U NIVERSIDADE F EDERAL DE S ANTA C ATARINA

C ENTRO T ECNOLGICO
D EPARTAMENTO DE E NGENHARIA C IVIL

PLANEJAMENTO DAS CONSTRUES-T1

 Lista de ilustraes

Figura 1 Edifcio Miguel Hermnio Daux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Figura 2 ndice extrado da TCPO (concretagem) . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Figura 3 ndice extrado da TCPO (Armao) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Figura 4 Mtodo das flechas com caminho crtico . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Figura 5 Histograma do projeto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Figura 6 Curva S de custo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Figura 7 Curva S comparativa - real e padro . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Figura 8 Cronograma de Gannt - Pav 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Figura 9 Cronograma de Gannt - Pav 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Figura 10 Cronograma de Gannt - Pav 19 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
 Lista de tabelas

Tabela 1 EAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Tabela 2 Durao das atividades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Tabela 3 Quadro de equipes do projeto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Tabela 4 Quadro de folgas do projeto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
 Sumrio

Sumrio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . iii
1 Escopos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1.1 Escopo do Projeto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1.2 Escopo do produto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2 Estrutura Analtica do Projeto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
3 Clculo de durao de atividades e equipes . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
4 Diagrama de rede . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
5 Quadro de folgas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
6 Histograma de recursos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
7 Nivelamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
8 Curva S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Concluso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Referncias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Apndices 22
APNDICE A Grfico de Gannt do projeto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
 1

1 Escopos

1.1 Escopo do Projeto

Por definio, o escopo de um projeto descreve todos os seus produtos, os
servios necessrios e os resultados esperados. Tambm detalha o que deve ser feito
para que alcance seus objetivos com os recursos e funes especificados.
Foi considerado para este trabalho que o projeto est definido na construo
de um edifcio residencial e comercial em Florianpolis, denominado Miguel Hermnio
Daux.
O escopo do projeto contempla a execuo da obra conforme projetado, se-
guindo o cronograma fsico-financeiro a ser elaborado, e finalizando com a entrega na
data prevista; Cumprimento dos prazos e metas estabelecidos no cronograma fsico,
evitando atrasos e desperdcios de tempo.
As principais atividades so:

Sero definidas as datas preliminares do projeto.

Ser apresentado e definido o escopo do projeto.

Sero apresentadas a declarao do escopo e a EAP (Estrutura Analtica de

projetos).

O gerente de projeto far todo o planejamento das atividades a serem executadas

ao longo do projeto, em conformidade com as expectativas do patrocinador;

Ser registrado e arquivado fisicamente e em meios digitais o termo de abertura

do projeto para futuras consultas. Haver tambm um armazenamento digital dos
arquivos (Google Drive) do projeto.

O projeto executivo do empreendimento residencial e comercial Miguel Hermnio

Daux ser elaborado por duas arquitetas.

O desenvolvimento dos projetos Hidrossanitrio, Eltrico, Preventivo contra incn-

dio e Gases e Climatizaes sero realizados pela empresa;

O desenvolvimento do projeto estrutural ser realizado pela empresa contratada

e posteriormente discutido com o patrocinador e equipe operria ; e

Todas as aquisies de materiais, assim como a contratao de servios, ser

realizada pelo gerente de projetos e discutida com a equipe operria.

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

 Captulo 1. Escopos 2

As premissas do projeto sero as seguintes:

O tempo para execuo do edifcio ser de dois anos e meio;

s equipes de trabalho sero compostas por funcionrios da empreiteira e tero

dedicao exclusiva;

As compras dos materiais sero realizadas pela equipe de oramento e compra

do proprietrio; e

Sero determinados dois dias na semana nos quais sero feito s compras para
a obra, com o intuito de organizar os pedidos de modo antecipado;

O projeto est restringido na questo do oramento, que ser limitado. O prazo

limite deve ser respeitado sem que possa ser realizada atividades fora do horrio
comercial.
Com relao as excluses especficas, no esto incluidos os custos diretos
com energia eltrica e nem com o consumo de gua; Embora tenha sido reservado
uma atividade de complementao de obra, como a incluso de compra dos mveis e
jardinagem, esses servios no esto inclusos no prazo estabelecido de dois anos e
meio.
As etapas de entrega esto definidas abaixo:

Aprovao e recebimento dos Projetos;

Elaborao do Planejamento Fsico-Financeiro;

Demolio e Limpeza do Terreno concludo;

Fundao e Vigas de Baldrame concludo;

Supraestrutura concluda;

Alvenaria concluda;

Instalaes Eltricas e Hidrossanitrias concludas;

Impermeabilizaes concludas;

Revestimentos Argamassados concludos;

Pintura concluda;

Esquadrias colocadas e concludas;

Louas e Metais instalados;

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

 Captulo 1. Escopos 3

Elevador revisado e entregue; e

Acabamento concludo

1.2 Escopo do produto

O escopo do produto identifica os requisitos que fazem parte do produto, ou
seja, o que realmente deve ser entregue.O objetivo do nosso trabalho a execuo de
uma obra de um edifcio Residencial e Comercial localizado no Centro de Florianpolis
SC. Pretende-se entregar ao proprietrio o edifcio finalizado em um perodo de dois
anos e meio.
A justificativa de desenvolver um edifcio no centro de Florianpolis de alto
padro, com o intuito de explorar as melhores opes de gastronomia e lazer sem
tirar o carro da garagem. Alm de possuir uma ampla rea de entretenimento, o que
possibilita o maior aproveitamento do tempo estando em sua prpria moradia.
Neste projeto, o produto final, o edifcio, dever ter as seguintes caractersticas:

11 andares;

26 apartamentos;

6 pavimentos tipos;

5 pavimentos no-tipo;

2 elevadores; e

2 lojas comerciais.

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

 Captulo 1. Escopos 4

Figura 1 Edifcio Miguel Hermnio Daux

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

 5

2 Estrutura Analtica do Projeto

Na parte de gerenciamento de projetos, a Estrutura Analtica do Projeto (EAP),

ou no ingls Work Breakdown structure (WBS), uma ferramenta visual que ajuda na
definio do escopo, desmembrando as fases do projeto com o intuito de auxiliar o
gerente do projeto e as partes interessadas a terem uma viso organizada, estruturada
e clara de todas as etapas e entregas do projeto.
O principal objetivo do EAP incluir todas as atividades necessrias para
entregar o projeto e assegurar que no projeto no possua trabalho desnecessrio.
O EAP utilizado para:

(a) Definir o escopo do projeto;

(b) Facilitar a comunicao entre o gerente de projeto e as partes interessadas;

(c) Permitir entradas em outros processos do gerenciamento do projeto e entregas;

(d) Facilitar a identificao das fases do projeto; e

(e) Facilitar a estimativa de esforo, durao e custo do projeto.

A EAP de um pode ser representada de maneira grfica ou ento de maneira

hierrquica. Para o trabalho utilizamos a ferramenta Microsoft Excel com a finalidade
de elaborar a EAP do pavimento tipo, onde os servios a serem realizados foram
includos no sistema resultando na EAP representada de maneira resumida na Tabela 1.

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

 Captulo 2. Estrutura Analtica do Projeto 6

Tabela 1 EAP

Pavimento Tipo
# Atividade
A Montagem de Frmas
B Corte, dobra e colocao de Ao
C Concretagem
D Desfrma
E Alvenaria Externa
F Alvenaria Interna
G Execuo de Vergas e Contravergas (Concreto)
H Reboco Interno
I Reboco Teto
J Reboco Externo
K Impermeabilizao
L Contrapiso
M Colocao de Piso Cermico
N Colocao de Azulejo
O Pintura Interna
P Escada em Cimento Alisado
Q Instalao de Esquadrias - Portas
R Instalao de Esquadrias - Janelas
S Colocao de Pastilha
T Limpeza Final de Obra

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

 7

3 Clculo de durao de atividades e

equipes

Para calcular a durao das atividades e o nmero de equipes necessrias

para realiz-las primeiramente foi preciso buscar as quantidades dos servios a serem
realizados dentro dos projetos executivos do edifcio. Os resultados esto expressos na
Tabela 2.
Tabela 2 Durao das atividades

Pavimento Tipo
# Atividade Precedncia Unidade Qtidade
A Montagem de Frmas - m 588,60
B Corte e dobra de Ao - kg 6.154,50
C Colocao de Ao A, B kg 6.154,5
D Concretagem C m 65,00
E Desfrma D m 588,60
F Alvenaria Externa E m 177,10
G Alvenaria Interna E m 326,50
Execuo de Vergas e
H G ml 37,50
Contravergas (Concreto)
I Reboco Teto G m 720,72
J Reboco Interno I,H m 227,28
K Reboco Externo F m 177,10
L Impermeabilizao G m 19,00
M Contrapiso O m 227,28
N Colocao de Piso Cermico P, M m 227,28
O Colocao de Azulejo J m 126,00
P Pintura Interna J m 720,72
Q Escada em Cimento Alisado D m 12,55
R Instalao de Esquadrias - Portas N unid. 20,00
S Instalao de Esquadrias - Janelas T unid. 21,00
T Colocao de Pastilha K m 177,10
U Reviso dos Servios Q, R,S unid 271,24
V Limpeza Final de Obra U m 271,24

Com as informaes acima e aps a estruturao dos servios a serem realiza-

dos no pavimento tipo na forma da EAP apresentada, buscou-se a produtividade da
mo de obra, com intuito de quantificar as equipes necessrias para realizar os servios.
Para esta etapa, utilizou-se os valores de produtividade mencionados na Tabelas de
Composicoes de Preos Para Oramento (TCPO), na sua 13 Edio. Alguns exemplos
dos ndices extrados da TCPO podem ser visualizados na Figura 2 e Figura 3.

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

 Captulo 3. Clculo de durao de atividades e equipes 8

Figura 2 ndice extrado da TCPO (concretagem)

Figura 3 ndice extrado da TCPO (Armao)

Com os dados extrados do TCPO, definiu-se todos os ndices de produtividade

de mo de obra para as atividades, sendo que as equipes bsicas foram definidas com
um oficial e um ajudante, de acordo com a composio do TCPO.
Adotou-se a jornada de trabalho de 8 horas dirias em mdia. Quando multipli-
camos o ndice de produtividade da equipe pela quantidade do servio a ser realizado e
dividimos pela jornada de trabalho temos como resultado os dias de trabalho da equipe
bsica.

ndice de produtividade quantidade de servio

Dias equipe bsica = (3.1)
Jornada diria

O resultado obtido expressa os dias de trabalho para um oficial e um ajudante

realizam o servio, porm como havero mais profissionais trabalhando estimou-se a
durao de cada atividade. Com esta estimativa calculou-se a quantidade de equipes
necessrias para realizar a tarefa no tempo adotado, atravs da Equao 3.2.

Dias da equipe bsica

Quantidade de equipes = (3.2)
Durao adotada

Os resultados obtidos esto representados na Tabela 3:

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

 Pavimento Tipo
Equipe Bsica Equipe Durao Qtidade
# Atividade Unid Qtidade ndice Unidade Jornada Produtividade
P. C. Ar. Aj. S. Bsica Adotada) Equipes
A Montagem de Frmas m 588,60 1 1 1,2 Hh/m 8 88,29 13 7 0,83
Corte, dobra e
B kg 6.154,50 1 1 0,13 Hh/kg 8 100,01 13 8 7,69
colocao de Ao
C Concretagem m 65,00 1 3 1,65 Hh/m 8 13,41 2 7 0,61
D Desfrma m 588,60 1 1 0,153 Hh/m 8 11,26 5 3 6,54
E Alvenaria Externa m 177,10 2 1 2,42 Hh/m 8 53,57 10 6 0,41

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

F Alvenaria Interna m 326,50 2 1 2,42 Hh/m 8 98,77 20 5 0,41
Execuo de Vergas e
G ml 37,50 1 3 1,65 Hh/ml 8 7,73 4 2 0,61
Contravergas (Concreto)
H Reboco Interno m 720,72 1 1 0,5 Hh/m 8 45,05 30 2 2,00
I Reboco de Teto m 227,28 1 1 0,58 Hh/m 8 16,48 15 2 1,72
J Reboco Externo m 177,10 1 1 0,5 Hh/m 8 11,07 10 2 2,00
K Impermeabilizao m 19,00 1 0,4 Hh/m 8 0,95 2 1 2,50
L Contrapiso m 227,28 1 1 0,53 Hh/m 8 15,06 10 2 1,89
M Colocao de Piso Cermico m 227,28 1 1 0,44 Hh/m 8 12,50 10 2 2,27
N Colocao de Azulejo m 126,00 1 1 0,35 Hh/m 8 5,51 5 2 2,86
O Pintura Interna m 720,72 1 1 0,5 Hh/m 8 45,05 15 4 2,00
P Escada em Cimento Alisado m 12,55 1 1 1,00 Hh/m 8 1,57 2 1 1,00
Q Instalao de Esquadrias - Portas unid. 20,00 2 1 1 2 3,75 Hh/unid. 8 9,38 5 2 0,27
R Instalao de Esquadrias - Janelas unid. 21,00 1 1 1,50 Hh/unid. 8 3,94 4 1 0,67
S Colocao de Pastilha m 177,10 1 1 0,6 Hh/m 8 13,28 10 2 1,67
Captulo 3. Clculo de durao de atividades e equipes

T Limpeza Final de Obra m 271,24 1 0,72 Hh/m 8 24,41 5 5 1,39

Tabela 3 Quadro de equipes do projeto

9
 10

4 Diagrama de rede

Segundo (MATTOS, 2010), o diagrama de rede a representao grfica das

atividades, considerando as dependncias entre elas. A etapa do roteiro do planeja-
mento no caracteriza mais a entrada de dados, mas sim transformar as informaes
de durao e de sequncia em uma malha de flechas, malha de blocos ou diagrama.
A vantagem de representar toda a lgica do projeto sob a forma de diagrama de
rede facilitar a visualizao grfica e a leitura de todo o contexto do projeto. Dessa
forma, pode-se perceber se as dependncias entre as tarefas iro gerar impactos,
negativos ou positivos, para o projeto e se as estimativas de prazo tambm afetaro o
cronograma.
Para a elaborao do diagrama, utilizou-se os resultados j obtidos nas etapas
anteriores:

(a) Atividades EAP;

(b) Relacionamento dessas atividades; e

(c) Durao das atividade.

O diagrama foi elaborado no software AutoCAD 2014, pelo mtodo das flechas, e pode
ser visualizado na Figura 4.
O caminho crtico pode ser definido como a sequncia das atividades que no h
folga nos prazos, ou seja, que no pode atrasar, sob risco do projeto ser comprometido
e atrasar. O caminho crtico do projeto, destacado em laranja, possui 124 dias de
durao e compreende as seguintes atividades:

A - Montagem de Frmas

C - Colocao de Ao

D - Concretagem

E - Desfrma

G - Alvenaria Interna

I - Reboco Teto

J - Reboco Interno

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

 Captulo 4. Diagrama de rede 11

P - Pintura Interna

N - Colocao de Piso Cermico

R - Instalao de Esquadrias - Portas

U - Reviso dos Servios

V - Limpeza Final de Obra

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

 Q
2

94 104 114
K T S
30 10 45 10 55 4
33 43 53

F
10
00 13 16 18 23 118 119 124
A C D E U V

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

00 13 10 3 15 2 20 5 25 80 1 85 5 90
00 13 16 18 23 118 119 124
R

B
G
5

10
43 73 88 103 113

20
I J P N
05 35 30 50 15 60 15 70 10 75
43 73 88 103 113

H
5

4
M
10

93

40 65
Captulo 4. Diagrama de rede

93 93

L
2

Figura 4 Mtodo das flechas com caminho crtico

12
 13

5 Quadro de folgas

Segundo (MATTOS, 2010), as atividades que compem o caminho crtico no

possuem margem de tempo para flexibilidade sem alterar o prazo total do projeto. Con-
tudo, as atividades no crticas possuem flexibilidade de tempo para a sua realizao.
Essa margem de tempo denominada folga.
Num projeto existem dois tipos de folgas:

Folga total: o tempo em que a atividade pode atrasar sem comprometer o prazo
final do projeto.

Folga livre: o tempo em que a atividade pode atrasar sem comprometer o incio
mais cedo de sua sucessora.

Para o clculo das folgas de um projeto, deve-se conhecer em primeiro lugar as

seguintes variveis:

D durao da atividade;

PDI primeira data de incio;

PDT primeira data de trmino;

UDI ltima data de incio; e

UDT ltima data de trmino

Adota-se que a primeira atividade do projeto tem incio na data 0, e aps faz-se
os seguintes clculos para as atividades, descritos na Equao 5.1, Equao 5.2,
Equao 5.3, Equao 5.4 e Equao 5.5.

PDT = PDI + D (5.1)

PDI = maior PDT predecessora + D (5.2)

UDI = UDT D (5.3)

Transferir UDI sucessora = UDT predecessora (5.4)

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

 Captulo 5. Quadro de folgas 14

UDTa = menor UDI sucessora (5.5)

Com isso, possvel determinar as folgas de cada atividade, atravs da Equa-

o 5.6 e Equao 5.7.

FT = UDI PDI (5.6)

FL = PDI sucessora PDT (5.7)

O quadro de folgas do projeto pode ser visualizado na Tabela 4

Tabela 4 Quadro de folgas do projeto

# Atividade Durao PDI PDT UDI UDT FT FL
A Montagem de Frmas 13 0 13 0 13 0 0
B Corte e dobra de Ao 10 0 10 3 13 3 3
C Colocao de Ao 3 13 16 13 16 0 0
D Concretagem 2 16 18 16 18 0 0
E Desfrma 5 18 23 18 23 0 0
F Alvenaria Externa 10 23 33 84 94 61 0
G Alvenaria Interna 20 23 43 23 43 0 0
Execuo de Vergas e
H 4 43 47 69 73 26 26
Contravergas (Concreto)
I Reboco Teto 30 43 73 43 73 0 0
J Reboco Interno 15 73 88 73 88 0 0
K Reboco Externo 10 33 43 94 104 61 0
L Impermeabilizao 2 43 45 86 88 43 43
M Contrapiso 10 93 103 93 103 0 0
N Colocao de Piso Cermico 10 103 113 103 113 0 0
O Colocao de Azulejo 5 88 93 88 93 0 0
P Pintura Interna 15 88 103 88 103 0 0
Q Escada em Cimento Alisado 2 18 20 116 118 98 98
R Instalao de Esquadrias - Portas 5 113 118 113 118 0 0
S Instalao de Esquadrias - Janelas 4 53 57 114 118 61 61
T Colocao de Pastilha 10 43 53 104 114 61 0
U Reviso dos Servios 1 118 119 118 119 0 0
V Limpeza Final de Obra 5 119 124 119 124 0 0

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

 15

6 Histograma de recursos

O histograma do recurso pode ser definido como um grfico de colunas, no qual

reproduz a quantidade requerida do recurso por unidade de tempo (MATTOS, 2010).
Com o grfico, possvel a visualizao do uso de um ou mais recursos durante o
decorrer do tempo de projeto. Observando-o, possvel identificar os picos de produo,
ou limitar algum recurso, para posteriormente analisar a possibilidade de remanejar e
corrigir as atividades que apresentem os recursos em excesso.
Utilizou-se o software Microsoft Project, o qual apresenta a distribuio, por
dia, de todos os recursos da obra (material e mo de obra). A partir desse arquivo,
selecionou-se o histograma de um perodo que contempla a execuo de 7 atividades
inteiras, que est apresentado na Figura 5

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

 Captulo 6. Histograma de recursos 16

Figura 5 Histograma do projeto

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

 17

7 Nivelamento

Segundo (MATTOS, 2010), o nivelamento de recursos consiste no processo de

suavizao do histograma, uniformizando a distribuio. Tem como objetivo atenuar
grandes oscilaes no histograma, tornando-o mais plano. Esse procedimento consiste
em modificar datas de incio de atividades que no faam parte do caminho crtico
dentro de suas folgas, de maneira a no atrasar o prazo final do projeto.

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

 18

8 Curva S

A curva S pode ser entendido como a representao em grfico do uso acu-

mulado de recursos durante o perodo de tempo do projeto. A ferramenta auxilia os
gestores no controle do andamento do projeto e na verificao de cada etapa, se ela
est de acordo com a linha base definida na etapa de planejamento.
Dessa forma, a curva S bastante til para o planejador para observar o avano
da obra no decorrer do tempo. A Curva S de custo, elaborada no software Microsoft
Project, relaciona o valor monetrio de cada atividade (custo) em funo do tempo do
projeto e uma ferramenta de planejamento, monitoramento e controle dos custos da
obra.
Na Figura 6 possvel visualizar a curva S de custo do projeto.

Figura 6 Curva S de custo

Para anlise do andamento do projeto, compara-se a curva S padro com a

curva S real. Para isso, necessitou-se transformar o parmetro de custo utilizado no
Project para porcentagem. Esses dados foram exportados para o Excel e dessa forma
foi possvel unir os dois grficos para facilitar a comparao. A curva S padro e real
pode ser visualizada na Figura 7

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

 Captulo 8. Curva S 19

Figura 7 Curva S comparativa - real e padro

No grfico da curva comparativa possvel inferir que ambas esto muito prxi-
mas e, portanto, os custos do projeto apresentam uma similaridade com a distribuio
Gaussiana, ou distribuio normal.

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

 20

Concluso

Como em qualquer ramo das indstrias, na construo civil necessita-se de

um investimento maior na gesto e controle de processos das empresas, pois as
que so capazes de controlar, analisar e melhorar seus processos, produzem com
qualidade, reduzem custos e cumprem os requisitos e prazos, conquistando a confiana
do mercado e atraindo novos investimentos.
Neste trabalho, concluiu-se que a execuo de um pavimento tipo levaria 124
dias para ficar pronto, de acordo com o mtodo das flechas, e, pelo grfico de Gantt,
a execuo do primeiro pavimento tipo comearia no ms de Janeiro e terminaria no
incio do ms de Setembro, considerando os feriados existentes no perodo.
As atividades que fazem parte do caminho crtico so: Montagem de Frmas;
Colocao de Ao; Concretagem; Desfrma; Alvenaria Interna; Reboco Teto; Reboco
Interno; Pintura Interna; Colocao de Piso Cermico; Instalao de Esquadrias -
Portas; Reviso dos Servios e Limpeza Final de Obra
A comparao entre a Curva S Padro e a Curva S Real de custos possibilitou
averiguar a semelhana da curva S de custos do projeto com a padro, indicando uma
semelhana com a distribuio normal dos custos.

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

 21

Referncias

MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. So Paulo: Editora Pini, 2010.

Citado 4 vezes nas pginas 10, 13, 15 e 17.

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

Apndices
 23

APNDICE A Grfico de Gannt do

projeto

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

 Id 2016
Janeiro 2016 Fevereiro 2016
20 22 24 26 28 30 01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22
1
2
3 Montagem de Frmas_PAV1 R$ 20.100,69
4 Corte e dobra de Ao_PAV1 R$ 42.650,69
5 Colocao de Ao_PAV1 R$ 26.341,26
6 Concretagem_PAV1 R$ 44.727,80
7 Desfrma_PAV1
8 Alvenaria Ext
9 Alvenaria Int
10 Execu

11

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

12
13
14
15
16
17
18
19 Escada em Cimento Alisado_PAV1 R$ 990,39
20

21

22
APNDICE A. Grfico de Gannt do projeto

23
24
25
26 Montagem de Frmas_PAV2 R$ 20.100,6
27 Corte e dobra de Ao_PAV2 R$ 42.650,69

Pgina 1
24

Figura 8 Cronograma de Gannt - Pav 1

 Id
Maro 2016 Abril 2016
22 24 26 28 01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26
28 R$ 26.341,26
Concretagem_PAV2
29 R$ 44.727,80
30 Desfrma_PAV2 R$ 28.988,55
31 Alvenaria Externa_PAV2 R$ 21.023,54
32 Alvenaria Interna_PAV2
33 Execuo de Vergas e Contravergas (Concreto) _PAV2 R$ 1.430,25

34 Reboco Teto_PA
35
36 Reboco Externo_PA
37 Impermeabilizao_PA
38

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

39

40
41
Alisado_PAV2
Escada em Cimento 42 R$ 990,39
43

44

45
46
47
48
APNDICE A. Grfico de Gannt do projeto

Frmas_PAV3
Montagem de 49 R$ 20.100,69
de Ao_PAV3
Corte e dobra50 R$ 42.650,69
51 Colocao de Ao_PAV3 R$ 26.341,26
52 Concretagem_PAV3 R$ 44.727,80
53 Desfrma_PAV3 R$ 28.988,5

Pgina 21
25

Figura 9 Cronograma de Gannt - Pav 2

 Id
Outubro 2017 Novembro 2017
20 22 24 26 28 30 02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23
416
417
418
419
420
421
422
423
424

425
426 R$ 29.546,40

P LANEJAMENTO DAS C ONSTRUES -T1

427
428
429 Contrapiso_PAV19 R$ 5.604,72
430 Colocao de Piso Cer

431 Colocao de Azulejo_PAV19 R$ 5.328,54

432 Pintura Interna_PAV19 R$ 12.518,91
433
434 Instalao de Esquadrias - Portas_PAV19 R$ 11.003
Instalao de Esquadrias
435 - Janelas_PAV19 R$ 11.484,69
436 R$ 23.278,02
437 Reviso dos Servios_PAV19 R$ 634
Limpeza Final de Obra_PAV19
APNDICE A. Grfico de Gannt do projeto

438
439
440
441
442
443

Pgina 108
26

Figura 10 Cronograma de Gannt - Pav 19