Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL
MDULO DE INTRODUCCIN A LA LOGSTICA
BOGOTA
2017
IDENTIFICACIN DE COMPONENTES DE UNA SOLUCIN DE GESTIN DE
LA CADENA DE SUMINISTRO, PARA UN CASO DE XITO STARBUCKS COFFE
COMPANY.
POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL
MDULO DE INTRODUCCIN A LA LOGSTICA
BOGOTA
2017
CONTENIDO
INTRODUCCIN.......................................................................................................4
1. Objetivos................................................................................................................5
1.1 Objetivo general...................................................................................................5
1.2 Objetivos especficos...........................................................................................5
2. MARCO TERICO..............................................................................................6
3. HILOS CONDUCTORES....................................................................................9
3.1 Instalaciones........................................................................................................9
3.2 Inventario.............................................................................................................9
3.3 Transporte............................................................................................................9
3.4 Informacin........................................................................................................10
3.5 Aprovisionamiento.............................................................................................10
3.6 Fijacin de precios.............................................................................................10
INTRODUCCIN
Fuente: http://www.starbucks.com.co/
Establece un nuevo
Plan. Opciones sobre acciones de la
compaa para todos los
empleados.
Convirtindolos en Socios y
hacindolos participes para un
buen desarrollo de la empresa
Fuente: autores
Una de las principales decisiones fue desarrollar un Pronstico y una operacin
Logstica para que todo marchara bien y los empleados se sintieran a gusto en la
compaa, ya que l dijo: mis trabajadores estn contribuyendo a generar un gran
valor para la empresa.
Cuando Howard Schultz se dio cuenta de que Starbucks estaba alejando de sus
valores fundamentales, tomo una decisin que fue muy criticada se cerraron las
puertas de 7100 tiendas para perfeccionarse y para recobrar la pasin y el
compromiso de sus colaboradores.
Ya que esto nos da como reflexin de que hay que dar los pasos a su ritmo y mirar
cmo vamos dirigiendo nuestros pasos y mirando las falencias que puedan ocurrir
en el transcurso del tiempo.
A continuacin, se muestra un esquema de los procesos o sub-procesos
principales de la cadena de suministros.
Diagrama 2 macroprocesos
En este punto se establece de qu manera y las rutas por las cuales se realizar
l envo de todo aquello que se requiera para la recoleccin de materias primas,
elaboracin, distribucin y almacenamiento del producto terminado. Si se requiere
una amplia capacidad de respuesta, se necesita mayor diversidad y velocidad en
los modos de transporte a utilizar.
Los medios de trasportes ms recurrentes son:
Martimo (Barcos).
Areo (Aviones).
Terrestres (Carretera, se realizara por medio de Camiones de carga).
3.4 INFORMACIN
4.1 INSTALACIONES
Starbucks cuenta con instalaciones a nivel mundial las cuales estn ubicadas en
los diferentes continentes como lo son: Amrica del norte, Amrica del sur, Centro
Amrica, Europa, Asia y Oceana; las cuales al ser sumadas serian alrededor de
unas 7,803 instalaciones.
Fuente:https://www.google.com.co/search?
q=starbucks+numero+de+instalaciones&tbm=isch&tbs=rimg:Cb2QahdatmLGIjjT1lqB4TZMcFuhkiF7Alz9lChC3r9LmMdnS0cSegDdDc57Jw2_
17k4PfzX_1g_1zVJRDre-
jimyXsUyoSCdPWWoHhNkxwEVlmnUds2eEEKhIJW6GSIXsCXP0RWWadR2zZ4QQqEgmUKELev0uYxxFZZp1HbNnhBCoSCWdLRxJ6AN0
NEaruxMSPV0sGKhIJznsnDb_1uTg8RRLbYwX1sVeIqEgl_1Nf-D_1NUlEBEcDXAAgT1tqSoSCet76OKbJexTEXlDSHJTozA-
&tbo=u&sa=X&ved=0ahUKEwjuzbaDh87WAhUFKyYKHU6TBOsQ9C8IHw&biw=1366&bih=613&dpr=1#imgdii=o9gnivjh7viTSM:&imgrc=EeEn
pvvXGUzV3M:
4.2 INVENTARIO
4.3 TRANSPORTE
4.3 INFORMACIN
Anlisis Interno:
Fortalezas:
- La marca pose valor y una fuerte presencia e imagen nacional, internacional
- Materia prima con altos estndares de calidad
-Gran cantidad de proveedores a nivel mundial
- Tecnologa e innovacin aplicada al proceso de torrefaccin del caf
- La empresa permite personalizacin del caf ya que ofrece varios tipos de caf
adaptados a los requerimientos del cliente (buscar la taza de caf perfecta).
- Cultura organizacional, fuerza de trabajo bien capacitada, en todos los niveles de
la organizacin, los empleados tienen la posibilidad de ser socios de la empresa y
participar en los resultados de la empresa (en proporcin de su sueldo base) y
poseen seguro mdico entre otros.
Debilidades:
En base al modelo F.O.D.A que se realiz para Starbucks se pudo determinar que
el tipo de estrategia aplicada por la empresa es ofensiva basada en sus fortalezas
y las oportunidades que le brinda el entorno. Una estrategia de crecimiento a nivel
mundial (Internacionalizacin) teniendo en cuenta que sus fortalezas son
reconocidas por sus clientes, es posible atacar a la competencia para resaltar las
ventajas propias (ventaja competitiva). Cuando el mercado lo requiera es posible
atraer clientes lanzando nuevos productos o servicios (diversificacin).
2 ndice de talento.
4.4 APROVISIONAMIENTO
Al ser Starbucks lder en el mercado del caf controla gran parte del mercado. Ms
que una tienda de caf de alto precio, Starbucks ofrece una combinacin de
calidad, autoridad y valor relativo.
Para la fijacin de precios de sus productos Starbucks tiene en cuenta los
siguientes lineamientos:
CALIDAD: Starbucks coloca sus precios bajo una idea simple: valor alto a costo
moderado. La calidad es clave. Starbucks debe mantener controles de calidad
estrictos tanto en su fuente de caf como tambin en su servicio de cliente y
productos perifricos para justificar sus costos.
DIFERENCIACIN: Starbucks tambin gasta mucho tiempo y energa
diferencindose y Puede ver esto en el diseo de sus tiendas de caf, la msica
que reproducen y los productos que venden, como equipamiento de fabricacin de
cerveza y CDs de jazz. Starbucks se asegura de mantenerse al tanto de la
tecnologa definitiva, a veces siendo la primera en introducir los nuevos avances a
sus clientes. Por ejemplo, Starbucks fue una de las primeras compaas para
adaptar promociones basadas en ubicaciones y pagos mviles.
EL VALOR DE LA AUTORIDAD: La estrategia de precios de Starbucks tiene
mucho que ver con cmo se posiciona como autoridad en caf, permitiendo que la
compaa cobre precios Premium. As, cuando Starbucks introduce nuevos
productos a precios altos, los consumidores estn dispuestos a pagar extra sin
haber probado los productos porque asocian el nombre de Starbucks con alta
calidad.
VALOR ALTERNATIVO: Esto en cuanto a ofrecer objetos Premium como caf
expreso o cafs de grano entero marca Starbucks que se venden en tiendas de
abarrote, junto a objetos de costo bajo, como sus cafs filtrados. Mientras que
existe el riesgo que ms clientes elijan los objetos baratos, al ofrecer los objetos
caros junto con las alternativas ms baratas, Starbucks est justificando el precio
ms alto a travs de la comparacin.
5. TOMA DE DECISIONES