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Qu es Andon?
Andon es una expresin de origen japons que significa "lmpara" y que se
relaciona con el control visual.A su vez es considerado como un elemento de
la filosofa Lean Manufacturing, el cual agrupa un conjunto de medidas
prcticas de comunicacin utilizadas con el propsito de plasmar, de
forma evidente y sencilla, el estado de algn sistema productivo.
Su implementacin puede llevarse a cabo, entre muchas otras, en las reas de:
Proceso o manufactura.
Almacenamiento.
Equipos.
Aseguramiento de la calidad.
Mantenimiento.
Seguridad.
Gestin organizacional.
Oficinas.
Vale la pena resaltar que la implementacin del control visual debe seguir un
proceso sistemtico, para lo cual es importante plantearse, entre otras, las
siguientes cuestiones:
Adems, es comn que las alarmas sean probadas una vez a la semana, el
mismo da y a la misma hora.
Adems se programa con otro contador que se actualiza con los registros de
unidades terminadas enviados directamente desde la lnea. De manera que
puede considerarse el contador takt como la meta, y puede evidenciarse la
diferencia respecto a la productividad real del proceso.
LISTAS DE VERIFICACIN
Las listas de verificacin o checklists son herramientas de control visual que
permiten que las actividades sean realizadas conforme a un procedimiento
previamente establecido. Estas listas tienen infinidad de aplicaciones, y son
frecuentemente utilizadas para seguir al pie procedimientos de seguridad y
mantenimiento.
MARCAS EN EL PISO
Una de las principales herramientas de control visual para implementar orden,
organizacin y estandarizacin, son las marcas en el piso. Estas marcas suelen
realizarse por medio de cintas de vinilo con el propsito de identificar
estaciones puntuales de trabajo, producto, materia prima, para identificar reas
de trnsito, precaucin y zonas seguras. Es comn encontrar que la relacin de
colores se realice de la siguiente manera:
rea verde: Indica producto bueno.
rea azul: Indica materia prima y producto en proceso.
rea roja: Indica producto no conforme.
Marcacin amarilla / blanca: Delimita pasillos, reas de trnsito seguro.
Marcacin negra y blanca: Delimita reas de mantenimiento.
Marcacin negra y amarilla: Delimita reas de precaucin.
Marcacin roja y blanca: Delimita reas de seguridad.
Sin duda son una herramienta de control visual imprescindible, que denota
organizacin y previene el caos.
MARCACIN DE PUESTOS DE TRABAJO
Al igual que la marcacin del piso, la marcacin de los puestos de trabajo es
una herramienta importante para implementar orden, organizacin y
estandarizacin. Sin duda contribuyen al mejoramiento de la eficiencia de las
estaciones de trabajo.
TABLERO DE RESULTADOS
Los tableros de resultados, tambin denominados tableros de rendimiento, son
una herramienta de control visual utilizada para la inclusin de indicadores de
desempeo. Su principal funcin es la de evidenciar la forma en la que el
rendimiento de los colaboradores influye en los resultados de los procesos, de
las lneas y de los objetivos organizacionales. Estas herramientas son muy
ricas en informacin relevante y de valor agregado, segn esto, un colaborador
luego de analizar un tablero de resultados tendr una amplia idea del estado de
los procesos, por lo tanto contribuye, entre otras cosas, a los cambios de lnea,
a la velocidad de respuesta, a las presentaciones de planta, a la motivacin del
personal, etc.
PIRMIDE DE SEGURIDAD
La pirmide de seguridad es una herramienta de control visual que sirve para
representar los indicadores establecidos en la teora de causalidad de Bird. Nos
muestra la proporcionalidad existente entre los accidentes con prdida de das
laborales, los accidentes sin prdida de das laborales, los accidentes con
daos materiales y los incidentes. Adems, puede complementarse con
indicadores de das seguros y prcticas seguras.
Como se ha evidenciado, pueden existir tantos mtodos de control visual como
sea posible; lo importante es que exista un alto grado de compromiso de la
direccin de la organizacin en la implementacin de las herramientas de
control, de esto depende el inters que le den los colaboradores a estas
metodologas.