Conocimientos para hacer y trabajar en un buen equipo

De acuerdo con la consultora Hay Group, los beneficios de los equipos efectivos son claros:
avanzan con sus tareas mucho ms rpido y permiten que la empresa resista tiempos
difciles de una forma ms eficiente. La pregunta es cmo conformar un equipo de trabajo
altamente eficaz?, cules son las reglas para trabajar en equipo?

Estos son algunos consejos que te ayudarn a lograrlo:

1. Liderazgo efectivo. Los equipos de trabajo sobresalientes tienen una clara direccin
de su lder, por ello, resulta primordial encontrar a aquella persona que sea capaz de sacar
lo mejor de cada individuo y del equipo en su conjunto, y que logre poner un ambiente
amigable y motivante para que las ideas fluyan.

2. Estructura y lmites. Es importante fijar el tamao y los lmites del equipo, establecer
sus procedimientos y especificar las normas de conducta que se seguirn.

3. Definicin de objetivos y roles. Es bsico identificar claramente las necesidades y

los roles a cubrir, as como los objetivos que se esperan de cada uno de estos papeles. Los
objetivos deben ser reales y no demasiado ambiciosos, ya que si se incumplen se estara
frustrando el espritu del equipo.

5. Establecer una visin comn y generar compromisos. Un equipo que comparte

una visin, se enfoca y genera confianza, sabe hacia dnde se dirige y por qu debe llegar
ah. Por otro lado, la mayor parte de las personas comprometidas cumplen lo acordado y se
esfuerzan por lograrlo, no es as con las personas presionadas, stas actan con miedo al
fracaso.

Resulta muy provechoso que una vez que el equipo se ponga en marcha, se organicen
reuniones peridicas para conocer avances y experiencias de cada uno de los integrantes,
stas, adems de evaluar la eficacia del grupo, ayudarn a detectar posibles focos rojos.
Tambin resulta muy til implementar sesiones de lluvia de ideas.

Tomado de: https://www.entrepreneur.com/article/266768 casa de la revista entrepreneur.

Ante la situacin cada vez ms compleja en la que se ven envueltos los profesionistas que
se encuentran como lderes de un grupo, es necesario definir las acciones y el procedimiento
que debemos considerar para tener xito al administrar y controlar un equipo de trabajo,
entre los pasos que debemos seguir para darle rumbo positivo al equipo tenemos los
siguientes:

1. CONSIGUE GENTE CON TALENTO

El factor ms importante para tener xito en un equipo de trabajo es el factor humano y si

tienes la capacidad de reclutar talento en el departamento, seguramente podrs conseguir
los objetivos y metas estratgicas de la organizacin.
2. TRABAJAR COMO UNA UNIDAD

No basta reclutar talento si no puedes trabajar como un solo bloque, donde todo ese talento
que tienes, tiene que estar al servicio del equipo y donde los mximos logros deben
atribursele a todo el equipo y no a individuos y tambin cuando haya equivocaciones es el
equipo completo el que debe tratar de resolver las situaciones complicadas.

3. INVERTIR EN CAPACITACIN

Si quieres tener al mejor equipo, que cuente con una excelente preparacin y retener al
talento, debemos invertir en capacitacin, ya que la gente considera que es mejor tener un
buen aprendizaje y oportunidades de crecimiento dentro de una pequea o mediana
empresa que estar demasiado tiempo desarrollando una sola actividad en grandes
corporativos, donde te puedes pasar aos revisando tareas especficas que desmotivan a
los empleados.

4. BRINDA EL MEJOR EJEMPLO

El lder de equipo tiene que proporcionar el mejor ejemplo dentro de las organizaciones, ya
que tiene que respetar al pie de la letra las polticas y procedimientos de control con los que
cuente la compaa. Por ejemplo, el lder del equipo no puede pedir a los miembros del
grupo que lleguen temprano cuando l sin causa justificada se aparece tarde.

5. IDENTIFICA FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Conforme pasa el tiempo y va uno conviviendo ms con los miembros del equipo, es de
suma importancia identificar las grandes cualidades que pueden tener los miembros del
equipo y saber explotarlas de manera correcta en beneficio de la Organizacin, pues quien
sepa explotar mejor esas caractersticas podra estar a punto de desarrollar a uno o varios
elementos que podran llegar a ser tambin lderes de equipo dentro del mismo
departamento o como responsables de otra rea dentro de la organizacin.

6. MUESTRA AGRADECIMIENTO CON EL EQUIPO

Quien sea soberbio y demuestre poca humildad ante el equipo, terminar tarde que
temprano siendo vctima de su mala actitud, pues siempre debemos ser agradecidos con el
equipo, ya que sin ellos difcilmente podemos obtener los resultados esperados. Dar gracias
a cada miembro del equipo al terminar cada jornada mostrar ese gran reconocimiento que
tienes por tu equipo y rendir frutos ms temprano que tarde.

7. QUE SE RESPIRE UN AMBIENTE AGRADABLE

El ambiente de trabajo en equipo tambin es responsabilidad del lder de equipo, pues un

ambiente sano, cordial, amable y de mucho respeto es parte fundamental en el avance que
se tenga rumbo al alcance de objetivos.

Tomado de: https://www.merca20.com/los-8-pasos-para-tener-un-equipo-de-trabajo-

exitoso/ Mercadotecnia publicidad por German Rivera
Fortalezas para el trabajo en equipo

1. SOLIDARIDAD: Compartir los conocimientos con los menos experimentados,

ensendoles sus responsabilidades y labores a realizar.

2. COMUNICACION: Los miembros del grupo de trabajo tienen que tener un nivel de
comunicacin permanente para alcanzar el xito que todo el grupo busca. Cada uno
de los miembros hace un trabajo nico, y la comunicaci0on es la base para saber si
todo se ha efectuado de manera correcta, adems para encontrar las fallas,
perfeccionarlas y tener un buen logro final.

3. TOLERANCIA: Laborar con un equipo de personas requiere que tengamos tolerancia

con la personalidad y las costumbres de los otros. En un equipo de
trabajo hallaremos personas de diversas edades, nivel de instruccin y diferente
nivel socio econmico. Si queremos tener una buena relacin con nuestros
compaeros de grupo tenemos que conocernos y as conocer la forma en que
piensan.

Caractersticas

Cada integrante debe tener en claro que el principal beneficiado debe ser el trabajo
y no l como persona.
Uno como integrante de un grupo de trabajo debe conocer las reas en las que se
destaca y aceptar aquellas que ignora.
Como integrante uno debe siempre recordar que el objetivo cumplido es de todos
los integrantes del grupo de trabajo y no obra exclusivamente propia.
Cada integrante del grupo de trabajo debe ser capaz de cumplir con las tareas que
le han asignado o que ha aceptado cumplir por cuenta propia.

Referencias
http://www.kabytes.com/negocios/cualidades-de-un-grupo-de-trabajo/
http://www.datosgratis.net/cualidades-para-el-trabajo-en-equipo/
https://culturadelasalud.wordpress.com/2011/09/22/10-caracteristicas-del-trabajo-
en-equipo/