RBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS1

Con el fin de visualizar los elementos antes definidos recurriremos a un mtodo

llamado rbol de Problemas y Objetivos. A travs de esta tcnica podemos
visualizar las relaciones causales que hay entre el problema o necesidad a
satisfacer con sus causas y efectos y, luego, desprender desde all los
objetivos y logros del proyecto y la mejor estrategia para lograrlo.

PASO 1: CONSTRUCCIN DEL RBOL DE PROBLEMAS

La construccin del rbol de problemas debe tener los siguientes elementos:

Identificacin de l o los destinatarios/beneficiarios del proyecto.

Determinar los principales problemas que afectan a estos

destinatarios/beneficiarios sean sujetos o grupos sociales.

Anlisis y eleccin del problema central a intervenir.

Anlisis y descripcin de las causas del problema central.

Identificacin de los principales efectos del problema.

Presentacin de dicha descripcin y anlisis como un rbol donde:

El Tronco corresponde al problema central.

Las Races corresponden a las causas del problema.

La Copa corresponde a los efectos o consecuencias del problema.

1
Gobierno de Chile, Consejo Nacional de la Cultura y las Artes. Gua para la gestin de proyectos
culturales. Valparaso, 2009

1
 FIGURA 1. RBOL DE PROBLEMAS2

PASO 2: CONVERSIN DEL RBOL DE PROBLEMAS EN RBOL DE

OBJETIVOS.

Con el mismo esquema con el que construimos el rbol de problemas

construimos el rbol de objetivos. Para ello, consideraremos los siguientes
elementos:

Transformamos las situaciones definidas en el rbol de problemas en

estados positivos.

Revisar y analizar la lgica y consistencia de las relaciones que se

establecen entre objetivos especficos (cambios planificados) y logros
esperados (los efectos de dichos cambios, transformados en resultados
objetivamente observables).

Revisar los objetivos especficos en funcin del objetivo general y agregar

nuevos objetivos si corresponde.
2
Gobierno de Chile, Consejo Nacional de la Cultura y las Artes. Gua para la gestin de proyectos
culturales. Valparaso, 2009

2
 Eliminar los objetivos innecesarios.

Presentar el anlisis como un rbol con los resultados y logros en la parte

superior (copa), y los objetivos especficos en la parte inferior (races). El
tronco corresponder al objetivo general (problema central transformado en
la realidad deseada y deseable). Se recomienda colocar los insumos
necesarios para lograr los objetivos especficos.

FIGURA 2. RBOL DE OBJETIVOS11

PASO 3: RELACIN DEL RBOL DE PROBLEMAS CON EL RBOL DE

OBJETIVOS.

La estructura bsica del proyecto esta dada en el rbol de objetivos. Con el

fin de ilustrar de la manera ms clara posible la relacin entre este y el rbol
de problemas, presentamos el siguiente cuadro. Una de las virtudes de este
esquema es que permite visualizar cmo la estructura bsica que le da

3
 coherencia al proyecto, se desprende del diagnstico que hacemos de la
realidad donde vamos a trabajar. Con esto queremos poner de relieve que
la elaboracin de un proyecto consiste en articular una serie de elementos
que se relacionan entre s de forma lgica (objetivo general/objetivo
especfico/actividades/recursos).

FIGURA 3. RELACIN DEL RBOL DE PROBLEMAS CON EL RBOL DE

OBJETIVOS11

4
BIBLIOGRAFA

Gobierno de Chile, Consejo Nacional de la Cultura y las Artes. Gua para la

gestin de proyectos culturales. Valparaso, 2009

H Camacho, L Cmara, R. Cascante Y H. Sainz. El Enfoque Del Marco

Lgico; 10 Casos Prcticos. Fundacin Cideal Y Acciones De Desarrollo Y
Cooperacin. Madrid, 2001

Gua Metodolgica Para La Elaboracin De Diagnsticos Participativos En

Los Planes Locales De Integracin Social. Madrid, 2006

Muoz Hurtado Carmen. Conceptos y Esquema Bsico de un Proyecto

Cultural. Santiago de Chile, 2008