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PROGRAMACION Y
CONTROL DE OBRAS
CIVILES
Ing. Norman Lecca Lavado
Planeamiento Operativo
Es desarrollado por el Gerente de Proyecto con el
apoyo de todos los involucrados(Cliente,
proveedores, subcontratistas, ingenieros de
campo, administracin, mantenimiento,
operaciones, etc). Para el caso de Construccin,
utilizamos como Herramientas para el
Planeamiento Operativo, en primer lugar la EDT o
Work Breackdown Structure).
A partir de determinar el qu hacer, elaborando la
EDT, definimos los responsables de llevar a cabo
los diferentes niveles de la EDT, elaborando EDO,
con la finalidad de determinar los Gastos Tcnicos
Administrativos de la obra .
Planeamiento Operativo
El ultimo nivel de la EDT de la Obra no permite
definir los recursos necesarios para elaborar el
anlisis de costos unitarios de cada tarea.
Paralelamente la EDT en su nivel ultimo de tareas
nos permite determinar los Metrados o
cuantificacin de las tareas(Ejemplo: cantidad de
m3 de concreto por ejecutar).
Definido los Metrados(o cantidades por ejecutar
por cada tarea definida en la EDT) y determinada
los recursos unitarios(mano de obra detallado por
categoras como operario, oficial y peon)
elaboramos la Hoja de Planificacin y
Programacin que nos permite definir la duracin
de las tareas y su correspondiente recurso diario.
Planeamiento Operativo
Elaboramos la lgica de red utilizando tcnicas de
redes PERT, CPM, Diagrama de Barras Gantt,
Mtodos de precedencias, ste ultimo para su
utilizacin a travs de softwares de Gestion de
Proyectos, como el MS Project, Primavera y el
Sfoftware de Gestin de Proyectos desarrollado por el
S10 Per.
Optimizamos el uso de recurso a travs de la
nivelacin de los mismos, empleando tcnicas
heursticas, como el ritmo constante y los trenes o
cadenas de Trabajo o Tareas.
En base al cronograma valorizado por tareas y el
cronograma valorizado de recursos, elaboramos el
flujo de caja, el mismo que nos permite integrar el
Presupuesto de la obra con el Programa del mismo.
Planeamiento Operativo
Periodo: Se orienta a soluciones de corto
plazo. Abarca cada unidad o departamento
de la organizacin(por cada obra).
Nivel de direccin: A nivel del Gerente de
pequeas.
o meta: Herramientas para el
trabajo diario, que deben ser controladas
diariamente.
Planeamiento Operativo
Contenido: Partiendo de un programa
maestro, empleando redes que
determinan rutas o rutas criticas,
elaboramos programas de las 3 semanas,
nivel de detalle, incluyendo ordenes de
trabajo, materiales, equipos a utilizar.
Precisin y predicibilidad: Seguridad de
cumplir objetivos trazados.
El Planeamiento Operativo, dentro del
oportunidades imprevistas.
Contenido: Amplio y detallado.
Precisin y predicibilidad:
Razonablemente seguras una vez que
ocurre el hecho.
ORGANIGRAMA DIREC TO RIO
Board of Dlrectas
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GEREN-E GENERAL
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GERENCIAS CENTRALES
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Seguridad total.
prioritariamente la alfanumrica de
caracteres.
Planeamiento Operativo
Periodo: Se orienta a soluciones de corto
plazo. Abarca cada unidad o
departamento de la organizacin(por cada
obra).
Nivel de direccin: A nivel del Gerente de
pequeas.
Propsito o meta: Herramientas para el
Planificar.
Planificar: Trazar los planos para la
organizacin.
Propsito y meta: Define las metas u
totalidad.
Es decidida por la alta organizacin.
tenemos en la empresa).
Anlisis externo(Que hay en el
ambiente).
Formulacin de la estrategia
alternativas(Qu hacer?).
Planeamiento Tctico
de formulada la PE se
desarrollan los planes o planeaciones
tcticas.
Caractersticas:
Soluciones a mediano plazo.
Nivel de direccin: Es un medio para
procedimientos, reglas).
Precisin y predibilidad:
Razonablemente seguras.
Es determinada por cada gerente de
departamento o unidad de la
empresa.
Planeamiento Tctico en
Proyectos y obras
El Gerente de Proyecto, Jefe de la PMO,
Ingeniero residente aplica el
planeamiento tctico en concordancia
al Planeamiento estratgico definido
por la Alta Gerencia de la empresa.
Utilizando las sgts herramientas:
- Planeamiento Regional o Exgeno
pequeas.
Propsito o meta: Herramientas para el
Proyecto
Casa
Pianos Casa
Proyecto
Casa
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Contamos con los materiales?
Contamos con la mano de obra?
Tenemos el plan de construccion?
El Arquitecto va a dirigir la obra o necesito un director de obra?
Como podemos manejar el seguimiento del proyecto7
Ejemplo: Construccion de una Casa
(Proyecto Final !!!!!)
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Tenemos en vista un p c !cesario cerrar los ultimos detalles
de la COMM
Suponemos una c Diccionario de Datos
En esta primer ver Responsables de cads nivel
La mano de obra 'Numero de referencia en cads "caja icios del
Arquitecto (eI trae su propio equipo)
Junto con los pianos, el arq. nos entrega el plan de construccion
El Arquitecto dirige la obra por to que no vamos a necesitar un director de obra
El seguimiento del proyecto va a estar a nuestro cargo y es por esto que
tenemos una tares especial que contempla dicha situacion