Perfil por competencia

El perfil por competencias est formado por las habilidades y conocimientos que se requieren
para desempear un puesto de trabajo, as como los comportamientos y actitudes que tienen
las personas con el mayor desempeo dentro de sus puestos de trabajo. Esto se traduce tanto
a nivel cuantitativo como a nivel cualitativo.
Un perfil por competencias cumple con ser un modelo conciso, describe comportamientos
que se pueden observar y se vincula a la estrategia, estructura y la cultura de la empresa. Esto
no slo quiere decir que es un modelo claro y en base a comportamientos que se pueden ver
a simple vista, sino que tambin depende de la empresa. Que dependa de la empresa y de su
cultura empresarial no quiere decir ms que en empresas diferentes dos puestos iguales, por
ejemplo secretaria de direccin, pueden tener perfiles competenciales totalmente diferentes,
o iguales, en base a la cultura de la empresa, sus estrategias y la forma de direccin. De la
misma manera, una persona que parece ser apta para una empresa resulta que para otra no lo
es, en el mismo puesto de trabajo, esto se puede ver en entrevistas de trabajo por el mismo
puesto en que pueden rechazar a una persona en muchas entrevistas y aceptarla en otra.
Una misma persona puede ser buena en un puesto de trabajo en ciertas empresas y en otras
no, como puede serlo en todas dependiendo del perfil competencial del puesto de trabajo en
las empresas concretas. La empresa es la que marca el perfil por competencias, siendo en
este en el que se base a la hora de evaluar un puesto de trabajo. Es la empresa la que determina
cules son las competencias que dan lugar a un rendimiento superior en un puesto de trabajo,
basndose en ciertas tcnicas que le permiten conocer este aspecto.
Los perfiles de competencias puestos son distintos a los profesiogramas, ya que estos ltimos
se basan en un aspecto cognitivo, mientras que los perfiles de competencias se basan en
competencias secundarias y descripciones que especifican ciertas pautas de conducta dentro
del puesto de trabajo, que son las que determinan finalmente las competencias necesarias
dentro del puesto en la empresa.

Tres niveles de competencias

El modelo de competencias profesionales integrales define tres niveles de competencias:
bsicas, genricas y especficas, cuyo rango de generalidad va de lo amplio a lo particular.
1. Las competencias bsicas son aquellas capacidades intelectuales indispensables para el
aprendizaje de una profesin. Aqu se ubican las competencias cognitivas, tcnicas y
metodolgicas, que mayormente son adquiridas en los niveles educativos previos (por
ejemplo: el uso adecuado de los lenguajes oral, escrito y matemtico).
2. Las competencias genricas constituyen la base comn de la profesin y estn referidas a
situaciones concretas de la prctica profesional que requieren de respuestas complejas.
3. Finalmente, las competencias especficas conforman la base particular del ejercicio
profesional y se vinculan a determinadas condiciones de ejecucin.