Liderazgo y Pensamiento Estratgico

Mdulo

De Steve Jobs a Tim Cook: Caso Apple

Ttulo

A travs de este foro, el estudiante estar en capacidad de relacionar las

habilidades gerenciales necesarias para un liderazgo efectivo en grandes
empresas. Para esto, deber identificar en el caso descrito, una problemtica real
de una organizacin, deber comprender los elementos de liderazgo en dos
Competencia diferentes directores ejecutivos y deber argumentarbajo su conocimiento y
experiencia previa, como la teora de roles genera impacto positivo en una
corporacin.

Saludos para todos, los invito a participar en este foro de discusin programado
en desarrollo del mdulo de Liderazgo y Pensamiento Estratgico.
Es importante entender que el foro permite la interrelacin entre todos los
estudiantes y posibilitan el intercambio de opiniones, saberes y experiencias que
Saludo: en forma significativa contribuyen a fortalecer el proceso de aprendizaje.
Recuerden que todo aporte es importante y contribuye a que el proceso de
aprendizaje sea ms interesante al socializar y compartir.

El foro ofrece un espacio para que se desarrollen actividades de reflexin crtica y

de intercambio y debate entre los estudiantes integrantes del mdulo, de forma
que haya interaccin mediante la discusin de temas relacionados con los
contenidos vistos.
Por tal razn se deben seguir los siguientes pasos:

Indicacin de
1. Realice la lectura del caso propuesto a continuacin. Identifique variables
actividades
para la construccin de una situacin problema.
2. Identifique las caractersticas de liderazgo segn la teora de roles de los
dos personajes descritos en el caso De Steve Jobs a Tim Cook: Caso Apple
3. Relacione elementos del caso con elementos que hayan identificado en las
cartillas, lecturas complementarias y videoconferencias vistas hasta ahora.
4. Analice una de las 4 pelculas recomendadas como material
complementario.
 5. Responda las preguntas orientadoras del caso con un alto nivel de
argumentacin.
6. Posteriormente a la publicacin de su participacin en el foro, genere una
discusin a mnimo dos compaeros de aula.

DE STEVE JOBS A TIM COOK: APPLE

En 1976 Steve Jobs fund Apple Computer en colaboracin con Steve Wozniak,
en el garaje de la familia de Jobs. A los 21 aos, Jobs coprodujo una primera
computadora personal de 25 millones de dlares, y a los 26 aos apareci en la
portada de la revista Time. Con el paso de los aos se le consider
constantemente uno de los mejores lderes CEO de todos los tiempos. En 2011,
ocho de los 10 artculos ms ledos en Estados Unidos trataban sobre Steve Jobs
y los productos Apple.
Jobs tambin inici otras dos compaas. En 1985 naci NeXT (que desarrollaba
plataformas para computadores). En 1986 cre Pixar Animated Studios. Firm un
contrato con Disney para producir varias pelculas animadas por computador. En
2006, Jobs vendi Pixar a Disney convirtindose en su principal accionista. De
hecho, el valor de estas acciones era en su momento ms altas que las acciones
que tena en Apple.
Jobs se encontraba en la posicin nmero gracias a su liderazgo y a su poder de
influir en cinco industrias: computadores (Mac), Cine (Pixar), msica (iPod),
distribucin (iTunes) y telefona (iPhone). Hasta ahora, nadie haba tenido tanta
influencia como l.
Consigna
El 24 de agosto de 2001, Jobs renunci como CEO de Apple y nombr a Tim
Cook como su sucesor. Jobs muri en octubre de ese ao. En ese entonces,
muchas personas se cuestionaban si las empresas podran funcionar sin l. Pero
por mrito propio, en su primer ao como CEO, Tim Cook fue designado como
el mejor octavo empresario del mundo segn la revista Fortune.
Un ao despus de la muerte de Jobs, se evalu la gestin y liderazgo de Cook y
se concluy que no intentaba clonar a Jobs sino que estaba dejando una marca
propia al cambiar a Apple. Es un tipo de lder diferente, menos emocional y ms
profesional. Logr que las operaciones laterales operen mejor que nunca al
coordinar a los proveedores y aumentar las ventas sin precedentes desde el
iPhone 5. Tambin ha incentivado la responsabilidad social empresarial con las
contribuciones benficas a las que Jobs se opona.
Un ao despus de la muerte de Jobs, las acciones de Apple subieron un 75%, lo
que la convirti en la empresa ms valiosa del mundo. Cook dice que no
cambiar el enfoque de Apple centrado en crear los mejores productos del
mundo. De acuerdo con Cook: nadie dice que Apple est mejor sin Jobs pero, en
un grado sorprendente, a Apple le va bien sin l.
 Para profundizar en los estilos de liderazgo de Jobs y Cook, se recomienda ver
algunas de las siguientes pelculas:
Steve Jobs (2015) protagonizada por Michael Fassbender
Jobs (2013) protagonizada por Ashton Kutcher
Steve Jobs: Man in the machine (2015)
Pirates of Silicon Valley (1999(

PREGUNTAS:

1- Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la

definicin de liderazgo de Steve Jobs en Apple. (25 puntos)
Preguntas 2- Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha
llevado al xito propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte? (50 puntos)
3- Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como
CEO de Apple. Qu rol es el ms importante? (25 puntos)

1- Cada respuesta tendr un puntaje diferente para un total de 100 puntos. Por
favor, sea concreto en sus respuestas, recuerde que solo se tiene en cuenta la
respuesta a lo que se pregunta. ( Ver puntaje de cada pregunta)
2. Puede plantear los puntos de discusin que quiera sobre los dems aportes
encontrados en el Foro.
3. Cada participacin se calificar de acuerdo a los siguientes parmetros:

Criterios de Originalidad en la participacin del estudiante.

evaluacin Justificacin para respaldar su respuesta.
Participacin en el foro, con relacin a los criterios expuestos con el aporte
presentado; todo aporte que este fuera de las preguntas solicitadas no ser tenido
en cuenta para calificacin.
La participacin es individual y de carcter obligatorio.
4. IMPORTANTE: En la medida que se repita el mismo ejemplo, la nota se
ver afectada. Para esto se tendr en cuenta la primera participacin presentada.
 La participacin debe ser publicada y NO en archivo adjunto, quienes adjunten el
archivo no tendrn calificacin en su participacin.
La participacin se debe ubicar en el link correspondiente al foro de las semanas
5 y 6 para poder asignar la nota, las participaciones realizadas por fuera del
tiempo establecido NO SERN CALIFICADAS.

nimo y los invito a participar con entusiasmo.

TODOS SUS APORTES SON VALIOSOS PARA EL PROCESO DE
APRENDIZAJE.
Cierre
xitos!

Wilinton
Firma

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