2DO EXAMEN, 4TO BIMESTRE (FINAL) DERECHO ADMINISTRATIVO

NOMRE:. FILA 2

1.- Ambiente.-

2.- Derivaciones del ambiente.-

3.- Las relaciones funcionales entre condiciones funcionales entre condiciones ambientales y
practicas administrativas deben ser identificadas y ajustadas.

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4.- Segn Bruns y Stalker, al parecer existe un imperativo ambiental: el ambiente es lo que
determina la estructura y el funcionamiento de las organizaciones.

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5.- Tecnologa fija.- Es aquella que no se puede utilizar en otros productos o servicios. Es la
tecnologa inflexible que se utiliza para un nico fin, es un producto no palpable.

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6.- Sin embargo, a medida que una tecnologa adquiere mayor complejidad se dificulta ms la
entrada de nuevos competidores en su mercado de productos o servicios; haciendo ms flexibles.

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7.- Adhocracia.- Significa una trayectoria que conduce a la desadmistracin gradual de las
organizaciones para liberarlas del exceso de burocracia.

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8.- La complejidad humana.- En realidad el ser humano no solo es complejo, sino tambin variable
y tiene muchas motivaciones dispuestas en una cierta jerarqua sujeta a cambios.

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9.- Enfoque en el ambiente.- La teora de contingencia se enfoca en la organizacin de afuera hacia

adentro o viceversa, aun cuando sus autores ms radicales pregonan el determinismo ambiental.

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10.- La teora de contingencia parte hacia nuevos modelos organizacionales ms flexibles y orgnicos
como la estructura matricial, la estructura en redes y la estructura en equipos: conformado por
proveedores, clientes y competidores.

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 2DO EXAMEN, 4TO BIMESTRE (FINAL) DERECHO ADMINISTRATIVO

NOMRE:. FILA 1

1.- Relativismo en la administracin.-

2.- El imperativo tecnolgico.-

3.- La palabra contingencia significa algo en cierto o eventual, que puede suceder o no lo cual
depende de las circunstancias.

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4.- La teora clsica, concibe a la organizacin como un sistema cerrado, rgido y mecanico (teora
de la maquina), sin conexin alguna con el ambiente exterior.

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5.- El imperativo tecnolgico.- En resumen segn Woodward, existe un imperativo tecnolgico: la

tecnologa que adopte la empresa determinara su estructura y su comportamiento organizacional y
el xito de negocios.

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6.- Ambiente estable.- se caracteriza por registrar poco o ningn cambio. En el, los cambios son
lentos y previsibles o casi no ocurren, es un ambiente tranquilo e imprevisible.

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7.- Nivel operacional.- Tambin llamado Nivel Tcnico o ncleo tcnico, se ubica en las reas
inferiores de la organizacin.

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8.- Arreglo organizacional.- por tanto, la estructura y el comportamiento organizacional optimo

dependen del ambiente externo y de la tecnologa que utilicen las organizaciones.

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9.- El lder como inspira una visin compartida.- Mira al futuro, imagina las posibilidades, trata de
establecer un propsito comn, involucra a los otros, apela a un ideal comn y estimula la visin;
asume riesgos.

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10.- Liderazgo en el costo.- Su meta es producir a bajo costo en la industria. Se logra con base a la
experiencia adquirida, la inversin en las instalaciones para producir a gran escala, muy importante
la lealtad de los trabajadores.

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