FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL

CTEDRA : TALLER ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL

CATEDRTICO : ING. ARTURO VERA

CARRERA : ADMINISTRACIN Y SISTEMAS

ESTUDIANTES : BARRIENTOS CANCCE

HINOSTROZA SOTO ALDAIR
LOPEZ AVEZ RODYN
SAYAGO CABEZAS ARACELI

CICLO : VI

LA MERCED CHANCHAMAYO
2017
 I. QUE ES LA MADERA
La madera es una de las materias prima de origen vegetal ms explotada por el hombre.
Se encuentra en los rboles de tallo leoso (que tienen tronco) encontrando su parte ms
slida debajo de la corteza del rbol. Se utiliza para fabrican productos de gran utilidad
como mesas, sillas y camas, muebles en general y en tecnologa se usa para realizar
muchos proyectos. La madera es un recurso renovable, abundante, orgnico, econmico
y con el cual es muy fcil de trabajar.

1.1. CMO SE OBTIENE LA MADERA?

El primer paso es la tala de los rboles.
Una vez derribado los rboles se podan, cortando sus ramas.
Los troncos son transportados a la serrera.
En la serrera se les quita la corteza (descortezado).
Los troncos se cortan en tablas o tablones. Este proceso se llama Tronzado.
Para evitar deformaciones y hacerla ms duradera y ligera se seca para
reducir la cantidad de agua que tiene.
Por ltimo, se eliminan las irregularidades mediante el cepillado.

1.2. PARTES DEL RBOL

Corteza: Compuesta por clulas muerta
Lber: Transporta los nutrientes elaborados mediante la fotosntesis
Duramen: Tejido duro
Anillo de crecimiento
Cambium: Clulas en reproduccin
Lea

1.3. COMPOSICIN DE LA MADERA

Est formada por fibras de celulosa, sustancia que conforma el esqueleto de los vegetales,
y lignina, que le proporciona rigidez y dureza. Por las fibras circulan y se almacenan
sustancias como agua, resinas, aceites, sales. En su composicin estn en mayora el
hidrgeno, el oxgeno, el carbono y el nitrgeno con cantidades menores de potasio,
sodio, calcio, silicio y otros elementos.
La Madera se descompone por parte de microorganismos tales como bacterias y hongos
o daos por parte de insectos, por tal razn es importante darles un tratamiento que evite
su deterioro.
Tipo de madera Madera de Madera de Maderas Maderas
grano grano fino aceitosas resinosa
grueso
especies Roble Haya Teca Ip
Castao Sapelli olivo padouk
Iroko Cerezo
Merbau arce
doussi
1.4. TIPOS DE MADERAS

Maderas Blandas: Son las de los rboles de rpido crecimiento, normalmente

de las conferas, rboles con hoja de forma de aguja. Son fciles de trabajar y
de colores generalmente muy claros. Constituye la materia prima para hacer el
papel. Ejemplo: lamo, sauce, acacia, pino, etc.
Maderas Duras: Son las de los rboles de lento crecimiento y de hoja caduca.
Suelen ser aceitosas y se usan en muebles, en construcciones resistentes, en
suelos de parqu, para algunas herramientas, etc. Las antiguas embarcaciones
se hacan con este tipo de maderas. Ejemplo: Roble, Nogal, etc.
Maderas Resinosas: Son especialmente resistentes a la humedad. Se usa en
muebles, en la elaboracin de algunos tipos de papel, etc. Ejemplos: Cedro,
ciprs, etc.
Maderas Finas: Se utilizan en aplicaciones artsticas, (escultura y
arquitectura), para muebles, instrumentos musicales y objetos de adorno.
Ejemplo: bano, abeto, arce, etc.
Maderas Prefabricadas: La mayora de ellas se elaboran con restos de
maderas, como virutas de resto del corte. De este tipo son el aglomerado, el
contrachapado, los tableros de fibras y el tblex.
Segn la longitud de sus fibras, las maderas pueden ser clasificadas en maderas
de fibras largas y maderas de fibras cortas.

Tambin se clasifican segn su grano fino y grano grueso.

1.5. PROPIEDADES DE LA MADERA
La disposicin de las fibras de la madera, su tamao, orientacin, el contenido de
humedad, el tamao de los poros, etc., determinarn sus propiedades. Dependiendo de las
propiedades sern mejor para un uso o para otro. Existe mucha diferencia entre las
propiedades de una madera u otra, por eso hablaremos de las generales.

La Madera es aislante trmico y elctrico.

Es buena conductora del sonido (acstico).
Es un Material renovable, biodegradable y reciclable.
Es dctil, maleable y tenaz.
El color es debido a las sales, colorantes y resinas. Las ms oscuras son ms
resistentes y duraderas.
La textura depende del tamao de los poros. Condiciona el tratamiento que
debe recibir la madera.
Las vetas se deben a la orientacin y color de las fibras. La densidad depende
del peso y la resistencia.
La Densidad, Cuanto ms tiene la madera es ms resistente. Casi todas las
maderas tienen una densidad menor que la del agua, lo que les permite flotar.
Las maderas de baja densidad (hasta 0.5 gr/cm3) se conoce como conferas.
Las de alta densidad (mayor a 0.5 gr/cm3) se conoce como latifaliadas
Flexibilidad, es la facilidad para ser curvadas en el sentido de su longitud, sin
romperse ni deformarse. La tienen especialmente las maderas jvenes y
blandas.
La hendidura, consiste en la facilidad que contiene la madera en partirse o
rajarse en el sentido de la fibra. La resistencia ser menor si es de fibra larga y
carece de nudos, as como si est verde la madera.
Dureza o resistencia al corte, que depender de la mayor o menor cohesin
entre sus fibras. Est en relacin directa entre la mayor cantidad de fibras y la
menor cantidad de agua. Por ejemplo, una zona de nudos tendr mayor
cohesin de sus fibras que una zona limpia, por tanto, ser ms dura y resistente
al corte.
 II. LA ASOCIATIVIDAD

2.1. CONCEPTOS DE ASOCIATIVIDAD

El concepto de Asociatividad proviene de la definicin de Asociar del latn
associare y significa. Asociar:
Unir una persona a otra que colabore en el desempeo de algn trabajo,
comisin o encargo.
Juntar una cosa con otra para concurrir a un mismo fin.
Relacionar.
Juntarse, reunirse para algn fin.
La Asociatividad: Es "un mecanismo de cooperacin entre empresas pequeas y
medianas, en donde cada empresa participante mantiene su independencia jurdica y
autonoma gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los
otros participantes para la bsqueda de un objetivo comn". Se entiende por
Asociatividad, La organizacin voluntaria y no remunerada de individuos o grupos que
establecen un vnculo explcito, con el fin de conseguir un objetivo comn.
2.2. Qu es la Asociatividad Empresarial?
Es un mecanismo de cooperacin entre empresas pequeas y medianas, donde
comparten la misma necesidad; cada empresa mantiene su independencia jurdica y
autonoma gerencial y decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto para la
bsqueda de un objetivo en comn. El objetivo principal de este grupo es trabajar en
conjunto su posicionamiento externo, desde las gestiones anteriores a exportar hasta
trabajar ligadamente en las actividades que se realicen en el exterior, con una oferta
integrada y fortalecida.
2.2.1. VENTAJAS
Incremento de la produccin y productividad.
Mantener la autonoma de los participantes, la unin hace la fuerza. Esto
permite que las empresas asociadas compartan los recursos que slo se refieren a
la asociatividad, manteniendo aquellos puntos estratgicos y que no desean ser
compartidos en plena confidencialidad.
Mayor poder de negociacin.
Mejora el acceso a tecnologas de productos o procesos y a financiamiento.
Se comparte riesgos y costos.
Reduccin de costos.
Mejora de la calidad y diseo.
Mejora la gestin de la cadena de valor (mayor control).
 Mejora la gestin del conocimiento tcnico productivo y comercial.
Adoptar diversas modalidades jurdicas, organizacionales y/o empresariales. Es
decir, relaciones empresariales como la sub-contratacin, las franquicias, los
contratos de cooperacin, etc.
La Pymes obtendrn los beneficios de la asociatividad de acuerdo a su grado de
participacin y el compromiso que en ello coloquen.
Existe flexibilidad entre las partes, principalmente cuando no existen contratos
que generen responsabilidades entre las partes y que por lo tanto sea acuerdos
voluntarios e informales, el ingreso y salida de miembros en este caso es sencilla
y poco conflictiva.
Mejorar la productividad y competitividad, lo que permite ampliar los mercados
(mayor escala o nuevos mercados).
Generan en las empresas y los empresarios varios efectos secundarios como una
mentalidad ms abierta, mayor confianza, una visin unificada a ms largo plazo,
mayor integracin, mayor positivismo, ms dinamismo
2.2.2. DESVENTAJAS
Muchas veces el individuo no puede solicitar prstamos o crdito, puesto que no
tiene una firma colateral.
Los pequeos agricultores que ofrecen una limitada cantidad de productos, por lo
regular no reciben un buen precio por sus productos en el mercado local.
La compra de insumos resulta ms cara, puesto que los vendedores no le ofrecern
un descuento por la compra de semillas, fertilizantes y otros insumos, y si se lo
ofrecen, ste ser mnimo.
Por lo regular, las agencias ofrecen capacitacin y entrenamiento a grupos, no a
individuos.
2.3. IMPORTANCIA:
Aumenta la productividad y competitividad de las Pyme a partir del
mejoramiento de su capacidad asociativa y de bsqueda de sobrevivencia en
el corto y mediano plazo insertndolas en los mercados internacionales.
Fomenta al espritu asociativo sectorial y regional desarrollando formas de
cooperacin tanto horizontales como verticales, as como la capacitacin de
los empresarios en las gestiones administrativas necesarias para el desarrollo
del programa.
Eleva la productividad de las empresas, implantando en ellas mtodos y
procesos de produccin eficientes y modernos para lograr una cultura de
calidad, innovacin y aprendizaje.
Impulsa el crecimiento no solo de los grupos PRODES sino tambin de los
clster, cadenas productivas y dems formas asociativas bajo las que las
empresas se encontrarn.
Orientar a las Pymes y solucionar los problemas a los que se vean enfrentadas
al encontrarse con la globalizacin, pues el aislamiento, atraso tecnolgico y
baja productividad y competitividad, las hacia cada vez ms inoperantes frente
a las compaas del exterior
2.4. POR QU ASOCIARSE?
1. Razones internas a las empresas: Disminuir la incertidumbre y las debilidades
y conjugar capacidades especficas.
2. Razones competitivas: Reforzar posiciones en el mercado.
3. Razones estratgicas: Conseguir nuevas posiciones estratgicas para el
abastecimiento y/o la venta.
2.5. POR QU LA ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL?
Cambio de modelo econmico mundial.
Apertura y desregulacin de los mercados.
Altos niveles de desarrollo tecnolgico.
Intensificacin de la competencia mundial.
La competitividad como fundamento para el xito en los negocios.
Cambios profundos en el modo de enfocar y dirigir las organizaciones =
competencia.
Procurar la supervivencia empresarial, especialmente de las Mipymes, en el
nuevo entorno econmico global.
Disminuir costos.
Lograr economas de escala.
Acceder a nuevos mercados.
Aplicar nuevas formas de hacer negocios.
Modernizacin empresarial y reconversin industrial.
Aumento de productividad y competitividad.
Investigacin y desarrollo - innovacin.
Oferta exportable viable
2.6. TIPOS DE ASOCIATIVIDAD
REDES DE COOPERACIN: Conjunto de empresas que comparten
informacin, procesos o conglomeran ofertas, sin renunciar a funcionar de manera
independiente. No existe una relacin de subordinacin. Mantienen diversos
vnculos cooperativos para realizar acciones conjuntas coordinadas.
ARTICULACIN COMERCIAL: Relacin sostenida entre empresas
ofertantes y demandantes la cual puede ser mediada o animada por un agente
intermediario, brker o gestor de negocios.
ALIANZA EN CADENAS PRODUCTIVAS: En base a acuerdos entre actores
que cubren una serie de etapas y operaciones de produccin, transformacin,
distribucin y comercializacin de un producto o lnea de productos (bienes o
servicios). Implica divisin de trabajo en la que cada agente o conjunto de agentes
realiza etapas distintas del proceso productivo.
ALIANZA EN CLUSTERS: De manera similar a las cadenas de valor, pero los
actores estn concentrados geogrficamente y estn interconectados en una
actividad productiva particular.
 JOINT VENTURE: Se constituye una nueva sociedad creada por dos o ms
empresas con personalidad jurdica independiente, pero realiza una actividad
empresarial supeditada a las estrategias competitivas de las empresas propietarias.
CONSORCIO: Un contrato de consorcio es aqul donde dos o ms personas se
asocian para participar en forma activa y directa en un determinado negocio o
empresa con el propsito de obtener un beneficio econmico.

2.7. CONCLUSION:
La asociatividad es considerada una herramienta de vital importancia en el
desarrollo empresarial por cuanto le permite a la empresa, sin importar el tamao,
compartir espacios, conocimiento e integrar redes de trabajo, todo ello contribuye en
la posicin de mercado, la reduccin de costos, la integracin, la competitividad y la
productividad