Mito 1: La innovacin es un proceso independiente y aislado

Muchas organizaciones creen que para dar espacio a la innovacin, sta debe ser gestionada por reas
aisladas y en un proceso independiente. Al contrario de la creencia y siguiendo el ejemplo de empresas
exitosas, la innovacin debe estar totalmente subordinada a la estrategia corporativa y los procesos
centrales del negocio. Si la estrategia de una compaa no es lo suficientemente ambiciosa y desafiante,
la innovacin no tendr ningn espacio y los esfuerzos se desarrollarn sin el sponsorship ni los
recursos necesarios. Por otro lado, si la innovacin no se integra a los procesos core como los
comerciales y operacionales, se perdern oportunidades para su desarrollo, tales como captacin de
insights de mercado, sinergias operativas, relaciones con la red de valor, etc.

Comentario: Efectivamente, la innovacin no puede ser una actividad aislada, adems que varios
autores y documentos de buenas prcticas de gestin de la innovacin mencionan que para que la
innovacin se de en una organizacin, debe ser entendida y promovida desde la ms alta autoridad de
la empresa, como el Gerente General o el Directorio. Esto permite que se destinen recursos a la gestin
de la innovacin como personal calificado, servicios tcnicos, etc., etc.

Mito 2: La innovacin es aleatoria

Si bien los resultados de la innovacin no son predecibles y son de esencia probabilstica, eso no quiere
decir que se logren de manera azarosa. sta debe ser considerada como una disciplina y como tal
puede ser adquirida, es medible y gestionable en todos sus componentes. La aplicacin rigurosa de
un mtodo, la ejecucin de un proceso estructurado, la asignacin eficiente y fundamentada de
recursos, entre otros, permiten a las empresas innovadoras hasta triplicar la tasa de xito de innovacin
y multiplicar la cantidad y tamao de las innovaciones. El hecho de aplicar la innovacin sin mtodo
es lo que hace que mltiples empresas obtengan resultados de manera aleatoria y malgasten recursos
innecesariamente.

Comentario: Todo proceso de gestin tiene que ser sistemtico, gestionable y medible; y as debe de
ser en la innovacin. Casos como Facebook o Apple, ocurren muy rara vez, por lo que no se puede
esperar a que de manera aleatoria aparezcan otros Facebook u Apple.

Mito 3: Para innovar, basta con ser creativos

La mayora de personas asocian la innovacin con la creatividad. Es as como las empresas hacen
importantes esfuerzos para fomentar y desarrollar la creatividad en sus colaboradores con miras a
generar ms innovacin en la organizacin. Desde el punto de vista de la innovacin, la creatividad
es un medio que ayuda a generar una mayor cantidad de ideas, las que en s mismas estn muy lejos
an de convertirse en innovaciones. En Aurys Consulting sabemos que la innovacin no parte por
buenas ideas tiene su origen en problemas desafiantes o no evidentes. Luego, la mayora de las
innovaciones fracasa no por una falta de ideas creativas, sino por la inexistencia procesos de
identificacin de problemas y necesidades, de gestin de riesgo y de seguimiento cercano al desarrollo
e implementacin de las innovaciones. Las empresas innovadoras conocen a la perfeccin cules son
los problemas no resueltos de sus clientes, ya sea actuales, potenciales o internos, y desde ah,
gestionan un portafolio de innovacin.

Comentario: La creatividad es una herramienta importante para poder generar ideas, tanto ideas
disruptivas como ideas de mejora; las tcnicas para fomentar la creatividad deben ser utilizadas en el
marco de un sistema de gestin de la innovacin, que permita generar ideas, valorarlas o evaluarlas,
para que ests sean luego convertidas en proyectos de innovacin y que finalmente puedan llegar de
manera satisfactoria el mercado

Mito 4: Incentivos monetarios promueven la innovacin

Una preocupacin importante de las empresas embarcadas en el proceso de innovacin es cmo
recompensar las ideas generadas por sus empleados. En este sentido, muchas empresas intentan
equivocadamente desarrollar complejos sistemas de recompensa basados en compensaciones
monetarias, para asegurar un adecuado flujo de ideas y retribuir el esfuerzo necesario para su
implementacin. Nuestra experiencia en Aurys nos demuestra que los incentivos monetarios pueden
ser muy tiles para actividades rutinarias, pero son usualmente secundarios para cumplir objetivos de
innovacin. El enfrentar un proceso de innovacin es en s mismo una recompensa. Las compaas
innovadoras enfatizan por lo tanto, los aspectos sociales, reconocimiento y dan espacio a sus
empleados para enfrentar problemas complejos, en vez de recompensar materialmente.

Comentario: Si revisamos el caso peruano, existen muchos casos de xito de empresas que han
realizado y siguen realizando innovaciones; y lo han hecho, sin existir ningn incentivo tributario, ms
que el de la satisfaccin de estar innovando para ser ms competitivos y por lo tanto hacer una empresa
ms rentable. Es bueno mencionar que en el Per existe la Ley 30309 de Incentivos Tributarios para
empresas que realicen actividades de Investigacin y Desarrollo puedan acceder a este programa, que
vence el 2019 y que ofrece una devolucin de hasta el 175% sobre la inversin realizada y que ser
descontada del pago de impuesto a la renta de siguiente ejercicio fiscal.

Este tipo de incentivos, promueve la innovacin por parte de las empresas sin embargo todava la
ejecucin de este fondo es bajo, por lo que se espera que dicho programa de incentivos contine con
una difusin ms agresiva para fomentar una cultura de innovacin mejor.

Mito 5: Las grandes innovaciones provienen de emprendedores y startups

Afortunadamente para los emprendedores, muchas empresas estn convencidas que deben dejar las
innovaciones ms disruptivas a los startups y centrarse ms en la mejora y la innovacin
incremental. Sin embargo, la realidad nos demuestra que los mayores desafos fueron, son y
seguramente sern, resueltos por grandes empresas establecidas que cuentan con una visin clara,
talentos, mtodo para innovar y recursos necesarios para enfrentarlos. Las empresas que logran
sistemticamente innovar, y que son responsables de las grandes innovaciones, entienden que juegan
un rol fundamental en el mercado, tienen una visin futura, y conectan sus capacidades con las
necesidades del mercado, anticipando las tendencias, siempre en bsqueda de mantener el liderazgo.

Lograr que una organizacin sea innovadora va mucho ms all de declararlo. Requiere la instalacin
de una disciplina. Este proceso se inicia al definir cules son los desafos que como empresa se quieren
enfrentar y cul ser su enfoque de innovacin, evitando que creencias existentes que inhiban sus
resultados.

Comentario: Las grandes innovaciones pueden venir, tanto de la parte externa como la interna y no
solo de emprendedores y startups, tal cual ha ocurrido en varias experiencias reales. Por ejemplo, el
concepto de innovacin abierta permite entender que la oportunidades son distintas a las que se
plantearon como objetivo.
Por otro lado tenemos tambin al intraemprendimiento, que algunas veces se fomentan en las
organizaciones.