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Desast r es
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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE
PLAN DE EMERGENCIA
PARA SITUACIONES DE DESASTRE
1.- INTRODUCCIN
1.1.- Antecedentes
3.- OBJETIVOS
5.2.1.- Terremoto
5.2.2.- Sequa
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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE
6.2.1.- Ubicacin
6.2.2.- Atencin al Cliente
6.2.3.- Equipamiento
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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE
PLAN DE EMERGENCIA
1. INTRODUCCION
Es bien sabido que, la costa occidental de Amrica del Sur, donde se ubica la ciudad
de Lima y Callao, corresponde a una de las zonas de mayor actividad ssmica del
mundo, originada fundamentalmente por el desplazamiento de la Placa de Nazca bajo
la Placa Sudamericana Continental. Por otro lado, los aos 1989 y 1992
correspondieron a perodos de Sequa extrema en el altiplano andino, que
disminuyeron, en aquel entonces, considerablemente el volumen almacenado en las
lagunas de las cuencas de los ros Santa Eulalia y Rmac, el cual es compartido por
los agricultores, para el riego de la cuenca y SEDAPAL.
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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE
1.1.- Antecedentes
Est constituida por el mbito jurisdiccional de la empresa que abarca las Provincias
de Lima y Callao, con una poblacin aproximada de 7408,829 habitantes (Dic.. 99), de
los cuales aproximadamente 6128,265 habitantes son servidos directamente por
SEDAPAL (Dic.99), mediante un sistema de redes matrices y secundarias, que son
alimentadas directamente por el agua producida en las Plantas de Tratamiento de La
Atarjea y por una batera de 461 pozos tubulares (Dic.99) administrados por
SEDAPAL, que captan agua del subsuelo.
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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE
adyacentes a los centros urbanos marginales, y va desde una altura de 600 metros en
Chosica hasta cotas al nivel del mar en La Punta.
Tres ros atraviesan el rea geogrfica jurisdiccional del Plan; el Rmac, el Chilln y el
Lurn, siendo el ro Rmac la fuente que se utiliza para la produccin de agua
superficial, ya que presenta caudales mayores a los del Lurn y Chilln.
Lima tiene dos estaciones climatolgicas perfectamente definidas: una durante los
meses de verano con calor y humedad; y la otra el resto de los meses del ao con un
cielo cubierto por nubes bajas y humedad relativa alta, presentndose con pequeas
lloviznas (garas) especialmente en horas de la madrugada.
Las temperaturas en la ciudad de Lima y Callao varan de los 13C durante los meses
de invierno (Junio - Agosto) a 27C durante el perodo estival (Diciembre - Marzo) y
prcticamente no se producen precipitaciones pluviales dentro del rea geogrfica del
Plan, ocurriendo s, lluvias en la parte alta de la cordillera y slo en los meses de
verano, las que originan notables crecientes en las descargas de los ros de la regin.
Existen sin embargo, algunas zonas con caractersticas de subsuelo diferentes que
han concentrado mayores daos en sismos pasados, como son las zonas del Callao,
La Molina y Chorrillos (La Campia).
El subsuelo del Callao est conformado por grava mal graduada con limos y arena y
nivel fretico poco profundo. Los suelos son blandos y de poca densidad. En La Molina
existen limos, arenas finas y arcillas y en Chorrillos existe un paquete arcilloso
superficial de unos 10 metros de profundidad a 4 metros de la superficie.
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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE
2. DIAGNOSTICO DE RIESGOS
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ANALISIS DE RIESGO
TERREMOTO Toda el rea de Lima y Callao, (*) Se ha determinado que Suspensin total del Servicio a) Planta de la Atarjea :
con zonas de mayor riesgo existe una probabilidad del 95 de Agua Potable. Toma de La Atarjea, Toma
ubicadas en Villa El Salvador, % de acurrencia en un periodo de Surco, Desarenadores,
Chorrillos, La Campia, El de 50 aos de un sismo de En Pozos se reanudar una Estanq. Reguladores 1 y 2
Callao y La Molina, de acuerdo magnitud 8 (escala de Richter) vez restablecido el fluido Plantas de Trat. 1 y 2, Edif.
con la informacin geolgica con intensidades desde VII a elctrico y sean efectuadas las Reactivos Quim., Centro de
disponible (CISMID), magnitud, XII en el rea de riesgo, evaluaciones de daos y las Control, Decantadores, Filtros
frecuencia , perido de ocasionando cuantiosos reparaciones de emergencia. y Reservorios de agua tratada,
retornode terremotos y riesgos daos. conducciones dentro de la
sismicos en la costa del Per, En la Atarjea, la produccin se Atarjea, Galeras, Nueva Sede.
entre los 9 y 13 grados de reanudar una vez concluida la
latitud Sur. evaluacin de daos y b) Tuberas Matrices
efectuadas las reparaciones de /Secun-darias
emergencia y verificada la c) EE.RR. de Presin
(*)Segn Enrique Silgado funcionabilidad de la redes d) Casetas e Instalaciones
matrices, la Plantas permite e) Reservorios Operativos
distintas alternativas de f) Est. Rebombeo Desage
tratamiento. g) Centros Operativos
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ANALISIS DE VULNERABILIDAD
TERREMOTO
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ANALISIS DE VULNERABILIDAD
T E R R E M O T O
b) TUBERIAS MATRICES Tableros Elctricos e)PLAN DE EMERGENCIA Todos los Comits de El personal de cada Comit
1. ATARJEA-COMAS: CP. Uniones Transformadores se 1. Se cuenta con una Emergencia cuentan con conoce las acciones de
flexibles terrenos 2 y 3 :Riesgo de Desploman. primera versin de un Plan un Plan de Operacin y respuesta en los casos de
falla menor. de Emergencia Empresarial
Mantenimiento de emergencia contando con la
2. ATARJEA-SAN JUAN: CP. Uniones y de un Plan Operativo de
Emergencia del Centro de Emergencia. comprobacin del Comit
flexibles terrenos 4,5 y 6: Riesgo
de falla mayor. Servicios Callao Central de Emergencia de
3. ATARJEA-CENTRO: CP. Uniones Los Once Comits se SEDAPAL, teniendo
flexibles - terreno 1 y 2: Riesgo de distribuyen el rea del comunicacin vertical y
falla menor Servicio de Agua Potable y horizontal dentro y con el
4. ATARJEA-CENTRO: CR-HF. Alcantarillados de la entorno en el rea de su
Tuberia mayor de 30 aos Terreno ciudad de Lima y Callao. jurisdiccin.
2 y 3 : Riesgo de falla mayor.
5. ATARJEA LA MOLINA : Riesgo
Menor
c) ESTACIONES REDUCTORAS DE
PRESION
1. Riesgo de falla mnima.
d) CASETAS DE POZOS Y
REBOMBEOS
1. Colapsos de techos, muros y postes
de transformadores
e) CENTROS OPERATIVOS 1. Riesgo
de falla menores.
f) TUBERIAS SECUNDARIAS Y DOMIC.
Riesgo de falla alto en La Molina,
Chorrillos, Villa El Salvador Callao,
Ventanilla, Centro de Lima y La Victoria.
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ANALISIS DE RIESGO
SEQUIA Areas abastecidas por a) Disminucin del caudal del a) Fuerte racionamiento, por a) Las tuberas y vlvulas que
gravedad de la Planta de La ro Rmac, a niveles de disminucin en la se operan continuamente.
Atarjea, con mayor intensidad hasta 12 m3/s., promedio capacidad de produccin b) Los camiones cisterna que
en el Cono Sur, Cono Norte, por da quedando el sistema con reparten agua (expuestos
zonas altas inmediatamente b) Descenso generalizado de un 50% de deficit con al vandalismo).
aguas debajo de las los niveles de los Pozos. respecto a la demanda. c) Las estructuras expuestas
EE.RR.PP., exceptundose La c) Racionamiento fuerte de la b) Desmejoramiento de la al vandalismo estaciones
Molina, Ate- Vitarte, Chosica, Energa Elctrica, lo que calidad del agua por de bombeo pozos y
Cieneguilla, Chorrillos, San implica la salida de arrastre de sedimentos en rebombeo y oficinas
Martn de Porres, Los Olivos y operacin de los pozos. las tuberas al operar administrativas.
Callao d) El racionamiento implica intermitentemente.
que se tenga que c) Aumento considerable del
manipular gran cantidad de reparto de agua en
vlvulas del sistema. camiones cisterna.
e) Demora transcendente en d) Aumento considerable de
el llenado de las redes, reclamos de los usuarios.
debido al racionamiento e) Deterioro de la imagen de
f) Caudal instantneo de la Empresa por falta de
hasta 5 m3/s., en algunas agua.
horas.
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ANALISIS DE VULNERABILIDAD
SEQUIA
a) Deterioro de las vlvulas a) Deterioro de los Equipos a) Equipos y personal a) Ausencia de un Programa a) Adecuada para la
de las Estaciones de Bombeo en Pozos por insuficientes para repartir de racionamiento operacin de vlvulas (una
Reductoras de presin que la disminucin de la agua en camiones adecuado vez elaborado el
se operan diarimente. sumergencia de las cisternas. b) Ausencia de un Programa Programa).
b) Deterioro y posibles bombas. b) Participacin de Equitativo de reparto de b) Muy baja en el reparto de
roturas de las grandes b) Control Manual pobladores organizados agua (Puntos de Toma de agua en camiones cisterna
conducciones en las contribuyen con la agua, manejo de los
operaciones diarias de organizacin. camiones cisterna, control
vaciado y llenado de las de calidad del agua, etc.)
tuberas
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ANALISIS DE RIESGO
HUAYCO a) Dos Km. aguas a) Erosin excesiva en el cauce del ro Rmac, a) Racionamiento de a) Aliviaderos Hidrulico y
abajo y Un Km. aliviaderos y rpidas de la Toma de La Atarjea. hasta 24 horas en un rpidas de la Toma de La
aguas arriba de la b) Desbordes aguas arriba de a l Toma de La Atarjea da en la temporada, Atarjea.
toma de La Atarjea que ponen en peligro las estructuras de la al quedar solo la b) rea aledaa a la Toma de
en el cauce del ro Bocatoma de La Atarjea. produccin de Pozos. Nievera y Surco.
Rmac. c) Obstruccin de las rejas de captacin de la toma de b) La alta turbiedad c) Tuberas de 64, 36 y 20
b) Area aledaa a la La Atarjea con rboles y elementos flotantes. desmejora la calidad que cruzan el ro Rmac.
captacin de Surco d) Inundacin, rebose y obstruccin de la Toma de del agua. d) Estructuras del Sistema de
c) Sistema de agua Templadores (acequia de Surco). c) Alta posibilidad de Agua Potable de Chosica.
potable de Chosica e) Rotura de tuberas que cruzan el ro Rmac : 64, contaminacin por e) Instalacin de las lagunas
d) Areas en el ro 36 y 20. arrastre de relaves aereadas de Carapongo.
Rmac aledaas a f) Inundacin y daos a los componentes del sistema mineros con metales
los sitios de cruce de de agua potable de Chosica. pesados.
las tuberas de 64, g) El impacto se presente en los meses de diciembre d) Elevacin de la carga
36 y 20. a abril de cada ao; las turbiedades llegan a bacterial y residuos de
e) Inundacin de la sobrepasar las 15 000 NTU, con gran arrastre de los desages no
PTAR. Carapongo, sedimentos. tratados.
por deficientes h) Aumento del costo de tratamiento del agua
defensas aguas superficial por altas turbiedades.
arriba de esta Planta. i) Se compromete la estabilidad de la PTAR de
Carapongo, retornando los desages al ro sin
tratamiento.
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ANALISIS DE VULNERABILIDAD
HUAYCO
a) Aliviaderos y rpidas de la a) Compuertas de las a) Chosica no cuenta con una a) En La Atarjea es inmediata
Toma de La Atarjea bocatomas de Nievera. organizacin que le y eficiente.
erosionados. b) Equipos elctricos y de permita atender la b) En Chosica es insuficiente.
b) Destruccin de la Toma de aereacin arrastrados al emergencia.
Templadores. ro Rmac. b) El personal a cargo es
c) Tuberas de 64, 32 y 20 mnimo, no cuenta con
con roturas en el cruce del equipos de defensa.
ro Rmac.
d) Embancamiento de tierra
erosionados y desembalse
de los desages en
tratamiento (PTAR
Carapongo)
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ANALISIS DE RIESGO
INCENCIO Zonificar por Centros de Son frecuentes en Lima (determinar frecuencia e a) Gran demanda a) Generalmente ninguna,
Servicios, destacando en intensidad con el Cuerpo General de Bomberos) puntual e instantnea salvo que el incendio sea
cada una : Hospitales, que deteriora el en o cerca de las
Colegios, Universidades, abastecimiento en instalaciones de la
Mercados, Edificios sectores aledaos al Empresa.
Pblicos, reas e lugar del incendio. b) Se requiere un
Instalaciones Deportivas b) Operaciones de mantenimiento permanente
y Centros de riesgo Emergencia de de los grifos contra
mayor. (Ver reas de movimiento de incendios o instalar grifos
riesgo con Bomberos) vlvulas que de mayor densidad.
suspenden el servicio
por zonas.
c) Deterioro de la
imagen de la Empresa
por falta de agua.
d) Grifos contra
incendios no
operativos.
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ANALISIS DE VULNERABILIDAD
INCENDIO
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ANALISIS DE RIESGO
HUELGA a) La operacin y el a) Desmejoramiento de la atencin al pblico a) Desatencin de recla- a) Las estructuras que
(No institucional : mantenimiento por la b) Desmejoramiento del mantenimiento y acumulacin mos. requieren mantenimiento
Transporte dificultad del del trabajo si la huelga es prolongada. b) Acumulacin de traba- correctivo y preventivo en
Pblico y Otros) personal de llegar a c) La operacin se ve afectada en menor grado. jo. el periodo.
los centros de c) Deterioro de la ima-
trabajo. gen de la Empresa.
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ANALISIS DE VULNERABILIDAD
PAROS Y HUELGAS
PAROS
a) Maniobras ilegales en el a) Maniobras ilegales en el a) Desaparicin de la organi- a) Desatencin de la opera- a) Mediana, contratacin de
sistema que pueden produ- sistema que pueden produ- zacin institucional. cin. terceros.
cir daos mayores (vl- cir daos mayores (equi- b) Desatencin del manteni-
vulas) pos de bombeo). miento y acumulacin de
b) Actos de vandalismo de b) Actos de vandalismo de trabajo por intensificacin
empleados y/o usuarios. empleados y/o usuarios. de reparaciones.
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3. OBJETIVOS
4. AREAS PRIORITARIAS
5. SISTEMA DE RESPUESTA
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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE
e) Capacitar al personal.
La etapa inicial se implementar con los recursos disponibles de acuerdo a los fondos
identificados para este fin y a la periodicidad con que se obtengan.
En una primera etapa se establecern las actividades, los objetivos de cada una y la
persona, personas o unidades responsables para su ejecucin y en segundo lugar se
establecern los tiempos de ejecucin y los costos estimados.
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TERREMOTO
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MEDIDAS DE PREVENCIN
HUAYCOS
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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE
MEDIDAS DE PREVENCIN
SEQUIA
a) Elaborar instructivos y a) Controlar los a) Determinar la necesidad a) Elaborar un Programa detallado a) Mejorar con las medidas
capacitar a los niveles dinmicos de camiones cisterna y para organizar el reparto de agua propuestas en
operadores de vlvulas en los pozos a personal para repartir que contemple : Tomas, control y organizacin institucional
reguladoras de presin y efecto de retirar de agua. manejo de la flota de camiones y operacin y
principales del sistema, operacin aquellos b) Identificar camiones cisterna, informacin de mantenimiento.
para su operacin. equipos cuya cisterna que puedan ser necesidades, calidad del agua, etc.
sumergencia sea prestados a la Empresa b) Implementar radios transmisores en
crtica. (de Otras instituciones o las Estaciones Reductoras de
Empresas privadas o Presin principales.
alquilados).
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MEDIDAS DE PREVENCIN
INCENDIOS
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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE
MEDIDAS DE PREVENCIN
PAROS Y HUELGAS
PAROS
a) Prever la vigilancia de las a) Prever la vigilancia a) Establecer una a) Garantizar la operacin mnima del a) Respuesta mnima : La
instalaciones importantes de las Organizacin mnima de sistema y el abastecimiento de operacin y el
del sistema instalaciones del empleados que puedan agua a los camiones cisterna. abastecimiento de agua a
sistema efectuar la operacin del los camiones cisterna.
sistema y manejar los
camiones cisterna.
b) Organizar un sistema de
vigilancia (policial o
particular ) que proteja las
instalaciones prioritarias
del sistema.
HUELGAS
a) Proveer vigilancia de las a) Prever vigilancia a) Establecer un sistema a) No debiera afectar las
instalaciones importantes de las que permita movilizar los operaciones normales de
del Sistema. instalaciones empleados de la la Empresa.
importantes del Empresa.
sistema
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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE
5.2.1.- Terremoto
5.2.2.- Sequa
Un fenmeno natural como es el caso de la sequa, cuyo impacto podra ser previsto
con la anticipacin suficiente, permitira declarar el Estado de Alerta y poner en marcha
el Plan de Emergencia para Situaciones de Desastre en sus aspectos preventivos. En
la efectividad con que se ejecute el Plan, radica el xito en hacerle frente a esta
situacin.
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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE
De ocurrir un desastre fuera de los horarios de trabajo, los miembros de los Comits
de Emergencia debern constituirse a la brevedad al Centro de Operaciones de
Emergencia respectivo y ante la imposibilidad o demora de tal accin, debern
comunicarse al mismo.
La reapertura de las vlvulas de las redes primarias estar a cargo del Comit
Operativo de Emergencia de Distribucin Primaria y de las redes secundarias a cargo
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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE
de los Comits Operativos de Emergencia del los Centros de Servicios las que se
efectuarn de acuerdo a las instrucciones detalladas en sus respectivos Planes de
Emergencia.
5.3.2.2.1.- Terremoto
5.3.2.2.2.- Sequa
La Sequa ocasiona una reduccin del agua del ro Rmac y en funcin de la severidad
de sta, se originan tambin restricciones en el suministro de fluido elctrico a la
ciudad. Esto conlleva a que se tengan que elaborar diferentes Programas de
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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE
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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE
remanente del sistema para el suministro de agua y conocer la magnitud de los daos
para la toma de decisiones.
Los responsables del cierre de las vlvulas matrices debern asimismo realizar la
inspeccin preliminar de daos en las tuberas de distribucin primaria (aniegos, fugas,
etc) los cuales sern informados al COE de Distribucin y Comit Central de
Emergencia por radio u otro medio de comunicacin, de igual modo elaborarn
informes de los daos ocurridos en las redes primarias de su sector. Para realizar
dichos cierres debern contar con los Croquis de Ubicacin de las vlvulas principales.
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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE
a) Componente
b) Rutas principales y alternas para llegar a las instalaciones
c) Pasos para la inspeccin preliminar y posteriores hasta su rehabilitacin total
c) Responsables de mantener actualizados los procedimientos de inspeccin.
d) Procedimiento para informar los resultados de las inspecciones.
e) Otros.
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?? Gerente General
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?? Gerente de Produccin
?? Gerente de Servicios Norte
?? Gerente de Servicios Centro
?? Gerente de Servicios Sur
?? Gerente de Logstica y Servicios
?? Gerente de Finanzas
?? Gerente de Desarrollo e Investigacin
?? Gerente de Proyectos y Obras
?? Jefe Equipo de Relaciones Pblicas
Para el cumplimiento de sus fines, el Comit Central de Emergencia contar con los
Comits Operativos de Emergencia.
Los Comits Operativos de Emergencia son los rganos funcionales que asumirn las
funciones y responsabilidades en la preparacin, respuesta y rehabilitacin ante
situaciones de emergencia y desastre, en coordinacin con el Comit Central de
Emergencia, en las reas operativas de la empresa encargadas de las actividades de
Produccin de Agua en Plantas, Extraccin de Aguas Subterrneas, Distribucin y
Recoleccin Primaria de Agua y Desage y Operacin y Mantenimiento de los
sistemas descentralizados de la empresa.
1. COE de Plantas
2. COE de Aguas Subterrneas
3. COE de Distribucin Primaria
4. COE de Recoleccin y Disposicin Final
5. COE del Centro de Servicios Comas
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6.2.1.- Ubicacin
3. Centro de Operacin Brea - Av. Tingo Mara 600/ Brea - funcionar como base
principal para la Gerencia de Servicios Centro (Base alterna), y del COE del
Centro de Servicios Brea.
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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE
7. Centro de Operacin Callao - Av. Guardia Chalaca No. 1131 /Callao - funcionar
como base principal del COE del Centro de Servicios Callao.
8. Centro de Operacin S.J. de Lurigancho: Av. El Bosque, esquina con Av. Wiesse,
funcionar como base principal para los COE. del Centro de Servicios
S.J.Lurigancho
9. Centro de Operacin Ate Vitarte : Av. Salaverry 141 San Luis, funcionar como
base principal para el COE. del Centro de Servicios Ate - Vitarte
6.2.3.- Equipamiento
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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE
6.3.- Relacin con el Plan Nacional de Defensa Civil y Coordinacin con las insti-
tuciones pblicas y privadas
Los convenios aprobados formarn parte del presente Plan y de sus Planes
Operativos, habindose definido como prioritarios los siguientes:
?? Defensa Civil
?? Polica Nacional
?? Cuerpo General de Bomberos
?? Luz del Sur y EDELNOR
?? Asociaciones de Regantes
?? Ministerio de Agricultura
?? Ministerio de Salud
?? Telefnica del Per
?? SENAMHI
?? CISMID
?? SUNASS
?? Propietarios de Camiones Cisterna
?? Propietarios de Grifos
?? Fuentes Alternas de agua
?? Equipos Mecnicos
?? Maquinaria y Equipos
?? Otros
Toda solicitud de ayuda externa y/o donaciones para la implementacin del Plan y
atencin de las emergencias, ser canalizada por el Comit Central de Emergencia.
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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE
Durante la emergencia, los recursos adicionales requeridos por los Comits Operativos
de Emergencia, sern canalizados a travs del Comit Central de Emergencia, el cual,
previa evaluacin, se encargar de priorizar la adquisicin o solicitud de ayuda externa
pertinente.
Para tal efecto, el Comit Central de Emergencia contar con una relacin de
proveedores, Organismos Gubernamentales y No Gubernamentales que den ayuda
externa.
La ayuda externa y/o donaciones en equipos, accesorios, materiales y/u otros bienes,
sern ingresados al Stock de Emergencia siguiendo estos los procedimientos
establecidos para su utilizacin.
La solicitud de ayuda externa deber hacerse con los formatos preestablecidos por los
organismos pertinentes, para tal efecto, el Comit Central de Emergencia deber
implementar y actualizar un archivo de dichos documentos.
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PLAN DEMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE
PROVINCIALES
1 LIMA ALBERTO ANDRADE C. 427-9961 428-4229 HECTOR CERPA B. Fax 564-3089 564-1496
2 CALLAO ALEXANDER KUORI B. 465-5560 465-2948 Crnl.DAVID LLANOS 429-4245
DISTRITALES
3 ANCON MIGUEL ORTECHO R. JOS MAGALLANES 488-3055 895-2480
4 ATE-VITARTE OSCAR BENAVIDES M. 494-1424 494-1406 GERMAN ZACARIAS G. 494-1424(267) 882-3985
5 BARRANCO JOSEFINA ESTRADA 247-0404 247-0447 JENY SORIA DEL CASTILLO 247-0404
6 BELLAVISTA JUAN SOTOMAYOR G. 429-3394 429-3085 LUIS REYES 429-3085(136)
7 BREA CARLOS SANDOVAL B. 424-6853 RAFAEL CUADROS C.
8 CARABAYLLO GUILLERMO TAPIA Z.
9 CARMEN DE LA LEGUA FELIX MORENO C. 452-3897
10 CIENEGUILLA AMILCAR CARRILLO V. 479-8212 479-8772 JUAN REYNALDO TAMAYO 479-8210
11 COMAS ARNULFO MEDINA C. 542-7607 542-5274 JAVIER JARAMILLO 811-7239
12 CHACLACAYO MARIA VERGARA P. 497-1008 497-1033 EDWAR RECAVARREN O. 497-1050 999-7677
13 CHORRILLOS AUGUSTO MIYASHIRO Y. 467-0814 467-0290 JORGE BRAYZATE T. 467-1285
14 EL AGUSTINO FRANCISCO ANTIPORTA L. 327-0036 327-0040 327-0038
15 INDEPENDENCIA GUILLERMO CHACALTANA Y. 485-8310 485-8320 MIGUEL CALDERON P. 485-8310
16 JESUS MARIA FRANCISCO IZQUIERDO N. 472-4545 472-9693 LUIS FERNANDEZ S. 262-3000
17 LA MOLINA RAUL FIGUEROA L. 368-0150 479-2269 MARCO CERNI V. 479-2266 997-9278
18 LA PERLA VICTOR ALBRICH R. 429-1066 465-5298 MAXIMO ORTIZ C. 453-9124
19 LA PUNTA PIO SALAZAR V. 429-0501 429-7284 FEDERICO COPAYRA S. 429-0501
20 LA VICTORIA JORGE BONIFAZ C. 431-5766 431-0778 JUAN GRANDA Z. 424-9195
21 LINCE WALDO OLIVOS V. 471-1565 470-1430 LUIS ULLOA M. 471-1729(230)
22 LOS OLIVOS FELIPE CASTILLO A. 485-8052 485-0285 FELIX SAUE G. 485-7347(107) 991-8268
23 LURIGANCHO CHOSICA LUIS BUENO Q. 491-0053 491-0111 ROBERTO LEON R. 491-0111
24 LURIN OSWALDO WEBERHOFER V. 430-5512 230-0538 JOSE VELA R. 430-5992
25 MAGDALENA DEL MAR JUAN NUEZ S. 461-8782 461-8782 ENRIQUE AGUILAR D. 460-6020
26 MIRAFLORES FERNANDO ANDRADE C. 444-1258 444-0165 LUIS HERNANDEZ C. 421-1150
27 PACHACAMAC CARLOS ARDILES S. 231-1027 231-1325 JESUS FIGUEROA P. 231-1325
28 PUCUSANA PEDRO FLORIAN H. 430-9531 430-9008 430-9531
29 PUEBLO LIBRE ANGEL TACCHINO D. 261-9154 261-2743 VICTOR VALDIVIA F. 261-9154
30 PUENTE PIEDRA MILTON JIMENEZ S. 548-1681 548-3515 JOSE CRUZ S. 548-1681
31 PUNTA HERMOZA GERARDO CASTRO G. 230-7005 230-7699 230-7155
32 PUNTA NEGRA MARCIAL BUITRON H. 430-8503 430-8724 LOURDES ROLDAN C. 430-8725
33 RIMAC GLORIA JARAMILLO A. 482-2071 482-4955 CRI JUAN LEO GALLOSO 481-1034
34 SAN BARTOLO WILLIAM PARINANGO S. 430-7502 430-7928 NOELIA CASSANA J. 430-7111
35 SAN BORJA JORGE LERMO R. 475-0547 475-4060 BRUNO BURGA B. 475-0547(277)
36 SAN ISIDRO RAMON BARUA L. 440-2149 264-3094 JORGE DEL VALLE M. 264-2104
37 SAN JUAN DE LURIGANCHORICARDO CHIROQUE P. 459-5594 459-5253 AURELIO PAQUIYAURI H. 459-5594(106)
38 SAN JUAN DE MIRAFLORES ADOLFO OCAMPO V. 276-3723 276-3744 JAIME RISCO P. 295-0359 992-8487
39 SAN LUIS VICTOR ALEGRA G. 435-6313 436-5027 436-5027
40 SAN MARTIN DE PORRES GLADYS UGAZ V. 534-2279 534-2149 JULIO SALINAS Z. 381-4433
41 SAN MIGUEL MARINA SEQUEIROS M. 460-7490 460-7910 CARLOS VILCHEZ K. 263-7700
42 SANTA ANITA OSIRIS FELICIANO M. 362-5820 478-0531 WALTER GUTIERREZ 363-0396
43 SANTA MARIA DEL MAR JOSE FERNANDEZ M. 241-7225 242-0168 241-7222
44 SANTA ROSA LUIS GARCIA V. 488-3498 488-3180 CARLOS CUADROS O. 488-3498
45 SANTIAGO DE SURCO CARLOS DARGENT CH. 278-0421 438-7969 WALTER ELERA O. 271-1231
46 SURQUILLO AUGUSTO CASSASA B. 241-0413 445-3585 CESAR VEGA H. 271-1854
47 VENTANILLA VICTOR PORTILLA F. 488-2158 488-1525 JORGE ROJAS V. 488-2158 989-0598
48 1.xls
Anexo VILLA EL SALVADOR MARTIN PUMAR V. 493-0444 493-0686 RAFAEL CUMPEN B. 287-6053
49 VILLA MARIA DEL TRIUNFO WASHINGTON IPENZA P. 496-0026 496-0024 EDUARDO VILCHEZ S. 496-0029
(*) Actualizado a enero 2001
Anexo 1.xls
ORGANIGRAMA GENERAL DE SEDAPAL
(AD. N 089-014-99 del 99-07-22)
DIRECTORIO
GERENCIA GENERAL
GERENCIA DE
DESARROLLO E
INVESTIGACIN
GERENCIA DE PROYECTOS
Y OBRAS
GERENCIA COMERCIAL
ENTORNO
DEFENSA CIVIL
EMPRESARIAL
DESTACAMENTO DIRECTORIO
POLICIA NACIONAL LA PUBLICO USUARIO
ATARJEA
C.O.E DEL
C.O.E DE CENTRO DE
PLANTAS SERVICIO VILLA
EL SALVADOR
C.O.E DEL
C.O.E DE AGUAS CENTRO DE
SUBTERRNEAS SERVICIO
SURQUILLO
C.O.E DEL
C.O.E DE
CENTRO DE
DISTRIBUCIN
SERVICIO
PRIMARIA
S.J.LURIGANCHO
Municipalidades
Distritales
COMIT
CENTRAL DE C.O.E
C.O.E
PLANTAS
EMERGENCIA DEL C.S
VILLA EL SALVADOR
C.O.E
C.O.E.
DEL C.S
AGUAS SUBTERRANEAS
SURQUILLO
C.O.E C.O.E
RECOLECCIN Y DEL C.S
DISP. FINAL C.O.E BREA
DEL C.S
SIST. TRONCALIZADO CALLAO
SIST. TRONCALIZADO
SIST. VHF (F.169.350) SIST. VHF (F.169.350)
SIST. TRONCALIZADO
SIST. VHF (F.169.350)
C.O.E
C.O.E
DEL C.S
DEL C.S COMAS
ATE VITARTE
TELEFONOS DE EMERGENCIA
( m3/seg.)
AO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS SET OCT NOV DIC MAX PROM MIN
1,912 29.60 34.22 44.70 28.60 15.20 12.50 10.00 12.40 8.52 10.00 17.79 20.90 44.70 20.37 8.52
1,913 46.01 43.49 80.91 61.60 16.60 13.10 12.00 10.00 10.84 13.90 26.40 26.80 80.91 30.14 10.00
1,914 21.30 31.64 54.31 42.80 19.40 11.70 10.90 10.60 9.97 10.60 16.00 19.00 54.31 21.52 9.97
1,915 21.80 50.40 39.91 25.90 14.40 11.00 11.70 13.40 15.00 17.40 21.50 29.50 50.40 22.66 11.00
1,916 75.56 103.74 61.41 52.39 31.21 16.99 12.98 13.56 12.62 10.61 13.38 20.70 103.74 35.43 10.61
1,917 48.22 37.43 63.74 55.02 19.66 12.28 12.74 11.67 9.79 11.01 27.99 22.54 63.74 27.67 9.79
1,918 82.05 97.61 75.45 40.04 20.10 14.24 9.72 10.18 11.21 10.98 16.62 44.63 97.61 36.07 9.72
1,919 19.61 48.85 52.65 27.06 15.74 13.53 10.26 12.04 12.23 12.91 18.98 25.36 52.65 22.44 10.26
1,920 45.39 43.15 91.73 64.66 22.51 12.22 11.06 10.46 8.17 10.52 13.82 51.19 91.73 32.07 8.17
1,921 47.46 57.62 73.39 45.32 23.21 14.18 11.15 8.53 11.97 10.47 12.69 30.96 73.39 28.91 8.53
1,922 27.00 44.01 68.69 42.01 27.61 10.59 10.23 8.15 11.36 14.02 15.20 25.64 68.69 25.38 8.15
1,923 52.61 38.23 65.91 54.85 23.27 13.16 10.24 7.63 12.08 15.12 17.98 31.68 65.91 28.56 7.63
1,924 35.28 41.83 66.41 45.37 20.88 12.55 10.52 11.72 13.16 14.63 15.68 35.97 66.41 27.00 10.52
1,925 30.03 46.78 110.01 41.50 21.62 6.96 7.53 9.62 13.89 13.18 12.85 18.73 110.01 27.73 6.96
1,926 34.72 83.23 105.11 59.21 27.48 8.97 8.44 11.55 14.29 13.64 15.16 21.41 105.11 33.60 8.44
1,927 46.13 62.79 103.97 43.61 29.38 11.89 6.75 9.23 13.78 12.93 13.42 22.46 103.97 31.36 6.75
1,928 38.55 79.17 91.50 52.50 24.06 8.51 9.04 11.46 12.48 12.38 14.51 25.54 91.50 31.64 8.51
1,929 60.44 97.72 94.73 35.42 13.23 7.40 7.45 8.16 13.17 14.25 20.27 18.11 97.72 32.53 7.40
1,930 44.49 33.36 96.45 73.88 46.25 21.88 8.84 9.72 9.51 9.94 13.58 23.41 96.45 32.61 8.84
1,931 25.94 37.45 39.80 28.94 21.79 17.07 11.84 9.20 12.08 13.32 17.13 16.19 39.80 20.90 9.20
1,932 46.29 131.57 69.31 49.50 27.82 12.85 12.18 13.23 10.62 12.80 17.32 35.85 131.57 36.61 10.62
1,933 28.72 63.87 102.25 56.47 29.22 18.07 12.45 12.51 12.25 12.44 12.94 19.14 102.25 31.69 12.25
1,934 50.05 77.92 118.63 54.81 32.84 22.44 15.38 12.09 11.62 12.91 13.22 21.04 118.63 36.91 11.62
1,935 59.44 58.33 145.69 45.80 25.38 13.40 12.37 12.57 12.82 13.05 13.52 12.78 145.69 35.43 12.37
1,936 55.30 40.98 45.29 29.68 18.89 13.10 12.55 12.51 12.56 12.72 13.05 36.10 55.30 25.23 12.51
1,937 22.43 25.82 69.14 25.93 17.20 13.06 12.03 11.87 12.63 13.60 14.24 13.40 69.14 20.95 11.87
1,938 32.64 91.28 60.42 44.94 22.86 13.32 13.05 12.75 12.63 12.61 12.96 22.78 91.28 29.35 12.61
1,939 23.53 60.41 128.08 48.44 20.88 13.25 12.01 12.27 12.56 13.00 13.05 13.92 128.08 30.95 12.01
1,940 44.23 32.38 75.30 33.85 16.71 13.38 12.15 12.61 12.63 12.95 13.60 21.38 75.30 25.10 12.15
1,941 41.38 74.38 101.25 16.94 13.56 12.05 11.76 12.20 12.23 14.10 17.13 13.21 101.25 28.35 11.76
1,942 53.90 76.64 53.06 31.07 19.07 14.14 13.84 13.55 12.54 12.76 12.73 28.97 76.64 28.52 12.54
1,943 38.73 104.99 69.19 53.13 17.42 13.02 12.88 13.06 12.77 13.60 13.79 17.32 104.99 31.66 12.77
1,944 47.50 57.07 67.08 32.01 18.22 14.02 13.00 13.03 12.60 13.42 13.67 23.79 67.08 27.12 12.60
1,945 29.35 41.12 57.00 37.47 18.82 13.96 12.37 11.96 11.58 13.10 18.06 16.04 57.00 23.40 11.58
1,946 70.05 56.35 109.79 53.44 25.44 15.67 12.72 12.29 12.63 13.24 18.50 31.92 109.79 36.00 12.29
1,947 39.97 36.20 69.96 30.63 21.24 13.53 11.65 12.13 12.63 15.09 14.65 35.99 69.96 26.14 11.65
1,948 56.61 46.00 54.95 36.27 25.37 19.52 15.32 12.59 12.65 22.79 22.35 17.69 56.61 28.51 12.59
1,949 29.97 26.07 62.08 31.86 17.81 14.35 13.78 13.34 12.62 13.32 16.02 17.11 62.08 22.36 12.62
1,950 37.99 44.71 45.36 40.34 20.56 15.11 13.26 12.79 12.06 12.44 14.37 11.89 45.36 23.41 11.89
1,951 44.55 71.18 114.85 45.12 20.95 18.14 13.63 12.64 12.56 14.45 29.52 39.95 114.85 36.46 12.56
1,952 66.48 85.43 86.53 51.88 20.08 17.60 14.74 12.66 13.21 13.14 17.97 31.86 86.53 35.97 12.66
1,953 35.00 98.57 81.51 50.27 22.87 17.79 15.47 13.97 14.11 14.26 26.58 25.19 98.57 34.63 13.97
1,954 47.69 90.11 94.68 31.43 23.16 17.63 14.90 13.89 13.11 14.71 20.67 28.74 94.68 34.23 13.11
1,955 41.72 70.73 114.01 39.25 21.77 18.26 16.04 13.40 12.82 12.16 11.58 20.24 114.01 32.67 11.58
1,956 18.42 72.89 69.28 37.43 16.66 12.21 10.86 11.93 12.48 11.82 11.39 15.18 72.89 25.05 10.86
1,957 15.99 40.10 48.82 30.93 14.24 10.26 9.83 10.73 11.10 11.43 11.89 11.98 48.82 18.94 9.83
1,958 17.44 40.21 48.45 17.99 12.32 10.55 10.40 10.55 10.78 12.04 12.36 13.12 48.45 18.02 10.40
1,959 12.23 64.78 71.12 57.65 19.14 12.76 12.30 11.77 11.30 15.29 14.82 12.45 71.12 26.30 11.30
1,960 31.35 38.27 40.60 22.34 14.34 12.28 11.78 11.62 12.07 13.10 13.64 23.82 40.60 20.43 11.62
1,961 27.21 47.52 43.58 39.72 21.70 14.11 12.58 12.41 12.59 12.89 19.79 13.22 47.52 23.11 12.41
1,962 41.38 39.27 61.49 32.15 17.62 13.91 13.98 14.15 13.45 13.73 13.12 33.73 61.49 25.67 13.12
1,963 48.30 46.01 60.55 35.49 19.93 15.57 14.62 14.16 14.39 15.55 19.12 17.20 60.55 26.74 14.16
1,964 22.89 35.74 53.53 42.38 22.38 15.35 14.76 14.84 14.91 15.41 14.16 34.81 53.53 25.10 14.16
1,965 17.80 50.32 42.95 19.59 15.33 12.05 12.24 11.20 12.44 13.45 13.47 15.98 50.32 19.74 11.20
1,966 31.34 27.67 36.04 23.83 18.22 14.13 14.27 13.66 14.30 19.61 19.33 26.15 36.04 21.55 13.66
1,967 25.64 62.30 62.45 33.10 20.31 17.06 17.52 16.21 18.23 22.92 20.09 19.24 62.45 27.92 16.21
1,968 23.09 21.07 29.98 19.38 15.54 13.98 13.45 12.92 13.61 15.09 16.82 17.97 29.98 17.74 12.92
1,969 15.69 22.41 33.18 29.03 16.52 15.68 14.51 14.46 14.62 15.07 16.68 37.33 37.33 20.43 14.46
1,970 66.31 35.69 31.13 27.84 21.83 18.44 17.04 16.76 18.18 18.73 18.66 27.27 66.31 26.49 16.76
1,971 35.97 45.79 68.70 34.32 21.13 19.77 18.79 17.92 18.74 17.68 16.26 22.80 68.70 28.16 16.26
1,972 38.16 43.12 88.54 51.20 22.25 16.61 16.06 16.14 16.23 16.67 16.67 25.04 88.54 30.56 16.06
1,973 56.03 80.69 89.88 72.52 34.27 17.93 19.59 19.30 17.60 19.05 22.09 37.58 89.88 40.54 17.60
1,974 49.79 57.74 61.42 38.73 19.11 18.60 16.15 16.77 19.58 19.49 22.04 18.81 61.42 29.85 16.15
1,975 23.15 26.38 65.54 32.73 21.95 18.67 16.38 18.40 17.81 17.96 20.49 20.59 65.54 25.00 16.38
1,976 37.82 58.35 53.90 30.09 19.57 18.02 15.34 15.76 17.51 18.12 19.27 19.02 58.35 26.90 15.34
1,977 21.19 57.69 40.95 25.05 19.52 16.06 15.56 16.47 16.54 16.29 23.20 21.56 57.69 24.17 15.56
1,978 28.57 53.96 32.07 21.72 17.48 17.02 17.19 17.28 17.31 17.39 17.88 20.08 53.96 23.16 17.02
1,979 17.11 50.66 58.17 30.35 17.15 16.92 15.43 16.06 18.37 16.46 16.67 16.55 58.17 24.16 15.43
1,980 25.22 25.38 32.19 24.16 17.51 17.18 15.36 15.15 16.41 19.04 20.28 24.61 32.19 21.04 15.15
1,981 31.89 74.32 64.50 31.00 18.53 17.67 18.05 18.35 17.82 17.52 20.71 25.37 74.32 29.64 17.52
1,982 31.05 78.06 44.79 29.34 19.38 16.31 16.74 16.41 15.26 16.47 20.37 19.69 78.06 26.99 15.26
1,983 23.11 20.23 31.27 37.07 19.83 19.54 16.73 17.80 17.21 19.03 19.41 26.18 37.07 22.28 16.73
1,984 26.42 80.29 68.02 45.96 26.92 20.79 19.87 18.95 17.01 19.59 21.99 34.25 80.29 33.34 17.01
1,985 23.62 37.67 52.47 48.38 23.21 19.13 16.08 20.10 18.15 18.58 18.51 24.69 52.47 26.72 16.08
1,986 50.05 68.92 66.74 52.27 34.22 21.06 20.58 19.50 16.68 17.10 18.52 23.23 68.92 34.07 16.68
1,987 47.84 51.80 35.72 22.26 18.63 17.04 16.27 17.51 17.67 16.85 17.56 21.67 51.80 25.07 16.27
1,988 37.24 55.66 36.73 42.28 20.29 16.84 17.17 18.11 16.67 16.03 16.05 18.95 55.66 26.00 16.03
1,989 41.15 61.58 61.18 51.70 22.80 18.20 16.83 16.73 17.18 18.01 19.74 17.96 61.58 30.26 16.73
1,990 27.44 18.99 17.43 13.47 11.54 10.37 9.81 9.29 10.25 13.04 19.38 21.71 27.44 15.23 9.29
1,991 21.75 27.66 54.20 25.52 19.66 15.80 15.16 15.63 16.57 16.68 16.10 15.94 54.20 21.72 15.16
1,992 18.59 13.41 22.80 16.99 11.86 11.45 12.35 12.45 12.34 12.35 12.07 12.61 22.80 14.11 11.45
1,993 26.36 43.86 49.86 30.67 19.32 13.46 14.61 14.92 14.98 15.66 28.01 44.94 49.86 26.39 13.46
1,994 50.66 67.99 62.42 48.92 30.62 21.99 19.29 19.53 19.87 21.67 20.66 21.00 67.99 33.72 19.29
1,995 24.22 21.48 32.38 29.15 16.99 15.45 15.46 17.90 18.20 17.05 16.75 19.03 32.38 20.34 15.45
1,996 32.08 48.00 45.42 37.62 20.72 21.61 18.80 20.87 20.13 17.83 16.37 16.14 48.00 26.30 16.14
1,997 23.71 41.17 24.94 14.60 14.50 15.11 15.24 15.19 15.23 17.05 19.64 26.62 41.17 20.25 14.50
1,998 36.54 40.08 43.07 29.79 23.92 22.49 20.88 19.30 19.84 21.18 22.40 21.20 43.07 26.72 19.30
1,999
2,000
MAX 70.05 131.57 145.69 73.88 46.25 22.49 20.88 20.87 20.13 22.92 29.52 51.19 145.69 40.54 19.30
PROM 36.12 53.45 65.08 37.91 21.12 15.35 13.91 13.88 14.28 15.18 17.07 23.23 70.33 27.21 13.03
MIN 12.23 13.41 17.43 13.47 11.54 6.96 6.75 7.63 8.17 9.94 11.39 11.89 22.80 14.11 6.75
PRODUCCIN HISTORICA DE AGUA POTABLE 1955 - 2000
PLANTAS PRODUCCION
AO
POZOS
Planta Nro. 1 Planta Nro. 2 Galerias Total Plantas + Galerias TOTAL
Miles m3 m3/s. Miles m3 m3/s. Miles m3 m3/s. Miles m3 m3/s. Miles m3 m3/s. Miles m3 m3/s.
1955 (1) 82,152 2.61 0 0.00 14,497 0.46 96,649 3.06 15,768 0.50 112,417 3.56
1956 96,982 3.07 0 0.00 14,600 0.46 111,582 3.53 9,460 0.30 121,042 3.83
1957 106,033 3.36 0 0.00 14,600 0.46 120,633 3.83 9,350 0.30 129,983 4.12
1958 117,498 3.73 0 0.00 14,587 0.46 132,085 4.19 18,382 0.58 150,467 4.77
1959 118,872 3.77 0 0.00 12,483 0.40 131,355 4.17 22,984 0.73 154,339 4.89
1960 112,119 3.55 0 0.00 12,578 0.40 124,697 3.94 26,235 0.83 150,932 4.77
1961 129,117 4.09 0 0.00 12,614 0.40 141,731 4.49 21,518 0.68 163,249 5.18
1962 126,363 4.01 0 0.00 12,428 0.39 138,791 4.40 25,431 0.81 164,222 5.21
1963 123,541 3.92 0 0.00 12,325 0.39 135,866 4.31 36,500 1.16 172,366 5.47
1964 124,486 3.94 0 0.00 12,521 0.40 137,007 4.33 40,260 1.27 177,267 5.61
1965 125,053 3.97 0 0.00 13,612 0.43 138,665 4.40 53,655 1.70 192,320 6.10
1966 124,083 3.93 0 0.00 13,248 0.42 137,331 4.35 54,238 1.72 191,569 6.07
1967 133,272 4.23 0 0.00 13,623 0.43 146,895 4.66 55,641 1.76 202,536 6.42
1968 (2) 202,686 6.41 0 0.00 13,082 0.41 215,768 6.82 37,694 1.19 253,462 8.02
1969 242,985 7.71 0 0.00 13,615 0.43 256,600 8.14 33,838 1.07 290,438 9.21
1970 236,834 7.51 0 0.00 13,448 0.43 250,282 7.94 46,054 1.46 296,336 9.40
1971 (3) 235,631 7.47 0 0.00 13,448 0.43 249,079 7.90 56,193 1.78 305,272 9.68
1972 250,198 7.91 0 0.00 13,484 0.43 263,682 8.34 75,157 2.38 338,839 10.72
1973 245,607 7.79 0 0.00 12,947 0.41 258,554 8.20 115,973 3.68 374,527 11.88
1974 235,307 7.46 0 0.00 12,264 0.39 247,571 7.85 138,569 4.39 386,140 12.24
1975 235,266 7.46 0 0.00 12,163 0.39 247,429 7.85 153,938 4.88 401,367 12.73
1976 (4) 287,617 9.10 0 0.00 12,297 0.39 299,914 9.48 167,093 5.28 467,007 14.77
1977 311,609 9.88 0 0.00 12,261 0.39 323,870 10.27 176,268 5.59 500,138 15.86
1978 312,206 9.90 0 0.00 12,660 0.40 324,866 10.30 187,771 5.95 512,637 16.26
1979 309,052
Luis Calero/Anexos 17 y 18.xls9.80 0 0.00 12,660 0.40 321,712 10.20 198,813 6.30 520,525 16.51
1980 309,899 9.80 0 0.00 12,294 0.39 322,193 10.19 198,900 6.29 521,093 16.48
1981 307,498 9.75 0 0.00 10,206 0.32 317,704 10.07 198,553 6.30 516,257 16.37
1982 323,279 10.25 0 0.00 9,233 0.29 332,512 10.54 200,379 6.35 532,891 16.90
1983 (5) 266,905 8.46 107,929 3.42 8,352 0.26 383,186 12.15 198,606 6.30 581,792 18.45
1984 211,939 6.70 142,064 4.49 8,103 0.26 362,106 11.45 199,432 6.31 561,538 17.76
1985 206,475 6.55 151,413 4.80 7,372 0.23 365,260 11.58 192,824 6.11 558,084 17.70
1986 223,529 7.09 151,447 4.80 7,132 0.23 382,108 12.12 208,172 6.60 590,280 18.72
1987 254,749 8.08 154,136 4.89 6,833 0.22 415,718 13.18 225,980 7.17 641,698 20.35
1988 257,638 8.15 150,648 4.76 6,696 0.21 414,982 13.12 230,458 7.29 645,440 20.41
1989 266,729 8.46 152,890 4.85 6,081 0.19 425,700 13.50 228,305 7.24 654,005 20.74
1990 207,617 6.58 117,258 3.72 5,234 0.17 330,109 10.47 214,621 6.81 544,730 17.27
1991 254,161 8.06 145,956 4.63 4,370 0.14 404,487 12.83 226,684 7.19 631,171 20.01
1992 205,139 6.49 111,334 3.52 3,254 0.10 319,727 10.11 207,254 6.55 526,981 16.66
1993 261,039 8.28 151,119 4.79 5,188 0.16 417,346 13.23 230,079 7.30 647,425 20.53
1994 (6) 264,690 8.39 225,365 7.15 3,849 0.12 493,904 15.66 235,388 7.46 729,292 23.13
1995 (7) 228,871 7.26 180,508 5.72 3,163 0.10 412,542 13.08 254,285 8.06 666,827 21.14
1996 206,290 6.52 221,249 7.00 3,968 0.13 431,507 13.65 247,294 7.82 678,801 21.47
1997 196,318 6.23 180,044 5.71 3,681 0.12 380,043 12.05 262,325 8.32 642,368 20.37
1998 213,066 6.76 257,247 8.16 2,974 0.09 473,287 15.01 232,011 7.36 705,298 22.36
1999 188,267 5.97 274,139 8.69 2,981 0.09 465,387 14.76 217,122 6.88 682,509 21.64
2000 216,719 6.85 268,893 8.50 1,921 0.06 487,533 15.42 190,315 6.02 677,848 21.44
Notas : (1) - Entra en operacin la Planta Nro. 1 de la Atarjea. Capacidad mxima 5,0 m3/s.
(2) - Ampliacin de 2,5 m3/s. En Planta de la Atarjea
(3) - En setiembre de 1971 se incorpora el Callao, al Sistema de Distribucin de SEDAPAL
(4) - Ampliacin de la Planta Nro. 1, a una capacidad nominal de 10,0 m3/s.
(5) - Entra en operacin la Planta Nro. 2 con una capacidad nominal de 5,0 m3/s.
(6) - Entra en operacin la ampliacin de la Planta Nro. 2 con capacidad nominal de 10,0 m3/s.
(7) - Entra en operacin el Estanque Regulador Nro. 2 con capacidad til de 1'000,000 m3.
AO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS Q MEDIO
48/49 12.65 22.79 22.35 17.69 29.97 26.07 62.08 31.86 17.81 14.35 13.78 13.34 23.73
49/50 12.62 13.32 16.02 17.11 37.99 44.71 45.36 40.34 20.56 15.11 13.26 12.79 24.10
50/51 12.06 12.44 14.37 11.89 44.55 71.18 114.85 45.12 20.95 18.14 13.63 12.64 32.65
51/52 12.56 14.45 29.52 39.95 66.48 85.43 86.53 51.88 20.08 17.60 14.74 12.66 37.66
52/53 13.21 13.14 17.97 31.86 35.00 98.57 81.51 50.27 22.87 17.79 15.47 13.97 34.30
53/54 14.11 14.26 26.58 25.19 47.69 90.11 94.68 31.43 23.16 17.63 14.90 13.89 34.47
54/55 13.11 14.71 20.67 28.74 41.72 70.73 114.01 39.25 21.77 18.26 16.04 13.40 34.37
55/56 12.82 12.16 11.58 20.24 18.42 72.89 69.28 37.43 16.66 12.21 10.86 11.93 25.54
56/57 12.48 11.82 11.39 15.18 15.99 40.10 48.82 30.93 14.24 10.26 9.83 10.73 19.31
57/58 11.10 11.43 11.89 11.98 17.44 40.21 48.45 17.99 12.32 10.55 10.40 10.55 17.86
58/59 10.78 12.04 12.36 13.12 12.23 64.78 71.12 57.65 19.14 12.76 12.30 11.77 25.84
59/60 11.30 15.29 14.82 12.45 31.35 38.27 40.60 22.34 14.34 12.28 11.78 11.62 19.70
60/61 12.07 13.10 13.64 23.82 27.21 47.52 43.58 39.72 21.70 14.11 12.58 12.41 23.46
61/62 12.59 12.89 19.79 13.22 41.38 39.27 61.49 32.15 17.62 13.91 13.98 14.15 24.37
62/63 13.45 13.73 13.12 33.73 48.30 46.01 60.55 35.49 19.93 15.57 14.62 14.16 27.39
63/64 14.39 15.55 19.12 17.20 22.89 35.74 53.53 42.38 22.38 15.35 14.76 14.84 24.01
64/65 14.91 15.41 14.16 34.81 17.80 50.32 42.95 19.59 15.33 12.05 12.24 11.20 21.73
65/66 12.44 13.45 13.47 15.98 31.34 27.67 36.04 23.83 18.22 14.13 14.27 13.66 19.54
66/67 14.30 19.61 19.33 26.15 25.64 62.30 62.45 33.10 20.31 17.06 17.52 16.21 27.83
67/68 18.23 22.92 20.09 19.24 23.09 21.07 29.98 19.38 15.54 13.98 13.45 12.92 19.16
68/69 13.61 15.09 16.82 17.97 15.69 22.41 33.18 29.03 16.52 15.68 14.51 14.46 18.75
69/70 14.62 15.07 16.68 37.33 66.31 35.69 31.13 27.84 21.83 18.44 17.04 16.76 26.56
70/71 18.18 18.73 18.66 27.27 35.97 45.79 68.70 34.32 21.13 19.77 18.79 17.92 28.77
71/72 18.74 17.68 16.26 22.80 38.16 43.12 88.54 51.20 22.25 16.61 16.06 16.14 30.63
Luis Calero/Anexos 19-20-21.xls
72/73 16.23 16.67 16.67 25.04 56.03 80.69 89.88 72.52 34.27 17.93 19.59 19.30 38.74
73/74 17.60 19.05 22.09 37.58 49.79 57.74 61.42 38.73 19.11 18.60 16.15 16.77 31.22
74/75 19.58 19.49 22.04 18.81 23.15 26.38 65.54 32.73 21.95 18.67 16.38 18.40 25.26
75/76 17.81 17.96 20.49 20.59 37.82 58.35 53.90 30.09 19.57 18.02 15.34 15.76 27.14
76/77 17.51 18.12 19.27 19.02 21.19 57.69 40.95 25.05 19.52 16.06 15.56 16.47 23.87
77/78 16.54 16.29 23.20 21.56 28.57 53.96 32.07 21.72 17.48 17.02 17.19 17.28 23.57
78/79 17.31 17.39 17.88 20.08 17.11 50.66 58.17 30.35 17.15 16.92 15.43 16.06 24.54
79/80 18.37 16.46 16.67 16.55 25.22 25.38 32.19 24.16 17.51 17.18 15.36 15.15 20.02
80/81 16.41 19.04 20.28 24.61 31.89 74.32 64.50 31.00 18.53 17.67 18.05 18.35 29.55
81/82 17.82 17.52 20.71 25.37 31.05 78.06 44.79 29.34 19.38 16.31 16.74 16.41 27.79
82/83 15.26 16.47 20.37 19.69 23.11 20.23 31.27 37.07 19.83 19.54 16.73 17.80 21.45
83/84 17.21 19.03 19.41 26.18 26.42 80.29 68.02 45.96 26.92 20.79 19.87 18.95 32.42
84/85 17.01 19.59 21.99 34.25 23.62 37.67 52.47 48.38 23.21 19.13 16.08 20.10 27.79
85/86 18.15 18.58 18.51 24.69 50.05 68.92 66.74 52.27 34.22 21.06 20.58 19.50 34.44
86/87 16.68 17.10 18.52 23.23 47.84 51.80 35.72 22.26 18.63 17.04 16.27 17.51 25.22
87/88 17.67 16.85 17.56 21.67 37.24 55.66 36.73 42.28 20.29 16.84 17.17 18.11 26.51
88/89 16.67 16.03 16.05 18.95 41.15 61.58 61.18 51.70 22.80 18.20 16.83 16.73 29.82
89/90 17.18 18.01 19.74 17.96 27.44 18.99 17.43 13.47 11.54 10.37 9.81 9.29 15.94
90/91 10.25 13.04 19.38 21.71 21.75 27.66 54.20 25.52 19.66 15.80 15.16 15.63 21.65
91/92 16.57 16.68 16.10 15.94 18.59 13.41 22.80 16.99 11.86 11.45 12.35 12.45 15.43
92/93 12.34 12.35 12.07 12.61 26.36 43.86 49.86 30.67 19.32 13.46 14.61 14.92 21.87
93/94 14.98 15.66 28.01 44.94 50.66 67.99 62.42 48.92 30.62 21.99 19.29 19.53 35.42
94/95 19.87 21.67 20.66 21.00 24.22 21.48 32.38 29.15 16.99 15.45 15.46 17.90 21.35
95/96 18.20 17.05 16.75 19.03 32.08 48.00 45.42 37.62 20.72 21.61 18.80 20.87 26.35
96/97 20.13 17.83 16.37 16.14 23.71 41.17 24.94 14.60 14.50 15.11 15.24 15.19 19.58
97/98 15.23 17.05 19.64 26.62 36.54 40.08 43.07 29.79 23.92 22.49 20.88 19.30 26.22
98/99 19.84 21.18 22.40 21.20 20.23 28.83 41.93 35.10 25.36 20.54 20.72 20.52 24.82
99/00 20.66 20.55 20.42 25.88 39.43 50.18 65.75 41.46 28.91 22.71 22.03 22.35 31.69
00/01 22.74
Luis Calero/Anexos 19-20-21.xls 23.78 22.38 25.48
MAX 22.74 23.78 29.52 44.94 66.48 98.57 114.85 72.52 34.27 22.71 22.03 22.35 38.74
PROM 15.63 16.56 18.42 22.67 32.40 49.25 54.71 34.68 20.20 16.57 15.59 15.59 25.99
MIN 10.25 11.43 11.39 11.89 12.23 13.41 17.43 13.47 11.54 10.26 9.81 9.29 15.43
1 41.15 61.58 61.18 51.70 22.80 18.20 16.83 16.73 17.18 18.01 19.74
2 27.44 18.99 17.43 13.47 11.54 10.37 9.81 9.29 10.25 13.04 19.38
3 21.75 27.66 54.20 25.52 19.66 15.80 15.16 15.63 16.57 16.68 16.10
4 18.59 13.41 22.80 16.99 11.86 11.45 12.35 12.45 12.34 12.35 12.07
5 26.36 43.86 49.86 30.67 19.32 13.46 14.61 14.92 14.98 15.66 28.01
6 50.66 67.99 62.42 48.92 30.62 21.99 19.29 19.53 19.87 21.67 20.66
7 24.22 21.48 32.38 29.15 16.99 15.45 15.46 17.90 18.20 17.05 16.75
8 32.08 48.00 45.42 37.62 20.72 21.61 18.80 20.87 20.13 17.83 16.37
9 23.71 41.17 24.94 14.60 14.50 15.11 15.24 15.19 15.23 17.05 19.64
10 36.54 40.08 43.07 29.79 23.92 22.49 20.88 19.30 19.84 21.18 22.40
PROMEDIO 30.25 38.42 41.37 29.84 19.19 16.59 15.84 16.18 16.46 17.05 19.11
60
55
50
45
40
35
m3/s
30
25
20
15
10
0
SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO
06/06/99
Ing. S. Huamn J.