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Boas Prticas de Gesto em Empreendimentos de

Construo Civil
Engenheiro Giulliano Polito
Diretor de Obras / Lorenge S/A.
Gerenciamento de obras, Arte ou
processo?

Seminrio Gerenciamento de Obras


26 de maro de 2014
Introduo

O aumento da competitividade no setor e


o aumento da complexidade dos projetos
em construo civil vm exigindo das
construtoras a adoo de melhores
prticas de gesto.

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26 de maro de 2014
Introduo

Os desafios, peculiaridades e
especificidades dos projetos de
construo civil predial tornam os
frameworks atuais insuficientes para
garantir o atingimentos dos objetivos
propostos.

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Introduo
Principais desafios da construo Civil:

Custo, prazo e qualidade so sempre


restries;

Stakeholders cada vez


mais poderosos;

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Introduo
Principais desafios da construo Civil:
Grande nmero de interdependncias
entre atividades;

Necessidade de grande
velocidade de resposta;

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Introduo

Principais desafios da construo Civil:


Interfaces entre vrias especialidades;

Grande nmero de
intervenientes.
Escassez de quantidade
e qualidade de MO.

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Principais desafios da construo Civil:

Dificuldade na definio e controle do


escopo;

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Ciclo de vida

Viabilidade Desenvolvimento Implantao Operao


Estudo de Projet Projeto Assistnc
Pr- Pr- Projeto
Viabilidad o EP Executi Construo Entrega ia
oramento Executivo LO
e Legal vo Tcnica

Compra do Bussiness
terreno Case

Planejamento
Gerenciamento Gerenciamento
do Produto do Trabalho

Cria Valor Adiciona Valor Entrega Valor Mantm Valor

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Referencial Terico

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PDCA

Tentativa e
erro

C A
D
P Fazendo a
coisa certa.

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PMBOK Grupos de Processos
Monitora
reas de Planejam Encerram
Iniciao Execuo mento e
Conhecimento ento
Controle
ento

Integrao
Define e Define e refina Integra Mede e Formaliza a
Escopo autoriza o os objetivos e monitora aceitao do
pessoas e
Tempo projeto planeja a ao outros regularmente produto e
necessria recursos para o progresso conduz o
Custo para alcanar realizar o para projeto a um
Qualidade os objetivos plano de identificar final ordenado
gerenciamento variaes em
RH relao ao
Comunicaes plano do
empreendimen
Riscos to, de forma
Aquisies que sejam
tomadas
Segurana aes
Meio Ambiente corretivas

Claim
Financeiro

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Lean Construction

O modelo Lean Construction entende a


produo como um fluxo de materiais
constitudo por atividades de transporte,
espera, processamento e inspeo,
sendo que as atividades de transporte,
espera e inspeo no agregam valor ao
produto final.

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Viso de processo

Procedimentos
Contexto

Responsvel

Entrada Movimentao Espera Processo Inspeo Sada

PRODUTO

Fornecedor Partes
Pessoas Interessadas
Equipamentos Cliente
Materiais Requisitos Colaboradores
Informaes Sociedade
Legislao
Acionistas
Fornecedores

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Princpios do conceito Lean Construction

1. Reduo das parcelas que no agregam valor;


2. Aumento do valor do produto atravs de uma considerao
sistemtica dos requisitos do cliente;
3. Reduo da variabilidade;
4. Reduo do tempo de ciclo;
5. Simplificao pela minimizao do nmero de passos e
partes;
6. Aumento da flexibilidade de sada;
7. Aumento da transparncia;
8. Foco no controle de todo o processo;
9. Estabelecimento de melhoria contnua ao processo;
10. Balanceamento da melhoria dos fluxos com a melhoria das
converses;
11. Benchmarking.

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GPD Gerenciamento pelas diretrizes

Sistema de gesto que tem por objetivo o


desdobramento das diretrizes em metas e
aes , a serem tomadas nos diversos nveis
hierrquicos.

Busca assegurar a consistncia e suficincia


do desdobramento de metas, assegurando a
coerncia entre os indicadores utilizados na
avaliao.

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Gerenciamento de obras

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Modelo Adotado

O modelo adotado busca integrar o


gerenciamento do produto, o
gerenciamento do projeto e o
gerenciamento da produo.

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Modelo Adotado
Gerenciamento do
Produto

Gerenciamento da
Produo
Cubo de
Gesto

Gerenciamento de
Projetos

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Cubo de Gesto

Desenvolvimento Implantao Operao


Engenharia Start-up
PE EX LO Construo
detalhada Operao

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Nveis de gerenciamento

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Nveis de gerenciamento

O modelo foi concebido com:


Ondas sucessivas;
Diferentes nveis de tomada de deciso;
Diferenciados entre si por critrios como
horizonte de planejamento, tipo de produto
e natureza da deciso;

O modelo possibilita o maior


detalhamento dos planos medida que
as informaes disponveis aumentam;
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Nveis de gerenciamento

Os horizontes so associados
natureza das decises, ou seja:

Longo prazo estratgica;


Mdio prazo tticas;
Curto prazo operacional;

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Nveis de gerenciamento

Ondas sucessivas
fundamental a sinergia entre os
nveis hierrquicos da gesto;

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Nveis de gerenciamento

O objetivo :
Agilidade na percepo de desvios;
Reduo dos riscos;
Rapidez na tomada e implementao de
aes,
Reduo dos impactos nos objetivos do
projeto (custo, prazo, qualidade).

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Nveis de gerenciamento

O bom planejamento deve ser factvel e


flexvel de forma a continuar refletindo a
realidade da obra ao do longo do ciclo de
vida do projeto;

O importante planejar e
ser gil para replanejar.

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Planejamento de Longo Prazo

Nvel Estratgico
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Planejamento de Longo Prazo

Conceitos
caracterizado pelo alto risco,
grande incerteza, longa durao e
pouco detalhamento;

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Planejamento de Longo Prazo

Busca estabelecer os objetivos do


empreendimento, bem como as
estratgias de alto nvel para atingi-
los;
Tem horizonte de
planejamento todo o
empreendimento.

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Estratgia da produo

Elaborar um plano de ataque consistente;


Define o melhor sequenciamento de
atividades, sua interdependncia, ciclos de
produo (ritmo), de forma a eliminar possveis
interferncias, entre outros;

Definir os Escopo/excluses
(pacotes de trabalho - EAP);
Racionalizar a execuo;

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Linha de balano
Sequncia executiva
Montagem elevador

Perodo chuvoso;
Conflitos
Pavimentos

Impactos de suprimentos;
Tendncia de prazo;
Entre outros.

Ciclos

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Planejamento de Mdio Prazo
MDIO PRAZO

Nvel Ttico

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Mdio Prazo

Conceitos
O principal foco do plano de mdio
prazo a retirada de restries;
Horizonte de 90 dias

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PERT
Uso de anlise de rede PERT fortalece a
etapa de planejamento uma vez que os
cronogramas so frgeis em relao
precedncia.

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Perspectivas de anlise

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Comit de Gesto

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Seminrio Gerenciamento de Obras
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Cronograma de Suprimentos

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Cronograma Projetos

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Cronograma de Marcos

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Comit de Gesto

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Comit de Gesto

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Comit de Gesto

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Comit de Gesto

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Comit de Gesto

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Plano de Ao Centralizado

Reunies com GGO


Programa de
excelncia em obras

Reunies de
planejamento semanal

Plano de Ao ltima Atualizao

e-office
Soluo do
Id Data Assunt o Origem Ao Responsvel Email Prazo Status Observao
Problema
Reunies de Olvia
1 04/08/ 11 Planejament o Identificao dos stakeholders osilva@even.com.br 11/08/2011 Atrasada
planejament o Medeiros
Olvia
4 04/08/ 11 Planejament o Chamar Jahu para apresentar projeto e soluo osilva@even.com.br 11/08/2011 Atrasada
Medeiros
Contato com Orgo de trnsito de Nova Lima / Fazer esquema do fluxo de Leandro
6 04/08/ 11 Planejament o lcampos@even.com.br 11/08/2011 Atrasada
Transito. Campos
Henrique
8 04/08/ 11 Planejament o Ler t odos os documentos do projeto e identificar premissas,rest ries, etc hleite@even.com.br 11/08/2011 No Prazo
Leite

11

13
04/08/ 11

11/08/ 11
Planejament o

Planejament o
Realizar planilha de perigos e riscos, aspectos e impactos

Elaborar dicionrio da EAP


Leandro
Campos
Henrique
Leite
lcampos@even.com.br

hleite@even.com.br
30/08/2011 Atrasada

30/08/2011 Atrasada
Auditorias de
26

27
18/08/ 11

18/08/ 11
Planejament o

Engenharia
Chamar Flimaq para reunio

Contrat ar topografia para Levantamento planialtimtrico, locao escavao,


Henrique
Leite
Robert a
hleite@even.com.br

rbarros@even.com.br
22/08/2011 Concluda

22/08/2011 Concluda
Qualidade, PDTO
demarcao do terreno e demarcao do canteiro. Barros
Contrat ar a execuo de projetos e aprovao de instalaes provisrias de Henrique
29 18/08/ 11 Const ruo hleite@even.com.br 30/08/2011 Concluda
obra Leite
Leandro
34 18/08/ 11 Const ruo Elaborar PCMAT prelimar lcampos@even.com.br 25/09/2011 No Prazo
Campos
Leandro
36 18/08/ 11 Const ruo Denifir acessos, protees coletivas, escadas, sinalizao do canteiro lcampos@even.com.br 18/09/2011 Atrasada
Campos

Reunies de 37

39
18/08/ 11

18/08/ 11
Const ruo

Const ruo
Definio lay out do canteiro

Elaborar QC de grama para conteno de taludes


Giulliano
Polit o
Adriana
gpolito@even.com.br

aresende@even.com.br
18/09/2011 Atrasada

18/09/2011 Concluda
Resende

Comit de Gesto 40

41
18/08/ 11

08/09/ 11
Const ruo

Const ruo
Elaborar templat e de cronograma de obra

Consultar Srgio Paraso sobre a possibilidade de trocar tubulo com base


Adriana
Resende
Giulliano
aresende@even.com.br

gpolito@even.com.br
18/09/2011 Atrasada

18/09/2011 Atrasada
por t rado mecanizado sem base Polit o
Amanda
42 08/09/ 11 Const ruo Oramento de tenda para poca de chuva acosta@even.com.br 18/09/2011 Atrasada
Cost a

Inspees de
segurana

Reunies de
Apresentao do book

Deliberaes do
Engenheiro da obra

Visitas Tcnicas de
GGO, Diretores

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Planejamento de Curto Prazo

CURTO PRAZO

Operacional

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Curto Prazo

Objetivo
Reduzir a variabilidade na
produo;
Orientar diretamente a
execuo da obra;
Alocar recursos disponveis;
Garantir fluxo contnuo;
Horizonte de 15 dias;
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Curto Prazo

A maioria das causas de


variabilidade no fluxo de
produo causada por
gargalos logsticos, ou
seja, falta de material,
mo de obra, frente de
servio, projetos;

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Last planner

Data impostas Capacidade de


pelo execuo das
planejamento equipes

Atividades
Estgio atual do
complementares
empreendimento
necessrias
Programao
semanal

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Programao Semanal de servio

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Programao Semanal de servio

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26 de maro de 2014
Gerenciamento pelas Diretrizes

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26 de maro de 2014
Desdobramento e monitoramento de
metas

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Desdobramento de metas

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26 de maro de 2014
Ranking

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Desdobramento de metas

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Bnus associado desempenho

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Gesto Vista

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Avaliao das equipes de produo

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Show de Gesto

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Segurana do
Trabalho
Princpios

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Planejamento da Segurana

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Planejamento da Segurana

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Planejamento da Segurana

DIVULGAO
Declaro que recebi treinamento, compreendi e me encontro ciente dos riscos e recomendaes inerentes s tarefas que irei executar, conforme Anlise de preliminar de
Risco especificada acima.

ID Nome Funo Empresa Data Matricula Assinatura

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Inspeo de equipamentos

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Inspeo de equipamentos

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Inspeo de equipamentos

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Sistema de Gesto

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Sistema de Gesto

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26 de maro de 2014
Envolvimento da equipe

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Envolvimento da equipe

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Padres associados produo

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Padres associados produo

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Solues de engenharia

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Solues de engenharia

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Solues de engenharia

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Solues de engenharia

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Solues de engenharia

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Solues de engenharia

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26 de maro de 2014
Comunicao

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26 de maro de 2014
Consideraes Finais

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26 de maro de 2014
Consideraes Finais

...No a espcie mais forte que sobrevive, nem a mais


inteligente, aquela que melhor se adapta
mudana....
Charles Darwin

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polito@polito.eng.br
www.polito.eng.br

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