Evaluacin Semana N6

Ricardo Rodriguez Jorquera

Diplomado en Planificacin y Control de Gestin

Instituto IACC

23-10-2017
 Introduccin

En la actualidad, el rol que desempea la tecnologa en el mundo de hoy es de suma importancia

para el hombre como para la sociedad. En este contexto, uno de los usos que se le ha dado a estos

avances es del apoyo en las operaciones y gestin de las empresas.

En la presente entrega se podrn visualizar como dos herramientas disponibles para el control de

gestin, BSC y ABC, coexisten y se complementan entre s para ir en ayuda de las gerencias a la hora

de la toma de decisiones, teniendo en cuenta que la implementacin conjunta de estos sistemas de

control ayudara a mantener concentrado los resultados. Si los entes responsables de alcanzar

buenos indicadores de desempeo en costos y ganancias, se activaran ms aun en el buen uso de

estas herramientas.
 Desarrollo

1.- Aplicacin de Balanced Scorecard para caso planteado.

Nombre de la empresa: ABC

Giro: Fbrica de muebles

Anlisis de la situacin actual: En este mbito, presentamos la visin y la misin

de la empresa.

Visin: Ser una de las diez mejores empresas fabricadoras de muebles a nivel

nacional.

Misin: Fabricar muebles con la mejor calidad en productos y elaboracin,

satisfaciendo las demandas de nuestros clientes.

Desarrollo de la estrategia: La empresa ABC desea vender elaborar y vender

muebles de calidad y ser lder en el mercado nacional.

Descomposicin de objetivos: La empresa se plantea los siguientes objetivos

para el ao 2016:

Aumentar las ventas del producto SAD en un 20%.

Aumentar la repeticin de compra en los clientes en un 30%.

Aumentar el beneficio neto en un 10%, para la reparticin de dividendos de

los accionistas.
 Aumentar la cantidad de produccin diaria del producto BTE (este producto

se produce en mquina A y para ello se requiere de un operario).

Disminuir tiempo de entrega de estados financieros mensuales (actualmente

se entregan en el da 20 de cada mes, la junta de accionista requiere esta

informacin a ms tardar los das 15).

Realizar capacitaciones a 150 trabajadores respecto a seguridad laboral.

Disminuir el ndice de rotacin anual de un 20% a un 16%.

Presentacin de resultados al 31-12-2016

Perspectiva Clientes
OBJETIVOS MEDIDAS META DESEMPEO
Realizar un
servicio de Repeticin de Repeticin de
Aumentar la repeticin de compra de los clientes venta y post compra de los compra de un
venta de cliente un 30% 20%
calidad
Aumento de Incrementar Incremento de
Aumentar las ventas del producto SAD alianzas las ventas en las ventas en
estratgicas un 20% un 30%

Perspectiva Financiera
OBJETIVOS MEDIDAS META DESEMPEO

Aumento de Aumento de
Crecimiento
Aumento de beneficio para los accionistas beneficio en beneficio en
de Ingresos
un 10% un 20%
 Perspectiva de Procesos Internos

OBJETIVOS MEDIDAS META DESEMPEO

Puesta en Incremento Nuevo

Aumento en la Productividad de producto BTE marcha de del producto operador de
maquina A BTE maquina A

Automatizar
los procesos Disminucin a Disminucin a
Disminucin de entrega de Informes
de carga de 15 das 10 das
informacin

Perspectiva de Formacin y Crecimiento

OBJETIVOS MEDIDAS META DESEMPEO

Se realizan
Realizar 150
130
Formacin capacitaciones
Aumento de Capacitacin de Personal capacitaciones
Interna de seguridad
de seguridad
laboral
laboral
 2.-Aplicacin de herramienta Costeo Basado en Actividades a caso
planteado

INSTRUCCIONES

La empresa AAA fabricadora de muebles, requiere implementar el Sistema de

Costeo Basado en Actividades a sus procesos, para ello le pide a usted como

contador de la empresa que con los datos entregados determine el costo unitario de

los productos XX e YY. Los costos indirectos son determinados sobre la base de

mano de obra directa, que para el ao 2015 ascienden a $2.000.000.-

Con los datos a continuacin entregados complete la tabla 2 y desarrolle el caso

para entregar el coste unitario de cada producto segn el sistema de Costeo Basado

en Actividades.

Costos de los productos

Detalle Producto xx Producto yy

Material Directo 1000 2500
Costo de mano de
obra directa (unitario) 120 170
Horas de mano de
obra directa (por
producto) 3 4

Volumen Esperado 50 unidades 65 unidades

 Costos por actividades

Unidades Unidades
Costos de de Unidades
Generador de
Actividad indirectos de actividad actividad de
costos
actividad producto producto actividad Tasa de costo
xx yy totales indirecto
Cantidad de
Corte cortes $ 250.000 2000 500 2500 100,00
Armado Horas de armado $ 300.000 200 250 450 666,67
Lijado Horas de lijado $ 450.000 700 300 1000 450,00
Maquinas Horas Maquina $ 1.000.000 1000 2000 3000 333,33
Costo Indirecto Total $ 2.000.000

Unidades
Costo Costo
Unidades de de
Tasa de Costo asignado asignado
Actividad actividad actividad
Indirecto producto producto
producto xx producto
XX YY
YY
$
Corte $ 100,00 2000 200.000,00 500 $ 50.000
$
Armado $ 666,67 200 133.334,00 250 $ 166.668
$
Lijado $ 450,00 700 315.000,00 300 $ 135.000
$
Maquinas $ 333,33 1000 333.330,00 2000 $ 666.660
$
Costo Indirecto Total $ 981.664 1.018.328

Detalle Producto XX Producto YY

Material Directo $ 1.000 $ 2.500

Costo de mano de
obra directa (unitario) $ 120 $ 170
Costo Indirecto $ 19.633 $ 15.667
Costo Total Por
Producto $ 20.753 $ 18.337
 Conclusin

Se establece que el BSC y ABC, coexisten y plasman en la organizacin lo que

esta instaurado como visin y misin, con esto ser posible medir y alcanzar de
mejor manera los objetivos trazados por esta. Es importante que todos los
integrantes de la organizacin, conozcan los alcances de esta herramienta para
que la implementacin tenga xito, con esto todos trabajaran con un objetivo
comn.
 Referencias Bibliogrficas

Contenidos semana 6: Herramientas actuales para el control de gestin: Balance

Scorecard, Costeo ABC.