UPDS Carrera de Administracin de Empresas Emprendimientos e Innovacin

NOMBRE Y APELLIDO:

C.I.

FECHA: 27 de Octubre 2017

EVALUACIN FINAL

NOTA: Lee atentamente los siguientes enunciados, para encerrar en un crculo si la respuesta es FALSA o VERDADERO

1) El trmino emprendedor deriva de la voz castellana emprender, que proviene del latn in, en, y prendre, coger o
tomar.

FALSO VERDADERO

2) Entre los primeros emprendedores del siglo XX estn: Steve Jobs, Bill Gates, Fred Smith, Jeff Bezos, Larry Page &
Sergey Brin, Howard Schultz y Mark Zuckerberg. Los mencionados han generado el concepto del emprendimiento
basado en la Innovacin

FALSO VERDADERO

3) El proceso de creacin de una empresa consta de tres etapas: Plan de Negocio; Start Up y Desarrollo Empresarial

FALSO VERDADERO

4) Los valores Estratgicos de una Organizacin son aquellos principios ticos sobre los que se asienta la cultura de
trabajo, como base para establecer las pautas de comportamiento de quienes conforman la Organizacin y no as en un
emprendimiento.

FALSO VERDADERO

5) Una de los beneficios de los valores estratgicos se centra en: Fijar las expectativas y cmo comunicarlas a los dems; y,
determinar cmo se va a administrar el negocio, estableciendo prioridades.

FALSO VERDADERO

6) La Visin Organizacional es una representacin de cmo se cree que deba ser el futuro para la Organizacin ante los
ojos del cliente, empleados, socios y accionistas importantes

FALSO VERDADERO

7) Realizar un anlisis DAFO consiste en evaluar las fortalezas y debilidades que estn relacionadas con aspectos internos
de la IDN y las oportunidades y amenazas que se refieren al micro y macro entorno de la IDN.

FALSO VERDADERO

8) El DAFO no nos ayuda a plantearnos las acciones que deberamos poner en marcha para aprovechar las oportunidades
detectadas y eliminar o preparar a nuestra idea de negocio

FALSO VERDADERO

9) Estrategias ofensivas: Fijando objetivos cruzando las debilidades con las amenazas

FALSO VERDADERO

10) Estrategias defensivas: Plantendote objetivos cruzando las fortalezas con las oportunidades

FALSO VERDADERO

11) Estrategias adaptativas y reactivas: Marcando objetivos cruzando las debilidades con las oportunidades y analizando
las oportunidades que es encuentran en la interseccin entre las amenazas y las fortalezas.

FALSO VERDADERO

12) Fuera del Sistema de Negocio es necesario considerar varios elementos referentes a la organizacin. En el caso de un
Start-up no tendremos que elaborar un complicado esquema.

FALSO VERDADERO

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Msc. Adhemar S. Ibez R.
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13) Una de las caractersticas que debe tener un equipo de trabajo es: Tener aptitudes y valores complementarios; Tener
una visin compartida; deseo de conseguir un objetivo comn y Tener flexibilidad en el enfoque de los problemas.

FALSO VERDADERO

14) El Plan de Marketing es un plan a travs del cual se definen los clientes a los que nos dirigiremos, cmo lo haremos y a
travs de que canales.

FALSO VERDADERO

15) Dentro de los estudios cuantitativos esta los Focus Group

FALSO VERDADERO

16) En un emprendimiento no es necesario tener en cuenta a los competidores directos ya existentes y a los potenciales

FALSO VERDADERO

17) Un Plan Financiero es un documento que nos permite definir decisiones de financiamiento en inversin y operaciones una
vez que se ha puesto en marcha el Plan de Negocio, cuando ya se constituye en un Start Up.

FALSO VERDADERO

18) Si desea conocer en este momento cmo se encuentra su negocio, el Estado de Resultados representa una fotografa
instantnea del mismo, es decir, presenta su situacin a la fecha; le dir cuanto tiene, cunto debe y cuanto ha invertido
en ello.

FALSO VERDADERO

19) El presupuesto debe establecer cunto dinero necesita en forma diaria, semanal o mensual, para cubrir todos sus
gastos: es decir el punto de equilibrio.

FALSO VERDADERO

20) El Punto de Equilibrio en un Plan de Negocios es cuando los ingresos son iguales a los Egresos

FALSO VERDADERO

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