Presupuestos

Daniel Huenchuguala Crcamo

Costos y Presupuestos

Instituto IACC

22.10.2017
 Desarrollo

OBJETIVO DEL CONTROL:

Explica los elementos que componen los presupuestos.

INSTRUCCIONES:

De acuerdo con los contenidos estudiados esta semana, relacione cada

elemento de un sistema presupuestario con su correspondiente explicacin o significado.

 Desarrollo

Una unidad de medida de medida dentro del presupuesto nos indica a qu tipo de moneda nos

vamos a ajustar y basar todos los costos y ganancias. Es por esta definicin que el elemento del

presupuesto se refiere a Pesos, dlar.

Al referirnos a periodo estamos hablando de un determinado tiempo en donde se realizar el

presupuesto, es por esto que el elemento del presupuesto periodo tiene su significado con 6

meses, 1 ao.

Cuando se habla de horizonte quiere decir que trata de la planificacin sobre o a cunto tiempo

nos dar los resultados que se desean obtener, es decir, cumplir los objetivos en ciertos plazos.
Es por esto que el elemento del presupuesto horizonte tiene su explicacin con corto plazo, largo

plazo.

Al referirse a valor del dinero en el tiempo trata sobre la importancia que puede generar el dinero

en un cierto tiempo, ya que la mayor parte de los negocios, presupuestos o evaluaciones se hacen

mediante el dlar, y este no siempre mantiene su valor en el tiempo. Lo que hace cada cierto

tiempo se vayan haciendo reajustes. Como est escrito anteriormente, podemos decir que el

elemento del presupuesto valor del dinero en el tiempo tiene su explicacin con reajuste.

Posteriormente, y en base a una breve investigacin que usted efecte en internet, seleccione uno

de los elementos del presupuesto y explique lo que significa, referenciando las fuentes empleadas

mediante el uso de la Norma APA.

HORIZONTE

La planificacin en general y el sistema de planificacin empresarial, en particular, debe y tiene

que ser observado desde una postura temporal y esta es llamada horizontes de planificacin, su

principal necesidad objetiva proviene del hecho que las tareas o decisiones econmicas a nivel

anual (visto desde un punto de plan empresarial) estn planificadas a objetivos a ciertos plazos.

Las decisiones que se toman dentro de una empresa, o, mejor dicho, un sistema productivo todas

dependen del horizonte de planeacin. Con el fin de organizar, podemos identificar 3 tipos de

horizontes, estos son a largo plazo, mediano plazo y a corto plazo.

Podemos definir horizonte a largo plazo como un horizonte el cual se planea dentro de uno o ms

aos a futuro. Las decisiones que se toman dentro de esta definicin se llaman decisiones

estratgicas las cuales tienen un gran impacto de largo alcance y esto ayuda a ver como se

direcciona el sistema de produccin, ya que puede ir variando en el tiempo.

Por otro lado, tenemos el horizonte a mediano plazo, este tipo de aspecto dentro de un

presupuesto nos indica que envuelve cualquier tiempo el cual puedo ir desde un mes hasta a un

ao, otro nombre que se le da es planeacin tctica. Dentro de este horizonte las decisiones que

se toman estn avocadas al fruto de las metas a nivel anual de un sistema productivo.

Finalmente tenemos el horizonte a corto plazo el cual tambin es llamado como planeacin

operativa. Aqu las decisiones dentro de este concepto cumplen el rol de alcanzar las metas en un

tiempo de unos pocos das hasta varios meses. En la siguiente figura se muestran los tres

horizontes de planeacin en una escala de tiempo. Su propsito es la proyeccin de los estados

financieros provisionales como son: el balance, el estado de resolucin y el estado de flujo de

efectivo.
 Bibliografa

- IACC 2017, Contenido semana 6, Desarrollo Organizacional, Intervenciones del

Desarrollo Organizacional.