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LA FUNCIN ORGANIZATIVA
Facilitadora:
Lic. Frinely Franco
Participantes:
Tiapa Javier C.I. 28.342.685
Figuera Eliannis C.I. 26.936922
Mirla Machuca C.I. 12.194.278
Emilse Hipolito C.I. 13.982.635
Introduccin .................................................................................................................. 3
1. Naturaleza y propsito de la Organizacin ............................................................ 4
2. Tipos de Organizacin ........................................................................................... 5
3. Departamentalizacin ............................................................................................ 9
4. Divisin del trabajo ................................................................................................ 9
5. Responsabilidad, autoridad .................................................................................. 10
6. Equilibrio y descripcin de cargos....................................................................... 12
7. El organigrama: Tcnicas de elaboracin. ........................................................... 12
Tcnicas para la elaboracin de los organigramas ...................................................... 13
8. Centralizacin,descentralizacin ......................... Error! Bookmark not defined.
10. Desconcentracin ............................................................................................. 15
11. Los comits ...................................................................................................... 16
12. Modelos bsicos de crecimiento ...................................................................... 17
13. Evaluacin de la organizacin ......................................................................... 18
Conclusin .................................................................................................................. 20
Bibliografa ................................................................................................................. 21
Introduccin
As, una estructura de organizacin debe estar diseada de manera que sea
perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es
responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades
que ocasiona la imprecisin en la asignacin de responsabilidades y se logra un
sistema de comunicacin y de toma de decisiones que refleja y promueve los
objetivos de la empresa.
El propsito de la organizacin es seguir un conjunto de cargos cuyas reglas y
normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y as, valerse el
medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.
2. Tipos de Organizacin
Ejemplo: Los alfileres del libro La riqueza de las naciones de Adam Smith, si
una persona fabrica alfileres hace menos de cien al da mientras que si dividimos el
trabajo puede fabricar hasta 10.000 alfileres.
5. Responsabilidad, autoridad
II) En segundo lugar, si hay exceso de autoridad delegada para un individuo sin
cumplir ninguna responsabilidad entonces se har mal uso de la autoridad delegada
de un modo u otro.
6. Equilibrio y descripcin de cargos
En la Centralizacin:
Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visin
global de la empresa.
Quienes toman decisiones estn mejor entrenados que quienes estn en
los niveles ms bajos.
Elimina la duplicacin de esfuerzos y reduce los costos operacionales
de la descentralizacin.
Ciertas funciones logran una mayor especializacin y aumento de
habilidades.
En la descentralizacin:
Los jefes estn ms cerca del punto donde deben tomarse las
decisiones. Disminuye los atrasos causados por consultas.
Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de
funcionarios.
Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del
exceso de trabajo decisorio.
La cantidad de papel debido al trmite de documentacin del personal
de las oficinas centrales puede reducirse.
Los gastos de coordinacin pueden ser reducidos debido a la mayor
autonoma para tomar decisiones.
9. Concentracin
10. Desconcentracin
La Desconcentracin constituye una forma jurdico-administrativa en cual la
administracin centralizada con organismos o dependencias propias, cumple con
prestar servicios o desarrollar acciones en distintas zonas de un determinado territorio
(distrito, provincia, regin, departamento o pas). Persigue as un doble objeto: Por
una parte, permite acercar la prestacin de servicios en el lugar o domicilio del
usuario, con economa para ste, y a la vez pretende descongestionar al poder de tipo
central.
Hay dos razones fundamentales por las que es necesario evaluar: supone hacer
un anlisis de nuestra intervencin y, por lo tanto, es un momento de reflexin que
culmina el proceso de aprendizaje que es el desarrollo de nuestra actividad: evaluar
nos lleva, en consecuencia, a mejorar y a progresar; y adems, es un ejercicio de
responsabilidad social y poltica, especialmente si las actividades llevadas a cabo se
financian con fondos pblicos.
Organizacin lineal.
Organizacin funcional.
Organizacin de tipo staff.
Comits.
Organizacin matricial.