ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS - APO

Sistema basado en la fijacin de metas en el que los administradores y los colaboradores se ponen de
acuerdo sobre la orientacin de los proyectos, los objetivos personales y el criterio que debe utilizarse
para alcanzar las metas.
Proceso: Comportamiento cclico, el resultado de un ciclo permite efectuar correcciones y ajustes en
el ciclo siguiente, por la retroalimentacin proporcionada en la evaluacin de los resultados.
Modelo cclico APO

Fijacin conjunta de objetivos por el colaborador y los supervisores.

Medir el alcance de los objetivos.
Desempeo del colaborador en el trabajo.
Revisiones intermitentes del desempeo en curso.
Revisin del fin del periodo por el colaborador y el supervisor.
Preparacin de los objetivos del periodo siguiente por parte del colaborador.
Criterios Para Establecer Objetivos

Especificidad: Deben ser claramente estipulados; por ejemplo: El reporte debe entregarse el
prximo lunes a las cuatro de la tarde en la direccin general.
Aceptacin: El colaborador tiene que estar de acuerdo en cumplir los objetivos.
Flexibilidad: Diseados de tal modo que puedan modificarse en caso necesario.
Mensurabilidad: Deben ser medibles y cuantificables.
Accesibilidad: Es imprescindible que sean realistas, alcanzables.
Congruencia: Orientados en la misma direccin de los primeros objetivos.
Elementos clave: Clara comunicacin entre jefe y colaborador, evaluacin cuantitativa de las metas,
metas alcanzables y retroalimentacin contina del logro de las metas.
Los Diez Pecados Capitales De La APO
1. No lograr la participacin de la alta gerencia.
2. Decir que la APO es una tcnica poderosa, capaz de resolver todos los problemas.
3. Adoptar la APO dentro de una manera acelerada.
4. Fijar solamente objetivos cuantificables.
5. Simplificar al extremo todos los procedimientos.
6. Aplicar la APO en reas aisladas, no hacer que la compaa participe globalmente.
7. Delegar todo el proyecto de la APO a personal de nivel inferior.
8. Concentrarse en individuos e ignorar los problemas de grupo.
9. Inaugurar el sistema con una fiesta y despus dejarlo sin verificacin.
10. Ignorar metas personales de los gerentes y concentrarse slo en objetivos de la empresa.

Sistema De Recompensas Y Planeacin Y Desarrollo De Carrera

Los sistemas de recompensa son soluciones orientadas a atender las necesidades de los trabajadores
satisfacindolos y motivndolos a incrementar su desempeo hacia el logro de los objetivos de la
organizacin, tambin se pueden entregar gratificaciones o beneficios en forma de pago adicional a
sus salarios.
El proceso de planeacin y desarrollo de carrera permite la autorrealizacin de los trabajadores y al
cumplir sus fases profesionales desarrollaran mejor sus capacidades siendo ms eficientes y
productivos para la organizacin. Se debe tomar en cuenta las metas personales, perfil de la persona,
cualidades, deficiencias, profesional, elecciones estratgicas, planes de accin a corto plazo.
Tipos de anclas: Ancla tcnica, gerencial, autnoma, creatividad y de seguridad.