ANOTACIONES CAPITULO 61

Elasticidad

Es una medida de sensibilidad. Ayuda a ver la respuesta de algo ante el cambio o el impulso de
otra variable. En este capítulo se ve las respuestas de la cantidad demandada ante cambios del
precio del bien o servicio, cambios en el precio del bien relacionado (sustituto o
complementario), y cambios del nivel de ingreso (que determina un bien inferior o normal).

Las medidas de elasticidad son un buen instrumento para decidir si es mejor una política de
precios bajos o altos, si se es un fijador de precios (Price-setters). También, sirve para ver cómo
se verán afectados los precios ante cambios en la producción si se tiene un mercado donde los
competidores son precio-aceptantes (Price-takers). Además, es una gran ayuda para los gobierno
a la hora de fijar impuestos. Las agencias de estadística de muchos países publican sus estimados
de elasticidades sobre muchos productos.

Elasticidad (Punto) precio de la demanda

Mide la respuesta del cambio de la cantidad demandada ante cambios del precio del bien. La
elasticidad siempre es negativa por ello siempre se usa su valor absoluto. Se considera que un
bien es inelástico si el valor absoluto de la elasticidad está entre cero y uno (demanda muy
inclinada). Elasticidad unitaria cuando es valor absoluto es igual a uno, y elástica cuando el valor
es mayor a uno en valor absoluto. El caso más sensible es el último, dado que, si se sube el
precio existe una caída significativa de la cantidad demandad del bien (demanda casi horizontal).

Existen dos efectos cuando se cambia el precio: efecto cantidad y efecto precio. En el primer
grafico de la Guía de Elasticidades, se tiene que al inicio se tiene un ingreso total de 50[=10*5],
dado que, la cantidad demandada es 5 y el precio del bien es 10. Luego se decide subir el precio
a 11 logrando una cantidad demandada de 4. Ahora el ingreso total es 44[=11*4]. Como se ve
cayo el ingreso total ¿Cómo se explica esto? Aquí el efecto cantidad es mayor al efecto precio
¿Cuál es el efecto cantidad? El área perdida al subir el precio [(5-4)*10=10] ¿Cuál es el efecto
precio? El área ganada al subir el precio [(11-10)*4=4]. Se ganó 4 pero se perdió 10. En neto se
perdió 6 [=50-44]. Se puede ver que en ese punto la demanda es elástica (2 en valor absoluto)
por lo que la mejor política no es subir el precio sino más bien bajarlo.

Cuando se tiene un bien inelástico como la gasolina es mejor subir el precio (demanda muy
inclinada) dado que el efecto precio es mayor al efecto cantidad (ingreso total sube). Por esta
razón, la gasolina es el bien preferido por los gobiernos para fijar altos impuestos (efecto precio

1
Este capítulo está relacionado con el capítulo dos. En el capítulo dos se presentó una curva de demanda
lineal. Como se puede ver en la Guía de Elasticidades la elasticidad punto (para los tres tipos: precio,
ingreso y cruzada) cambia donde se evalué. En cambio, si se tiene una curva de demanda no lineal, en los
tres casos las elasticidades permanecen constantes (no importa en donde se evalué).

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1
mayor a efecto cantidad). Cuando se tiene elasticidad unitaria los efectos se igualan (ingreso total
no cambia).

El factor más importante para determinar la elasticidad de los bienes viene a ser el grado de
sustitución de los bienes. La gasolina tiene pocos sustitutos por lo que lo vuelve un bien
inelástico. Aunque vale decir que esa elasticidad ha tenido que crecer en el tiempo dada la
aparición de autos económicos y cierta energía alternativa como el etanol y el uso del gas
natural.

Otras elasticidades son la Elasticidad Ingreso y la Elasticidad Cruzada. En el primero se da

información sobre qué tipo de producto se trata. Un bien inferior (cuando la elasticidad es
negativa) o un bien normal (cuando la elasticidad es positiva). Y el segundo sobre que sucede
con la cantidad demanda de un bien (por ejemplo el pollo) cuando cambia el precio de un bien
relacionado (por ejemplo la carne de res o el arroz). Si la elasticidad es cero, esto indica no
relación entre los bienes. Si es positiva (negativa) indica que los bienes son sustitutos
(complementarios)

Elasticidad Arco

También se presenta la elasticidad Arco (para los tres tipos de elasticidades) que quiere analizar
un rango mayor en el cambio de los precios o del ingreso. Una característica de esta elasticidad
es que es igual por donde se le mida, cuando sube o baja el precio, cosa que no sucede con la
elasticidad punto. Vea la Guía de Elasticidades.

ANOTACIONES CAPITULO 3

Análisis Marginal

Este tipo de análisis se utiliza para problemas de optimización como por ejemplo, cuántos
trabajadores contratar, cuanto debo producir, cuantas manzanas se debe consumir, cuantas horas
debo estudiar química y cuantas horas debo estudiar física, etc.

En el entorno de una firma, las decisiones a tomar involucran saber las horas dedicadas a la
producción, cuantas bienes producir o servicios proveer, cuantos jornaleros contratar, etc. Un
punto importante es que la firma, de acuerdo a las decisiones que tome, quiere maximizar el
beneficio económico, o maximizar la producción o minimizar costos2.

Para este tipo de decisiones se debe tener una función objetivo como la función de beneficios
económicos o la función de costos totales. Luego, se debe fijar que variable objetivo, la variable
que se debe alterar o escoger para lograr el máximo beneficio económico o el mínimo costo total.
2
El análisis marginal es muy importante para determinar la decisión de producción en competencia
perfecta, monopolio, y competencia monopolística. En oligopolio se consideran otras variables para la
decisión de producción. Esto se va analizar cuando se vea estructura de mercado.

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2
En el primer caso, la variable a escoger es nivel de actividad o el nivel de producción, y en el
segundo caso, escoger el nivel de producción o escoger cuantos trabajadores contratar y cuanta
maquinaria comprar para lograr el mínimo costo. Finalmente, se puede tener una restricción que
restringe los posibles valores de la variable elegida.

Las variables objetivo pueden ser discretas o continuas

Caso discreto {1,2,3,4,5}, son números enteros

Caso continuo [1,5], aquí entran los números entre 1 y 5, los cuales también pueden tener
decimales.

Ejemplo: el número “1.56” pertenece al caso continuo. En cambio el número “1”

pertenece a ambos casos.

El número de trabajadores a contratar es una variable discreta. Solo se pueden contratar

números enteros de trabajadores. En cambio, la producción puede tomar la forma discreta
y forma continua. Por ejemplo, en el caso discreto, se puede producir 2, 000,000 o 2,
345,678 de autos al año, y en el caso continuo, se puede extraer y exportar, 1, 1.5 o 1.57
toneladas de cobre.

Optimización sin restricción.

Aquí calza la maximización de los beneficios económicos (net profit). El nivel de actividad o la
variable escogida altera el beneficio total y el costo total a la vez tal como se muestra en el
segundo ejemplo del set de problemas posteado.

También calza el tercer problema, el de los costos de seguridad. Aquí se quiere determinar el
número de vigilantes a contratar (variable escogida) para minimizar los costos de seguridad.

¿Cuál es la regla a seguir? Comparar el beneficio marginal (cambio del benéfico total debido
a un cambio en el nivel de actividad o producción) contra el costo marginal (cambio de costo
total debido a un cambio en el nivel de actividad o producción) que genera cada nivel de
actividad. Para un caso continuo, se debe producir hasta cuando ambos son iguales. Si el
beneficio marginal es menor al costo marginal se debe reducir la producción. Para un caso
discreto, se debe producir hasta cuando el beneficio marginal sea mayor igual al costo marginal.
En caso contrario, se debe reducir la producción.

Ambos casos posteados son casos discretos. En el segundo ejemplo, se debe producir hasta tres
unidades, dado que, el beneficio marginal es mayor al costo marginal. En el nivel de actividad 4,
el beneficio marginal ya no es mayor igual al costo marginal, por lo que no se debe producir ahí.
Es posible corroborar que en el nivel de producción tres el beneficio neto es máximo3.

3
En este tipo de análisis los costos fijos no tienen ninguna importancia.
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3
En el ejemplo de los vigilantes, se debe comparar el costo marginal (salario) que me genera cada
guardia contra el beneficio marginal que genera cada guardián (la reducción del costo de radios
robadas). Aquí se minimiza costos de seguridad cuando se contrata dos vigilantes, y se corrobora
viendo el costo marginal y el beneficio marginal del segundo vigilante. Para el tercer vigilante, el
costo marginal es mayor al beneficio marginal por lo que no se recomienda contratarlo.

Optimización con restricción

Aquí por ejemplo se debe fijar o el beneficio total o el costo total para maximizar el beneficio
neto. Si fijamos el beneficio total, se debe minimizar el costo total para maximizar el beneficio
neto. Si fijamos el costo total, se debe maximizar el beneficio total para maximizar el beneficio
neto.

El primer ejemplo posteado calza en este escenario. Optimización con restricción. En el

mencionado caso, se debe buscar la manera de escoger la combinación de avisos en la TV y en la
radio que logre el máximo rendimiento con el presupuesto planteado.

¿Cuál es la regla? Básicamente se debe comparar los rendimientos por dólar (beneficio
marginal entre su precio) de cada actividad. En donde estos ratios se igualen ahí se lograra
maximizar la función objetivo, en este caso, la efectividad de la publicidad.

En el ejemplo planteado, el beneficio marginal de la TV y de la radio puede ser estimado (en el

cuadro) ¿Qué refleja ese beneficio marginal? Las ventas marginales en bruto del mall. Por
ejemplo, un aviso en la TV genera 400 mil dólares y cuando se postea el segundo aviso en TV
este agrega a las ganancias 300 mil dólares (beneficio marginal). Lo mismo para el caso de la
radio. ¿Dónde se optimiza? Cuando se paga por dos avisos en la TV y 4 en la radio. Ahí se
cumple con la restricción, en el otro caso no.

Otro caso sería buscar la combinación óptima del número de trabajadores y el número de
imprentas en un taller de impresión. Aquí se debe ver el rendimiento por dólar del trabajador
por el rendimiento por dólar de la máquina de acuerdo a la restricción (un presupuesto). Donde
se igualen ahí será el nivel óptimo a contratar y comprar maquinaria.

ANOTACIONES CAPITULO 15

Decisiones bajo Riesgo e Incertidumbre

El riesgo involucra tomar una decisión sobre un evento futuro que no se sabe si sucederá con
certeza. Se puede saber los posibles resultados futuros y asignar una probabilidad de éxito o de
suceso (claro que asignar probabilidades a eventos futuros tampoco es una tarea fácil). En
cambio, la incertidumbre se puede conocer estados de la naturaleza, pero es imposible asignarle
probabilidad de suceso. Por ejemplo, para un agricultor saber si habrá sequia o no en la próxima
temporada.
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Este capítulo se centrara más en lo que es Riesgo. Para medir el riesgo asociado con la decisión a
tomar, se tiene que establecer una relación entre los resultados y sus respectivas probabilidades,
es decir, utilizar una distribución de probabilidad (PDF). Aquí se tiene que obtener la estadística
descriptiva de la distribución como la media y la desviación estándar (o varianza).En Figure 15.1
se tiene una distribución de probabilidad. Allí, para la próxima temporada de ventas y dada la
publicidad, se esperan los resultados indicados. Cada resultado tiene una probabilidad asignada.
Con las formulas planteadas se obtiene el valor esperado o media (o promedio) y la varianza
(por ende desviación estándar). El valor esperado viene a ser la tendencia de la distribución.
Específicamente, el resultado no será igual al valor esperado, pero se moverá alrededor del (ley
de grandes números). Y varianza (medida de dispersión) mide los desvíos de resultado con
respecto al valor esperado. Con mayor varianza el riesgo es mayor. Lo mismo se puede decir de
la desviación estándar. Por ejemplo dos tipos de decisiones pueden tener el mismo valor
esperado pero diferente varianza, lo que conlleva a que si eres “adverso al riesgo”, a no decidir
por la que tiene mayor varianza (Figures 15.2 y 15.3). También se puede obtener el coeficiente
de variación que viene a ser una medida de dispersión relativa. El coeficiente de variación se
utiliza básicamente cuando las medidas anteriores se muy diferentes entre dos decisiones.
Con estas medidas se pueden establecer tres reglas de decisión bajo riesgo. La regla del valor
esperado donde se elige, entre varias decisiones el de mayor valor esperado. La regla de la
media-varianza que entre dos decisiones riesgosas se elige la de más alto valor esperado si su
varianza es la menor; o entre dos decisiones riesgosas de varianzas iguales, se elige la de mayor
valor esperado; o si dos decisiones riesgosas tienen igual valor esperado, se elige la de menor
varianza. La tercera es la regla del coeficiente de variación donde se elige la decisión con
menor coeficiente
Por ejemplo, el dueño de un negocio de autopartes situado en Chicago quiere abrir una sucursal
en otra ciudad. Para ello, está decidiendo entre poner el negocio entre Atlanta (A), Boston (B) y
Cleveland(C). A reporta por beneficios económicos esperado de $3,500 mensuales con una
desviación estándar de 1,025 y un coeficiente de variación de 0.29. B reporta por beneficios
económicos esperado de $3,750 mensuales con una desviación estándar de 1,545 y un
coeficiente de variación de 0.41. Y C reporta por beneficios económicos esperado de $3,500
mensuales con una desviación estándar de 2,062 y un coeficiente de variación de 0.59.
Usando la primera regla el individuo decidirá por B que tiene el mayor beneficio económico
esperado. En este caso el individuo se comporta “neutral al riesgo” porque no compara
varianzas. Si solo se tiene dos alternativas A y C, esta regla no sirve.
La segunda regla si admite el riesgo en el análisis: 1) De la premisa “entre dos decisiones
riesgosas se elige la de más alto valor esperado si su varianza es la menor”, B solo domina a C.
;2) De la premisa “o si dos decisiones riesgosas tienen igual valor esperado, se elige la de menor
varianza” , A solo domina a C. 3) De la premisa “o entre dos decisiones riesgosas de varianzas
iguales, se elige la de mayor valor esperado”, no se da porque las decisiones no tienen varianzas
iguales.
Usando la regla tres se elige A porque tiene menor coeficiente de variación. A es la que menos
riesgo relativo tiene.

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¿Cuál de estas reglas garantiza una maximización de los beneficios económicos bajo riesgo? En
decisiones repetidas la primera regla es la mejor (la experiencia es buena consejera). Sino solo
sirve como guía y análisis. En general va a depender de las preferencias del individuo frente al
riesgo. Los individuos pueden ser “amantes al riesgo”, “neutrales al riesgo” o “adversos al
riesgo”. Por ejemplo, entre A y B se presenta la dicotomía de elegir el menor valor esperado pero
más seguro y de elegir el mayor valor esperado pero con mayor riesgo. Si el individuo es
“amante al riesgo” elige B.

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Decisiones bajo incertidumbre
La ciencia tiene poco que hacer pero puede hacerse una guía
Criterio Maximax
El manager de una planta tiene que decidir entre ampliar la planta en 20%, mantener su tamaño,
o reducirla en 20%. Su decisión sería sencilla si no fuera que no se sabe que va a suceder en
próximo año en la economía. Es decir, si habrá una recuperación de la economía, la economía
seguirá estancada, o se presentara una recesión.
Se presenta la siguiente matriz de posibles pagos (beneficios económicos) de acuerdo a la
decisión tomada y los estados de la naturaleza

Estados de la Naturaleza
Recuperación Estancamiento Recesión
Ampliar $ 5 millones -$1 millón -$3 millones
Mantener $3 millones $2 millones $0.5 millones
Reducir $2 millones $1 millón $0.75 millones
Este criterio es optimista. Se toma el mejor resultado entre los mejores resultados de acuerdo a
cada decisión. Es decir, el mejor resultado de “ampliar” entre los tres estados de la naturaleza es
$5 millones (recuperación), el de “mantener” es $3 millones (recuperación) y el de “reducir” es
$2 millones (recuperación), por lo que se elige “ampliar” la planta.
Problema: No se considera malos resultados en la decisión final.
Criterio Maximin
Este criterio es lo contrario al primero, es un criterio pesimista. Lo que se hace es elegir el mejor
pago entre los peores pagos de cada decisión. Es decir, el peor resultado de “ampliar” entre los
tres estados de la naturaleza es $-3 millones (recesión), el de “mantener” es $0.5 millones
(recesión) y el de “reducir” es $0.75 millones (recesión), por lo que se elige “reducir” la planta.
Criterio Minimax de arrepentimiento
Aquí hay que minimizar el arrepentimiento potencial. La idea es reducir el arrepentimiento, es
decir, para cada decisión y estado de la naturaleza presentar una posible pérdida. De esta manera,
si es que se presenta un estado de la naturaleza y no eligió la decisión correcta, debe elegir la que
reporte el menor arrepentimiento potencial.
Entonces se presenta una matriz de pagos pero ahora con un arrepentimiento potencial en cada
celda.

Estados de la Naturaleza
Recuperación Estancamiento Recesión
Ampliar $ 0 millón $3 millones $3.75 millones
Mantener $2 millones $0 millón $0.25 millones
Reducir $3 millones $1 millón $0 millón
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Aquí hay que elegir el menor arrepentimiento potencial entre los peores pagos. En “ampliar” el
peor pago es $3.75 millones. En “mantener” es $2 millones. Y en “reducir” es $3 millones.
Entonces se elige “mantener” que tiene el menor arrepentimiento potencial entres los peores
pagos.
Criterio de similar Probabilidad
Aquí se asigna a cada estado de la naturaleza el mismo nivel de probabilidad de suceso, es decir,
un tercio. Usando la primera tabla tenemos
El pago esperado por ampliar la planta es
$ 0.33 millones [= [$5 millones+ (-$1 millón)+ (-$ 3millones)]/3]
El pago esperado por mantener la planta es
$ 1.83 millones [= [$3 millones+ ($2 millones)+ ($0.5 millones)]/3]
El pago esperado por reducir la planta es
$ 1.25 millones [= [$2 millones+ ($1 millón)+ (-$0.75 millones)]/3]
Entonces se elige “mantener” porque tiene el mayor pago esperado.

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