Estructura de compensaciones

Propsito:

Atraer y retener personal

La competitividad de la compensacin pagada permite a la empresa atraer y retener

en la organizacin al personal que requiere para cumplir sus objetivos .
Estimular el desempeo :La administracin de la compensacin puede ser un
importante elemento de reconocimiento y motivacin para el personal destacado, por
lo que resulta primordial aprovechar los recursos invertidos en la remuneracin, para
mejorar el desempeo de cada empleado.
Optimizar la relacin costo beneficios: La misin de compensacin es remunerar
equitativamente en el nivel requerido por los objetivos de la empresa, es decir, hacer
mejor uso de los recursos que se invierten en pagar a los empleados.

Formas de compensaciones:

Salario base (factor del valor del puesto + equidad interna + comparacin a mercado) Aumento
por mrito, aumento, reestructuraciones organizativas ,nfasis en los resultados de grupos de
trabajo pago por conocimientos y habilidades ,pago por competencias .

Todas estas formas de administracin salarial reflejan un cambio en la estrategia de

compensaciones.

Compensacin total

1. Tangibles: Compensacin Total Sueldo Base mensual + otros pagos fijos Pagos
variables de corto y largo plazo.
2. Intangibles: beneficios clima y cultura laboral, desarroll de carrera ,equilibrio laboral y
personal .

Pago :por desempeo y valor agregado,recompensa por toma de riesgos.

Beneficios: beneficios no tradicionales,reflejan la necesidad del empleado,reflejan los
valores y objetivos de la empresa.
Desarrollo:entrenamiento constante en funcin a los cambios,oportunidades de
progreso,oportunidades de desarrollar la empleabilidad.
Ambiente de trabajo:colaborativo/trabajo en equipo,equidad,orientado a la mejora
continua.
Planes de ajustes salarial en funcin de permanencia.
Beneficios asociados a permanencia:planes de pension,seguros de salud
longetudinales.
Sistemas de seguridad social :jubilacin ,enfermedad,incapacidad ,muerte o
desempleo.
Seguro de vida colectivo
Beneficios sociales no remunerados:
Reintegros de gastos mdicos,farmacuticos,y odontolgicos.
Otorgamiento de becas o pago de cursos de capacitacin u otra especializacin.
Planes de ahorro

Compensaciones
Por rendimiento: productividad, trabajo en equipo, desempeo en el trabajo o logro
de objetivos.

Por tiempo: complejidad del puesto.

Programacin de evaluacin de desempeo:

Distribucin de recompensas perfeccionamiento de los trabajadores-mejoramiento
del desempeo-deteccin de potencialidades.
Complementarias: seguros de vida en uf

Rotacin : disear un sistema de evaluacin de merito

Cultivar una cultura de sinergia(trabajo en equipo)
Sistemas de premios basados en dos enfoques
Premiar por objetivos departamentales : trabajo en equipo hay que fijar metas!
Individual : premiar el desempeo individual .de que manera? Con una evaluacin de
desempeo
Su reconocimiento o premiacin en su nivel de desempeo ,ser capacitaciones de liderazgo.
Tareas especiales :encargados de capacitar a otros .
Recompensas a largo plazo: a modo de agradecimiento los esfuerzos constantes de algn
empleado acsenderlo o asignarle mayor responsabilidades.
Bono por reducir la tasa de accidentabilidad: El bono tiene una periocidad de tres meses y se
entrega acorde a las metas fijadas con anterioridad por cada departamento productivo, en
base a los procesos que realiza. Las reas y trabajadores que alcanzaron sus metas y no
tuvieron accidentes productos de acciones inseguras durante ese perodo, reciben un
porcentaje de su remuneracin, segn las tablas de medicin fijadas por cada departamento.
De acuerdo al cumplimiento de stas, pueden llegar a obtener entre un 25 y 32% de su
sueldo trimestralmente y anualmente, entre 1 o 1.5 sueldos extras.

Retraso
Bonos de puntualidad :deben ser variables cada mes debemos fijar meta!
Transporte subsidiado
Evitar robos
El Comit de crisis y riesgos : es un rgano colegiado, el cual tiene como finalidad evaluar las
polticas, mecanismos y procedimientos de riesgos implementados por la sociedad, as como
recomendar las medidas o ajustes a que haya lugar.
El Comit de Riesgos est integrado por cinco (5) miembros designados por la Junta Directiva,
de los cuales por lo menos dos empleados del cargo de vigilantes ,sern integrados para
lograr el objetivo de disminuir la tasa de robo.

Estos sern escogidos de acuerdo a sus evaluaciones de desempeo .