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DE LA EMPRESA TRADICIONAL A LA EMPRESA VIRTUAL

INTRODUCCION

Cuando se analiza el mbito organizacional, se hace presente una empresa ya constituida y


estructurada bajo conceptos tradicionales de funciones verticales y jerrquicas para
convertirla en una empresa focalizada bajo los parmetros de corporacin virtual, ello implica
una serie de cambios de gran importancia que deben ser realizados de forma sistemtica y con
especial cuidado para conseguir que los cambios supongan una mejora y en ningn caso la
destruccin de todo un pasado. Es ac donde emergen los nuevos sistemas de direccin virtual
donde el aparataje comunicacional sin duda tiene que llegar a su mximo exponente,
partiendo de la base estructural de un sistema organizacional tradicional tomando en cuenta
sus parmetros y efectuar modificaciones alternas de practicidad, para convertirla en una
empresa virtual enmarcada con otros enfoques paradigmticos y valores, los cuales pueden
llegar a constituir una gran transformacin en la forma de pensar y conducirse el individuo
dentro de esa organizacin, donde su carga personal, profesional y vivencial demarcan su
proceder en el rea laboral

VORAGINE DE CAMBIOS

Muchas empresas estn emprendiendo cambios proyectados con el solo propsito de mejorar
la velocidad con la que se adapten a las nuevas condiciones. Se deduce que el cambio solo se
lograra cuando sea adoptado aprehndido por el enteque ha de someterse a l, ya que la
organizacin per-se no cambia, lo que cambia son sus actores, es por esta razn que el cambio
organizacional se puede planificar y administrar de manera ms sistmica y sistemtica que en
el pasado , donde hoy da los gerentes deben tener mejores marcos de trabajo para
comprender y manejar los problemas organizacionales a los que se enfrenten, donde los
grandes esfuerzos durante un proceso de cambio organizacional deben dirigirse a habilitar al
individuo.
Todos estos aspectos mencionados dependen del individuo y de su deseo de modificar su
status quo, razn por la cual el cambio se debe dar primero en l para que pueda despus
permearse a la organizacin, en si el cambio organizacional no se le hace a la gente se hace
con ellos.
Las realidades cambian tan drsticamente que no nos damos cuenta. El primer gran cambio es
que vivimos en una sociedad regida por la informacin y las nuevas tecnologas y esto,
transforma nuestras vidas la vida de las empresas y la vida de la gerencia. Estos cambios
sugieren una brecha entre la dinmica de los cambios y las respuestas del conocimiento
gerencial: muchos siguen gerenciando sin reconocer que viven en una sociedad gobernada por
la informacin, el conocimiento, la comunicacin y las tecnologas. He all su valor intrnseco
producto de la ruta a seguir en el entramado gerencial

RENOVACION Y RECONFIGURACION

Debido al ritmo de la vida empresarial e institucional de hoy y debido a las mltiples


incertidumbres del entorno de los negocios los gerentes se ven forzados a encargarse an ms
de manejar el caos y el cambio. En este sentido en una poca marcada por la competitividad,
la diferenciacin est dada por el capital tecnolgico que posee cada organizacin, contando
con profesionales capaces que acten, esto debera ser el paradigma presente dentro de la
gerencia actual.
Se da la observancia que las personas que tienen altos cargos ejecutivos de una empresa son
conscientes de la necesidad de cambio, en este sentido la nueva gerencia es avanzada no por
la tecnologa, lo es por la comprensin profunda de los cambios sociales y humanos, y las
nuevas respuestas.
Las empresas que deseen capitalizar sobre la capacidad tecnolgica, con el fin de hacer una
contribucin positiva a su desempeo, en vez de buscar simplemente minimizar el impacto
negativo de la tecnologa necesitan evaluar cuidadosamente las fuerzas y debilidades de su
base as como el tiempo que requerirn para disminuir dichas limitaciones y construir nuevas
fortalezas que le endilguen como sistema empresarial cuya postura paradigmtica se convierta
en aliado de su propia concepcin como empresa.
As se seala que el gerente cumple un rol de suma importancia como es el lder del proceso
de cambio, volcado a ser un verdadero estratega y censor de las necesidades de su personal y
eso lo puede lograr va entramado tecnolgico eficaz para conformar una estructura virtual

ASPECTOS COMPARATIVOS DE LA EMPRESA TRADICIONAL Y LA EMPRESA VIRTUAL

Las empresas tradicionales cuentan con la ventaja de tener una marca ya reconocida en el
mercado y el conocimiento de la industria y de sus clientes, por lo que pueden asignar ms
recursos a la tecnologa necesaria para poder brindar un mayor portafolio de servicios, sin
embargo una estrategia de negocios por internet debe ser muy bien pensada y sobre todo
ejecutada, pero el punto nodal estriba en la forma como encauzar una empresa virtual bajo
parmetros que no resten importancia al recurso humano quien tenga potencial y tenga una
visin de cambio con la ayuda de la tecnologa, aunando a que lo coloque en la palestra de la
asuncin de elementos que coadyuven a la obtencin de una competitividad dentro del
mercado donde se inserten en la web.

Vale resaltar que existen mltiples ventajas que no son visibles, dado que se visualiza en
trminos generales que la ventaja competitiva obtenida por una empresa tradicional que hace
marketing y vende a travs de la web no est limitada al web-site, tomando en consideracin
que es importante no subestimar el valor que puede ofrecer un personal experimentado de la
empresa tradicional para resolver y entender las prioridades que satisfacen al cliente, no
obstante, la empresa virtual ofrece la garante de comunicacin rpida, integral y oportuna al
momento de edificar las relaciones con clientes actuales y potenciales bajo los parmetros de
mantenerlos satisfechos en el transcurrir del tiempo

E-BUSINESS: MODELO DE NEGOCIO

El modelo o empresa virtual se caracteriza por una organizacin centrada en el cliente, por una
nueva definicin de valor y por una tecnologa integradora. A tal efecto, antes la transferencia
de valor se realizaba en la entrega de un producto o servicio, sin embargo, hoy da la
transferencia de valor se ampla al conjunto de experiencias que rodea a un producto o
servicio. De tal modo, los clientes perciben el valor de acuerdo a 4 caractersticas esenciales

Velocidad
Comodidad
Personalizacin
Precio
Organizacin centrada en el cliente

En funcin de esto se piensa que la organizacin virtual nace con el objetivo principal de la
flexibilidad

CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS VIRTUALES

Tecnologa internet: Por definicin una empresa virtual seria aquella que desarrollara
todo su negocio en ese mundo virtual
Red de ordenadores: El elemento fundamental que soporta internet es el conjunto de
ordenadores y, cada vez ms, otros elementos activos como telfonos mviles y otros
aparatos electrnicos. Estos nodos se conectan mediante un sistema de
comunicaciones de manera que desde cualquier punto debera ser posible alcanzar
cualquier otro punto de la red
Comunicacin entre personas: La finalidad de internet es comunicarse con otras
personas. Y la finalidad de los negocios en internet es obtener provecho de esas
posibilidades de comunicacin entre los distintos agentes del mercado: las empresas y
sus clientes, los proveedores, empleados, entre otros. Esto implica que un negocio en
internet debe ser esencialmente capaz de comunicarse y hacerlo con las caractersticas
propias del medio, es decir, de forma flexible e interactiva.
El marketing en internet: Un factor diferencial de las empresas virtuales esta en los
mtodos y tcnicas que usan para contactar, negociar y relacionarse en general con
sus clientes. Usar mtodos de comunicacin tradicionales en un medio como internet
puede no dar los resultados deseados. Y no solo es la comunicacin y promocin de
productos lo que debe revisarse al entrar en internet, incluso el precio o hasta el
producto debe ser objeto de anlisis y reflexin
Globalizacion: Internacionalizar una empresa puede ser positivo, siempre que eso
forme parte de su estrategia. Esto significa que incluso en el caso de que no lo desee,
clientes potenciales de cualquier parte del mundo pueden comunicarse con su
empresa. No estara de ms tener una poltica clara a este respecto
Logistica:Como consecuencia de esta capacidad de vender globalmente, la nueva
empresa virtual debe estar preparada para transportar sus productos hasta sus
clientes
Teletrabajo: Internet permite, a priori, que los empleados de una nueva empresa
trabajen en lugares distintos. Esto puede suponer una pequea ventaja para la
empresa virtual al implicar un menor coste derivado del mantenimiento de una
oficina. Si las cosas prosperan, la empresa virtual necesitara pronto empleados a
tiempo completo bien comunicados y coordinados, tal como lo estn en una misma
oficina.

En resumen crear una empresa virtual no es nada distinto de crear una empresa real, son lo
mismo, pero para crear y desarrollar con xito una empresa en internet hay que conocer las
caractersticas de esta tecnologa y su aplicacin al mbito organizacional, focalizndose en la
actividad medular que se quiera colocar en prctica, vivificar con su personal todo el
entramado virtual para generar satisfaccin del cliente y por ende, competitividad del
mercado donde se inserte.

CONSIDERACIONES FINALES

En las ltimas dcadas se ha vivido de manera constante la introduccin de nuevos conceptos


y mtodos asimismo, nuevas formas de expresarse en lo que afecta a las formas de dirigir y
organizar las empresas, producindose una dificultad para poder entender, por un lado, y
poder evaluar por otro, lo que hay de nuevo, lo que es otra forma de expresarse, lo que
constituye una moda, lo que es un nuevo concepto o una mera instrumentacin.
La empresa virtual constituye sin duda una de las nuevas formas interpretativas, que
constituyen adems una referencia, pero que al propio tiempo como todo el devenir novedoso
lleva una gran difusin de los contenidos de la realidad que con ello se trata de expresar.
Cuanto mayor sea la magnitud del cambio en los activos tecnolgicos que la organizacin
busca efectuar, ms adaptaciones se requieren en la jerarqua de habilidades, procedimientos,
estructura, estrategia y cultura. De esta manera, los cambios tecnolgicos de mayor magnitud
exigen cambios organizacionales no solamente en habilidades y procedimientos sino tambin
en estructuras y estrategias