Luis Eduardo Campos Joost

Direccin y Planificacin Estratgica de Recursos Humanos

Instituto IACC

27 de Junio 2017
 NOMBRE: Valores y cultura organizacionales.

INSTRUCCIONES: A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana

3 realice una reflexin personal sobre la relacin existente entre los conceptos de

valores-cultura y planificacin estratgica-direccin de recursos humanos, estos dos

ltimos trabajados durante la semana 1.

DESARROLLO

Valores-Cultura

Los conceptos de Valores y Cultura estn relacionados intrnsecamente, la empresa

de acuerdo a su declaracin de valores y principios pretende dar una connotacin

de enfoque direccional con una base valrica, ahora depender de factores

culturales el poder conseguir involucrar a la organizacin y su personal en la

absorcin y comprensin de estos valores para que sean parte de la esencia del

clima organizacional. Es decir, la empresa debe asumir que del universo de sus

recursos humanos puede encontrar una serie multicultural, donde los valores

personales pueden incidir en la prctica de los valores organizacionales de manera

positiva o negativa, de ah la importancia de los procesos de seleccin de personal

y la bsqueda de perfiles adecuados a la funcin y a su vez a los valores de la

empresa.

As como la vida social se enmarca en patrones culturales que permiten el desarrollo

de las personas, las organizaciones cuentan con su cultura. sta debera facilitar la

integracin y el crecimiento de sus miembros. Su grado de solidez demuestra el

grado de solidez de la organizacin.

La cultura organizacional es la base para la identidad y el entendimiento de sus

integrantes. Permite valorar y jerarquizar las diferentes situaciones que el entorno

presenta para darles respuestas adecuadas y coherentes. Proporciona capacidad

para actuar de manera estratgica y eficiente.

Los valores organizacionales son creencias y principios referidos a actividades

propias de una organizacin, cuyo objetivo principal es conseguir el bienestar de

todos los miembros de una institucin. Las organizaciones establecen valores a

travs de la visin y misin, haciendo que stos se sientan comprometidos con la

misma, con el fin de lograr en ellos un sentido de pertenencia.

En tal sentido, los empleados necesitan valores para poder dirigir sus acciones de

manera clara y precisa, a su vez las organizaciones representan para dicho personal

administrativo la toma de decisin ms adecuada ante cualquier dificultad. Es

incluso importante acortar, que la relacin empleado-organizacin siembra su base

en metas y objetivos comunes, logrando as un desarrollo integral.

As, la gerencia organizacional engloba un conjunto de definiciones sobre valores,

muy ligados a los orgenes expresados en los aportes filosficos; en razn a esta

diversidad de conceptos que se presentan, con la finalidad de que el

comportamiento de las personas y las organizaciones forme parte de las creencias

que stos tengan que asumir.

Planificacin estratgica y Direccin de recursos humanos.

Cada da la administracin de recursos humanos juega un papel ms importante

en el desarrollo de un plan estratgico dentro de una compaa.

Recordemos que una planificacin estratgica dentro de una empresa hace

referencia a la misin , objetivos, metas, productos a comercializar y planes de

mercadotecnia a realizar, es decir, todo el proceso que permite a una compaa

establecerse dentro de un mercado y ser la mejor. Sin embargo este concepto

tambin tiene cabida dentro del estudio de los recursos humanos.

Existen tres formas en que el departamento de recursos humanos puede apoyar a

la gerencia para formular y ejecutar una planificacin estratgica:

1. Oportunidades y amenazas externas: la administracin de RRHH puede dar

informacin acerca de cmo se est manejando la mano de obra en la

competencia, cules son sus planes de remuneracin, sus estrategias para

un mejor posicionamiento, etc. Adems, entrega informacin sobre

legislacin laboral, seguros, planes de salud, etc. En este punto, la gerencia

determina qu proyectos podran imitarse o cules no tener en cuenta en la

propia empresa.

2. Fuerzas y debilidades internas: si la gerencia desea implantar una estrategia

y los empleados no estn correctamente capacitados, seguro que sta no

funcionar. Antes de tomar cualquier decisin, la gerencia de R.H. ayuda a

establecer si los empleados pueden cumplir a cabalidad con las tareas que
 van a ser asignadas. Adems, es de gran ayuda para la gerencia, saber cmo

es el clima laboral al interior de la organizacin para determinar si se estn

cumpliendo los objetivos de la compaa.

3. Ejecucin del plan: la administracin de RRHH debe participar fuertemente

en la ejecucin del plan estratgico de la compaa. El departamento de

personal, por ejemplo, podra dar pautas importantes si existen polticas de

reduccin de trabajadores, incentivos por desempeo, capacitacin a los

empleados, etc. Adems cabe recordar que el fin y el propsito fundamental

de una compaa es satisfacer al cliente y por tal razn tener empleados

comprometidos 100% con una organizacin, que nunca descuiden al

consumidor, es papel primordial para la gerencia de RRHH.

Una empresa que no conozca a sus empleados, fracasar en cualquier estrategia

que desee implantar

Cabe resaltar tambin, que las polticas de personal deben provenir y ser

congruentes con la misin de la compaa. Un ejemplo claro sera el de una

empresa que realiza polticas de capacitacin a sus empleados para que stos

mejoren su toma de decisiones y el esfuerzo en conjunto, as como entender de una

manera correcta las necesidades del cliente, desarrollando vnculos con ste y

mejorando la delegacin de responsabilidades.

Como pudimos apreciar, la anterior fue una cadena derivada de una poltica de

personal que involucra varias estrategias que finalmente llegan a la satisfaccin del

cliente, objetivo mximo de cualquier empresa.

Bibliografa

- Apuntes semana 3 y 1, ramo de Direccin y Planificacin Estratgica de Recursos

Humanos

- https://www.gestiopolis.com/recursos-humanos-planeacion-estrategica/