Por que um documento sobre Comunicao Adventista?

inegvel que a comunicao se tornou um gigante em movimento, ou seja, no mais possvel

pensar em aes comunicacionais sem levar em conta o dinamismo caracterizado por mudanas
constantes, especialmente em relao aos meios e forma de se comunicar. As estratgias de
ontem, necessariamente, j no valem para hoje e nem para amanh. Evidentemente, no entanto,
h pressupostos que se mantm ao longo dos anos e que servem de conceito bsico capaz de
pautar o trabalho de comunicadores.

Esse panorama afeta a Igreja Adventista do Stimo Dia que compreende a comunicao como
uma necessidade estratgica para o cumprimento de sua misso. Por isso, um grupo significativo
com mais de 200 comunicadores adventistas sul-americanos se reuniu em maro de 2014, em
Braslia, para iniciar a elaborao deste documento. A partir de ento, por meio de
entendimentos sobre diferentes aspectos da comunicao adventista com um olhar de quem
trabalha na organizao em distintas funes, resgate de informaes histricas contextualizadas
da rea e opinies sob o ponto de vista administrativo, foi desenvolvido este material que visa a
nortear os rumos da comunicao da organizao adventista em oito pases sul-americanos.

O documento trata da prpria filosofia da comunicao adventista, seu consequente impacto no

cumprimento da misso, do papel dos meios de comunicao mantidos pela organizao
adventista, das relaes entre os diferentes profissionais que atuam na rea, entre outros assuntos
essenciais a uma comunicao eficiente e eficaz em todos os mbitos. Todos os demais
documentos e regulamentos oficiais j aprovados pela Igreja sobre o tema foram considerados e
seu teor incorporado a este documento.

Documento sobre a Comunicao Adventista

Tendo como base a declarao de misso da Igreja Adventista do Stimo Dia, que busca a
evangelizao de todos os povos, entende-se que a proclamao da trplice mensagem anglica
no deve se limitar a avanos territoriais, mas contemplar o alcance intencional de todos os
grupos humanos.

Definem-se por grupos humanos os segmentos populacionais que formam uma subcultura
especfica, seja por fatores tnicos, religiosos, etrios, de gnero ou de classe social. A
diversidade desses grupos exige da misso adventista a elaborao e execuo de abordagens que
respondam s necessidades desses segmentos e que comuniquem o evangelho eterno de modo
inteligvel para eles.

Olhar para o conceito de segmentao como um imperativo para a misso e comunicao

adventista tem embasamento teolgico e cultural. No livro do Apocalipse, a humanidade no
vista como uma massa homognea, mas dividida em classes sociais (pequeno e grande, pobre
e rico, livre e escravo, reis, comandantes e nobres Ap 6:15; 11:18; 13:16 e 19:5, 18) e
tnicos (nao, tribo, lngua e povo 5:9; 7:9; 10:11; 11:9; 13:7; 14:6 e 17:15). E exatamente
essa humanidade to diversificada que objeto da ao missionria do remanescente do tempo
do fim (14:6).
A ideia de segmentao no Apocalipse parece ecoar a promessa que Deus fez para Abrao (Gn
12:3), ao cham-lo para ser o pai do povo que Ele levantaria para iluminar o mundo. Segundo o
texto, por meio do patriarca, todas as famlias da Terra seriam abenoadas (Gl 3:8, 16). O termo
hebraico para famlias (mishpaha) se refere a um grupo humano menor do que uma tribo e maior
do que um ncleo familiar, portanto, um cl. Essa expresso hebraica encontra paralelo no grego
com o termo phulai (tribo), encontrado na primeira mensagem anglica (Ap 14:6).

Alm dos indicadores teolgicos, preciso considerar que a segmentao se apresenta como uma
caracterstica da sociedade contempornea, um fenmeno cultural. As condies materiais de
uma sociedade moldam as possibilidades de ao e pensamento dos seus membros. Ao
possibilitar contato em tempo real distncia, as tecnologias atuais, especialmente a internet,
permitiram que as pessoas encontrassem e se relacionassem com outras com interesses
semelhantes, mesmo que distanciadas geograficamente.

Dessa forma, as tecnologias atuais favorecem o surgimento de grupos de interesse bem

especficos e diferenciados no interior de um mesmo pas, estado, cidade ou bairro. Por isso, as
pessoas esto cada vez menos dispostas a dar ateno a discursos de massa, que no dialoguem
especificamente com a realidade do seu segmento ou grupo de interesse.

Diante desse contexto, ao conceber estratgias de comunicao para o pblico interno e externo,
a Igreja precisa adotar abordagens segmentadas. Isso significa: (1) utilizar metodologias
adequadas para identificar os pblicos que a denominao pretende alcanar; (2) adaptar a
abordagem s respectivas necessidades deste segmento e; (3) avaliar o impacto dessas aes,
para ento julgar se mantm, descarta ou redireciona essas iniciativas.

A segmentao da comunicao adventista no representa, entretanto, mudana de princpios.

Cremos que o evangelho eterno responde s necessidades de todas as pessoas, em qualquer
tempo e lugar. Portanto, preciso contextualizar a abordagem sem comprometer a integridade da
mensagem. Cremos tambm que os mtodos humanos podem facilitar e potencializar o avano
da misso, no entanto, eles so limitados e no podem nem devem substituir a direo do
Esprito Santo neste processo.

Viso

A viso da comunicao adventista e do departamento construir e manter a imagem e reputao

positivas da Igreja. Como ponte entre a Igreja e a sociedade, ela deve contribuir para o
reconhecimento de que os valores, crenas, estilo de vida e misso adventistas so relevantes
para seu contexto social. Para tanto, a Igreja deve ser apresentada como uma organizao que
fundamentada na Bblia, ativa, progressista, humanitria, responsvel, respeitvel, amiga, global
e de ajuda pessoal. Em nvel interno, o departamento visa a atuar como consultor na rea de
comunicao, contribuindo para potencializar o impacto das aes dos demais departamentos e
das igrejas locais.

Filosofia

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A Igreja Adventista do Stimo Dia entende que Deus um comunicador por excelncia (Hebreus
1:1-2), mas tambm compreende que o pecado prejudicou a comunicao direta entre Ele e o ser
humano. Nesse contexto de separao, Deus utiliza vrios meios para alcanar a humanidade,
sendo o principal deles as pessoas transformadas por sua graa e comprometidas com Sua misso
(Romanos 10:13-15). Do povo remanescente dos nossos dias, Ele espera que o evangelho eterno
seja vivido e proclamado, convidando o mundo todo para aceitar a Jesus como seu Salvador
pessoal e unir-se Sua Igreja remanescente, uma comunidade que O aguarda e apressa Seu
retorno a Terra.

Diante desse desafio global e urgente, reconhecemos que os meios e as aes de comunicao
so estratgicos para o cumprimento da misso, porque potencializam a visibilidade da
mensagem adventista. Porm, entendemos que o uso da comunicao para a misso tem seus
limites. O principal deles que no substitui a formao de comunidades presenciais de crentes
(congregaes), nas quais o discipulado desenvolvido, num processo relacional guiado pelo
Esprito Santo. Portanto, cabem aos meios de comunicao o papel da proclamao, funo que
deve cooperar para o surgimento de novas comunidades de conversos e ser complementada pelo
acolhimento de igrejas locais j estabelecidas.

Objetivos

O departamento de comunicao tem a finalidade de: (1) utilizar os meios de comunicao

disponveis, sejam denominacionais ou seculares, para transmitir ao mundo o evangelho eterno;
(2) servir aos lderes e departamentos da Igreja, em todos os seus nveis administrativos, na
promoo de seus respectivos programas de ao e projetos; (3) atuar como uma agncia de
pesquisa e identificao de perfis dos pblicos a serem alcanados e de monitoramento da
relao desses segmentos com a denominao; (4) prestar consultoria na elaborao de
estratgias de comunicao e na produo de contedo para as mdias e; (5) auxiliar os lderes na
preveno e gesto de crises.

Sobre as atribuies

Gerais
Tanto o diretor de comunicao quanto os demais profissionais que atuam nas diferentes frentes
do departamento trabalham sempre com foco no alinhamento das aes de comunicao com as
estratgias gerais da Igreja. Alm disso, buscam informaes sobre projetos das instituies
superiores e pares e, tambm, enviam feedback e ideias para as instituies superiores e pares.
Independentemente do nvel hierrquico ou atribuio, diretor e profissionais devem sempre
trabalhar em regime de colaborao mtua para otimizar os esforos e aumentar a eficincia e
eficcia do trabalho.

Do departamental/diretor de comunicao da Associao/Misso

O departamental de comunicao da Associao/Misso responsvel por: (1) oferecer

treinamento regular para os diretores de comunicao das igrejas; (2) articular a comunicao
com a mdia externa e executar a interna; (3) zelar pela imagem, reputao e a identidade visual
da Igreja; (4) ajudar na expanso dos veculos de comunicao denominacionais; (5) coordenar a

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produo de contedo e materiais para as mdias da Associao/Misso e das instituies de
comunicao da denominao; (6) formar e manter o comit de gesto de crise e de relaes
pblicas; (7) ser um mentor de pastores e lderes voluntrios na rea de comunicao e prestar
consultoria para os projetos e aes dos departamentos da Igreja e (8) coordenar a estratgia de
comunicao em nvel macro com os demais gerentes tcnicos de comunicao.

Do departamental/diretor de comunicao da Unio

O departamental de comunicao da Unio responsvel por: (1) apoiar os departamentais de

comunicao das Associaes/Misses do seu territrio, bem como aos diretores de comunicao
das igrejas locais; (2) produzir materiais de treinamento; (3) avaliar o trabalho de seus
subordinados e (4) coordenar a estratgia de comunicao em nvel macro com os demais
gerentes tcnicos de comunicao.

Do departamental/diretor de comunicao da Diviso

O departamental de comunicao da Diviso responsvel por: (1) formular documentos oficiais

que estabeleam as funes e rotinas profissionais do departamento de comunicao; (2)
coordenar a estratgia de comunicao em nvel macro com os demais gerentes tcnicos de
comunicao e; (3) atualizar os materiais da Igreja.

Do assessor/gerente de comunicao

Profissional que integra a equipe de comunicao e responde por: (1) coordenar o

relacionamento da denominao com a imprensa (envio de releases, realizao de follow-up e
manuteno de contatos permanentes); (2) participar como consultor do planejamento de
comunicao da organizao; (3) auxiliar o departamento de comunicao nas capacitaes de
funcionrios da denominao e voluntrios das igrejas locais; (4) gerar contedo para os veculos
denominacionais e; (5) participar do comit de preveno e gesto de crises.

Do assessor/gerente de estratgias digitais

Profissional que integra a equipe do departamento de comunicao e responde por: (1) gerenciar
a concepo, execuo e manuteno de sites e redes sociais; (2) coordenar a extenso digital das
campanhas promovidas pelos departamentos da organizao; (3) monitorar as interaes em sites
e redes sociais que estejam relacionadas sede administrativa ou instituio para a qual trabalha;
(4) avaliar regularmente a eficcia das estratgias digitais utilizadas e sugerir redirecionamentos
e; (5) coordenar o treinamento para pastores, funcionrios e membros sobre o uso da web e das
redes sociais.

Do assessor/gerente de mdia

Profissional que integra a equipe do departamento de comunicao e responde por: (1) gerenciar
a produo de campanhas audiovisuais para o pblico externo e interno, oferecendo suporte a
todos os departamentos; (2) produzir programas e contedos para os veculos denominacionais; e

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(3) supervisionar as criaes artsticas e grficas e a concepo de marcas e layouts para
campanhas e projetos dos ministrios da Igreja.

De cargos afins nos campos, unies ou Diviso

Assessor/gerente de marketing: desenvolver pesquisas e anlises para definir o planejamento e

execuo de projetos e campanhas dos departamentos da Igreja.

Assessor/gerente de relaes pblicas: planejar a execuo de convnios e parcerias com

instituies pblicas e privadas, e ajudar no fortalecimento da imagem pblica da Igreja.

Observao

Todas essas funes descritas acima nos campos, unies e Diviso exigem que haja profissionais
especficos para desempenhar cada uma delas. Na hiptese de no haver profissional especfico
para alguma dessas reas, a funo passa a ser uma responsabilidade do Diretor/Departamental
de Comunicao.

Do diretor de comunicao da igreja local

um comunicador voluntrio que: (1) atua como articulador entre sua igreja, a comunidade e os
meios de comunicao locais; (2) em nvel interno, auxilia os demais ministrios, ajudando na
promoo dos programas locais; (3) zela pela imagem e reputao da igreja; (4) coopera na
organizao dos eventos e; (5) auxilia no processo local de preveno e gesto de crises.

Sobre o desenvolvimento da comunicao adventista

Apesar de Guilherme Stein Jr. iniciar o trabalho de redator no Brasil e os irmos Eduardo e
Victor Thomann no Chile, em 1900, o negcio da comunicao e a sistematizao de um projeto
envolvendo cada mdia receberam impulso apenas a partir da dcada de 1940. Ao analisar a
comunicao adventista brasileira e sua relao com a mdia impressa secular, constata-se sua
diviso histrica em quatro perodos: (1) Pioneirismo na mdia secular; (2) Valorizao dos
meios massivos; (3) Estruturao acadmica e; (4) Comunicao como comunho.
Durante a primeira fase 1942 a 1983 , destacaram-se os pastores Roberto Rodrigues Azevedo,
considerado o patriarca das comunicaes da Igreja Adventista na Amrica do Sul; e Artur de
Souza Valle, primeiro adventista diplomado em Comunicao Social/Jornalismo (Universidade
Catlica do Paran, turma de 1966). O princpio de Azevedo era mostrar a Igreja para a
sociedade, e o canal mais vivel para o empreendimento se materializava por meio da mdia
impressa secular. As mortes contguas de Azevedo (1980) e Valle (1983) sepultaram um longo
perodo de contato com jornais e revistas.

Ao assumir o departamento de comunicao da Diviso Sul-Americana, Assad Bechara buscou

priorizar os meios massivos como instrumentos de evangelizao, dinamizando o relacionamento
com a mdia eletrnica secular e fundamentando os critrios para o estabelecimento das redes de
rdio e televiso. O segundo perodo, de 1984 a 1995, assinalou as lideranas de Bechara e Silo

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de Almeida, ambos graduados nas habilitaes de Comunicao Social, fator qualificador do
profissionalismo das duas gestes.

O perodo de 1996 a 2003 marcou o retorno s mdias seculares e a estruturao acadmica de

um curso de Comunicao Social, no Unasp, com as habilitaes em Jornalismo e Publicidade e
Propaganda. Nesta fase, o pastor Silo de Almeida desempenhou relevante papel como
intermedirio em negociaes junto s instituies pblicas e grande imprensa diante das
necessidades da Igreja, chegando, inclusive, a organizar no Unasp o 1 Congresso Sul-
Americano de Comunicao, em 2002.

A partir deste primeiro evento, a comunicao passou a ser compreendida na Igreja no contexto
da comunho e do investimento evangelstico. Em 2003, ano da formatura da primeira turma de
Jornalismo e Publicidade do Unasp, o MEC reconheceu os dois cursos. A necessidade de
qualificao profissional conduziu muitos jovens academia e ao aperfeioamento posterior,
cujos resultados j podem ser percebidos na formao de novas lideranas nos diversos veculos
de comunicao e setores da Igreja.

Na ltima dcada, a comunicao adventista passou a experimentar um crescimento at aqui

nunca testemunhado. Nesse aspecto, destacam-se: (1) o significativo investimento das sedes
administrativas e instituies na contratao de profissionais e compra de equipamentos para
suas assessorias de comunicao; (2) a consolidao financeira da Casa Publicadora Brasileira e
seu envolvimento na produo massiva de livros para as campanhas missionrias da
denominao e; (3) a expanso sem precedentes da Rede Novo Tempo de Comunicao, em
portugus e espanhol.

A profissionalizao da Rede que envolve rdio, TV, ncleo de produo de web e gravadora
mudou definitivamente a maneira de a Igreja Adventista do Stimo Dia encarar a forma de se
comunicar com o pblico no adventista. Esse crescimento, especialmente da TV no Brasil, j
tem gerado impacto na dinmica das igrejas locais e estimulado reflexes eclesiolgicas e
missiolgicas sobre o fenmeno.

Sobre a profissionalizao e eficincia da comunicao adventista

(1) A equipe de comunicao deve se reportar ao departamental da rea que, por sua vez,
prestar contas administrao das unies e campos. No caso das instituies, o chefe da equipe
pode se reportar diretamente ao diretor da instituio;
(2) O departamental precisa acompanhar os processos decisrios de sua sede administrativa e/ou
instituio, atuando como um consultor da rea de comunicao. importante que o profissional
da assessoria de comunicao, gerente de web e estratgias digitais e gerente de centro de mdia
sejam envolvidos no apoio a esses processos decisrios;
(3) Por ser uma rea tcnica, que exige conhecimentos e experincia que extrapolam o campo da
Teologia e do ministrio pastoral, deve-se prezar pela continuidade do departamental de
comunicao na sua funo e evitar que ele acumule funes;
(4) Os membros da equipe e os departamentais que no possuem formao profissional bsica
em comunicao deveriam buscar qualificao tcnica, de graduao ou de gesto na rea.
Enquanto os que so formados, poderiam ser estimulados a investir em educao continuada,
como cursos de ps-graduao, extenso, seminrios, workshops e outros. No necessrio que

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o departamental tenha formao tcnica para produzir contedo, mas que busque qualificao
para a gesto de sua rea, semelhantemente ao que j realizado nos setores de educao e
tesouraria da organizao;
(5) Avanamos na aquisio de equipamentos, construo de estruturas e contratao de
profissionais, mas preciso prosseguir em oferecer condies de trabalho adequadas para essa
equipe, como remunerao apropriada e respeito pelo descanso semanal dos profissionais. Alm
disso, fundamental que os profissionais tcnicos da comunicao no possuam outras
atribuies administrativas que os impeam de dedicar-se integralmente rea.
(6) Nos casos em que algum membro da equipe de comunicao apresente competncia
profissional e perfil denominacional, ele(a) poderia realizar o curso de complementao
teolgica para a formao de obreiros e ser nomeado(a) para departamental da rea;
(7) Os recursos e tempo investidos na produo de comunicao interna deveriam ser melhor
distribudos com os destinados s aes externas. Sem esse redirecionamento, a visibilidade da
Igreja e de suas instituies na sociedade pode ser comprometida, afetando tambm o
cumprimento da misso;
(8) Para reforar a marca da Igreja, os materiais produzidos precisam ter o logotipo da
denominao mais destacado do que a identificao dos departamentos. Recomenda-se estudar a
extino dos logotipos dos departamentos, com exceo dos logos de instituies
(comunicacionais e de sade) e reas voltadas especialmente ao pblico em geral como ADRA e
Educao Adventista;
(9) Entendendo que a comunicao estratgica para a misso adventista e para a construo e
manuteno da imagem da denominao, recomenda-se que todas as instituies e sedes
administrativas da Igreja, dentro de suas possibilidades, tenham uma equipe de assessoria de
comunicao, web e centro de mdia. Deve-se evitar a terceirizao deste servio. Mas, caso essa
seja a melhor soluo, importante atentar para o compromisso destes prestadores de servio
para com a misso e imagem pblica da Igreja.

Sobre o uso dos meios de comunicao

Os meios de comunicao no so neutros, assim como nenhuma tecnologia. Cada tecnologia

implica desde o incio uma gama de possibilidades de uso, ao mesmo tempo em que j limita
outras possibilidades. Deve-se destacar que as tecnologias de comunicao eletrnica, em
especfico, por lidarem com informao em tempo real, do a impresso de serem instrumentos
adequados para a rpida disseminao de contedos. Entretanto, pela prpria forma como esto
estruturadas, elas favorecem muito mais a autonomia do usurio na busca por um contedo do
que a transmisso de uma mensagem a pblicos-alvo especficos.

Entretanto, os meios de comunicao fazem parte do cotidiano e no podem ser ignorados. Um

nmero crescente de pessoas desenvolve neles boa parte de suas atividades dirias, em
detrimento inclusive de outras prticas socioculturais tradicionais. Cresce, por exemplo, o
nmero de indivduos que trabalham, estudam e encontram seu lazer e vida social
exclusivamente no ambiente online. Por isso, a Igreja no pode se abster de dialogar com o
pblico tambm nesses meios. preciso estar presente nesses ambientes, alm de desenvolver e
divulgar material elaborado com linguagem adequada para cada contexto especfico.

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Essa adequao envolve entender a natureza de cada mdia, como ela limita ou potencializa a
mensagem adventista e se esse meio pode gerar algum rudo para o que a denominao deseja
comunicar. Diante disso, por exemplo, pode ser frustrante esperar que um contedo que exige
leitura mais demorada e reflexiva seja bem assimilado ou compartilhado na plataforma mvel.
Tal tipo de contedo parece ser mais adequado para os veculos impressos, como revistas e
jornais.

Enxergar as peculiaridades de cada veculo de comunicao tambm pode contribuir para que a
Igreja entenda qual o papel de cada mdia no contexto geral de uma campanha ou estratgia
comunicacional. importante que os veculos dialoguem, se complementem e at desenvolvam
narrativas que possam se desdobrar em vrias plataformas (transmdia). Para tanto, nossas
editoras, emissoras de rdio e TV e ncleos de produo para a internet devem estar cada vez
mais integrados, pensando em conjunto produtos e projetos. Dessa maneira, nossas campanhas
podem ganhar em tempo, economia de recursos e esforos, alm de efetividade.

Os meios de comunicao mais utilizados no meio adventista atualmente so os portais, rdios e

TVs online, redes sociais, jornais, revistas e emissoras de rdio e TV. Alm de sempre avanar
em profissionalismo no uso dessas mdias, a Igreja precisa atentar para a utilizao de meios
como games, websries, histria em quadrinhos, fico literria, entre outros.

Sobre o uso das redes sociais

Recomendaes prticas para sedes administrativas, instituies, pastores, obreiros e

funcionrios.

(1) Treinar um lder para falar como porta-voz oficial em caso de crises;
(2) Cuidar com as postagens que podem comunicar ostentao em viagens a trabalho, dando a
impresso de que a Igreja est tendo gasto excessivo e/ou desnecessrio com o servidor;
(3) Evitar fotos e postagens sensuais.
(4) No utilizar perfis institucionais ou pessoais para se posicionar sobre temas polmicos ou
criticar projetos e/ou aes da Igreja;
(5) No falar mal de quaisquer marcas/instituies e servios nas redes sociais. No fazer posts
raivosos.
(6) Cuidar com grupos e perfis que voc segue ou curte nas redes sociais;
(7) No fazer das redes sociais um dirio particular. Pastores, obreiros e funcionrios so pessoas
pblicas e representam a Igreja para o pblico interno e externo;
(8) Conferir as informaes antes de divulg-las. Cuidar com boatos e teorias da conspirao.
Priorizar o compartilhamento de informaes apuradas por nossos veculos oficiais;
(9) As assessorias de comunicao devem orientar os pastores e pregadores para que cuidem com
o que dizem em pblico, tendo em vista que hoje toda fala pode ser rapidamente reproduzida e
distorcida na web;
(10) Recomenda-se que o departamento de comunicao das Associaes/Misses inclua a
orientao sobre o uso de redes sociais nas capacitaes para obreiros, funcionrios e membros
de igreja;
(11) Recomenda-se investir em cursos de media training;

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(12) O departamento de comunicao da Associao/Misso deve cuidar da assessoria da
imagem da organizao e de seus servidores;
(13) Consultar a assessoria jurdica da Associao/Misso para, se possvel, elaborar um
documento sobre o uso de redes sociais que seja assinado pelos funcionrios;
(14) Limitar aos veculos de comunicao das sedes administrativas e instituies a divulgao
sobre eleies, nomeaes e outras informaes sigilosas;
(15) Em parceria com a Associao Ministerial, a assessoria de comunicao poderia monitorar e
orientar o uso que os pastores fazem das redes sociais;
(16) Solicitar aos administradores de perfis de comunidades em redes sociais, blogs e sites que
indiquem com um selo padro que aquele endereo virtual se trata de um projeto voluntrio e
no oficial da Igreja Adventista. Recomendar que as pginas virtuais sobre ministrios e projetos
apresentem o link oficial daquela iniciativa;
(17) Nas reas de comentrios pblicos de sites da Igreja, deixar claro, por meio de um texto, que
os comentrios no representam, necessariamente, a opinio da denominao;
(18) Recomenda-se que a Diviso Sul-Americana produza e disponibilize uma cartilha sobre o
uso de redes sociais.

Sobre as carreiras de comunicao

O investimento da Igreja no oferecimento de cursos de extenso, graduao e ps-graduao em

comunicao est fundamentado no reconhecimento de duas necessidades: formar
adequadamente profissionais tecnicamente competentes e filosoficamente comprometidos com a
misso e refletir em nvel acadmico sobre essa rea.

Entende-se que as instituies de ensino da Igreja devem aprimorar as carreiras que j oferecem
e trabalhar para a abertura de novos cursos e/ou habilitaes, conforme a dinmica do mercado e
as demandas da misso. Pelo fato de a comunicao ser uma rea de atuao abrangente e
multidisciplinar, espera-se que nossas instituies educacionais ajudem na formao dos
seguintes profissionais, entre outros: jornalistas, publicitrios, designers de web e de impresso,
cinegrafistas, radialistas, tcnicos de rdio e TV, editores de texto, udio e vdeo, e profissionais
de mdias sociais, relaes pblicas, marketing, tecnologia da informao e branding.

Diante deste investimento das nossas escolas e universidades na formao de novos servidores
da denominao, recomenda-se que as instituies e sedes administrativas da Igreja priorizem,
havendo capacidade tcnica comprovada pelo candidato, a contratao dos profissionais egressos
das unidades adventistas de ensino. Nessa linha de integrao entre academia e instituies,
recomenda-se tambm que o programa Trainee Denominacional, hoje oferecido pelo Unasp, seja
ampliado para todas as instituies educacionais da Diviso Sul-Americana, criando assim mais
oportunidades para que novos talentos sejam assimilados pela organizao adventista.

Sobre a identidade visual da Igreja

Recomendaes prticas:

(1) ter um profissional de marketing e/ou publicidade nas sedes administrativas e instituies,
que esteja subordinado a outro da mesma rea na Diviso Sul-Americana;
(2) orientar as igrejas locais sobre a utilizao do padro do logotipo da denominao;

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(3) Nas fachadas dos templos:
(3.1) verificar se as igrejas esto utilizando o logotipo padro;
(3.2) cuidar para que o logotipo da Rede Novo Tempo de Comunicao no tenha mais destaque
do que o da denominao. A marca da emissora de TV deve corresponder no mximo a 60% do
tamanho do logotipo da Igreja;
(3.3) acrescentar o logotipo da Igreja, com destaque, na fachada das instituies de sade,
educao, comunicao e assistenciais.

(4) Nos impressos e vdeos:

(4.1) cuidar para que o logotipo da Igreja tenha mais destaque do que as marcas dos
departamentos que assinam os cartazes, folhetos, cartilhas, vdeos ou qualquer outro material
promocional. Preferencialmente, usar apenas a marca da Igreja.
(4.2) informar nos materiais impressos e audiovisuais os endereos das redes sociais oficiais da
Igreja.

(5) Nas redes sociais:

(5.1) Criar um banco de dados com as cores padro para as redes sociais;
(5.2) No Facebook, abrir uma fan page (institucional) e no um perfil (pessoal). A imagem que
identifica a pgina deve seguir o logotipo padro da Igreja e na rea de descrio preciso
relacionar essa fan page com a Igreja e seu endereo na regio.

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