4.

Equipo agrcola de John Deere

Deere inauguro en 2001 un centro ubicado en Pune, India, como una forma de
entrar al mercado hind. Esta accin fue inesperada, ya que Deere es una
empresa reconocida por su equipo agrcola para trabajos pesados y maquinaria
pesada para la construccin. Muchos de los de 300 millones de agricultores de
India todava utilizaban arados tirados por bueyes.
Fuente: Fortune, 14 de abril de 2008.
a. Por qu muchos agricultores hindes todava utilizan arados
tirados por bueyes? Son eficientes o ineficientes? Explique su
respuesta.
Muchos agricultores hindes aun utilizan arados tirados por bueyes
debido a que una deficiencia tecnolgica y podramos decir que hasta
econmica.
Sin embargo, su produccin es eficiente porque no incurre en costos altos
para la produccin, al contrario, sus costos son bajos.

b. De qu manera el hecho de que haya equipo agrcola John Deere

disponible para los agricultores indios podra cambiar la restriccin
tecnolgica a que se enfrentan?
El simple hecho de que la tecnologa llegue a el campo de la India
cambiara el panorama, ya que no habra restriccin tecnolgica y esto
producira mayor produccin y ms ingresos, por lo tanto, mayor utilidad.

10. GameStop acumula puntos

Ninguna tienda minorista tiene ms prestigio entre los video jugadores que
GameStop, y solo Walmart posee una mayor participacin de mercado: 21.3 por
ciento en 2011. La participacin de GameStop fue de 21.1 por ciento y podra
superar fcilmente a Walmart en 2012, pero si nuevos jugadores mujeres-
prefieren comprar en Target en vez de GameStop, Walmart y Target podran
erosionar la participacin de mercado de GameStop.
Fuente: Fortune, 9 de junio de 2008.
a. De acuerdo con el artculo periodstico, Cul es la estructura del
mercado minorista estadounidense de video juegos?
La estructura del mercado minorista estadounidense de video juegos es
la de un mercado de competencia perfecta.

b. Calcule el rango de coeficiente de concentracin de cuatro empresas

y del IHH para el mercado de videojuegos en Estados Unidos con
base en la informacin proporcionada en este artculo periodstico.
 Coeficiente de concentracin de cuatro empresas:

Industria de videojuegos
Empresa Ventas (millones de dlares)
EA 442
UBISOFT 236
VALVE 100
KONAMI 410
Las cuatro empresas ms grandes 1188
Industria 2000

Industria de videojuegos: 1188/2000*100= 59.4%

ndice Herfindahl-Hirschman de la industria de videojuegos:

IHH = 48,4^2+ 38,7^2+ 83,9^2+ 9,7^2 = 10973.55

La empresa y su problema econmico

Use la siguiente informacin para resolver los problemas 14 y 15.
Lee es un programador de computadoras que gano 35 000 dlares en 2011. Sin
embargo, el 1 de enero de 2012 Luis abri una fbrica de tablas de surf. Al final
del primer ao de operacin, envi la siguiente a su contador:
Dejo de rentar su casa de campo por 3500 dlares anuales y la uso como
fabrica. El valor de mercado de la casa de campo aumento de 70 000 a
71 000 dlares.
Gasto 50 000 dlares en materias primas, telfono, servicios pblicos y
otros.
Arrendo maquinas por 10 000 dlares anuales.
Pago 15 000 dlares en salarios.
Uso 10 000 dlares de su cuenta de ahorros, que gana 5% de inters
anual.
Adquiri un prstamo bancario de 40 000 dlares 10% anual.
Vendi 160 000 dlares en tablas de surf.
Su utilidad normal es de 25 000 dlares anuales.
14. Calcule el costo de oportunidad de la produccin de Lee y sus
utilidades.
Articulo
Ingresos
161000
Plusvala 1000
Ventas 160000
Recursos comprados en el mercado
Bienes y servicios 50000
Renta de mquinas 10000
Sueldos y salarios 15000
Intereses pagados 4000
Recursos aportados por la empresa
Rentas abandonadas 3500
Intereses abandonados 500
Recursos aportados por el propietario
Sueldo abandonado 35000
Ganancias normales 25000

Costo de oportunidad de la produccin

143000

Beneficio econmico: 161000 143000: 18000

15. El contador de Lee registro la depreciacin de la casa de campo durante
2012 en 7 000 dlares. Segn el contado, Qu utilidades obtuvo Lee?
Obtuve 64 000 dlares de utilidad

17. La entrevista Colvin Chrysler

El impulsor clave de la rentabilidad ser que el enfoque de la empresa no sea la
rentabilidad. Nuestro enfoque est en el cliente. Si podemos encontrar una
manera de dar a los clientes lo que deseen, mejor de lo que puede hacerlo
cualquier otra empresa, Qu puede detenernos?
Fuente: Fortune, 14 de abril de 2008.
 a. A pesar de los argumentos del vicepresidente y copresidente de
Chrysler, Por qu el enfoque de esta empresa es de hecho la
rentabilidad?

Podramos decir que el enfoque de esta empresa es realmente la

rentabilidad si consideramos que el valor de una empresa est definido
por el precio de sus acciones, podramos entonces decir que el objetivo
es maximizar su valor.

b. Qu le ocurrira a Chrysler si no se enfocar en maximizar las

utilidades y centrara nicamente sus decisiones de produccin y
precio en dar a los clientes lo que deseen?
Las empresas con un fuerte enfoque hacia el cliente, no solo obtiene
resultados mejores que su competencia en la satisfaccin de clientes, sino
tambin proporcionar mayor rentabilidad a la empresa, en el corto plazo.
Las empresas orientadas hacia el cliente le proporcionan un mayor valor
y gestionan su lealtad, de tal forma, que crean un mayor valor inmediato
para la empresa y sus accionistas.

Los mercados y el entorno competitivo

24. La participacin de mercado de los fabricantes de chocolates es:
Empresa Participacin de mercado
(porcentaje)
Truffles, Inc. 25
Magic, Inc. 20
Mayflair, Inc. 15
All Natural, Inc. 15
Gold, Inc. 15
Bond, Inc. 10

Calcule el ndice Herfindahl-Hirschman. Cul es la estructura de la industria del

chocolate?
IHH = 25^2+ 20^2+ 15^2+ 15^2+ 15^2+ 10^2
IHH = 1800
Este mercado es moderadamente competitivo.