Contenido

HablemosdePlaneacionyPlanificacin 4

LaGestinFinanciera Estratgicadel
Mantenimiento 6

Implementacindeunprogramade
mantenimientopredictivo 10

Cualidadesdelgerentedeactivos
Confidencialidad 13

Ahorroenergticoenmotoresygeneradoresa
partirdelalubricacinconapoyodel 14
ultrasonidopropagadoenelaire.

DiseodeunModeloparalaAuditoradelaGestin
deMantenimientoBasadoenelModelodeGerencia 17
deMantenimientodePDVSA

TPMMantenimientoTotalProductivo 21

Parareflexionar:CCQ,KANBAN,JIT,SMED,ANLISEDE
VALOR,5S,REENGENHARIA,6SIGMA,LEAN
MANUFACTURING,RCM,TPM...Alfinal,quedebeser 26
implantado?
Mantenimiento en Latinoamrica. Volumen 5 N1
Implementacin de un programa de
mantenimiento predictivo
Presentado en el 12do. Congreso Peruano de Ingeniera
de Mantenimiento el pasado 20 de octubre en Lima.
Por:
Vctor D. Manrquez, Ingeniero
Mecnico, MSc Energas
Renovables
Ing. de Confiabilidad en Compaa
Minera Miski Mayo SRL - VALE
vmanriquez62@yahoo.es
victor.manriquez@vale.pe
Per
IMPLEMENTACIN DE UN PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
La implementacin de un Programa de PdM debera
seguir un proceso que incluya las siguientes etapas.
Lista de equipos de la instalacin
Analizar que tcnicas de PdM se aplicarn.
Seleccionar los equipos a monitorear
Flujo del PdM
Definir los indicadores del programa
Construir las bases de datos del PdM
Elegir el tipo de Programa
Lista de Equipos
La base de un programa exitoso de PdM es una lista
detallada y precisa de equipos, esta es el insumo para
las siguientes tareas:
Identificar como puede fallar el equipo.
Escoger la tecnologa apropiada para aplicar al
activo.
Determinar la cantidad ideal de PdM para su
planta.
Ranking de criticidad de cada activo.
Construir las bases de datos para cada
tecnologa de PdM.
Determinar los niveles de staff del PdM.
La informacin mnima necesaria debe incluir:
Cdigo (TAG) del equipo
Descripcin del equipo
Tipo de equipo
rea / Ubicacin del equipo
Tener data incompleta o imprecisa puede conducirnos a
errores como dejar fuera del programa equipos crticos o
monitorear equipos que solo deberan ser objeto de
mantenimiento correctivo
Tcnicas de PdM a aplicar
Por dnde comenzar?Muchas compaas comienzan
por una de las tecnologas ms comunes.Anlisis
Mantenimiento en Latinoamrica. Volumen 5 N1
vibracional.Tiene sentido, no?Incorrecto!Cules son
los conceptos bsicos del PdM?:
Entender los modos de falla de los equipos
Aplicar las tecnologas de deteccin
Con la lista de equipos y modos de falla se confirman las
tcnicas a aplicar, la cual debera concretarse en una
tabla similar a la siguiente:
Tabla 1EQUIPOS VS. APLICACIN TECNOLOGA
Equipos a Monitorear
La decisin de los equipos a monitorear se basa en un
anlisis de criticidad. El anlisis debe basarse en
criterios objetivos los cuales deben ser materia de un
acuerdo entre las reas siguientes:
Operaciones
Mantenimiento
Logstica
SSMA
Finanzas
El producto final de este acuerdo debe reflejarse en un
Ranking de criticidad. Este acuerdo debe prever la
periodicidad con que este ranking debe actualizarse. Se
muestra a continuacin la tabla 2 como ejemplo.
Flujo del PdM
El PdM tiene como funcin identificar problemas. El
trabajo del rea de planeamiento es determinante para
el cumplimiento del flujo del mantenimiento predictivo y
el xito de la gestin.Nuestro sistema de rdenes de
trabajo (OT) debe prever el flujo de informacin para
cumplir con lo siguiente:
Generar las OT por las tareas de PdM
Planear los correctivos que se desprenden del
PdM
Programar los correctivos
Ejecutar los correctivos
10
 Tabla 2 Criterios para criticidad de equipos
Una propuesta de diagrama de flujo se presenta en el
siguiente:
Grfico 1 Diagrama de flujo del PdM
Indicadores del Programa
Que debemos medir para medir la eficacia y eficiencia
de un programa de mantenimiento predictivo. Podemos
inundarnos de indicadores, que muchas veces no son
significativos y son redundantes.
GP AlliedReliability sugiere diez indicadores para un
programa de mantenimiento predictivo, el principal y
ms importante:
1. % H-H DE MANTENIMIENTO GENERADAS POR
PdM. Las mejores prcticas de mantenimiento deben
mantener este valor por encima del 50%.Es decir si
an no generamos el 50% de nuestro trabajo
Mantenimiento en Latinoamrica. Volumen 5 N1
correctivo a partir del PdM, tenemos una importante
oportunidad de mejora.
Luego podemos considerar los siguientes:
2. Eficacia del PdM
3. % recomendaciones PdM completadas entre 30 a 90
das.
4. Porcentaje de mantenimiento planeado.
5. % Mantenimiento planeado en el Backlog.
6. Adherencia al PdM programado.
7. MTBF
8. OEE
9. Tiempo activo de mantenimiento (Wrench Time)
10.Costos de mantenimiento cmo % costo del activo
Qu no debemos medir?: Los costos evitados, estos
no figuran en los estados financieros de la empresa.
Objetivos
Incluimos algunas sugerencias para el establecimiento
de objetivos en general y en particular para un programa
de mantenimiento predictivo. Los objetivos deben tener
las siguientes caractersticas: escritos, entendibles,
medibles, desafiantes, obtenibles.
Ejemplos: Reducir los costos de mantenimiento
correctivo en un 10% respecto del ao 2011.Incrementar
la disponibilidad promedio de planta desde el 92% actual
a 95% en 6 meses y a 97 % en un ao.Mejorar la
efectividad de la operacin en unidades aceptadas de
6 6
1x10 actual a 1,5x10 en 12 meses. Extender la vida
til de los forros de la bomba BB-025 en 250 horas para
fines del prximo semestre., etc.
Base de datos
El PdM es un proceso conducido por datos, por ello
sern de suma importancia, la adquisicin de la data
correcta y mantener la integridad de la misma. Caso
contrario podemos dejar de intervenir equipo en riesgo o
tomar decisiones equivocadas sobre una intervencin
correctiva. No olvidar entonces:
El PdM es un proceso conducido por datos.
Es imprescindible la adquisicin de la data
correcta.
Es imprescindible mantener la integridad de la
data.
Preguntmonos ahora Qu data necesitamos colectar,
para que en caso haya un problema se muestre y
podamos observarlo?
Nuestra base de datos debera considerar la siguiente
informacin:
Modos de falla
Capacidad de deteccin de las tcnicas de PdM
Puntos de medicin en el equipo
Teora detrs de las tecnologas de PdM
Presentacin de la data para anlisis
Como trabajan el hardware y el software
11
 Establecer los lmites de alarma Necesidad de diagnsticos remotos y
soporte adicional
Como recomendacin la configuracin y ajuste de la
Oportunidades de carrera del personal
base de datos son mejor desarrollados por un analista
de nivel 3 en la tecnologa especfica. Evaluacin Econmica
La evaluacin econmica de la gestin del
Tipo de Programa
mantenimiento predictivo, debe basarse en los
La parte final del proceso de implementacin nos lleva a
siguientes puntos:
definir como ejecutaremos el PdM:
Evitar paradas y prdidas de produccin
INTERNO El programa de PdM es gestionado
Prevenir dao ambiental, penalidades,
enteramente en la organizacin: Recoleccin,
mitigaciones
interpretacin, anlisis y recomendaciones
Reducir fallas secuenciales
CONTRATO Todas las funciones son
Reducir MTTR
desarrolladas por una empresa de servicios
(Outsourcing). Detectar deterioro oportunamente
MIXTO: Combina las dos primeras.Por ejemplo Evitar penalidades.
recoleccin interna de data, anlisis externo de la Mitigar la escasez de trabajadores
informacin experimentados.
Mayor seguridad en trabajos planeados
Los criterios sugeridos a considerar para la eleccin Eliminar distracciones de personal de
de una opcin operaciones
Costos de la mano de obra Costo de oportunidad
Entrenamiento & Desarrollo del personal de
predictivo
Coaching& Tutora del personal
Reclutamiento del personal con las
competencias requeridas
Adquisicin de Hardware & Software
Plazo de implementacin del programa

Mantenimiento en Latinoamrica. Volumen 5 N1 12