UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

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EP: ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

TEMA: TRABAJO

CURSO: GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

DOCENTE: ALCIRA ROMERO ROS

ALUMNO: VIGILIO LPEZ LESLIE SHARON

CODIGO: 2012154763

AYACUCHO PER

2017
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GLOBALIZACIN EN LA GENERAL ELECTRIC

1. Por qu razn GE ha invertido tan agresivamente en su expansin en el

extranjero? Qu oportunidades est tratando de explotar?

Durante la administracin del legendario director Jack Welch, la meta

principal de la empresa era ser la nmero 1 o 2 en el globo en cada uno
de los sectores en los que participaba (equipos mdicos, generadores
elctricos, motores de avin, electrodomsticos para el hogar hasta
servicios financieros, etc.) invirtiendo en el extranjero, por ello saco
provecho de las diferentes crisis financieras que existan en diferentes
partes del mundo como Europa, Amrica Latina e incluso Asia, estas crisis
generaron debilidades econmicas, movimientos bruscos en los
mercados cambiarios y devaluaciones de monedas lo que a favor de GE
saco provecho de esto y adquiri una gran cantidad de empresas con
condiciones muy ventajosas.
GE busca aumentas ms sus ventas internacionalmente ya que lo hizo
pasando del 20% al 40% en 16 aos.

2. Por qu GE trata de cambiar algunas de las oficinas principales de sus

negocios globales al extranjero? Cmo podra beneficiar dicha mudanza
a la compaa? Benefician estos cambios a Estados Unidos?

GE cree que para tener xito internacional debe estar cerca de sus
clientes, adems est contratando a personal extranjero que ocupan en
la empresa puestos importantes, ya que GE ha descubierto que los
nacionales de cada lugar son invaluables cuando se trata de vender a
compaas y gobiernos locales donde es importante tener un profundo
entendimiento en costumbres y lenguajes, un claro ejemplo En China, el
gobierno es un cliente importante de la compaa, y trabajar muy de cerca
con los burcratas gubernamentales requiere de una sensibilidad cultural
que los extranjeros encuentran difcil de adquirir, por ello es el objetivo de
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convertirse en una empresa totalmente global, autnticamente global y no

ser solamente una Empresa Estadounidense con negocios
internacionales.

La globalizacin de su mercado y produccin son las dos grandes aristas

que debieron implementar para lograr el objetivo planteado. Este es un
proceso que iba ms all de solo comprar empresas por el mundo, si no
que estar instaladas en el pas que tuviese las mayores ventajas
competitivas.

En Ge el principal costo es para los trabajadores ya que los puestos e en

EEUU sern disminuidos, se debe considerar que la disminucin de los
costos en los bienes de consumo ser la mayor ventaja que beneficiara a
todo Estados Unidos.

3. Cul es el objetivo detrs de ese intento de internacionalizar los niveles

gerenciales ms altos de GE? Qu significa internacionalizar esos
niveles?

El objetivo de GE en el intento de internacionalizar es aumentar la

produccin y ventas de todos los bienes y servicios que ofrece,
posicionndose en diferentes pases aprovechando las crisis para poder
comprar empresas a bajo costo e invirtiendo en ellas con la finalidad de
aumentar sus utilidades siendo a nivel mundial el lder en su rubro
unindose a economas de rpido crecimiento.

4. Qu le dice el ejemplo de la GE con respecto a la naturaleza de los

negocios verdaderamente globales?

Que la tendencia de estos, est en constantes cambio o variaciones, que

nunca hay una tendencia definida y la clave para el xito generalmente
est relacionada a romper las barreras socio-culturales, as como lo
demostr GE al trasladar sus oficinas desde los Estados Unidos a
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diversos puntos estratgicos para sus negocios, y tambin a la constante

innovacin que estos realizan para poder brindarle la mejor calidad en
servicios y productos a sus clientes siendo los lderes.

LA INVERSIN EXTRANJERA DIRECTA DE STARBUCKS

1. Al principio, Starbucks se expandi internacionalmente mediante la

concesin de licencias de su formato a operadores forneos, pero pronto
se arrepinti de esa estrategia. Por qu?

Porque la compaa se dio cuenta de que un puro acuerdo de concesin

de licencias no le dara el control que quera para asegurarse de
que los concesionarios japoneses se apegaran a su frmula de xito. Por
lo tanto, estableci una empresa conjunta con un vendedor local.

2. Por qu razn Starbucks eligi expandirse internacionalmente por

medio de empresas conjuntas a las que concede su licencia, en lugar de
adoptar una estrategia de otorgamiento de licencias pura y simple?

Ya que de este modo lograra tener mayor control, al tener una

participacin del50% en la alianza. Starbucks licenci a la empresa
conjunta, y a su vez le otorg responsabilidades de hacer crecer la
presencia de la marca en el pas en la que se instalado. Siendo su
objetivo, llevar un mayor control en la expansin del mercado.

3. Para Starbucks, cules son las ventajas de la modalidad de entrada

mediante empresas conjuntas que las hacen mejores que las
subsidiarias? A veces, Starbucks ha escogido una sucursal propia para
controlar su expansin fornea (como en Gran Bretaa y Tailandia).
Por qu?

Las ventajas que le permita la entrada mediante empresas conjuntas

son:
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Poder compartir costos y riesgos en el lanzamiento de nuevos

productos, que estaran muy lejos del alcance de una sola
empresa y por lo tanto la responsabilidad es compartida d (50%-
50%).

Mayor control de las tiendas concesionarias, permitiendo de este

modo mantener la uniformidad en el formato o frmula de xito.

Estandarizacin del formato Starbucks a nivel Internacional,

creando un tema de fidelidad en los clientes.

4. Qu teora de la IED explica mejor la estrategia de expansin

internacional de Starbucks?

La teora de la internalizacin basada en las imperfecciones del mercado

creemos que tienen mayor fuerza explicativa porque nos expone, del por
qu las empresas se deciden a exportar o brindar licencias. Y que
es mejor para una empresa compartir responsabilidades que
asumirlas solas. Adems, esta teora hace mas ms rentable y eficiente
la empresa.

LA INDUSTRIA GLOBAL DEL AUTOMVIL EN 2009

1. La brusca cada de las ventas que afectaron a las fbricas de

automviles de todo el mundo en 2008 y 2009 comenz con problemas
en el mercado inmobiliario de Estados Unidos. Qu le dice esto acerca
de la naturaleza de la economa global en la primera dcada del siglo
xxi?

Segn los problemas del mercado inmobiliario y el aumento histrico del

petrleo que llego a costar $ 150 por barril en el 2008, ha eso atribuyo a
que las personas ya no adquieran automviles de marcas y fabricados por
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estadounidenses sino en cambio comprar vehculos ahorradores de

combustible muchos de ellos de compaas extranjeras.
No solo Estados Unidos tuvo una cada dramtica esto fue global debido
a la crisis financiera que provoco una contraccin del crdito, esto llevo a
afectar drsticamente la venta de los automviles.

2. A pesar de la recesin global de 2008 y 2009, la demanda de automviles

sigui en aumento en pases como China y la India. Cules son las
implicaciones de este comportamiento de los compradores para el futuro
de la industria mundial del automvil? Cmo debern responder las
compaas a esta situacin? Cules deben ser sus estrategias?
En este caso respecto a ambos pases no sufrieron los dos ao completos
ya que la cada fue en el 2008 y se restablecieron en el 2009, debido a
estos pises donde relativamente bajos de propietarios de automviles,
junto con el rpido crecimiento econmico, origino que las ventas
continuas en aumento y en un ndice slido.

3. Definira usted a la industria del automvil como un sector

verdaderamente global, donde el mismo producto puede ser vendido en
todo el mundo, o todava existe cierta necesidad de adaptarse a las
necesidades locales? Cules son las implicaciones de esto para la
estrategia y los costos estructurales de las fbricas?
En este caso no se puede adaptar a las necesidades locales de algunos
pases se habla a nivel mundial ya que, estas fbricas comercializan y
colocan a sus fbricas donde puedan adquirir la materia prima ms fcil,
es decir pases cercanos que pueden aportar con materia prima que en
ese pas no se pueda obtener.

4. Por qu los productores estadounidenses de automviles perdieron

tanta participacin en el mercado ante los competidores extranjeros en las
ltimas tres dcadas? Qu podran haber hecho distinto para evitar este
declive? En 2008 y 2009, varios gobiernos otorgaron ayuda financiera
significativa a las fbricas de automviles. Cuenta esa ayuda como
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subsidio, es decir, distorsiona el comercio al dar a los beneficiados una

ventaja competitiva injusta?
La recesin comenz en el mercado inmobiliario estadounidense. Durante
la dcada previa, los prestamistas hipotecarios haban concedido
prstamos cada vez ms arriesgados a los compradores
estadounidenses, algunos de los cuales no podan solventar los crditos
que contrajeron. Sin embargo, los bajos intereses de gancho que
expiraron despus de uno a cinco aos para ser remplazados por
intereses mucho ms altos, persuadieron a muchos prestatarios de
contraer deudas hipotecarias. Incluso muchos crean, equivocadamente,
como despus se vio, que, si no cumplan con sus pagos, podran vender
sus casas y pagar el prstamo.
Hubo dos factores que hicieron que los bruscos decrementos de las
ventas fueran en particular dolorosos para los fabricantes. Uno fue su alto
nivel de costos fijos. Cuando las ventas cayeron por debajo del punto de
equilibrio, los altos costos fijos dieron como resultado una rpida elevacin
de las prdidas. El hecho de que entre 2004 y 2008 cerca de 19 millones
de unidades de nueva capacidad productiva se agreg a la industria global
no hizo ms que exacerbar la situacin.
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