco
cuando se encuentra con Jess cara a cara. Sus dos preguntas son las correctas y estn
en el orden debido. Primero l pregunt: Quin eres Seor?, y despus pregunt: Qu Gozaos con los que se gozan; llorad con los que lloran. (Romanos 12:15)
quieres que yo haga? Estas son preguntas que deben guiar la vida de un lder.
El lder que Dios usa....
1. Tiene un gran ___PROPOSITO______ en la vida.
Pero cuantas cosas eran para m ganancia, las he estimado como prdida por amor de Cris-
to .Y ciertamente, aun estimo todas las cosas como prdida por la excelencia del conocimiento
de Cristo Jess, mi Seor, por amor del cual lo he perdido todo, y lo tengo por basura, para
ganar a Cristo, y ser hallado en l, no teniendo mi propia justicia, que es por la ley, sino la que
es por la fe de Cristo, la justicia que es de Dios por la fe ;a fin de conocerle, y el poder de su
EXA-
resurreccin, y la participacin de sus padecimientos, llegando a ser semejante a l en su muer-
MINE
LA te, si en alguna manera llegase a la resurreccin de entre los muertos. No que lo haya alcanza-
PALA do ya, ni que ya sea perfecto; sino que prosigo, por ver si logro asir aquello para lo cual fui tam-
BRA. bin asido por Cristo Jess. Hermanos, yo mismo no pretendo haberlo ya alcanzado; pero una
cosa hago: olvidando ciertamente lo que queda atrs, y extendindome a lo que est delante,
prosigo a la meta, al premio del supremo llamamiento de Dios en Cristo Jess. (Fil. 3:7-14)
Conoce el propsito que Dios le ha dado? Usted debe responder estas preguntas:
a. Cules son sus cargas?
b. Cules son sus dones?
c. Cules son sus talentos naturales?
d. Cules son sus deseos y pasiones?
e. Qu es lo que otros dicen de usted?
f. Cules son sus sueos y visones?
g. Qu oportunidades tiene frente a usted?
2. Quito, por la gracia de Dios, cualquier __OBSTCULO_ de su vida.
Por tanto, nosotros tambin, teniendo en derredor nuestro tan grande nube de testigos, des-
pojmonos de todo peso y del pecado que nos asedia, y corramos con paciencia la carrera que
tenemos por delante, puestos los ojos en Jess, el autor y consumador de la fe, el cual por el
gozo puesto delante de l sufri la cruz, menospreciando el oprobio, y se sent a la diestra del
trono de Dios. (Hebreos 12:1-2).
3. LAS PERSONAS BUSCAN UN MEJOR __MAANA__, DELES ESPERANZA.
*Clave Principal: La clave para hoy es creer en el maana. Todas las personas viven
esperando algo mejor. Donde no hay esperanza en el futuro, no hay poder en el presente.
Hace varios aos se hizo un estudio para ver que tenan en comn los pastores eficaces.
Ellos tenan una caracterstica en comn: Cada uno dijo que su meta principal para cada
domingo era darle esperanza a su gente.
Esto recapacitar en mi corazn, por lo tanto esperar. Por la misericordia de Dios no
hemos sido consumidos, porque nunca decayeron sus misericordias. Nuevas son cada
maana; grande es tu fidelidad. (Lamentaciones 3:21-23)
4. LA GENTE NECESITA SER __ENTENDIDA__, ESCCHELES.
*Clave Principal: Para hacer conexin con otros, entienda las llaves de su corazn. Co-
nociendo la llave para el corazn de alguien:
a. De qu platica?
b. De qu se lamenta?
c. Qu es lo que suea?
d. Qu le trae alegra?
e. Qu es lo que planea?
5. LA GENTE NECESITA ____DIRECCIN_____, NAVEGUE POR ELLOS.
*Clave Principal: La mayora de las personas pueden navegar el barco; el lder ayuda a
visualizar el curso.
a. Los lderes deben saber el camino. b. Los lderes deben ir en el camino. c. Los lderes
deben mostrar el camino.
Ruego a los ancianos que estn entre vosotros, yo anciano tambin con ellos, y testigo de
los padecimientos de Cristo, que soy tambin participante de la gloria que ser revelada:
Apacentad la grey de Dios que est entre vosotros, cuidando de ella, no por fuerza, sino
voluntariamente,; no por ganancia deshonesta, sino con nimo pronto. (1 Pedro 5:1-2)
6. LA GENTE ESTA _NECESITADA_, HABLE PRIMERO A SUS NECESIDADES.
*Clave Principal: La gente necesita ser ministrada antes de que puedan ministrar. No
mirando cada uno por lo suyo propio, sino cada cual tambin por lo de otros. (Fil. 2:4).
LA MAYORA DE LA GENTE PIENSA LOS LDERES DEBEN
Que su situacin es nica. Poner a las personas antes que a ellos.
Que sus problemas son los ms grandes. Conocer las necesidades de su gente.
Que sus fallas no deben de tomarse en cuenta. Ver el total del cuadro.
Amar a la gente para ayudarles a crecer.
Que su tiempo es el ms valioso.
7. LA GENTE ___SE DEPRIME____, DLES NIMO.
*Clave Principal: Lo que es recompensado, es hecho. Un experimento... Hace algunos
aos se hizo un experimento para medir la capacidad de las personas para soportar el
dolor. Cunto tiempo puede aguantar una persona descalza parada en un recipiente con
agua helada? Se descubri que cuando haba alguien mas presente animndole y apoyn-
dole, la persona parada en el agua helada poda tolerar el dolor el doble de tiempo que
cuando no haba nadie presente. de entraable misericordia, de benignidad, de humil-
dad, de mansedumbre, de paciencia; soportndoos unos a otros. (Col. 3:12-13).
2. LA ANALOGA DEL __DOCTOR____. (Los buenos doctores hacen preguntas, ellos buscan
hasta que ven la necesidad.) Conforme usted intenta discernir la necesidad de la gente,
haga preguntas hasta que discierna su condicin, solo hasta entonces trate de atender sus
necesidades. No d una prescripcin antes de tener un diagnstico.
3. LA ANALOGA DEL __CONSEJERO____. (Los buenos consejeros son oidores activos e
interpretan lo que escuchan.) Como un lder con cualidades slidas para tratar con las per-
sonas, usted debe convertirse en un oidor activo. Usted debe comunicar no verbalmente,
que entiende a la persona y se identifica con ella. Nos ganamos el derecho de hablar por
medio de escuchar.
4. LA ANALOGA DEL __GUIA DE TURISTA__. (Los guas no solamente tienen compaerismo
con otros, sino que los llevan a su destino.) La habilidad de un lder de tratar con la gente
tiene que llevarlo a tener habilidad de llevar a las personas a un destino. Nuestro propsito
no es gustarle a la gente, sino llevarlos a una travesa para que alcancen su meta, misma
que tal vez no habran logrado solos.
Un lder debe tomar el rol apropiado de acuerdo con las necesidades de la persona que est
liderando. Nuestro trabajo es conectarnos con la gente para poderlos llevar en la travesa.
Muchos lideres come-
ten la equivocacin de
separar el liderazgo de
la relacin. Esto sucede
cuando una persona
entra a la posicin de
liderazgo y asume que
todos lo seguirn debi-
do a su posicin
Lo que cada lder debe saber acerca de las personas....
1. LAS PERSONAS SON ____INSEGURAS______. DELES CONFIANZA.
*Clave Principal: Personas heridas hieren personas. Personas seguras dan seguridad a las
personas.
a. La mayora de las personas son inseguras en alguna rea de su vida.
b. La mayora de las personas inseguras buscan seguridad.
c. Un ambiente de seguridad lo puede dar solamente gente segura.
Y considermonos unos a otros para estimularnos al amor y a las buenas obras. (Heb. 10:25)
2. A LAS PERSONAS LES GUSTA SENTIRSE __ESPECIALES___. HNRELAS.
*Clave Principal: Para tratar con usted mismo, use su cabeza. Para tratar con otros, use su
corazn.
Cuando usted afirme y honre a alguien con sus palabras...
a. Hgalo sinceramente. Sea genuino en lo que dice.
b. Hgalo especficamente. Puntualice y especifique a lo que se refiere.
c. Hgalo pblicamente. Comparta las palabras de honor frente a otros.
d. Hgalo personalmente .Vaya ms all de simple gratitud. Hable personalmente con ellos.
Amaos los unos a los otros con amor fraternal; en cuanto a honra, prefirindoos los unos a los
otros. (Romanos 12:10)
Carcter e integridad son indispensables. El carcter se puede definir como liderarse a uno mis-
mo. Una vez que lidere bien sobre su vida, otros tal vez le quieran seguir. El carcter es el funda-
mento en el que la vida del lder se construye. Todo comienza con el carcter porque el liderazgo
opera sobre las bases de la confianza. Si la gente no confa en usted, no le van a seguir. Esto es
lo que el carcter hace por un lder:
a. Carcter comunica CREDIBILIDAD.
b. Carcter conlleva RESPETO.
c. Carcter crea CONSISTENCIA.
d. Carcter gana CONFIANZA.
Para construir un carcter fuerte, los lderes deben escoger:
a. Desarrollar DISCIPLINA personal.
b. Desarrollar SEGURIDAD e IDENTIDAD PERSONALES.
c. Desarrollar CONVICCIONES PERSONALES, VALORES y TICA.
3. Se ha puesto a si mismo a la ___DISPOSICIN_______ absoluta de Dios.
As que, hermanos, os ruego por las misericordias de Dios, que presentis vuestros cuerpos en
sacrificio vivo, santo, agradable a Dios, que es vuestro culto racional. No os conformis a este
siglo, sino transformaos por medio de la renovacin de vuestro entendimiento, para que comprob-
is cul sea la buena voluntad de Dios, agradable y perfecta. (Romanos 12:1-2)
Para liderar a otros, debemos desarrollar tres actitudes de total rendimiento a Dios:
a. No debemos tener nada que COMPROBAR. (No tratamos de proyectar nuestro valor personal.)
b. No debemos tener nada que PERDER. (No nos esforzamos por tener buena imagen o popularidad.)
c. No debemos tener nada que ESCONDER. (No andamos con juegos, sino somos transparentes.)
4. Ha aprendido cmo prevalecer ____EN ORACION____________.
Est alguno entre vosotros afligido? Haga oracin Est alguno enfermo entre vosotros? Lla-
me a los ancianos de la iglesia, y oren por l Y la oracin de fe salvar al enfermo, y el Seor lo
levantar Confesaos vuestras ofensas unos a otros, y orad unos por otros, para que seis sana-
dos. La oracin eficaz del justo puede mucho. (Santiago 5:13-17)
Jess mencion 3 clases de oracin (Mateo 7:7) en las que los lderes deben aprender a prevale-
cer:
a. PEDIR - Esta es la oracin de fe. Con ella nos sostenemos de las promesas de Dios por fe.
b. BUSCAR - Esta es la oracin de dedicacin. Con ella buscamos conocer la voluntad de Dios
c. LLAMAR - Esta es la oracin de intercesin. Con ella oramos por la persona que no puede o no
va a orar por si misma.
5. Es un estudioso de __LA PALABRA DE DIOS_________.
Toda la Escritura es inspirada por Dios, y til para ensear, para redargir, para corregir, para
instruir en justicia, a fin de que el hombre de Dios sea perfecto, enteramente preparado para toda
buena obra. (2 Timoteo 3:16-17)
Procura con diligencia presentarte a Dios aprobado, como obrero que no tiene de que avergon-
zarse, que usa bien la palabra de verdad. (2 Timoteo 2:15)
Los estudiosos de la Palabra de Dios examinan las Escrituras para entender su significado
a. En un tiempo: qu signific para la audiencia original?
b. En todo tiempo: cul es el principio universal y eterno que podemos aprender?
c. En este tiempo: qu debemos hacer en respuesta a ello?
6. Tiene un ____MENSAJE_______ vital que cambia vidas para un mundo perdido.
Asidos de la palabra de vida, para que en el da de Cristo yo pueda gloriarme de que no he
corrido en vano, ni en vano he trabajado. (Filipenses 2:16)
En Romanos 1:14-16, el apstol Pablo expresa tres actitudes concernientes al Evangelio:
a. Estoy OBLIGADO (verso 14) Compartir el mensaje es una deuda que yo tengo con el mundo.
b. Estoy ANSIOSO (verso 15)- Estoy en fuego para compartirlo al mundo.
c. No estoy AVERGONZADO (verso 16)- Lo compartir porque es el nico mensaje que puede
salvarnos.
7. Tiene ________FE______________ que espera resultados.
Y no se debilit en la fe al considerar su cuerpo, que estaba ya como muerto (siendo de casi
cien aos), o la esterilidad de la matriz de Sara. Tampoco dud, por incredulidad, de la prome-
sa de Dios, sino que se fortaleci en fe, dando gloria a Dios, plenamente convencido de que
era tambin poderoso para hacer todo lo que haba prometido. (Romano 4:19-21)
Hebreos 11:13 describe hombres y mujeres de fe y lo que tenan en comn.
a. Visin Cada uno de ellos vio con las ojos de la fe las promesas desde lejos.
b. Confianza Cada uno de ellos estaba seguro de las promesas de Dios.
c. Fuerte Deseo Cada uno de ellos abraz e hizo suyas las promesas.
d. Resolucin Ellos confesaron que eran peregrinos en la tierra.
e. Sueos Sus sueos dados por Dios, no sus recuerdos, los consumieron.
8. Escoge ___SERVIR____________ en actitud y en accin.
En Filipenses 2:5-11, Pablo escribe acerca de cmo nosotros debemos abrazar la misma
mente que llev a Jess a liderar por medio del servicio en actitud y en accin. Haya, pues,
en vosotros este sentir que hubo tambin en Cristo Jess, el cual, siendo en forma de Dios, no
estim el ser igual a Dios como cosa a que aferrarse, sino que se despoj a s mismo, toman-
do forma de siervo, hecho semejante a los hombres; y estando en la condicin de hombre, se
humill a s mismo, hacindose obediente hasta la muerte, y muerte de cruz. (Fil. 2:5-8)
Aunque l era Dios, no se aferr a Su posicin, sino a Su propsito. l no estaba alerta a Su
posicin, sino alerta a Su propsito. l saba que la mejor manera de cumplir Su propsito era
sirviendo a la gente. Los lderes se levantan naturalmente cuando alguien se determina a ser-
vir.
Siempre empieza con una necesidad.
a. Esa necesidad provoca pasin en una persona.
b. Esa persona acta en respuesta a la necesidad.
c. Esta accin mueve a otros a cooperar.
3. EL SAMARITANO
Fue despreciado.
Saba lo que se senta ser ignorado.
Vio al hombre como ____UNA PERSONA PARA AMAR_________.
Como lder, usted ser tentado para hacer las tres cosas en su ministerio: explotar, evitar y
amar a las personas. La meta es dejar atrs sus fallas y ver sus necesidades.
Liderazgo es relacin.
Hace algunos aos, algunos lderes cristianos se encontraron en una Cumbre. Su meta fue
definir la fe cristiana en una sola oracin. Ellos llevaron su meta un paso ms all, definieron
el cristianismo en una sola palabra. La palabra que escogieron......
Cristianismo es _____ RELACION______.
Lo que nos separa de todas las religiones del mundo es el centrarnos en las relaciones.
Nuestra fe est construida en relaciones, no credos o disciplinas. Considere esto. Cuando le
preguntaron a Jess acerca del ms grande mandamiento, l dijo: Ama al Seor con todo tu
corazn, mente, alma y fuerza (una relacin vertical), y y a tu prjimo como a ti mis-
mo (una relacin horizontal). Jess no dijo: En esto conocern que son mis discpulos, en
que hayan memorizado cincuenta versculos de la Escritura. En lugar de eso, l dijo que la
manera en la que el mundo sabra que somos sus discpulos es en como manejamos nues-
tras relaciones. Qu tan bien amamos a la gente?
Pregunta: Piense en las personas en su vida que son las ms difciles de amar. Por qu
son difciles de amar? Cmo las vemos?
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Pregunta: Cmo puede usted empezar a ver a la gente de la manera en la que el samari-
tano vio al hombre?
A la gente no le importa mucho cuanto sabe usted, hasta que saben cuanto
se interesa en ellos. -Dr. John C. Maxwell.
Una definicin de liderazgo espiritual
AQUEL QUE ASUMA RESPONSABILIDAD POR LA SALUD Y
EL DESARROLLO DE SUS RELACIONES
Cuatro palabras para ilustrar:
1. LA ANALOGA DEL __ANFITRION_____.
(Los buenos anfitriones toman iniciativa y hacen sentir cmodos a otros.) Como lder, usted
debe ser anfitrin de las relaciones y conversaciones de su vida. Los lderes no son los hus-
pedes en las relaciones. Sabiendo lo que un buen anfitrin hace en su casa, nosotros debe-
mos estar dispuestos a hacerlo con la gente en cualquier parte.
 Cultivando la habilidad de tratar con la gente
(El rol vital de las relaciones en el liderazgo)
Porque ejemplo os he dado, para que como yo os he hecho, vosotros tambin
hagis. (Juan 13:15)
Por supuesto nadie ejemplific la habilidad de tratar con la gente mejor que Jesucristo mis-
mo. En cada lugar l tena gente que lo segua. Por qu? Porque era obvio que las perso-
nas eran Su pasin. l sala al encuentro de sus necesidades donde quiera que l las en-
contrara. Jess tocaba a la gente fsica, espiritual y emocionalmente.
La base del liderazgo son las personas. Un viejo Proverbio afirma, Aqul que cree que lide-
ra, pero no tiene seguidores, tan solo est dando un paseo. Si usted no se puede relacionar
con la gente, no le van a seguir. Las relaciones con otras personas harn a un lder o lo des-
truirn a travs del tiempo. Los lderes que son efectivos no se enfocan en ellos mismos ni
en su propio xito. Ellos tienen mentalidad para otros. Para ellos, el xito significa desarrollar
a las personas.
Cuatro verdades acerca del liderazgo y la gente.
1. Las personas son el __TESORO________ ms preciado de la iglesia.
2. El bien ms importante de un lder es su _HABILIDAD_ de tratar con las _PERSONAS_.
3. Un buen lder puede liderar varios grupos porque el liderazgo se trata de _PERSONAS_.
4. Usted puede tener habilidad para tratar con las personas y no ser un buen _LDER__,
pero no puede ser un buen lder sin tener habilidad para tratar con las personas.
LUCAS 10:30-37
Jess dijo esta historia en respuesta a un hombre que pregunt: Quin es mi prjimo? l
habl acerca de un hombre que fue robado y golpeado cuando iba por un camino y dejado
medio muerto. Pronto, dos lderes religiosos pasaron por el camino, pero nunca se detuvie-
ron. Es como si fueran de camino a alguna actividad religiosa. Entonces, un samaritano pas
por ah y ayud al hombre, cuid de l hasta que san. Jess entonces pregunt: Quin es
el prjimo en esta historia? l ense que las relaciones y el ministerio no estn circunscritos
a su crculo inmediato de amigos (Lucas 10:36-37). l ense que las relaciones con otros
son mas importantes que muchas actividades espirituales que practicamos (Mateo 5:23-24).
l tambin ense la siguiente verdad:
La manera como se ve a s mismo es la manera como usted sirve a la gente.
La historia del Buen Samaritano ilustra como tratamos a los dems en base a como nos
vemos a nosotros mismos. Note las diferentes maneras en las que el hombre atacado fue
tratado en esta historia.....
1. LOS LADRONES
Usaron a la gente.
Manipularon a otros.
Vieron al hombre como una __VICTIMA PARA EXPLOTAR___.
2. LOS SACERDOTES
Guardaban la ley.
Eran puros.
Vieron al hombre como un ___PROBLEMA PARA EVITAR______.
9. Aviva los ____DONES_________ en l mismo y en otros.
Entre tanto que voy, ocpate en la lectura, la exhortacin y la enseanza. No descuides el
don que hay en ti, que te fue dado mediante profeca con la imposicin de las manos del
presbiterio. Ocpate en estas cosas; permanece en ellas, para que tu aprovechamiento sea
manifiesto a todos. Ten cuidado de ti mismo y de la doctrina; persiste en ello, pues haciendo
esto, te salvars a ti mismo y a los que te oyeren. (1 Timoteo 4:13-16)
Los lderes se levantan de manera natural cuando encuentran su don y lo usan para servir.
Por lo general sigue este orden:
a. Primero, un lder identifica un don natural primario.
b. Segundo, desarrolla ese don.
c. Tercero, inserta ese don en un lugar de servicio.
d. Cuarto, ese don le provee una plataforma de influencia.
e. Finalmente, el lder eventualmente florece por su don.
10. Es lo suficientemente ___SEGURO_________ para impartir poder a otros.
Sabiendo Jess que el Padre le haba dado todas las cosas en las manos, y que haba sali-
do de Dios, y a Dios iba, se levant de la cena, y se quit su manto, y tomando una toalla, se
la ci. Luego puso agua en un lebrillo, y comenz a lavar los pies de los discpulos, y a
enjugarlos con la toalla con que estaba ceido. (Juan 13:3-5)
En Juan 13 Jess dio a conocer el corazn de un siervo cuando lav los pies de sus discpu-
los. Note lo que lo habilit a l para hacer esto, fue un fuerte sentido de seguridad en Su
identidad. Los lderes que no estn seguros de su identidad en Cristo, en algn momento
sabotearn su liderazgo. Los lderes inseguros se convierten en su peor enemigo, no pueden
compartir victorias o tristezas. La ley del otorgamiento de poderes nos recuerda lo siguiente:
Slo los lderes seguros dan su poder a otros. Estas son algunas de las diferencias entre un
lder seguro y un lder inseguro:
LDER SEGURO LDER INSEGURO
a. El seguro se enfoca en el servicio. El inseguro se enfoca en el ttulo.
b. El seguro saca fortaleza de la identidad. El inseguro saca fortaleza de la imagen.
(Quiere ser visto).
c. El seguro persigue servir a otros. El inseguro persigue posicin con otros.
d. El seguro quiere agregar valor a otros. El inseguro quiere obtener valor de otros.
11. Vive bajo la ____UNCION__________ del Espritu Santo.
No os embriaguis con vino, en lo cual hay disolucin; antes bien sed llenos del Espritu,
hablando entre vosotros con salmos, con himnos y cnticos espirituales, cantando y alaban-
do al Seor en vuestros corazones; dando siempre gracias por todo al Dios y Padre, en el
nombre de nuestro Seor Jesucristo. (Efesios 5:18-20)
a. Los lderes ungidos tienen autoridad espiritual con otros.
b. Los lderes ungidos ven a Dios moverse constantemente en sus ministerios.
c. Los lderes ungidos tienen una vida que demanda una explicacin sobrenatural.
12. Ha escogido ser un ____EJEMPLO_______ antes de liderar a otros.
No sabis que los que corren en el estadio, todos a la verdad corren, pero uno solo se
lleva el premio? Corred de tal manera que lo obtengis. Todo aquel que lucha, de todo se
abstiene; ellos, a la verdad, para recibir una corona corruptible, pero nosotros, una incorrupti-
ble.
As que, yo de esta manera corro, no como a la ventura; de esta manera peleo, no como quien
golpea el aire, sino que golpeo mi cuerpo, y lo pongo en servidumbre, no sea que habiendo sido
CLAVE DE RESPUESTAS
heraldo para otros, yo mismo venga a ser eliminado. (1 Corintios 9:24-27)
Planeacin estratgica
LA VER- Pasos para una efectiva planeacin estratgica.
DAD
EN UN
CUADRO 1. PLANEAR

2. PROPSITO PRIMARIO

3. EVALE
a. DENTRO
b. FUERA
c. ACTUAL
d. FUTURO

Razones por las que un corazn de integridad es tan importante para los lde- 4. PRIORICE
res:
- El liderazgo funciona en base a la CONFIANZA. 5. PREGUNTAS
- La integridad tiene un VALOR de alta influencia.
- Para destruir la tendencia de trabajar ms duro por nuestra IMAGEN que por nues- 6. METAS
tra integridad.
- Integridad significa VIVIR la verdad primero, antes de liderar a otros.
- Una personalidad carismtica puede atraer gente, pero solo la INTEGRIDAD los 7. COMUNIQUE
mantendr.
- La integridad es una VICTORIA, no un don. 8. OBSTCULOS
- Usted slo se convertir en lo que se est convirtiendo ahora mismo.
- Los lderes estn para vivir en un ESTNDAR ms alto que sus seguidores. 9. SISTEMA ABIERTO

EVALUACIN: Si usted se evaluara a usted mismo, en qu rango cree que se 10. ADMINISTRE DIRIJA
encuentra en el rea del carcter? Cmo es su corazn de lder?
PLAN DE 11. CONTROLE CORRIJA
ACCION

12. ESTUDIE
___________________________________________________________________
LA IDEA DE JESUS, PARA ENTRENAMIENTO DE LIDERAZGO:
CUESTIONARIO: Qu actividades y/o disciplinas aplicara a su vida para fortale- I INSTRUCCIN. (LES ENSEO LA VERDAD.
cer su carcter?
D DEMOSTRACIN. (EJEMPLARIZO LO QUE LES ENSEO).

E EXPERIENCIA. (LES PERMITI PARTICIPAR).

A - APRECIACIN. (LES ESTUVO DANDO UNA EVALUACIN CONSTANTE).

8. IDENTIFIQUE POSIBLES ___OBSTCULOS____.- El siguiente paso es identificar posi- CLAVE DE RESPUESTAS
bles retos. Piense en los obstculos que puedan ocurrir para que pueda desarrollar maneras El corazn de un lder
de sobrepasarlos. Imagine el escenario ms pesimista y como respondera a l. Con pla-
neacin y previsin, podr evitar muchos de los obstculos que normalmente le quitaran su El lder que Dios usa. . .
tiempo. Cuando toma el tiempo para planear, tomar menos tiempo para ejecutar.
1. PROPSITO
a. El repaso mental. Repase mentalmente toda la meta o evento que est planeando y
fjese si no ha olvidado algo.
b. Los siguientes pasos Determine la accin inmediata que deber tomar para lograr su
2. OBSTCULO
meta. Este es el resultado ms importante de cualquier junta.
3. DISPOSICIN
9. TENGA UN ____SISTEMA ABIERTO__ DE PLANEACIN.- Los lderes debern tener
una mentalidad de sistema abierto en la planeacin que los haga sensibles a influencias 4. ORACIN
externas. Las decisiones y planeacin puede adaptarse a esas realidades. Un sistema cerra-
do intentar existir al no tomar en cuenta esos factores externos. 5. PALABRA DE DIOS
10. _ADMINISTRE___ Y ____DIRIJA___ SUS RECURSOS.- Adems de las personas, su 6. MENSAJE
mas valioso haber son el tiempo (programar) y dinero (presupuestar). Invierta en ambos
sabia y especficamente.
7. FE
Programar Presupuestar
Ponga los temas en un programa que Determine el costo del proyecto y 8. SERVIR
sea responsable y a la vez productivo. en que punto incurrirn los costos.
Sin un programa, no podr mantenerse Trate de eliminar cualquier 9. DONES
en curso. sorpresa!
10. SEGURO
11. __CONTROLE_____ Y ___CORRIJA_____.- Un ro constantemente cambia y nunca
ser igual que antes. Las organizaciones son de la misma manera. A pesar de qu tan con- 11. UNCIN
cienzudamente se hayan elaborado los planes, hay una constante necesidad de control y
correccin si se quiere llegar al destino final. Siempre tenga un plan, pero est en el entendi-
do que en el minuto que deje de ajustar y hacer cambios, su curso se alterar y se desviar.
12. EJEMPLO

12. __ESTUDIE____ LOS RESULTADOS.- Llevar el marcador es la nica manera de saber

si est ganando o perdiendo. Desarrolle maneras de llevar el marcador. Si est llevando a
cabo un cambio, debe hacerlo basado en informacin actualizada.

EVALUACIN: Qu idea ministerial es su principal preocupacin dentro de sus prioridades

en este momento?

ACCIN: Use estas lneas para comenzar el proceso de planeacin para este proyecto.
__________________________________________________________________________
A QUIEN ENTRENAR:- CUALQUIER LDER O LDER POTENCIAL CON ESTAS CARACTERSTICAS:
D DIGNOS DE CONFIANZA.
O OBTIENEN FRUTOS.
N NO CARECE DE INFLUENCIA.
E EXHIBEN TALENTOS.
S SIRVEN A LAS PERSONAS.
 Tengo un sueo! 4. __PRIORICE______ LAS NECESIDADES.
(Capturando e implementando una visin dada por Dios) Haga listas de las metas del equipo en orden de importancia y prioridad. Los resultados son
Conforme a la fe murieron todos stos sin haber recibido lo prometido, sino mirndolo de lejos, y dejados al azar cuando las necesidades no estn ordenadas por prioridades. Es muy comn
BASES creyndolo, y saludndolo, y confesando que eran extranjeros y peregrinos sobre la tie- que las cosas fciles se hagan, pero las importantes no. Tendemos a hacer las cosas urgen-
BIBLI- rra. (Hebreos 11:13) tes, y no las importantes. Cuando la misin ulterior es descuidada, nos volvemos esclavos de
CAS. lo inmediato.
QU ES UNA VISIN?
Sera difcil separar liderazgo de visin. Todos los buenos lderes son guiados por una 5. HAGA LAS ___PREGUNTAS____ CORRECTAS.
visin. No estn satisfechos con mantener el status quo. Ellos desean llevar su ministe-
rio a alguna parte, pero qu es una visin? Algunos se han atrevido a definirla como: Blanco: A quin estamos tratando de servir y que necesidades estamos supliendo?
Visin es ver el futuro, en el presente, construido sobre el pasado. Liderazgo: Tenemos a las personas correctas arriba para lograr nuestra meta?
Visin es ver lo invisible y convertirlo en visible. Consejo: De quin necesitamos consejo para lograrlo?
Visin es un puente de informacin del presente a un mejor futuro. Direccin: Qu vamos a hacer exactamente a corto, mediano y largo plazo?
Organizacin: Quin es responsable de qu? Quin supervisar a quien?
Para nuestros propsitos, permtame sugerirle la siguiente definicin para que la considere: Fondos: Cunto esperamos gastar y tener de entradas?
Reportes: Estamos en lnea con nuestra meta y nuestro progreso?
UNA CLARA IMAGEN DE UN MEJOR MAANA, DADO POR DIOS, QUE Comunicacin: Cmo podemos dar a conocer efectivamente lo que estamos haciendo?
MUEVE A UNA PERSONA A CREER NO SOLAMENTE QUE PUEDE SER HECHO,
SINO QUE DEBE SER HECHO. Evaluacin: Estamos buscando la calidad que esperamos o demandamos de nosotros
mismos?
Robert Greenleaf, en su libro El siervo como lder (The Servant as Leader) dice, Visin interna
es la gua que el lder tiene. Una vez que pierde esta gua y los eventos lo fuerzan a actuar, es un Refinando: Cmo podemos seguir mejorando en los aspectos crticos de este ministerio?
lder solo de nombre. El no est liderando, l est reaccionando a los eventos inmediatos y proba-
blemente no permanecer de lder. La gente quiere lderes que les den esperanza, una pintura 6. ESTABLECER __METAS___ ESPECFICAS.
de hacia donde deben ir.
a. Escritas b. Especficas.
Visin es una pintura en los ojos de su mente acerca de la manera en que las cosas podran o Escriba sobre papel lo que quiere lograr. Ser- Un plan general puede ser fcil de formu-
deberan ser en los das venideros. Visin es un retrato de un mejor futuro. La pintura es interna y vir como un recordatorio diario de lo siguiente lar, pero los objetivos son ms fciles de
personal. Eventualmente, usted tendr que pintar este retrato mental dentro de otros si desea que que deber ser completado. definir cuando la meta es especfica.
la visin se materialice en su ministerio. As como Dios us la imaginacin de usted para crear c. Realista d. Medible
esta vista del futuro, usted tendr que ayudar a otros a captar la misma visin dentro de ellos, de Fije metas que pueda alcanzar. Aunque pueda Una meta medible es importante porque le
tal manera que ellos puedan ser parte de su implementacin. ser emocionante al principio cuando establece permitir evaluar que tan bien va.
grandes metas, necesitamos recordar que la
Note los ingredientes de una visin divina: meta solamente vale la pena si es lograda.
e. Personal f. Conviccin
a. Una clara pintura. (Sirve como una especie de mapa en su interior.) Metas personales lo inspiran y motivan. Estas Debe estar convencido de la vala de sus
b. Un cambio positivo. (Mejora las condiciones presentes por medio de introducir el Reino de necesitan conectarse al nivel del corazn para metas. Solamente entonces invertir en
Dios.) que lo motiven a actuar. ellas.
c. Un enfoque futuro. (Provee direccin al futuro no visto.)
d. Un regalo de Dios. (Es divinamente inspirada, no humanamente manipulada.) 7. ___COMUNIQUE________ Y CLARIFIQUE.
e. Gente y tiempo escogidos. (Es para un lder y grupo escogidos para un tiempo sealado.) Comunicar es compartir una visin del objetivo que se debe lograr. Clarificar es mostrar los
pasos que se necesitan seguir. Esto no quiere decir que le digamos a alguien lo que debe de
Pregunta: Alguna vez ha sido usted parte de captar e implementar una visin? hacer especficamente, sino qu significa darle a l o ella los lineamientos o guas para lo-
grar la meta. Cada junta de planeacin deber incluir lo siguiente:
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________ a. Conclusiones escritas d. Lista de recursos
_____________________________________________________________________________ b. Lista del proyecto e. Pasos siguientes (temas de accin)
_____________________________________________________________________________ c. Lnea de tiempo f. Responsabilidad (lderes de proyecto)
Pasos para una efectiva planeacin estratgica
1. PLANEE ___PLANEAR_____________.
Una equivocacin frecuente que hace la Iglesia es el fallar en hacer este paso. Una cierta
cantidad de tiempo y energa deber ser apartada en la agenda semanal para el proceso de
planeacin. Todos estn de acuerdo en que la planeacin estratgica es importante, sin
embargo con frecuencia sentimos que estamos desperdiciando el tiempo cuando tomamos
muchas horas para hacerlo. Lo correcto es planear aunque nos tome tiempo hacerlo. Vea el
diagrama abajo. Cuando muy poca planeacin es hecha, toma ms tiempo para la ejecucin
debido a cambios y eventos inesperados. Cuando se toma un buen tiempo para planear,
podramos sentirnos improductivos, pero a la larga ahorraremos tiempo en la tarea global.
Relacin de un plan para trabajar-
PLANEAR EJECUTAR
PLANEAR EJECUTAR
2. DETERMINE SU __PROPSITO PRIMARIO_____.
Esto involucra la perspectiva del cuadro completo. Antes de poder decidir sobre agendas
diarias, deber determinar que meta quiere alcanzar. Tanto la planeacin estratgica (a largo
plazo) y la planeacin operacional (corto plazo) fluyen de la respuesta de estas preguntas:
Por qu existimos?
Qu estamos tratando de lograr?
El nacimiento de una visin
Para muchos lderes, su visin comienza como una idea, sin mucho detalle o claridad. Conforme el
tiempo pasa, esta idea se convierte en una rea de mayor inters, y pronto se vuelve una pasin.
Toma figura y forma dentro de sus mentes y sus corazones. En muchas maneras, el nacimiento de
una VISIN se parece al nacimiento de un NIO. Hay varias etapas por las que pasa conforme ma-
dura. Note estas etapas a continuacin:
1. __INTIMIDAD___________
De la misma manera como un esposo y esposa se unen para dar nacimiento a un hijo o a una
hija, un lder debe experimentar intimidad con Dios para poder concebir una visin. Las personas
que obtienen una visin de parte de Dios han pasado tiempo con l en adoracin, quietud, priva-
cidad y reflexin. Esta unin le da a Dios la oportunidad de hablar y revelar lo que l quiere que
el lder haga. l planta la semilla-visin dentro de usted.
2. ____CONCEPCION___________
Dios tal vez no le comunique una visin cada vez que usted pase tiempo con l. La concepcin no
sucede cada vez que un esposo y una esposa se unen. Sin embargo, cuando Dios le revela a usted
una visin, viene en forma de semilla y debe crecer dentro de usted. l planta una visin en usted, y
en el principio tal vez no est muy clara, ni completamente formada. Recuerde esto: Dios es el Espo-
so, usted es la novia de Cristo. As como el beb se parece a su mam y a su pap, conforme la vi-
sin crezca, se parecer a Dios (va a ser grandiosa y centrada alrededor de Sus prioridades) y se
parecer a usted (concordar con sus intereses y dones).
3. ___GESTACION_________
Este es el perodo ms largo de todo el proceso. Se necesitan nueve meses para que un beb nazca.
Una visin dada de Dios puede tardar ms. Durante este tiempo, el lder se identifica con el problema,
intercede por la gente, e interviene en el proceso. La visin se est formando dentro del lder. Cuando
el beb se est formando dentro de su mam, cambia a la mam dramticamente. As sucede con
una visin, la visin de Dios lo va a estirar, y usted nunca volver a estar satisfecho con una idea
hecha por el hombre.

3. __EVALUE____ LA SITUACIN. 4. ___LABOR________

Un plan para el futuro basado en un punto de vista irreal del presente nos llevar a un desas- Esta etapa es frecuentemente la ms dolorosa. Justo antes de que la visin de a luz, la labor se vuel-
tre. Una manera de verificar que estamos viendo la situacin claramente es vindola a travs ve dura. As como en el nacimiento de un nio, los dolores de parto se vuelven ms frecuentes y ms
de diferentes perspectivas. Tome sus ojos como ejemplo. Dos ojos nos dan una percepcin intensos. Esta es una seal de que el nacimiento est cerca. Pasa lo mismo con una visin dada por
de profundidad debido a que cada ojo ve con un ngulo diferente. De la misma manera po- Dios. El enemigo frecuentemente viene a robar la visin justo antes de que suceda trayendo dolor y
lucha. La pelea se intensifica, quiere que nosotros abortemos la visin. No se rinda. La labor de parto
demos tener una idea mas clara de nuestra presente situacin cuando la vemos desde ms
es una buena seal de que algo est por suceder.
de un punto de vista. Listados a continuacin hay cuatro diferentes perspectivas a considerar
cuando est evaluando su situacin.
5. ___NACIMIENTO___________
Finalmente, la visin nace. Todo lo que ha estado sucediendo dentro del lder al fin es realizado. To-
- Puntos a evaluar - dos pueden ver el fruto de la oracin, planeacin y trabajo. De hecho, frecuentemente muchos vienen
a. _DENTRO____ de la organizacin. c. Punto de vista ___ACTUAL____. a celebrar con usted ahora, y tal vez usted se pregunte en donde estaban ellos cuando usted estaba
Qu est haciendo desde la perspectiva de aque- Cmo se ve su situacin desde donde se encuen- luchando para mantener la visin viva! No se enoje. Djelos celebrar con usted, e invtelos a ayudar-
llos con los que tra ahora? le. La visin debe ahora crecer, y eventualmente se parar por si misma.
trabaja? d. Punto de vista ___FUTURO_______.
b. __FUERA____ de la organizacin. Cmo se ve su situacin a meses o Pregunta: Qu etapa de la visin est experimentando usted ahora?
Qu est haciendo desde la perspectiva de al- aos adelante? Qu TENDENCIAS
guien que no conoce su estrategia? se estn desarrollando?
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 Visin Hecha Por Hombres Visin dada por Dios
a. Usted la crea en base a sus dones y habili- a. Usted la recibe como una revelacin de
dades. Dios.
b. Su cumplimiento depende de permanecer b. Su cumplimiento depende de la obe-
delante de otros. diencia del lder.
c. Otras organizaciones similares se ven como c. Otros ministerios similares se ven como
competidores. complementarios.
d. Su meta es construir su organizacin y gene- d. Su meta es servir a la gente, que el
rar ganancias. reino de Dios avance, y honrar a Dios.
Pasos para lograr el cumplimiento de la visin de Dios: Mateo 9:35-10:8
Mateo 9:35-10:8 marca un punto clave en el ministerio de Jess. Hasta este punto, Jess
llevaba a cabo su ministerio mientras los discpulos observaban. Lea este pasaje y observe
el proceso y estrategia que adopt Jess al cumplir su visin dada por Dios. Cristo nos deja
algunos pasos para nosotros hoy en da.
1. PNGASE ACTIVO EN EL __SERVICIO____ E INICIE CON OBEDIENCIA.
Recorra Jess todas las ciudades y aldeas. (9:35a)
Jess no se sentaba por el mar de Galilea esperando que las oportunidades ministeriales le
vinieran. l estaba afuera, hablando con la gente, interesndose en sus vidas. l serva acti-
vamente a las personas donde ellas estuvieran. Debemos recordar que Dios normalmente
comparte Su visin con aquellos que estn obedeciendo en lo que ya saben hacer.
2. COMUNIQUE LA __REVELACIN___ QUE YA TIENE.
Enseando en las sinagogas de ellos, y predicando el evangelio del Reino. (9:35)
Se ha dado cuenta que usted ya sabe el 95% de la voluntad de Dios? Cmo? tal vez se
pregunte. Abra su Biblia. Dios revela el 95% de Su voluntad para nuestras vidas ah, pero
aun as, constantemente lo estamos hostigando por el otro 5%, como, quin va a ser nuestra
pareja, qu carrera tendremos o cul ser nuestro futuro. Dios simplemente dice: Obedece lo
que ya conoces, y entonces yo te voy a mostrar ms.
3. _OBSERVE__ Y ENTIENDA LA REALIDAD DE LA CONDICIN HUMANA.
Y al ver las multitudes. (9:36)
Jess estaba entre la gente observndoles. l vio la expresin de dolor en sus rostros y la
necesidad de alimento fsico al venir a l por sanidad. Jess se detuvo lo suficiente para
observar y entender la condicin de ellos.
David lo hizo
El plan a largo plazo de David era construir un templo (2 Samuel 7). Dios no le permiti a
David edificarlo debido a su asociacin con las guerras (1 Reyes 5:2-3). Sin embargo, cuan-
do Salomn fue escogido para sucederle, David le entreg a Salomn el plan completo del
templo y los materiales que haba adquirido para l. Despus de siete aos de construccin,
el templo fue terminado y el plan a largo plazo de David fue ejecutado.
Jess nos dio parbolas sobre el tema
Muchas veces fallamos en notar que Jess habl frecuentemente sobre planeacin y estra-
tegia. En dos de sus parbolas, l nos explica cuan insensato es ignorar la planeacin.
- El constructor prudente y el insensato: Mateo 7:24-27
- El constructor calculando los costos: Lucas 14:28-30
- El rey que planea la batalla: Lucas 14:31-32
- El siervo injusto: Lucas 16:1-8
El futuro cambiante
la curva de crecimiento
Charles Handy escribe que la mayor parte del crecimiento ocurre como lo ilustra el diagrama
de la derecha. El crecimiento viene rpidamente (punto A) y eventualmente llega al punto
ms alto y luego declina (punto B). Un lder debe de entender esto y hacer los cambios nece-
sarios antes de que comience a declinar. Esto quiere decir que los cambios deben de empe-
zar a efectuarse en el punto A.
Anticipando cambio y el perodo de caos
Cuando el cambio ha iniciado en el punto A, los seguidores malin-
terpretarn lo que el lder haga. Cuando hay cambios con frecuen-
cia, se sienten con malestar, con resentimiento y en un estado de
inestabilidad. Este es el perodo de caos (el rea sombreada).
Prosperando sobre el caos
Debido al rpido cambio de ritmo en la organizacin, el lder de-
ber estar constantemente evaluando, planeando y haciendo cam-
bios saludables. Esto querr decir que los seguidores puedan sen-
tirse inquietos, es como estar en un estado constante de caos.
Grandes lderes y organizaciones debern aprender a prosperar
sobre esto.
Aplicacin
Los lderes debern preparar a sus seguidores tempranamente
para el perodo de caos en el proceso de planeacin a largo plazo.
Los seguidores debern ser informados continuamente de lo que
est sucediendo anticipadamente a la implementacin de cualquier
plan. Gane la confianza de los seguidores incluyndolos en los
planes, dndoles un lugar en su parte a participar, y animndoles a
travs de los perodos de caos.

Planeacin estratgica
(Fallar en planear es un plan para fallar)
Dame ahora sabidura y ciencia, para presentarme delante de este pueblo; porque quin
podr gobernar a este tu pueblo tan grande? (Rey Salomn, 2 Crnicas 1:10)
La clave para una buena planeacin es enfocarse. Salomn no pidi grandes riquezas ni
fama, l pidi sabidura para poder dirigir al pueblo de Dios. Salomn nos muestra un aspec-
to clave del liderazgo: saber a donde quiere ir antes de pedir a otros que le sigan. Una vez
que su misin personal y organizacional haya sido definida, los mtodos se vuelven fciles
de aclarar. Todo ser humano con grandes logros ha incluido un factor divino y un factor de
liderazgo. Dios nos ha dado una misin que requiere de planeacin de nuestra parte como
lderes.
Cumpliendo con la misin.
Tengo pleno conocimiento de mi misin? S Tal Vez No
Tengo pleno conocimiento de mis capacidades? S Tal Vez No
Tengo pleno conocimiento de las capacidades de mi equipo? S Tal Vez No
Recibo retroalimentacin constantemente y abro la comunicacin? S Tal Vez No
Uso esta informacin para adaptarme y cambiar cuando senecesite? S Tal Vez No
Pregunta: Cul es mi misin?
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Pregunta: Qu me ha detenido de cumplir mi misin?
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Ejemplos bblicos de planeacin
Dios lo hizo
No has odo decir que desde tiempos antiguos yo lo hice, que desde los das de la antige-
dad lo tengo ideado? Y ahora lo he hecho venir. (Isaas 37:26)
No lo hizo
No recibi instrucciones precisas de Dios para construir el arca. Dios le dio medidas detalla-
das a No y fue fiel al llevar a cabo el plan a largo plazo. Termin la construccin del arca
exactamente cuando Dios le haba dicho: a los 120 aos. El arca estaba tan bien construida
que aguant 40 das de lluvias torrenciales y luego flot por un ao mientras la inundacin se
secaba. (Gnesis 7-9)
Nehemas lo hizo
El plan a largo plazo de Nehemas era ver los muros de Jerusaln reconstruidos. Visualiz
primero los muros reconstruidos y luego comenz los planes para su construccin. El trabajo
fue completado en 52 das debido a que a cada familia se le asign cierta porcin del muro a
construir. Plane y organiz el proyecto con excelencia. (Nehemas 1-5).
4. PERMITA QUE DIOS LE __DE UNA CARGA __ POR UNA NECESIDAD ESPECFICA.
Tuvo compasin de ellas; porque estaban desamparadas y dispersas como ovejas que no
tienen pastor. (9:36b)
El corazn de Jess fue movido, El sinti pena por ellos y por la condicin en la que se en-
contraban. As es como comienza cada visin, con una carga. Usted ve que algo est mal,
algo no se est haciendo que debera estarse haciendo. De esto nace una visin. Cuando un
corazn es movido por una necesidad, ah es cuando Dios imparte una visin, para salir al
encuentro de una necesidad.
5. BUSQUE EL DIAGNSTICO DIVINO: CUL ES EL __ASUNTO POR RESOLVER___?
A la verdad la mies es mucha, mas los obreros pocos. (9:37)
Jess vio la necesidad: la gente necesitaba sanidad fsica, emocional, y espiritual. Y luego l
identific el problema. No haba la suficiente gente para llevarles el mensaje de esperanza y
sanidad. Jess mismo haba estado haciendo el trabajo de sanidad hasta este punto, pero
haba ms personas con necesidades de las que l poda tocar. Su diagnstico: Mucha co-
secha, pocos trabajadores.
6. _ORE__ PARA DETERMINAR QUE ACCIN PUEDE SUPLIR ESA NECESIDAD.
Rogad, pues al Seor de la mies que enve obreros a su mies. (9:38)
As que qu determin Jess que suplira esa necesidad? Ms trabajadores! Y or pidin-
dolos. Note que no or por edificios ms grandes o ms dinero. Por lo nico que or fue para
que Dios enviara ms trabajadores.
7. ELIJA UN EQUIPO Y _DELES PODER__ PARA COLABORAR.
Entonces llamando a sus doce discpulos, les dio autoridad. (10:1)
Sin visin la gente perece, sin embargo hay otra verdad que debemos tener en cuenta, sin
gente la visin perece. Jess no poda tomar a cargo las necesidades de todas las personas.
Ese era el problema. l necesitaba ms trabajadores que se unieran a l para ayudarle a
llevar a cabo Su visin. As que form un equipo y les imparti poder para ayudarle.
8. __TOME ACCIN INMEDIATA__ PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA VISIN.
A estos doce envi Jess. (10:5)
Jess no dud ni por un momento, l escogi un equipo e inmediatamente los envi con
instrucciones de cmo llevar a cabo Su trabajo. l les imparte la visin y los equipa con las
herramientas necesarias para cumplirla. Ellos se convierten en la respuesta a Su oracin
pidiendo ms obreros.
QU VOZ INSPIRA SU VISIN?
Conforme piensa en la visin que tal vez persigue, recuerde que Dios usa una variedad de
voces para comunicarse con nosotros. Considere como l lo ha motivado en el pasado.
Qu mtodos ha usado?
1. La voz interna: Viene su visin de metas en la vida, estatutos de su misin o deseos
personales? Usted no lograr nada en lo que no crea.
2. La voz del enojo: Viene su visin de su disgusto por cierta injusticia o problema? Se
queja por la oscuridad o enciende un cerillo?
3. La voz del xito: Encuentra su visin de personas que ya han pasado por la misma
situacin? Encuentre a alguien que pueda ser un mentor para su vida.
4. La voz de lo alto: Una visin verdaderamente valiosa es dada por Dios, vista desde el pasa- CLAVE DE RESPUESTAS
do para guiar su presente y futuro. Es usted una persona que ve la totalidad del cuadro com-
Tengo un sueo!
pleto o vive viendo a travs del hoyo de una cerradura?
Qu es una visin?
Elementos para comunicar su visin.
UNA CLARA IMAGEN DE UN MEJOR MAANA, DADO POR DIOS, QUE MUEVE A UNA
PERSONA A CREER NO SOLAMENTE QUE PUEDE SER HECHO, SINO QUE DEBE SER
ELEMENTO UNO: ________Comienzo fuerte________________ HECHO.
Notas. . .
El nacimiento de una visin
ELEMENTO DOS: _________Un tema______________________
Notas. . . 1. INTIMIDAD
2. CONCEPCIN
ELEMENTO TRES: _________Lenguaje sencillo________________ 3. GESTACIN
4. LABOR
Notas. . .
5. NACIMIENTO
ELEMENTO CUATRO: ______Ilustraciones___________________ Pasos para lograr el cumplimiento de la visn de Dios
Notas. . . 1. SERVICIO
2. REVELACIN
ELEMENTO CINCO: ________Final emotivo__________________ 3. OBSERVE
Notas. . . 4. CARGA
5. ASUNTO POR RESOLVER
Una vez que usted se ha apropiado de la visin, debe encontrar maneras de comunicarla a su 6. ORE
gente. Hace ms de cincuenta aos, Winston Churchill era un maestro comunicando visin al 7. DLES PODER
pueblo britnico durante la Segunda Guerra Mundial. Como Primer Ministro, l desarroll un 8. TOME ACCIN INMEDIATA
patrn que us cada vez que comunicaba visin a su pueblo. Aqu estn las cinco herramientas
que l us: Como debemos manejar la visin

Conclusin: Cmo debemos manejar la visin 1. CLARAMENTE

1. Vala __CLARAMENTE___. 2. CREATIVAMENTE
2. Mustrela _CREATIVAMENTE__. 3. CONSTANTEMENTE
3. Comunquela _CONSTANTEMENTE__.

EVALUACIN: Qu paso se le ha dificultado ms conforme ha ido implementando la visin?

APLICACIN: Cmo puede usted comunicar su visin ms efectiva y bblicamente? Cules

son algunas maneras en las que puede crear un ambiente en donde pueda implementar y cap-
turar efectivamente una visin dada por Dios?