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LOGISTICA Y
DISTRIBUCION FISICA
INTERNACIONAL
CARACTERSTICAS DE LA
COMPETENCIA
MERCADOS GLOBALIZADOS
ACUERDOS DE LIBRE COMERCIO
MERCADO = MUNDO
COMPETENCIA
EXIGENTE-- DURA --- CRECIENTE--
AGRESIVA
EL CLIENTE HOY
ES INFIEL
Exige el mejor producto de inmediato.
Se ir con la competencia si el precio es
menor, an por pocos centavos.
LOGSTICA - DISTRIBUCIN
FSICA Y COMPETITIVIDAD
PREFERENCIA DE LOS
CONSUMIDORES Que el PRODUCTO
sea vendido
En el lugar adecuado,
En el momento oportuno y
Que su precio refleje el que el
consumidor este dispuesto a pagar o el
que l le asigne.
LOGSTICA - DISTRIBUCIN
FSICA Y COMPETITIVIDAD
DONDE SE ENCUENTRA LA
RESPUESTA EFECIENTE AL
CLIENTE?
EN LA LOGISTICA SE ENCUENTRA
BUENA PARTE DE LA RESPUESTA
ESTRATEGIAS LOGISTICAS
PARA LA COMPETITIVIDAD
REDISEO DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
ADOPCIN DE SISTEMAS LOGSTICOS
EMPRESARIALES
LA LOGSTICA COMERCIAL
DISTRIBUCIN FSICA
INTERNACIONAL.
REDISEO DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
ORGANIZACIN COMPETITIVA
CORPORACIN HORIZONTAL
ALIANZA ESTRATGICA
LEAN PRODUCTION
AGIN MANUFACTURING
GESTIN LOGSTICA
Dentro de las empresa y a nivel del
entorno
REDISEO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
PRECEPTOS BASES DE LA FILOSOFAS
GERENCIALES MODERNAS
1. Constante bsqueda y eliminacin de todo despilfarro.
2. Los problemas se resuelven donde ocurren y por los propios
ejecutores.
3. El cambio es preocupacin y ocupacin permanente.
4. Hacerlo bien desde la primera vez y obtener slo productos de
calidad.
5. Trabajar para satisfacer al cliente. Todos tienen cliente.
6. Identificar y solucionar problemas crticos,
7. Producir y suministrar lo que exactamente se demanda en cada
momento.
8. Trabajar la empresa como un flujo nico y equilibrado. Todos
forman parte de una cadena nica, que debe ser acelerada
constantemente.
9.Organizacin orientada al trabajador, creador del valor.
(conti)
PRECEPTOS BASES DE LA
FILOSOFAS GERENCIALES
MODERNAS
10. Trabajo en equipos autnomos y trabajadores multifacticos
y con autoridad.
11. Producir en lotes pequeos, reduciendo tiempos de
preparacin.
12. Integracin del suministrador y el cliente a la empresa.
13. Direccin por consenso. La empresa trabaja como un equipo.
14.Tendencia a eliminar todos los inventarios.
15. Pasar de la innovacin de los procesos a la del producto.
16 . Pasar de la direccin de departamentos a la direccin de
procesos
20 . Amplia aplicacin del autocontrol y de la autogestin.
RAICES DEL TERMINO LOGISTICA
PERSONA
FINANZAS
LOGSTICA COMERCIAL
SISTEMA LOGSTICO
Previsin demanda
Planeacin requerimiento
ACION
Compras
Transporte (aprovisionam
Gestin materiales
Inventario producci
Almacenes
LOGSTICA PRODUCCION Manejo materiales y
INFORM
Embalaje
Distribu. Fsica Inventario distribu
Planeacin distribu
Procsa. Pedidos
Transporte
Servicio al cliente
CLIENTE
FINAL
Servicio
APROVISIONAMIENTO posventa
Proveedores
PRODUCCION DISTRIBUCION
Empresa
LOGSTICA COMERCIAL
INTEGRA FUNCIONES
DE:
SUMINISTROS O APROVISIONAMIENTO
materias primas,
PRODUCCIN planificacin y gestin la
ingenierizacin de los productos y procesos
COMERCIALIZACIN
DISTRIBUCIN FSICA- transporte almacenaje,
diseo, embalaje, empaque, etiquetas
LOGSTICA COMERCIAL
PERMITIR
CALCULO DE NECESIDADES
SELECCIN DE FUENTES DE SUMINISTRO
INTEGRACIN Y HOMOLOGACIN DE PROVEEDORES
SELECCIN DEL MOMENTO DE COMPRA
DISEO DEL FLUJO DE APROVISIONAMIENTO
POLTICA DE ENVOS
CARACTERSTICAS DEL EMBALAJE PARA RECEPCIN DE
MATERIALES
CONTROL DE STOCKS DE MATERIA PRIMAS Y
COMPONENTES
SISTEMA DE COMUNICACIN CON PROVEEDORES
PROEXPORT
COLOMBIA
PRODUCCIN
Factores importantes
UBICACIN DE LA FACTORA
DISEO EN PLANTA DE LOS FLUJOS DE PROCESOS
DISEO DEL PRODUCTO
EQUIPO DE MANUTENCIN
DEFINICIN DE ESTNDARES
REORGANIZACIN DE LA PRODUCCIN
CONTROL DE STOCKS
GESTIN DE MATERIALES
PROGRAMACIN DE RECURSOS Y NECESIDADES
FLEXIBILIDAD EN LA PRODUCCIN
PROEXPORT
COLOMBIA
DISTRIBUCIN FSICA
INTERNACIONAL. DFI
PR OD U C C ION
35
45
C OM ER C IA LIZ A C ION
D IST R IB U C ION
25
PARTICIPACION COSTOS DE
TRANSPORTE Y DISTRIBUCION
USUARIOS PRESTATARIOS
INSTITUCIONES ORAGANIZACIONES
GUBERNAMENTALES PRIVADAS
COMERCIALIZADORES ALMACENADORES
ORGANISMOS
PROMOCION
OPERADORES TERMINALES
TRANSPORTADORES
COMPAIAS DE SEGUROS
AGENTES
BANCOS
PARAMETROS BASICOS DE LA DFI
Interfaces Competencia
EMPAQUE ADMINISTRATIVOS
EMBALAJE iNVENTARIO
Tiempo total de trnsito Complementacion
UNITARIZACION
DOCUMENTACION
Tiempos de entrega Efectividad
MANIPULEOS (trmino de venta
y pago)
ALMACENAJE
Eficiencia
TRANSPORTE
SEGUROS
Experiencia
ADUANA
BANCARIOS
Frecuencia
AGENTES
Imagen
Riesgos
Rapidez
FACTORES IMPORTANTES DE
ANLISIS DFI
CONTRATO DE COMPRAVENTA DE
MERCANCAS.
CONTRATOS DE TRANSPORTE
TRMINOS DE COMPRAVENTA
(INCOTERMS)(EXW- DDP)
CRDITO DOCUMENTARIO (Seguridades de
Pago)
EMPAQUES ENVASES EMBALAJES
MARCADO
SEGUROS DE TRANSPORTE
REGMENES ADUANEROS
FACTORES IMPORTANTES DE
ANLISIS DFI
LA CARGA
EL TRANSPORTE
LOS INTERMEDIARIOS
Clases
Especializacin
Cubrimiento
Especialidad
Idoneidad
Referencias
DFI- CONTRATO
COMPRAVENTA
VERBAL: Basado en la confianza y
conocimiento mutuo
VERBAL, Con principio de prueba por
escrito (orden de compra y factura
comercial
FAX. Valor probatorio discutible
Contrato escrito
Un contrato bien concebido elige la
logstica apropiada
INCOTERMS
HERRAMIENTA VITAL EX-WORK-
PARA LOS GERENTES
DE LOGISTICA FCA-FAS-FOB
CFR-CIP-CPT
Definen los derechos y
obligaciones recprocos DAF-DES-DDU-
entre el exportador DDP
(vendedor) y el
importador (comprador)
, relativos al transporte,
los riesgos y los
documentos
CREDITO DOCUMENTARIO
ASEGURAR EL PAGO DE LA VENTA
DE LOS PRODUCTOS.
Pago sencillo
Remesa documentos
Letra.
Carta de Crdito
EMPAQUE - EMBALAJE-
MARCADO
especializado PROEXPORT
COLOMBIA
LA CARGA
PERECEDERA:
Vida til, Refrigeracin, congelacin, humedad relativa.
FRAGIL:
Empaque , embalaje, sistemas de manejo. Factor de fragilidad,
aplilamiento.
PELIGROSA:
Embalaje, Marcado, Limites
DIMENSIONES PESOS ESPECIALES:
Equipos de Manejo, de Transporte,
PROEXPORT
COLOMBIA
EL TRANSPORTE
Como llego al comprador?
Preguntas relevantes.
En que pases o ciudades estn localizados?
Cuales son los puertos de entrada?
Cuanto compran al ao?
Cual es el promedio por embarque o
cantidades que requerir de mi producto?
De cuanto tiempo dispongo para colocar el
producto?
Cuanto me cuesta?
EL TRANSPORTE
AREO
MULTIMODAL
PUERTOS
EL TRANSPORTE
FACTORES DE ANALISIS
RUTAS
EQUIPOS
TERMINALES
EMPRESAS
TIEMPOS DE TRANSITO
CONTRATO
TARIFAS
factor de estiba
TRANSPORTE MARITIMO
CHARTER
TRANSPORTE REGULAR.
Amplio cubrimiento. Directos o con
transbordos.
- Servicios contendorizados. Facilita
servicios Puerta a Puerta.
-Carga sujeta a mltiples manejo
Tarifas negociables. PROEXPORT
COLOMBIA
RECOMENDACIONES
TRANSPORTE MARITIMO
Contacte las navieras
Frecuencias, tiempo de trnsito,
transbordos tarifas, recargos, condiciones
de servicios
Disponibilidad de Contenedores: Tipos,
dimensiones internas.
Reserve el espacio.
Organice su Unidad de Carga : pallet,
contenedor - haga un plano de estiba
De instrucciones sobre manejo de
carga
TRANSPORTE AEREO
Amplio cubrimiento
Apto para mercancas de valor,
perecedera, urgente.
Menores costos de empaque y seguro
Tarifas elevadas con respecto TM.
Capacidad reducida.
PROEXPORT
COLOMBIA
RECOMENDACIONES
TRANSPORTE AREO
Contacte las aerolneas y /o un agente
de carga.
Verifique: Itinerarios( on line-Off Line),
tiempos de trnsito, caractersticas de los
equipos, restricciones o embargos.
Emita la carta de instrucciones.
Entregue la documentacin completa
Efecte seguimiento.
PROEXPORT
COLOMBIA
Que modalidad de transporte
debo utilizar?
Confiabilidad en el servicio.
Oportunidad en el servicio..
Seguridad.
Tiempo de entrega.
Costo del Servicio.
Seguimiento de los embarques.
Responsabilidades definidas.
Post-servicio.
PROEXPORT
COLOMBIA
CONCLUSIONES
EL SISTEMA LOGSTICO ASEGURA
PROEXPORT
COLOMBIA
CONCLUSIONES
PROEXPORT
COLOMBIA
CONSECUENCIAS DE INADECUADA
GESTIN DFI
OTROS COSTOS
RECLAMACIONES POR I
INCUMPLIMIENTO
REPROCESOS
PERDIDA DEL CLIENTE
PERDIDA DEL MERCADO
LA LOGISTICA Y LA
DISTRIBUCION FISICA SON
HERRAMIENTAS PARA
LOGRAR LA
COMPETITIVIDAD EN LOS
MERCADOS GLOBALIZADOS