LIDERAZGO ESTRATGICO: es la capacidad de anticipar, vislumbrar y mantener la flexibilidad, as como de saber delegar

facultades para crear el cambio estratgico cuando sea necesario. Este incluye los siguientes aspectos multifuncionales:
1. determinar la direccin estratgica de la organizacin.
2. exploracin y desarrollo de las competencias esenciales.
3. desarrollo del capital humano.
4. sustentar una cultura organizacional eficaz.
5. nfasis en las prcticas ticas.
a. crear y desarrollas un cdigo de conducta para la organizacin.
b. revisar y actualizar continuamente el cdigo de conducta.
c. difundir el cdigo de conducta a todas las personas.
d. desarrollar e implementar mtodos, procedimientos y prcticas de auditoria interna.
e. crear y desarrollar sistemas de recompensas que premien el desempeo excelente.
f. crear un ambiente de trabajo que convierta a la organizacin en el mejor lugar para trabajar.
6. controles organizacionales equilibrados.

JERARQUIA DE LOS LIDERAZGOS

ser maestro en manejar la ambigedad en situaciones poco claras.
Inspirar confianza en el futuro.
Sentir pasin por las metas y los resultados.
Ser dueo de una integridad intachable para ganarse la confianza de las personas.
Preparar y desarrollar a las personas para el xito.
Tener un ego enorme y no solo un ego grande
Tener valor para tomar decisiones, aunque sean difciles.

Bsicamente el lder de equipos enfrenta los imperativos siguientes:

Conducir a las personas hacia los resultados.
Impulsar el desempeo.
Formar asociaciones en el interior del equipo y entre equipos.
Administrar el trabajo cotidiano.
Influir por medio de su poder personal.
Tener intuicin para socializar y desarrollar talentos.
Inspirar lealtad y confianza.
Otros imperativos ms amplios y arriesgados:
Impulsa los cambios.
Impulsa la ejecucin.
Estrategia
Emprendedor
Motor
Cautivador
Abogado de talentos
Guardin de negocio
Pensador global

Los diez rasgos principales del lder servidor son:

1. Saber escuchar a las personas.
2. Empata e identificacin con los otros
3. Capacidad para sanar
4. Atencin y enfoque en las personas.
5. Capacidad para persuadir y comunicar.
6. Conceptualizacin de situaciones
7. Capacidad de prever (foresight)
8. Capacidad de vigilar (stewardship)
9. Compromiso con el crecimiento de las personas.
10. Espritu comunitario

LAS NUEVAS COMPETENCIAS DE LIDERAZGO:

RASGOS TRADICIONALES DEL LIDERAZGO
Conformidad
Autoritarismo
Heroico, el centro de atencin.
Aislado, distante, indiferente
Delegador y jerrquico
Especializacin en reas tradicionales.
Conocimiento amplio de la industria.
Ocupa un cargo durante mucho tiempo.
Alto nivel de control y mando.
Enfoque hacia el interior.
Propicia consenso cuando se necesita.
Conocimiento profundo de la organizacin.
Atencin a los competidores.
CUALIDADES DEL LIDERAZGO ESTRATEGICO
Espritu creativo e innovador
Asimilador, aprendiz y coregrafo.
Comparte el poder y la atencin.
Accesible, cercano, solidario.
Conductor, impulsor y creador de redes.
Generalista, con experiencia tcnica en varias
reas.
Experiencia en muchas industrias.
Cartera de conocimientos diversificados.
Delega facultades y patrocina.
Perspectiva global y sistmica.
Crea alianzas y fomenta la colaboracin.
Conocimiento estrecho del cliente.
Conocimiento de los competidores.
 LA TRANSICIN DE LOS LIDERAZGOS A LO LARGO DE LA ORGANIZACIN
LIDER Tiene pensamiento global Nivel organizacional
Es una estrategia
Impulsa el cambio y la renovacin
Es misionero y visionero
Estratgico Abogado y defensor de talentos (mentor) Institucional
(dirigentes) Espritu muy emprendedor
Guardin de negocios
Cautivador

Impulsa la ejecucin de la estrategia

Tctico (gerentes)
Impulsa la consecucin de metas y resultados
Es un tctico
Identifica y selecciona talentos
Lleva a las personas hacia el cambio y la Gerencial
innovacin
Entrena y desarrolla a lderes y equipos
Se encarga de una unidad de negocios

Conduce a las personas en ejecucin del

trabajo y sus resultados
Impulsa un desempeo excelente
Es un operador
Operacional Establece asociaciones en el interior y a lo largo Operacional
(supervisores) de los equipos
Administra el trabajo cotidiano
Influye con su poder personal
Inspira lealtad y confianza

DIMENSIONES DEL NIVEL DEL LIDERAZGO

DEFINICION DEL ESCLARECIMIENTO Y APLICACIN DE IMPULSO DE LOS

PROPOSITO MOVILIZACION LAS PRACTICAS RESULTADOS
Visin Cambio e innovacin Alineacin Vigilancia (stewardship)
ORGANIZACIN Enfoque en el Pensamiento sistemtico Juicio y toma de Enfoque en el cliente y
TOTAL negocio decisiones en el mercado
Estructura Construccin de redes Administracin Eficacia de la fuerza de
OPERACIN organizacional de talentos trabajo
Establecimiento de Planeacin de recursos Administracin Orientacin a la
prioridades de recursos productividad
Construccin de Atribucin de facultades Coaching Desarrollo del
EQUIPOS equipos (empowerment) desempeo
Planeacin y Anlisis de competencias Administracin Orientacin a la calidad
organizacin de proyectos y
de procesos
Construccin de Evaluacin interpersonal Comunicacin Influencia
INDIVIDUOS relaciones
Establecimiento de Bsqueda de informacin Resolucin de Orientacin a los
objetivos problemas resultados

CICLOS DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES

1. Enamoramiento (paEi)
2. Infancia (Paei)
3. Primeros pasos (PaEi)
4. Adolescencia (PAei)
5. Plenitud (PAEi)
6. Estabilidad (paeI)
7. Aristocracia (pAeI)
8. Recriminacin (-A-i)
9. Burocracia (-A-) y muerte (--)

EL ESPIRITU EMPRENDEDOR TIENE 3 CARACTERISTICAS PRINCIPALES QUE SON:

1. Necesidad de realizacin
2. Disposicin asumir riesgos
3. Confianza en s mismo
EMPRENDEDOR CONSERVADOR
1. Identificacin y desarrollo de una oportunidad, en forma de una visin.
2. Validacin y creacin de un concepto de negocio y estrategias
3. Captacin de los recursos necesarios para implementar el concepto
4. Implementacin del concepto empresarial o la iniciativa emprendedora
5. Identificar las oportunidades por medio del inicio y crecimiento del negocio
6. Extensin de crecimiento del negocio por medio de una actividad emprendedora

EMPRENDEDOR ARTESANO
1. Una orientacin del tiempo al corto plazo, con poca planeacin para el cambio futuro.
2. Es paternalista, o sea, dirige el proyecto tal como diriga a su propia familia.
3. Es centralizador y se niega a delegar autoridad.
4. Define su proyecto en funcin de sus conocimientos tcnicos

EMPRENDEDOR OPORTUNISTA
1. Evita el paternalismo al dirigir al equipo.
2. Es descentralizador. Delega autoridad a las personas.
3. Tiene orientacin al mediano y largo plazos. Dirige la mirada hacia un oriente ms amplio.
4. Se concentra en registro y controles.
5. Planea el crecimiento futuro del proyecto.
6. Investiga de forma sistemtica los productos, los mercados y los procesos.

CULTURA EMPRENDEDORA
La comprender 5 dimensiones principales:
1. Autonoma.
2. Capacidad de innovacin.
3. Asumir riesgos.
4. Productividad.
5. Agresividad competitiva

Las iniciativas emprendedoras tienen 2 comportamientos

Comportamiento estratgico autnomo.
Comportamiento estratgico inducido

LAS CARACTERSTICAS QUE DEBE POSEER O DESARROLLAR UN EMPRENDEDOR EXITOSO SON:

Iniciativa y bsqueda incesante de oportunidades.
Perseverancia
Compromiso
Bsqueda de calidad y eficiencia
Coraje para asumir riesgos, pero calculados.
Fijacin de metas objetivas.
Bsqueda y recopilacin de informacin
Planeacin y monitoreo sistemticos es decir detallar planes y controles
Capacidad de persuasin y para establecer redes de contactos personales
Independencia, autonoma y autocontrol.

LOS REQUISITOS PARA LA APROPIACION DEL VALOR DE LA INNOVACION INTERNA DE LA ORGANIZACIN SON:
1. Utilizacin de equipos de desarrollo del producto para conseguir una integracin transfuncional
2. Eliminacin de las barreras para la integracin.
a. Estructuras independientes de referencia.
b. Poltica organizacional.
3. inclusin de facilitadores de la integracin.
a. Valores compartidos
b. Liderazgo visionario
c. Presupuesto y asignaciones alentadores
d. Sistemas eficientes de comunicacin
4. subrayar los resultados deseables para conseguir que hay integracin transfuncional
a. Tiempo para llegar al mercado
b. Calidad del producto como una de las ventajas competitivas.
c. Creacin del valor para el cliente.