Estructura Formal O Informal de la Organizacin

Los organigramas son tiles porque exhiben la estructura formal de la

organizacin y quin es responsable de ciertas tareas. Sin embargo, en la
realidad, el organigrama no puede captar, ni con mucho, las relaciones
interpersonales que constituyen la estructura informal de la organizacin.

Los mismos conceptos y propsitos analizados para la estructuracin de una

definicin sobre la naturaleza de la organizacin nos dan la pauta para
determinar su importancia.

Las condiciones que imperan en esta poca actual de crisis as como la

necesidad de convivencia y labor de grupo, requieren de una eficiente aplicacin
de esta disciplina que se ver reflejada en la productividad y eficiencia de la
empresa que la requiera.

Para demostrar lo anterior nos basamos en los siguientes hechos:

La organizacin puede darse adonde exista un organismo social, y de acuerdo

con su complejidad, sta ser ms necesaria.

Un organismo social depende, para su xito de una buena administracin, ya

que slo a travs de ella, es como se hace buen uso de los recursos materiales,
humanos, etc. con que ese organismo cuenta.

En las grandes empresas es donde se manifiesta mayormente la funcin

organizativa. Debido a su magnitud y complejidad, es esencial, sin ella no
podran actuar.

Para las pequeas y medianas empresas, la organizacin tambin es

importante, por que al mejorarla obtienen un mayor nivel de competitividad, ya
que se coordinan mejor sus elementos: maquinaria, mano de obra, mercado, etc.

La elevacin de la productividad, en el campo econmico social, es siempre

fuente de preocupacin, sin embargo, con una adecuada organizacin el
panorama cambia, repercutiendo no solo en la empresa, sino en toda la
sociedad.

Para los pases en vas de desarrollo, como el nuestro, mejorar la calidad de la

organizacin es requisito indispensable, por que se necesita coordinar todos los
elementos que intervienen en sta para poder crear las bases esenciales del
desarrollo como son: la capitalizacin, la calificacin de sus trabajadores y
empleados, etc.

Terminamos este trabajo con la siguiente cita:

David R. Hampton seala en su libro ADMINISTRACIN, lo siguiente:

La estructura depende de la estrategia. El cumplimiento de este

principio no garantiza un buen desempeo organizacional; pero su
violacin si debilita la productividad.