INGENIERA DE PLANTAS

TEMA: DISTRIBUCIN DE PLANTA FERREYROS SUCURSAL AREQUIPA

DOCENTE: Ing. Luis Garca Nez

INTEGRANTES:

Jorge Alatrista Rojas

INGENIERA INDUSTRIAL 1
Tabla de contenido

Contenido
1. GENERALIDADES ........................................................................................................................ 3
a) LA EMPRESA ...........................................................................................................................3
b) VISION MISION.......................................................................................................................4
c) OBJETIVOS ..............................................................................................................................4
d) FODA ......................................................................................................................................5
2. ANALISIS DE LA LOCALIZACION .................................................................................................. 5
3. ANALISIS DE LA DISTRIBUCION .................................................................................................. 6
4. CONCLUCIONES .......................................................................................................................31
5. RECOMENDACIONES................................................................................................................31
6. BIBLIOGRAFIA ..........................................................................................................................31

INGENIERA INDUSTRIAL 2
1. GENERALIDADES

a) LA EMPRESA

Enrique Ferreyros Ayulo y un pequeo grupo de socios fundaron en 1922 la empresa Enrique
Ferreyros y Ca. Sociedad en Comandita, la cual se dedic en sus primeros aos de operacin a
la comercializacin de productos de consumo masivo.

Veinte aos ms tarde, la empresa experiment un giro trascendental, cuando tom la decisin
de asumir la representacin de Caterpillar Tractor Co. en el Per. A partir de entonces, la compaa
incursion en nuevos negocios y comenz a redefinir su cartera de clientes, marcando as el futuro
desarrollo de toda la organizacin.

Dos dcadas despus, en la dcada de los 60, otras lneas de mquinas y equipos como Massey
Ferguson le encomendaron su representacin. Asimismo, fue en 1962 que la empresa concret
su inscripcin en la Bolsa de Valores de Lima, convirtindose en una compaa de accionariado
difundido.

En 1981, la empresa se transform en sociedad annima, como parte de un proceso de

modernizacin a fin de reflejar la nueva estructura accionaria.

Ello la llev finalmente a convertirse, en 1998, en una sociedad annima abierta bajo la
denominacin de Ferreyros S.A.

PRODUCTOS Y SERVICIOS OFRECIDOS:

Financiamiento.

Servicio de soporte

Servicio tcnico

Servicios especiales para productos agrcolas y forestales

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 Organigrama:

b) VISION MISION

Misin
Proveer las soluciones que cada cliente requiere, facilitndole los bienes de capital y servicios que
necesita para crear valor en los mercados en los que acta.

Visin
Fortalecer nuestro liderazgo siendo reconocidos por nuestros clientes como la mejor opcin, de
manera que podamos alcanzar las metas de crecimiento.

c) OBJETIVOS

Estar presente en todos los megaproyectos que se desarrollen en el pas

Proveer equipos y servicios para la industria Peruana dando la mayor confiabilidad

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 d) FODA

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS
Empresa con gran prestigio Convenios con grandes mineras

Convenios con grandes mineras.

DEBILIDADES AMENAZAS

El mercado Americano es Competencia directa con grandes

amenazado por las ofertas asiticas. marcas como Komatsu.

2. ANALISIS DE LA LOCALIZACION

Ferreyros inicia operaciones en el ao 1992, la cual se dedic en sus primeros aos de

operacin a la comercializacin de productos de consumo masivo. En la actualidad ayuda a
impulsar el crecimiento de nuestro pas, proporcionando el equipo de construccin ms
eficiente y adecuado para nuestros clientes, en los diversos segmentos de la industria que ellos
se encuentran.

Buscando ser reconocidos por los clientes cmo la ms completa propuesta de alquiler de
equipos de construccin en el pas, que les permita asegurar un crecimiento sostenido
enfocado en la expansin de sus operaciones.

Teniendo como prioridad la de respetar los ms altos estndares de Seguridad y Proteccin

del Medio Ambiente en nuestros procesos. El objetivo de nuestra Unidad de Negocios de
Alquileres es apoyar a los contratistas para al cubrir las demandas de los equipos de
construccin que requieran.

INGENIERA INDUSTRIAL 5
 Para ello se necesitara de una planta donde lleguen los equipos que estuvieron en alquiler y
sean inspeccionados para que nuevamente sean alquilados

En este trabajo final se desarrolla en aspecto cuantitativo y cualitativo; la primera razn para
ello es porque se realiza un pronstico de demanda anual de alquiler para conocer la capacidad
del equipo que se requiere, a fin de satisfacer la demanda pronosticada, y la segunda es
realizar la distribucin de planta aplicando el mtodo S.L.P. (Sistematic Layout Planning).

3. ANALISIS DE LA DISTRIBUCION

Actualmente la empresa Ferreyros est evaluando expandirse construyendo una segunda

instalacin aparte del que ya tiene en la ciudad de Lima y su atencin se ha centrado en ciudades
del pas en el que la actividad principal es la minera, y esta ciudades en mencin son Tacna,
Arequipa, Cusco, Chiclayo, Cajamarca y Pucallpa. Su bsqueda se ha reducido a cuatro
localizaciones (Arequipa, Cusco, Tacna y Chiclayo) todas aceptables para la gerencia en lo que se
refiere a factores dominantes o crticos. La evaluacin de esos sitios, realizada en funcin de siete
factores de localizacin, aparece en la siguiente tabla:

Ponderacin Alternativas
Factor de localizacin
del factor Tacna Cusco Arequipa Chiclayo

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 (%)

1. Disponibilidad de mano de obra. 20 5 4 4 5

2. Servicios de construccin, montaje y
16 2 3 4 1
mantenimiento.
3. Sistema de transporte 16 3 4 3 2
4. Proximidad a los mercados 14 5 3 4 4
5. Proximidad a los materiales y repuestos 12 2 3 3 4
6. Impuestos 12 2 5 5 4
7. Servicios pblicos 10 5 4 3 3

Aplicando Pi = wj .Pij se obtienen los valores de la puntuacin, como se muestra a continuacin:

Ponderacin Alternativas
Factor de localizacin del factor
Tacna Cusco Arequipa Chiclayo
(%)
1. Disponibilidad de mano de obra. 20 100 80 80 100
2. Servicios de construccin, montaje y
16 32 48 64 16
mantenimiento.
3. Sistema de transporte 16 48 64 48 32
4. Proximidad a los mercados 14 70 42 56 56
5. Proximidad a los materiales y repuestos 12 24 36 36 48
6. Impuestos 12 24 60 60 48
7. Servicios pblicos 10 50 40 30 30
Puntuacin Total 100 348 370 374 330

Basndonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, Arequipa representa el sitio preferido,
aunque la localizacin Cusco le sigue de cerca en segundo lugar. Por lo tanto la segunda sucursal
de Ferreyros Renta se construir en la ciudad de Arequipa
El primer paso que realizaremos despus de haber elegido el lugar de ubicacin de la prxima
planta de Ferreyros ser el de efectuar una distribucin de elementos en planta corresponde al
clculo de las superficies. ste es un mtodo de clculo que para cada elemento a distribuir supone
que su superficie total necesaria se calcula como la suma de tres superficies parciales que
contemplan la superficie esttica, la superficie de gravitacin y la superficie de evolucin o

INGENIERA INDUSTRIAL 7
movimientos para este trabajo solo la distribucin del rea administrativa de lo que ser el local del
rea de RENTA mas no el taller de mantenimiento de toda la maquinaria en alquiler.

Parmetros usados en el mtodo Guerchet

Abreviaturas Descripcin del parmetro

N Cantidad de elementos requeridos

n Nmero de lados de atencin

Ses Superficie esttica = largo x ancho

Sg Superficie gravitacional = Ses x N

Sev Superficie evolutiva = K x (Ses + Sg)

E Elemento esttico

M Elemento mvil

A continuacin se observa el clculo de la superficie terica requerida para cada departamento:

Almacn
rea de transporte de la maquinaria
Despacho
Ventas
Finanzas
Logstica
Administracin

a. Almacn
Para el almacn se estima los siguientes requerimientos (Estimacin de rea terica del Almacn)

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 AREA DE ALMACEN

N n Dimensiones Tipo de Ses Sg Sev Sub

2 2 2
Largo Ancho Altura Elemento (m ) (m ) (m ) Total
Descripcin

(L) (A) (h)

Escritorio Universal 1 1 1.5 0.70 0.75 E 1.1 1.1 0.72 2.82

Archivador Vertical 1 1 0.50 0.50 1.50 E 0.25 0.25 0.17 6.67

Estante de Metal 6 1 1.80 0.40 1.80 E 0.72 4.32 0.49 86.93

Silla con ruedas gerencial 1 1 0.50 0.60 1.20 E 0.30 0.30 0.21 3.81

Tacho de 7 lts de metal 1 1 0.20 0.15 0.30 E 0.03 0.03 0.02 14.20

Tacho de 8 lts de plastico 3 1 0.55 0.45 0.90 E 0.74 0.74 0.51 1.99

Modulo multifuncional 1 1 0.60 0.40 1.10 E 0.24 0.24 0.16 12.10

Stoka elctrica 1 4 2.20 1.10 2.20 M 2.42 9.68 16.3

Trabajadores 3 1 1.70 M

Superficie total (m2) 150.64

Fuente. Elaboracin propia

b. Transporte de maquinaria
Para el transporte se consideran el siguiente requerimiento

AREA DE TRANSPORTE DE MAQUINARIA

N n Dimensiones Tipo de Ses Sg (m2) Sev Sub

Largo Ancho Altura Elemento (m2) (m2) Total

Descripcin

(L) (A) (h)

Cama baja 4 2 16.0 2.50 3.00 M 150.0 300.0 450.0

Porter Grande 2 2 7.50 2.00 2.50 M 30.0 60.0 90.0

Porter Mediano 3 2 5.50 1.84 2.00 M 30.4 60.8 91.25

Trabajadores 8 1.70 0.00

Superficie total (m2) 631.25

Fuente. Elaboracin propia

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 Despacho
Para despacho se estima los siguientes requerimientos:

AREA DE DESPACHO

N N Dimensiones Tipo de Ses Sg Sev Sub

Elemento (m2) (m2) (m2) Total
Descripcin Largo Ancho Altura

(L) (A) (h)

Escritorio Universal 2 1 1.5 0.70 0.75 E 2.1 2.1 2.51 6.71

Archivador Vertical 2 1 0.50 0.50 1.50 E 0.50 0.50 0.60 1.60

Estante de Melanina 2 1 1.80 0.40 1.80 E 1.44 1.44 1.72 4.60

Silla con ruedas gerencial 2 1 0.50 0.60 1.20 E 0.60 0.60 0.72 1.92

Butaca de 3 asientos 1 1.50 0.50 0.95 E 0.75 0.75 0.90 2.40

tndem
Tacho de 7 lts de metal 2 1 0.20 0.15 0.30 E 0.08 0.08 0.07 0.19

Tacho de 8 lts de plstico 2 1 0.35 0.25 0.90 E 0.26 0.26 0.31 1.84

Modulo multifuncional 3 1 0.60 0.40 1.10 E 0.48 0.48 0.57 1.53

Estacin de Pedidos 10 2 1.20 1.20 1.20 M 14.4 28.8 43.2

Stoka Electrica 1 4 2.20 1.10 2.30 M 2.42 9.68 12.1

Trabajadores 3 1.65 M

Superficie total (m2) 75.1

Fuente. Elaboracin propia

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 Ventas

Para ventas se estima los siguientes requerimientos

AREA DE VENTAS

N n Dimensiones Tipo de Ses Sg Sev Sub

2 2 2
Elemento (m ) (m ) (m ) Total
Descripcin Largo Ancho Altura

(L) (A) (h)

Escritorio Universal 5 1 1.5 0.70 0.75 E 5.25 5.25 6.74 17.24

Archivador Vertical 5 1 0.50 0.50 1.50 E 1.26 1.26 1.60 4.10

Estante de Melamina 3 1 1.80 0.40 1.80 E 2.16 2.16 2.77 7.09

Silla con ruedas gerencial 10 1 0.50 0.60 1.20 E 3.00 3.00 3.85 9.85

Butaca de 3 asientos 3 1 1.50 0.50 0.95 E 2.25 2.25 2.89 7.39

Tacho de 7 lts metal 5 1 0.20 0.15 0.30 E 0.15 0.15 0.19 0.49

Modulo multifuncional 5 1 0.60 0.40 1.10 E 1.20 1.20 1.54 3.94

Trabajadores 3 1.70 M

Superficie total (m2) 50.10

Fuente. Elaboracin propia

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 Finanzas

Para finanzas se estima los siguientes requerimientos:

AREA DE FINANZAS

N n Dimensiones Tipo de Ses Sg Sev Sub

Largo Ancho Altura Elemento Total

Descripcin (m2) (m2) (m2)

(L) (A) (h)

Escritorio Universal 3 1 1.5 0.70 0.75 E 3.15 3.15 4.47 10.77

Estante de Melamina 3 1 1.80 0.40 1.80 E 2.16 2.16 2.77 7.39

Tacho de 7 lts 4 1 0.20 0.15 0.30 E 0.09 0.08 0.13 0.31

Modulo multifuncional 3 1 0.60 0.40 1.10 E 0.72 0.72 1.02 2.46

Trabajadores 3 1.70 M 0.00

Superficie total (m2) 25.03

Fuente. Elaboracin propia

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 Administracin

Para administracin de estima los siguientes requerimientos

AREA ADMINISTRATIVA

N n Dimensiones Tipo de Ses Sg Sev Sub

Largo Ancho Altura Elemento Total

Descripcin (m2) (m2) (m2)

(L) (A) (h)

Escritorio Universal 3 1 1.50 0.70 0.75 E 3.15 3.15 4.94 11.24

Mesa de Reunin 1 2 3.00 1.04 0.75 E 3.13 6.26 7.37 16.77

Estante de Melamina 3 1 1.80 0.40 1.80 E 0.90 0.90 1.41 3.21

Silla con ruedas gerencial 3 1 0.50 0.60 1.20 E 0.30 0.30 0.21 3.81

Tacho de 7 lts 3 1 0.20 0.15 0.30 E 0.09 0.09 0.14 0.32

Modulo multifuncional 3 1 0.60 0.40 1.10 E 0.72 0.72 0.13 2.57

Silla sin ruedas 20 4 0.50 0.50 1.20 E 3.30 3.30 5.18 23.3

Trabajadores 3 1 1.70 M

Superficie total (m2) 75.01

Fuente. Elaboracin propia

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 c. Logistica
Para administracin de estima los siguientes requerimientos

AREA DE LOGISTICA

N n Dimensiones Tipo de Ses Sg Sev Sub

Largo Ancho Altura Elemento Total

Descripcin (m2) (m2) (m2)

(L) (A) (h)

Escritorio Universal 2 1 1.5 0.70 0.75 E 2.10 2.10 3.73 7.93

Archivador Vertical 1 1 0.50 0.50 1.50 E 0.25 0.25 0.44 0.94

Silla con ruedas gerencial 6 1 0.50 0.60 1.20 E 1.80 1.80 3.20 6.60

Mesa recta para (4 Pers) 1 1 1.20 1.20 0.75 E 1.44 2.88 3.84 8.16

Tacho de 7 lts metal 2 1 0.20 0.15 0.30 E 0.06 0.06 0.11 0.23

Modulo multifuncional 1 1 0.60 0.40 1.10 E 0.24 0.24 0.43 0.91

Trabajadores 2 1.70 M

Superficie total (m2) 24.96

Fuente. Elaboracin propia

El tipo de distribucin que se est realizando en la empresa Ferreryros corresponde a

una distribucin por proceso ya que los departamentos se forman de acuerdo al tipo de
proceso que realizan (departamento de finanzas, departamento de ventas, etc.) y
adems atienden diferentes requerimientos de poco y mediano volumen.

Por este motivo se disponen los equipos y mobiliarios de cada departamento por proceso,
tomando la forma rectangular que se muestra en el siguiente cuadro las medidas
propuestas para cada departamento.

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 rea Largo (m2) Ancho (m2) M2 N Trabajadores

Almacn 15 10 150 3

Transporte 31.6 20 631.25 8

Despacho 15 5 75 3

Ventas 10 5 50 5

Administracin 10 7.5 75 3

Logstica 10 2.5 25 2

Finanzas 10 2.5 25 3

Recepcin 10 5 50

SSHH1 5 2.5 12.5

SSHH2 7.5 2.5 18.75

Jardn 1 7.5 2.5 18.75

Jardn 2 2.5 2.5 6.25

TOTAL 1137.5 27

Fuente. Elaboracin propia

El objetivo ahora es mostrar un panorama de cmo quedarn distribuidas las reas de la

empresa. Para determinar el layout de la empresa Ferreryros se usar el mtodo del
diagrama relacional de actividades. En la tabla relacional de actividades se usan letras
como cdigo para indicar la importancia de la proximidad y nmeros que responden al
valor asignado que justifican dicha proximidad.

INGENIERA INDUSTRIAL 15
 Codificacin de la relacin entre reas

Cdigo de Valor
tipo de asignado
Importancia de la relacin
Relacin
Absolutamente necesario A 6

Especialmente importante E 5

Importante I 4

Proximidad ordinaria O 3

Sin importancia U 2

No deseable X 1

Fuente. Elaboracin propia

Por tanto, se tiene la siguiente tabla relacional de actividades

DEPARTAMENTOS CLASIFICACION DE PROXIMIDAD

ENTRE DEPARTAMENTOS
1 2 3 4 5 6 7

1 Almacn - E A U X O E
2 Transporte - A I X O X
3 Despacho - A X O X

4 Ventas - I I I

5 Administracin - I I

6 Finanzas - I

7 Logstica -

Fuente. Elaboracin propia

INGENIERA INDUSTRIAL 16
 Cuadriculada o diagrama de relacin.

Corresponde ahora definir la localizaciones relativas de los departamentos. Se asigna el valor

numrico a cada una de las letras de la Tabla de Relacin de Actividades y se procede a sumar
las columnas para obtener el TCR. Por lo tanto, se forma una tabla donde indique el valor
asignado por cada rea.

1 2 3 4 5 6 7

Almacn Transporte Despacho Ventas Administracin Logstica finanzas

1 Almacn 0 5 6 2 1 3 5

2 Transporte 5 0 6 4 1 3 1

3 Despacho 8 6 0 6 1 3 1

4 Ventas 2 4 6 0 4 4 4

5 Administracin 1 1 1 4 0 4 4

6 Logstica 3 3 3 4 4 0 4

7 Finanzas 5 1 1 4 4 4 0

TCRs (relacin de 22 20 23 24 15 21 19
cercana total)

Fuente. Elaboracin propia

Por lo tanto, se ubica el rea de Ventas en el centro sobre la distribucin actual

Luego, se vuelve a realizar el anlisis con el rea del punto identificado, se obtiene lo siguiente:

INGENIERA INDUSTRIAL 17
 VENTAS

Por lo tanto,se ubicar el rea de Despacho, ya que es el de mayor rea, sobre la distribucin
actual, para este caso se presenta cuatro posibilidades de ubicacin

INGENIERA INDUSTRIAL 18
 Entonces, se selecciona aquella la funcin objetivo maximice la cercana entre reas
tomando en cuenta las restricciones de la Tabla de Relaciones para desarrollar la
secuencia de las operaciones en la comercializacin de los materiales de construccin,
as se tiene lo siguiente

INGENIERA INDUSTRIAL 19
 Por lo tanto, se ubica el rea de Almacn sobre la distribucin actual, presenta las siguientes
posibilidades de ubicacin:

INGENIERA INDUSTRIAL 20
 Entonces, se selecciona aquella que la funcin objetivo maximice la cercana entre reas,
tomando en cuenta las restricciones de la Tabla de Relaciones para desarrollar la
secuencia de operaciones, as se tiene lo siguiente:

Por lo tanto, se ubica el rea de Finanzas sobre la distribucin actual, presenta las siguientes
posibilidades de ubicacin:

INGENIERA INDUSTRIAL 21
INGENIERA INDUSTRIAL 22
 Entonces, se selecciona aquella que la funcin objetivo maximice la cercana entre reas,
tomando en cuenta las restricciones de la Tabla de Relaciones para desarrollar la
secuencia de operaciones as se tiene lo siguiente:

Por lo tanto, se ubica el rea de Logstica sobre la distribucin actual, presenta las siguientes
posibilidades de ubicacin:

INGENIERA INDUSTRIAL 23
INGENIERA INDUSTRIAL 24
 Entonces, se selecciona aquella que la funcin objetivo maximice la cercana entre reas,
tomando en cuenta las restricciones de la Tabla de Relaciones para desarrollar la
secuencia de operaciones as se tiene lo siguiente:

INGENIERA INDUSTRIAL 25
 Por lo tanto, se ubica el rea de Finanzas sobre la distribucin actual, presenta las siguientes
posibilidades de ubicacin:

INGENIERA INDUSTRIAL 26
 Entonces, se selecciona aquella que la funcin objetivo maximice la cercana entre reas,
tomando en cuenta las restricciones de la Tabla de Relaciones para desarrollar la
secuencia de operaciones as se tiene lo siguiente:

INGENIERA INDUSTRIAL 27
 Finalmente, se ubica el rea de Finanzas sobre la distribucin actual, presenta las siguientes
posibilidades de ubicacin:

INGENIERA INDUSTRIAL 28
 Finalmente se ha determinado la distribucin de la empresa de Ferreyros y al esquema
propuesto se adiciona ahora el rea de Recepcin, Servicios Higinicos y jardines
obtenindose un rea de 32.5m de ancho por 35m de largo lo que representa 1137.50
m2.

INGENIERA INDUSTRIAL 29
 Cliente

Cliente

Vendedor de servicios

La distribucin de planta propuesta para la empresa comercializadora de maquinaria y

repuestos Ferreyros permitir ordenar e integrar las reas por su afinidad y un recorrido
ms corto en su desplazamiento, lo que permitir un mejor desempeo entre las reas.

La distribucin de planta propuesta permitir un ahorro en el tiempo de operacin, lo que

permitir mejorar el nivel de servicio, al atender ms pedidos de alquiler cada da.

Adems los costos ahorrados en desplazamientos harn ms eficiente el servicio y aumentar la

utilidad de la empresa.

INGENIERA INDUSTRIAL 30
 4. CONCLUCIONES

En la distribucin propuesta, se estima consumir un menor tiempo de ciclo por

operacin lo que permitir atender a ms clientes aumentando de este modo el nivel
de servicio a 90%, cumpliendo as con el objetivo de la propuesta

La propuesta de la distribucin actual permite integrar las reas por su afinidad, adems se
estima un ahorro del 25% en los desplazamientos y un diagrama de recorrido ms corto y
directo, lo que permitir mejorar el desempeo de las reas.

5. RECOMENDACIONES

Se recomienda implementar la propuesta de distribucin de la planta, considerando

la forma y tamao de las reas calculadas

Se recomienda continuar con la distribucin por proceso ya que un cambio en este tipo de
distribucin puede generar cambios en la forma de las reas y la distribucin fsica de la
planta.

6. BIBLIOGRAFIA

A.T. Kearney Global Consumer Institute. (2103). The 2013 Globall Retail
Development Index. New York: A.T. Kearney.

Anaya Tejero, J. (2011). Logstica Integral. Madrid: ESIC Editorial.

Bautista Lpez, J. M. (24 de Noviembre de 2010). Comportamiento del "consumidor

de una ferretera tradicional". Obtenido de Monografas:

Berro Berro, A. F. (2008). Propuesta de distribucin de planta en el almacn

central de repuestos Sofasa Toyoya, para incrementar la productividad en la labor
de picking. Trabajo para la obtencin del ttulo de ingeniero de la Facultad de
Ingeniera. Bogot, Colombia: Pontificia Universidad Javeriana.

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