Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Es un hecho que no tiene duda que el continente asitico alberga pases en gran
y continuo desarrollo. La globalizacin ha supuesto un incremento de las
negociaciones con los pases Asiticos. A su vez las empresas han optado
durante los ltimos aos en instalar sus factoras en muchos de estos pases.
Uno de los claros ejemplos es la todo poderosa Repblica Popular China. Hemos
recopilado algunos datos orientativos sobre los principales pases que albergan
hoy en da grandes oportunidades para exportar. No tan slo para pases
Europeos, sino del mundo en general.
Si bien e las negociaciones con los pases Latino Americanos, pueden conllevar
menos trabas para los negociantes espaoles (o Hispanohablantes), las
negociaciones con los pases asiticos se invierte la cosa, llegado a ser un
problema realmente importante si no conseguimos algn interprete nativo. En el
vasto mercado Asitico podemos encontrar todo tipo de oportunidades, a
continuacin te traemos una seleccin de las opciones ms atractivas.
INDIA
India ha crecido en los ltimos tres aos a un ritmo del 7,4%, 8,4% y 6,5 %,
respectivamente. Con una poblacin de 1.200 millones de habitantes, es el segundo
pas ms poblado del mundo, pero su poblacin se concentra en el medio rural: slo un
27% vive en ciudades. Hay 3.700 ciudades con necesidades de infraestructuras bsicas
como el transporte, la energa, el agua potable y el saneamiento, que intentar solventar
en parte el Plan Quinquenal 2013-2018 y que se convierte en la mayor fuente de
oportunidades.
Pieles
Cermica
Material de Defensa
Gestin de aguas
Maquinaria agrcola
Biotecnologa
TURQUA
Proyectos de ingeniera
Transporte
Proyectos medioambientales
Informtica
Farmacia
Industria agroalimentaria
Turismo
Proyectos de arquitectura
Juguetes
SINGAPUR
Infraestructuras de transporte
Energas renovables
Moda y complementos
Restauracin
Alimentacin gourmet
JAPON
Japn es una isla que limita con China, Corea del Sur, Filipinas, Corea del Norte,
Taiwan y Rusia por mar.
Espacio de Productos
El espacio de productos es una red que conecta los productos que son co-
exportados y puede ser utilizada para predecir la evolucin de la estructura de
exportaciones de un pas.
La economa de Japn tiene un ndice de Complejidad Econmica (ECI) de 2,62
por lo que es el 1 pas ms complejo. Japn exporta 320 productos con ventaja
comparativa revelada (lo que significa que su participacin en las exportaciones
mundiales de estos productos es mayor de lo que uno esperara dado el tamao
de su economa y el tamao del mercado global de estos producto).
Balanza comercial: A partir de 2016 Japn tena una balanza comercial positivo
de $ 21,6 Miles de millones en las exportaciones netas. En comparacin con su
balanza comercial en 1995, cuando todava tenan una balanza comercial
positivo de $ 131 Miles de millones de las exportaciones netas.
Orgenes: Los principales orgenes de las importacin de Japn son China ($129
Miles de millones), los Estados Unidos ($63,2 Miles de millones), Corea del Sur
($24,4 Miles de millones), Alemania ($20,7 Miles de millones) y Australia ($18,9
Miles de millones).
CHINA
ECONOMIA CHINA
A partir de 2016 China tena una balanza comercial positivo de $ 736 Miles de
millones en las exportaciones netas. En comparacin con su balanza comercial
en 1995, cuando todava tenan una balanza comercial positivo de $ 79,8 Miles
de millones de las exportaciones netas.
Destinos
Los principales destinos de las exportaciones de China son los Estados Unidos
($385 Miles de millones), Hong Kong ($287 Miles de millones), Japn ($129 Miles
de millones), Corea del Sur ($93,7 Miles de millones) y Alemania ($65,2 Miles de
millones).
PRINCIPALES EXPORTACIONES A CHINA
China demanda cada vez ms productos alimenticios. Por eso Amrica Latina y
el Caribe, que cuentan con caractersticas favorables para la produccin
agrcola, pueden aprovechar una excelente oportunidad para comercializar sus
productos en Asia.
Industria agroalimentaria
Moda y complementos
Cosmtica
Mobiliario
Energas renovables
Las ventajas estn bastante claras, pero las desventajas pueden perfilarse de
una forma un tanto borrosa, en especial para empresarios con menos
experiencia en lo que a importaciones se refiere.
Hay que conocer las desventajas del producto chino para poder valorar la
rentabilidad de la operacin. Algunas de las ms significativas, en cuanto a
costos y complejidad del proceso, son las siguientes:
La cultura China confiere gran valor a la armona. El conflicto abierto es algo que
debe evitarse. Cuando surge disputa en torno a un contrato, los chinos prefieren
resolverlas mediante conversaciones conciliatorias amigables, y no obligatorias
entre las partes. Muchos contratos contienen una clusula de arbitraje la cual es
asignada a terceros en caso de que las negociaciones amigables se tornen
menos amigables. El objetivo desde el punto de vista chino es evadir una
confrontacin abierta, y mantener en buenos trminos la relacin. Las relaciones
personales en los negocios son crticas. Los chinos se sienten ms a gusto
haciendo negocios con viejos amigos, y es importante para los exportadores,
importadores e inversionistas establecer y mantener relaciones cercanas con
sus contrapartes chinos y con las agencias del gobierno relevante. Los chinos
son grandes amantes del humor. Es una buena tctica intentar que se ran. No
se deben forzar a hablar de poltica. Es un asunto que prefieren eludir.
La mayor parte de chinos que habla ingls posee un vocabulario muy limitado.
No obstante, si no entienden nunca lo dirn, se limitarn a sonrer. Cuando se
hace algn tipo de negocio con ellos es muy til hacer que repitan lo que se les
va explicando para comprobar que lo han entendido y que estn de acuerdo; As
se ahorrar mucho tiempo y se evitarn malentendidos. Es importante insistirles
en que escriban los puntos ms importantes para retomar las conversaciones
posteriormente sin tener problemas. Las horas ms propicias para hacer
negocios son entre 9:00 y 11:00 hrs. En las reuniones, el saludo social consiste
en la tpica inclinacin y una pequea sonrisa. No se utiliza el estrechamiento de
mano, pero es muy habitual que lo realicen por respeto sin sentirse ofendidos
por ello. Las costumbres occidentales se estn adoptando progresivamente en
China, pero los besos y abrazos son muy poco habituales, incluso entre las
parejas casadas. La raza china carece de una enzima que permite metabolizar
el alcohol de la misma forma que la raza blanca, por lo que suelen
emborracharse mucho ms deprisa. Es recomendable beber poco alcohol
durante las comidas, ya que ellos por educacin van a beber cuando la otra
persona lo haga. Los chinos tienen una capacidad increble para dormirse en los
lugares ms inverosmiles y por periodos muy cortos de tiempo. Pueden dormirse
tranquilamente en una reunin, sin que para ellos sea una falta de respeto.
Para destruir por completo a un adversario dbil, no deje espacio alguno por el
que pueda escapar; utilice el cerco completo. Si permite que un adversario dbil
escape, es posible que regrese ms tarde.
LA RELACIN O GUANXI
Guanxi significa relaciones, viene del chino mandarn, de los trminos "guan"
que significa "puerta" y "xi" que significa "lazos". La confusin viene de considerar
guanxi como sinnimo del concepto occidental de networking. Si por networking
entendemos la red de relaciones creadas con instituciones y profesionales que
permiten optimizar nuestros negocios, el guanxi chino va ms all. La necesaria
armona entre las personas para poder actuar en colectividad. Algo que necesita
tiempo y dinero. No podemos tener un buen guanxi a corto plazo, por ejemplo,
ya que los ingredientes fundamentales para tenerlo son: respeto, lealtad y
confianza mutua, lo que requiere de mucho tiempo para su consolidacin. Una
vez creado nos servir para cualquier actuacin que llevemos a cabo en la actual
RPC.
El concepto de cara es desarrollado por casi todos los textos que profundizan
en la negociacin en China. Sin embargo, no con la profundidad suficiente. Es
un concepto muy relacionado con el guanxi y la jerarqua. Si no se respeta la
cara de la contraparte china, nunca podr nacer un buen guanxi y, si existe,
quedar roto para siempre. Cara, en negociacin con chinos, significa respeto,
reputacin, y prestigio. A la inversa funciona de la misma manera ya que el
negociador chino tratar siempre de que la otra parte en la mesa de negociacin
no pierda cara. Si no se respeta la jerarqua puede perderse cara y la
negociacin se romper por la parte china.
CONTRATOS EN CHINA
NEGOCIACIN Y CUMPLIMIENTO
Cuando se negocian contratos en China, hay que tener en cuenta que hasta
hace pocos aos no existan empresas privadas ni apenas despachos
internacionales de abogados, por lo que el sistema jurdico, as como los
procedimientos y documentos legales estn considerablemente menos
desarrollados que en el mundo occidental. No obstante, para las empresas que
realizan negocios en China es esencial utilizar modelos de contratos que facilitan
la negociacin con las empresas chinas y a la vez proporcionen seguridad
jurdica.
Existe la creencia de que en China son muchos los casos en los que no se
respeta el cumplimiento de lo pactado en los contratos ni tampoco el sistema
proporciona las suficientes garantas jurdicas; en este sentido, est muy
extendida la idea de que la firma de un contrato marca el comienzo de la
verdadera negociacin. Por ello es esencial que las empresas extranjeras
cuenten con Modelos de Contratos para China en versin bilinge ingls-chino,
cuya funcin esencial sea reducir en lo posible el riesgo de conflictos: la cultura
de negocios china se basa en la armona entre la Partes.
Contratos ms Utilizados en China
Vamos a analizar, en primer lugar, por qu las empresas extranjeras que realizan
negocios en China -bien sea de exportacin, importacin o fabricacin- deben
de tener sus propios modelos de contractos claros y sencillos, adaptados a las
prcticas comerciales de China y a su legislacin; posteriormente, se ofrecern
unas pautas para redactar y negociar las principales clusulas en contratos con
empresas chinas como: Exclusividad, Derechos de Propiedad Intelectual,
Confidencialidad, Compensaciones, Lugar de Entrega y Forma de Pago, Ley
Aplicable, Arbitraje, etc.
Pautas para la negociacin y cumplimiento de contratos en china
Un contrato eficaz para regular las relaciones entre una empresa extranjera y su
socio chino debe de tener, bsicamente, tres caractersticas: claridad,
cumplimiento de las obligaciones y amenaza de litigio.
Claridad
Amenaza de litigio
Una vez puesto de manifiesto la utilidad para las empresas extranjeras de contar
con contratos claros y precisos que regulen sus relaciones comerciales con
empresas chinas se analizan a continuacin las clusulas ms importantes y
cmo deben negociarse de acuerdo a las prcticas comerciales y la legislacin
en China.
Exclusividad
Confidencialidad
Control de calidad
Autorizaciones requeridas
Subcontratacin
Compensaciones
Ley y jurisdiccin
La legislacin china (PRC Civil Law) permite que en los contratos con empresas
extranjeras sean las Partes las que elijan la ley y jurisdiccin a la que quieren
someterse. Esto ha venido refrendado en una Disposicin de la Corte Suprema
de la Repblica Popular de China (Provisions of the Supreme Peoples Court on
Certain Issues Cocerning the Application of Law for the Hearing of Foreign-
Related Civil or Commercial Contractual Disputes 8 de agosto de 2007). No
obstante, en la prctica comercial las empresas chinas rehsan firmar contratos
en los cuales los litigios no se someten a los Tribunales o a las Comisiones de
Arbitraje en China. La eleccin de uno u otro procedimiento depender sobre
todo del poder e influencia de la Parte China y del prestigio del Tribunal que
proponga la empresa china; como norma general, ser preferible elegir la
alternativa del Arbitraje frente a la del Tribunal.
Arbitraje
Idioma
Firmas
Para los chinos la firma de un contrato con una empresa extranjera es un acto
importante al que otorga un cierto protocolo y que se festeja habitualmente con
un banquete. En contratos de cierta relevancia suele invitarse a alguna autoridad
local o representante del pas de la empresa extranjera (Embajador, Cnsul,
Consejero Comercial, etc.). Las personas que firman el contrato en
representacin de cada una de las Partes deben tener el mismo rango jerrquico.
Adems, es habitual que firme un testigo en representacin de cada Parte.
Al lado de la firmas, debe estamparse el sello de cada una de las empresas, ya
que de acuerdo a la Ley China podra darse el caso de que los contratos sin sello
no son vlidos.
Finalmente, hay que tener en cuenta que China es un pas enorme: cada
provincia tiene sus propias leyes, normas y usos, que tienen tanta importancia
para los negocios como las leyes del Estado. En este sentido, es aconsejable
buscar al asesoramiento de profesionales con un conocimiento local de los
negocios, especialmente, en operaciones de cierta relevancia que sean
susceptibles de originar conflictos con graves implicaciones para las empresas
extranjeras.
CONCLUSIONES
Dada la inmensidad de China, sera imposible definir un perfil cultural nico para
los chinos y ms an, teniendo en cuenta la fase de transicin de una economa
planificada (en donde, el confucianismo estaba prcticamente prohibido) a una
economa de mixta de mercado. (Un pas, dos sistemas). De todas formas, s
que podemos definir unos rasgos de comportamiento de los chinos en las
negociaciones. Para ello usaremos los conceptos de negociacin intercultural
usados habitualmente en estos tipos de estudios.
Hasta hace poco tiempo, China no ha sido un pas en el que las relaciones
comerciales se formalizan en contratos o legislaciones, sino en las relaciones y
contactos personales as como en la confianza entre las partes (el GUANXI). Dos
frases resumen este concepto: Primero nos conocemos, despus podramos
llegar a ser amigos y si lo somos podremos hacer negocios, El negociador chino
no hacen negocios con quien no conoce personalmente. Viajar a China ser
imprescindible. Sin los contactos necesarios ser difcil hacer negocios en China,
tener buenos contactos facilitar por ejemplo la obtencin de permisos o
licencias y en general cualquier trmite. La eleccin del guanxi ms adecuado
deber ser el resultado de la estrategia de la empresa para China. El guanxi
deber ser adems un excelente profesional con un conocimiento profundo del
mercado.
China es un pas de cultura de contexto alto, en donde las palabras tienen menos
importancia y ms el contexto; los negocios son mucho ms lentos, ya que es
necesario establecer una relacin personal que establezca una confianza entre
las partes. El ndice de individualismo de China es el ms bajo de Asia, esto
puede ser atribuido en parte, al elevado nivel de colectivismo de esta sociedad
debido a la influencia del comunismo. La lealtad en una cultura colectivista es
absoluta. La sociedad fomenta las relaciones fuertes donde cada uno toma la
responsabilidad del resto de miembros del grupo.