TCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MECNICA

ADMINISTRACION INDUSTRIAL

INVESTIGACIN

AUTOR: MARCO ANTONIO RIVERA BALTAZAR

MAESTRO: ING ALVARO ALVAREZ GONZALEZ
MATRICULA:20150777

HUEJUTLA Agosto de 2017

 INTRODUCCIN

El Administrador Industrial es un profesional con habilidades y conocimientos de

direccin para la competitividad organizacional, con capacidad para interpretar y

comprender las dinmicas del entorno y proponer alternativas con base en la gestin

tecnolgica, investigacin, planeacin, comunicacin y negociacin dentro de un concepto

amplio de industria con sentido tico, buscando la generacin de valor y el desarrollo

sostenible.

Es un profesionista preparado para desarrollar industrias en cualesquiera de sus

niveles; capacitado para efectuar e implementar tcnica de simplificacin del trabajo,

planear, organizar y controlar la produccin de bienes y servicios en condiciones ptimas

de calidad, as como administrar eficazmente los recursos de las empresas a fin de

incrementar su productividad, rendimiento y rentabilidad.

Utilizando todas aquellas herramientas que la Administracin moderna requiere para hacer

de pequeas empresas grandes negocios.

La administracin Industrial es en muchos pases una carrera profesional que

consiste en administrar los recursos de una Industria, cabe decir, Recursos Humanos,

Materia Prima, Productos terminados, etc.. en s todos los recuersos necesarios para que

una industria est en funcionamiento

 Desarrollo

Qu es un administrador?

Un administrador es una persona que obtiene resultados a travs de otras personas.

Un administrador es el responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar

las metas organizacionales. Ms especficamente, un administrador desempea ciertas

funciones bsicas para que la organizacin se encamine hacia la consecucin de dichas

metas.

Henry Fayol vio la administracin a travs del ejercicio del control, mientras Tom

Peters la visualiz como hacer. Michael Porter en cambio la ha equiparado con pensar,

especficamente analizar. Warren Bennis la ha descrito como liderar, al tiempo que Herbert

Simon la ve como tomar decisiones, con lo cual ha estado de acuerdo la Harvard Business

Review que ha dicho en su portada, durante aos, que es La revista de los tomadores de

decisiones. Todos se han equivocado porque todos estaban en lo correcto. Administrar no

es ninguna de estas cosas sino todas ellas, es controlar y hacer, es manejar y pensar, es

liderar y decidir y muchas ms, no agregadas sino mezcladas. Si se quita alguna de estas

actividades no se tiene completa la labor del administrador.

De acuerdo con lo expresado por Mintzberg, se podra decir entonces que:

Un administrador es quien controla, ejecuta, maneja, analiza, comunica, vincula,

planifica, lidera, negocia, motiva y toma decisiones, entre muchas otras actividades, dentro

de una organizacin, un rea, rama, unidad o departamento de la misma, con el propsito

de conseguir que se cumplan ciertos objetivos.

 Esta definicin se basa en lo que hace un administrador, as que puede ser

complementada si se conoce ms acerca de las tareas del administrador especficamente,

como se puede ver a continuacin.

Figura 1 misin de los administradores industriales.

Qu hace un administrador?

De acuerdo con la teora acadmica establecida, la labor del administrador se podra

sintetizar en las funciones que componen el proceso administrativo: planeacin,

organizacin, direccin y control.

El administrador es la persona encargada de la planeacin, organizacin, direccin y

control de actividades en una institucin, maneja ptimamente los recursos materiales,

humanos financieros y tecnolgicos que le son confiados, con la finalidad de conseguir los

objetivos que la institucin previamente se ha fijado. (Jurez, p.21)

Concepto La sistematizacin no es otra cosa que la conformacin de un

sistema, de una organizacin especfica de ciertos elementos o partes de

algo. Ya que un sistema es un conjunto de reglas, mtodos o datos sobre un

asunto que se hayan ordenados y clasificados, llevar a cabo un proceso de

sistematizacin ser justamente eso: establecer un orden o clasificacin.

Su utilizacin en la industria Su utilidad en la industria es fundamental, ya

que de esta manera se obtienen productos de calidad, que satisfacen las

necesidades del consumidor

La administracin que se ajusta a mi conocimiento es en el rea de productividad ya que se

tiene que administrar los tiempos y las formas de trabajo para poder salir adelante en la

empresa tal y como tener proveedores de buena calidad, estar con accionistas tener sistemas

bancarios ubicar la competencia y tener a los clientes satisfechos para asi cumplir con los

objetivos de la empresa.

Figura 2 tipo de administracin industrial personal

 Ventajas y desventajas de la administracin por objetivo.

Es un sistema administrativo integral en el que se combinan en forma sistmica

muchas actividades administrativas bsicas y el cual persigue deliberadamente el

cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales. Fomenta

el autocontrol y la auto- direccin.

Figura 3 objetivos de la administracin.

Figura 4 ventajas y desventajas de la administracin industrial

Bibliografa

(Allen y Gilmore, p.20)

Mintzberg (2013, p.26)

(Jurez, p.21)

Drucker (1963, p.54)

Mintzberg (1975, pp. 4-8)

Katz (pp. 6-18)

Robbins y De Cenzo (p.13)