Carga finita e infinita

La carga est definida como el proceso de asignacin de capacidad e implica un proceso de

organizacin para centros de trabajo y mquinas. sta puede ser infinita o finita.

Carga Infinita

Este mtodo adjudica los trabajos o cargas a cada centro sin considerar su lmite de capacidad.
Este procedimiento abandona la planeacin de requerimientos de capacidad (CRP) y sus
programas de carga. El resultado que se obtiene es un perfil de cargas donde algunas reas de
produccin sobrepasan la capacidad (sobrecargas) para producir y otras quedan por debajo de su
capacidad. No se tendr en cuenta si la produccin est limitada por el nmero de centros de
trabajo, el personal y/o la maquinaria. En este tipo de carga se podr contratar horas extras
indefinidas, subcontratar algn tipo de partes utilizadas en la fabricacin de un producto, hasta se
podra alquilar mquinas. Adems esta situacin hace que la planificacin se realice sobre
perodos de tiempo no constantes. Tiene la ventaja de ser un mtodo sencillo y es el que se
emplea en la planificacin, pero tiene la desventaja que la independencia de los factores de
produccin puede provocar que el gasto por periodo de tiempo no sea constante. Por tanto, esto
hace que no todas las organizaciones puedan soportar la carga infinita ya que implica un
desembolso de capital a corto plazo que slo las grandes empresas, con recursos econmicos
elevados, pueden asumir. Carga infinita se genera por un software de planificacin de
requerimientos de material para establecer un listado de centro de trabajo sin hacer un balance
de las necesidades de los recursos de las rdenes de trabajo planificadas. La prioridad del trabajo
en el centro de carga infinita es establecida por el personal de control de produccin o
supervisores que toman el control de los listados del centro de trabajo y fijan el listado de trabajo
usando una de las reglas de prioridad.

Carga Finita

En este caso las cargas de cada centro se establecen en funcin de la capacidad, de manera que
sta nuca sea sobrepasada. La dificultad estriba en encontrar una combinacin de cargas que no
exceda la capacidad del centro. La situacin de carga finita se presenta cuando la planificacin de
los procesos de fabricacin se encuentre condicionada por las instalaciones de la planta, el
personal y por jornadas de trabajo constantes. Esto no implica que en un momento dado se
pueda realizar una excepcin en un perodo de tiempo condicionado a una necesidad puntual,
como pueda ser cubrir una baja. Esta tcnica no se utiliza en planificacin, sino en la etapa de
Programacin, utilizando un modelo de simulacin por computadora o cualquier otro medio, y
modificando los tiempos de inicio y de terminacin, la capacidad hora por hora de cada centro de
trabajo se asigna a diversas tareas. El resultado final de este procedimiento es que en un centro
de trabajo, durante cualquier hora, no se programan ms tareas que las correspondientes a su
capacidad. Los sistemas de carga finita producen un listado detallado para cada parte y centro de
trabajo a travs de rdenes de planta simuladas con fechas de inicio y fin. El resultado de carga
finita es un listado del centro de trabajo de la capacidad de los primeros cuatro periodos, con
rdenes abiertas. Este tipo de carga permite a la organizacin planificar de una forma ms
pausada el proceso de fabricacin. Al trabajar sobre factores de produccin continuos, el tiempo
de fabricacin ser constante. Adems, para lotes parecidos, se podr reutilizar planificaciones ya
realizadas. Con carga finita, el proceso de fabricacin tiene unos gastos constantes ya que el
proceso de facturacin es constante. Esto implica que los gastos sean asumibles para un tipo de
empresa ms modestas, como puedan ser la pequea y mediana empresa.
Programacin retrospectiva y prospectiva

Prospectiva
La prospectiva por su parte, proviene de la palabra Prospecto, y como tal, se refiere a los posibles
escenarios que la empresa evidenciar en un futuro. Es decir, que cuando en una empresa se
realiza un anlisis prospectivo, se intentan definir dos o ms escenarios empresariales en los
cuales la empresa se encontrar de aqu a determinado tiempo.

Una de las mayores ventajas de la prospectiva, es que se logra contar con un plan B (y muchos
otros posiblemente) en caso de que las cosas no salgan como se esperaban. De esta forma, se
podrn prever las situaciones, problemas y soluciones a aplicar en cada caso.

Si realizas un anlisis prospectivo para tu vida, puedes ver cuales sern los posibles futuros que
tengas con tu vida, y como llegars a vivirlos.

Combinando la prospectiva, perspectiva, introspectiva y retrospectiva, sin duda alguna podrs

realizar tu propio desarrollo personal y mejorar como persona, o dado el caso en tus proyectos o
empresa.

Retrospectiva
Como la propia palabra deja entrever, la retrospectiva mira hacia el pasado. Lo que ha ocurrido
en previas ocasiones. Cuando se trata de una empresa, se analiza la trayectoria que esta ha
tenido con los clientes, proveedores y competidores. Generalmente la retrospectiva y el anlisis
retrospectivo tratan de ver cuales han sido los factores de xito y fracaso que han llevado a la
empresa o el proyecto al estado actual.

Tomar ventaja de esto puede llegar a ser crucial, en el sentido de que teniendo un
excelente fundamento retrospectivo, la empresa puede evitar cometer errores por segunda vez y
enfocarse en lograr el xito cada vez, de esta manera se optimiza la manera como funciona la
mquina empresarial y finalmente se llega a una madurez que junto con una buena gestin puede
lograr grandes cosas en mbitos como el financiero y el de recursos humanos entre otros.

Ahora bien, aplicado a tu vida cotidiana, es una excelente herramienta de mejoramiento y que te
permite abrir los ojos ante la situacin que ahora ests viviendo. Como bien sabes, tu presente ha
sido formado por las acciones realizadas en tu pasado. Y conociendo tus errores pasados, podrs
evitarlos en el presente para forjarte un mejor futuro.